《技術管理辦法》word版

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1、技術管理辦法 一、 總則 1.1、為了落實項目施工技術管理的具體任務，規(guī)范現(xiàn)場技術管理，加速工區(qū)施工技術管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、程序化建設，提高本項目的整體管理水平，促進企業(yè)科技進步，增強市場競爭和應變能力，特制定本辦法。 1.2、項目施工技術管理工作是施工管理的重要組成部分，它的主要任務是：貫徹黨和國家的各項技術政策，正確執(zhí)行施工技術規(guī)范、公路工程技術標準、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準，進行施工項目的目標控制和施工要素的優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮技術人員和現(xiàn)有物資條件的作用，建立良好的施工秩序，嚴格按照承發(fā)包工程合同文件，合理有效地組織施工，確保工程總體目標的實現(xiàn)。 1.3

2、、搞好技術管理工作，完成技術管理的各項任務，必須遵循以下三個基本原則： 1.3.1、正確貫徹國家的各項技術政策、規(guī)范和規(guī)程。 1.3.2．按客觀規(guī)律辦事，堅持一切經(jīng)過試驗和數(shù)據(jù)評定質量、指導控制施工的原則。 1.3.3．發(fā)揮項目部、分部、工區(qū)的技術優(yōu)勢，科學地制定施工方案。 二、技術管理工作職責 1、總工程師（技術負責人）的職責 1.1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。 1.2、執(zhí)行國家和交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 1.3、組織技術人員熟悉合同文件，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現(xiàn)場調查、核對。 1.4、在分部總

3、工領導下負責實施性施工組織設計的編制工作和本工區(qū)的施工進度計劃及組織安排。 1.5、負責制定施工方案、編制施工技術工藝組織措施計劃。 1.6、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密設防措施。 1.7、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行把關控制。 1.8、分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查與處理，并及時向上級報告。 1.9、負責推廣應用科技進步成果，主持編制工程項目科研及技術、質量攻關計劃，并組織實施。 1.10、負責審核變更設計申請報告。 1.11、領導試驗和測量工作，

4、負責施工過程試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。 1.12、組織項目技術交流和職工崗前培訓，制定年度培訓計劃并指導實施。 1.13、主持交（竣）工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級推薦。 1.14、對本項目的成本進行測算，對各分項工程勞務分包單價進行測算并核定分包單價，擬定分包合同； 1.15、主持工程數(shù)量的清理，審核計量工程師對分部的計量以及審核對各班組的驗工計價； 2、副總工程師夏勇職責： 2.1、在總工的領導下主管本工區(qū)技術工作； 2.2、做好工程部、試驗室、測量組、物資部、質檢部的溝通協(xié)調工作； 2.3、超前安排各部

5、門的內業(yè)外業(yè)等滿足施工現(xiàn)場的準備工作：如開工報告、施工方案、技術交底、配合比的選定、土工的標準試驗、材料的提前準備等等； 2.4、主持各項工程的內業(yè)資料管理；督促檢查各部門內業(yè)資料的相互配合填寫與簽認； 2.5、復核測量成果及測量技術交底； 2.6、完成領導臨時交辦的任務； 3、工程部（工區(qū)技術部）的主要職責 3.1、在項目總工領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關方案方針、政策和技術政策標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理(辦法)制度。 3.2、學習合同文件，熟悉技術規(guī)范，會審施工圖紙和有關技術資料，繪制細部施工圖，向現(xiàn)場操作人員進行技術安全、質量操作要點的交底。 3.3、參加現(xiàn)場調查核對，提

6、出完善設計的建議，參加編制項目實施性施工組織設計和制定技術工藝措施，主持一般性施工技術設計工作。 3.4、負責指導測量、配合各項檢測的技術業(yè)務工作。 3.5、辦理有關設計變更的報批和實施。 3.6、經(jīng)常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙、核實工程數(shù)量．收集資料，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日記，匯總整理施工照片或影視資料。 3.7、及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類收集整理保管。參加編制竣工技術資料參與交竣工驗收。定期或不定期檢查技術人員施工日記的填寫情況。 3.8、組織有關科研課題和

7、新結構、新技術、新材料、新工藝推廣應用項目的實施。 3.9、負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。 3.10、參加學術交流和有關專業(yè)會議，收集資料，總結經(jīng)驗。參加和督促技術人員撰寫專題論文工作總結，并辦理推薦和申報工作。 3.11、負責施工所需的施工原始記錄、施工日志等資料的填寫工作。 3.12、保持工程部的整齊與整潔，嚴肅工程部紀律，上班時間嚴禁在工程部內看電影、玩游戲，并不得在工程部內閑聊； 4、工程部長（蔡爾波）職責 4.1、領導工程部完成第3條工程部職責和任務； 4.2、主持各分項工程的開工報告的上報； 4.3、主持各分項工程的施工方案的編制； 4.4、配合總工程師協(xié)

8、調施工現(xiàn)場的施工安排； 4.5、負責編制年度、季度、月度、周、日生產計劃和材料計劃，并按要求于每年度末的24日前上報年報和年度材料使用計劃（由物質部根據(jù)進場數(shù)量統(tǒng)計后上報）；每季度末的24日前上報季報和季度材料使用計劃（由物質部根據(jù)進場數(shù)量統(tǒng)計后上報）；每月24日前上報月報和月材料使用計劃（由物質部根據(jù)進場數(shù)量統(tǒng)計后上報）；每周四和周日的上午上報周報，每日晚20點前上報日報；另每月4日前向駐地辦上報月報； 4.6、對工程部日常工作、工程部衛(wèi)生、紀律進行管理安排，要隨時保證工程部辦公室的整齊與整潔； 4.7、完成領導臨時交辦的任務； 5、橋梁工程師隆家紅職責： 5.1、任工區(qū)橋梁主管，

9、主管匝衣布大橋和下冒水洞大橋的施工技術，認真復核下冒水洞大橋和匝衣布大橋施工圖紙，核對核實各部位尺寸是否正確，并及時上報總工程師； 5.2、編制下冒水洞大橋和匝衣布大橋的各分項工程的施工方案； 5.3、對各班組各工序進行技術和安全施工交底； 5.4、指導各作業(yè)班組各工序的施工作業(yè)并檢查各施工班組是否按照技術規(guī)范和操作規(guī)程及技術交底進行施工； 5.5、有預見性的安排各班組在工序上的作業(yè)和安全上的防護； 5.6、對各支架搭設、模板安裝進行檢查督促并及時安排整改； 5.7、填寫橋梁工程施工日志； 5.8、配合工程部長及總工程師的工作，完成臨時交辦的任務； 5.9、保持工程部的衛(wèi)生與整

10、潔； 6、工程部工程師周杰職責： 6.1、任工區(qū)路基工程師，主管工區(qū)路基和涵洞工程技術，認真復核路基和涵洞施工圖紙，核對核實各部位尺寸是否正確，并及時上報總工程師； 6.2、編制并上報全段各分項工程開工報告； 6.3、對涵洞和路基工程進行技術交底； 6.4、指導涵洞和路基作業(yè)班組的各工序施工并檢查落實其是否按照技術標準和技術規(guī)范進行施工； 6.5、有預見性的安排涵洞和路基工程的工序施工和安全防護； 6.6、填寫路基及涵洞工程施工日志； 6.7、配合工程部長和總工程師的工作，完成領導臨時交辦的任務； 6.8、保持工程部的衛(wèi)生； 7、測量組基本職責 7.1、開工前組織全組人員

11、全面熟悉合同文件和設計資料，根據(jù)工程進度目標，擬定施工測量總體實施方案和按分項、分部、單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實。 7.2、對全線控制網(wǎng)進行復測和加密并上報分部測量隊，參加分部測量隊組織的復測，驗收，熟悉各種主要控制樁的位置，并負責組織保護。 7.3、根據(jù)設計圖表，組織施工放樣。 7.4、負責橋梁及路基各細部工程(如灌注樁、沉井、套箱、圍堰、現(xiàn)澆箱梁、梁體安裝等)施工跟蹤測量及安裝定位測量。具體為： 7.4.1、橋梁工程 7.4.1.1、交底：所有橋梁測量技術交底的對象均為橋梁工程師、現(xiàn)場負責人和作業(yè)班組長，所有技術交底必須是現(xiàn)場交樁，書面資料（平面示意圖，標高）必須

12、簽認；所有技術交底的時限為半個工作日；所有技術交底內容必須由工程部長或總工程師復核后方可執(zhí)行，如工程部長或總工程師均不在，可先行交底，再及時補復核；所有技術交底必須寫請復核各樁相對位置無誤后使用； 7.4.1.1、擴大基礎：開挖前放基礎縱橫十字線，以及地面高程，將開挖深度和樁位以書面形式做技術交底；基礎開挖到設計標高后，再重測基礎十字線及基底標高，并報分部測量隊和測量監(jiān)理復測合格后以書面形式作技術交底并雙方簽認； 7.4.1.2、挖孔樁基礎：測量出墩臺平臺位置（平臺標高為承臺或系梁底標高），并將平臺開挖深度和平面位置以書面形式交底，開挖到平臺標高后，精確放出各樁樁位并交底。班組在接到樁位后

13、，設十字護樁，護樁要求：方樁+鐵釘或者將點位固定在巖石上；澆筑完畢鎖口后，測量組重新測量樁中心位置，并將護樁直接設置在鎖口砼上，測出孔口標高，并以明確標記標出該標高基準位置，并報分部測量隊和測量監(jiān)理復測合格后以書面形式作技術交底。必須測出開孔前和鎖口后的樁中心位置差，誤差大于2厘米的，查出原因后方可安排下道工序施工； 7.4.1.3、系梁、墩柱、承臺：將各樁中心點放出，并明確標示，所有標高必須用水準儀做往返測量，所用水準點（臨時）必須報分部測量隊復測合格后方可使用； 7.4.1.4、薄壁空心墩：在承臺上精確測量出薄壁空心墩的平面位置，誤差控制在5mm內，并經(jīng)分部測量組和測量監(jiān)理復核后書面交

14、底。每澆筑2次砼后，重新測設平面位置，并交底進行校正； 7.4.1.5、蓋梁：圓柱墩蓋梁：測出樁中心位置；薄壁墩蓋梁：測出薄壁墩十字線； 7.4.1.5、支承墊石：測出蓋梁十字線； 7.4.1.5、支座位置：每個支承墊石放出十字線和支座十字線及標高； 7.4.2、路基工程： 7.4.2.1、根據(jù)設計圖測量全線原始地面，復核斷面和征地位置，作出書面資料； 7.4.2.1、挖方路基：開挖前測出開挖樁和標高，并交底，要交清每個樁與下一級平臺的高差和該級邊坡坡率，以及下一平臺寬度；當挖方挖至下一級平臺時，要測該平臺的邊緣樁（即下一級邊坡的坡頂樁）并交底，同樣要交清下一級邊坡的高度與坡度，直

15、至路槽位置； 7.4.2.2、填方路基：測出填方的中邊樁和標高（由于壓路機無法壓到邊緣，因此邊樁要加寬50厘米），并交底，要交清到下一平臺的高度和本級邊坡坡率；填方路基要求每隔5層測一次中邊樁，平臺位置、93區(qū)頂、94區(qū)頂、96區(qū)頂均要測中邊樁及高程； 7.4.2.3、涵洞工程：開挖前放基礎縱橫十字線，以及地面高程，將開挖深度和樁位以書面形式做技術交底；基礎開挖到設計標高后，再重測基礎十字線及基底標高，并報分部測量隊和測量監(jiān)理復測合格后以書面形式作技術交底并雙方簽認；基礎澆筑后，在基礎頂面測設涵洞十字線及標高，并交底； 7.5、測量放樣工作，必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確認無誤

16、，經(jīng)工程部長或總工檢查復核后報分部測量隊和監(jiān)理工程師檢驗簽認方可施工； 7.6、參加項目中間檢查驗收和交竣工測量工作，整理提供相關的交竣工資料。 7.7、測量組內業(yè)工作原則上是晚上加班填寫，第二天要放樣的相關計算原則上是當天晚上計算、復核完畢，一般情況下嚴禁白天有測量工作而將外業(yè)停下做內業(yè)； 8、測量工程師張國慶職責 8.1、任測量組長，全面負責測量組的所有工作； 8.2、按施工要求安排具體的測量工作，并復核測量成果； 8.3、安排并督促檢查測量資料的整理、編制； 8.4、進行測量成果技術交底； 8.5、指定各種儀器保管人，建立儀器保管臺賬，責任落實到人； 8.6、完成領導臨

17、時交辦的任務； 9、質檢部職責 9.1、質檢員曾繁武職責 9.1.1、負責質檢部日常管理及實務； 9.1.2、負責匝衣布大橋的各項自檢、報檢、在監(jiān)理與現(xiàn)場施工之間起著承上啟下的作用、以及其他相關的質檢工作； 9.1.3、負責匝衣布大橋的質檢資料的填寫，在各工序自檢報檢合格后及時填寫質檢資料及簽認；（資料要與測量、試驗及施工日志相統(tǒng)一） 9.1.4、建立工序自檢、監(jiān)理檢查臺賬； 9.1.5、每周日按時上報質量周報； 9.1.6、保持質檢部衛(wèi)生； 9.1.7、完成領導臨時交辦的任務； 9.2、質檢員郭林春職責 9.2.1、配合曾繁武對匝衣布大橋的質檢工作； 9.2.2、在預

18、制梁開始后負責T梁預制及安裝以及上部結構的質檢工作； 9.2.3、負責T梁預制及安裝以及上部結構的各項自檢、報檢、在監(jiān)理與現(xiàn)場施工之間起著承上啟下的作用、以及其他相關的質檢工作； 9.2.3、負責T梁預制及安裝以及上部結構的質檢資料的填寫，在各工序自檢報檢合格后及時填寫質檢資料及簽認（前期配合曾繁武工作）；（資料要與測量、試驗及施工日志相統(tǒng)一） 9.2.4、建立工序自檢、監(jiān)理檢查臺賬； 9.2.5、保持質檢部衛(wèi)生； 9.2.6、完成領導臨時交辦的任務； 9.3、質檢員曾朝義職責 9.3.1、負責下冒水洞大橋的質檢工作； 9.3.2、負責下冒水洞大橋的各項自檢、報檢、在監(jiān)理與現(xiàn)場

19、施工之間起著承上啟下的作用、以及其他相關的質檢工作； 9.3.3、負責下冒水洞大橋的質檢資料的填寫，在各工序自檢報檢合格后及時填寫質檢資料及簽認；（資料要與測量、試驗及施工日志相統(tǒng)一） 9.3.4、建立工序自檢、監(jiān)理檢查臺賬； 9.3.5、保持質檢部衛(wèi)生； 9.3.6、完成領導臨時交辦的任務； 9.4、質檢員崔鳳坤職責 9.4.1、負責路基及涵洞的質檢工作； 9.4.2、負責路基及涵洞的各項自檢、報檢、在監(jiān)理與現(xiàn)場施工之間起著承上啟下的作用、以及其他相關的質檢工作； 9.4.3、負責路基及涵洞的質檢資料的填寫，在各工序自檢報檢合格后及時填寫質檢資料及簽認；（資料要與測量、試驗及

20、施工日志相統(tǒng)一） 9.4.4、建立工序自檢、監(jiān)理檢查臺賬； 9.4.5、保持質檢部衛(wèi)生； 9.4.6、完成領導臨時交辦的任務； 9.5、資料員李曉東職責 9.5.1、負責所有資料的歸檔工作； 9.5.2、建立各項資料臺賬； 9.5.3、保持質檢部衛(wèi)生； 9.5.4、完成領導臨時交辦的任務 10、試驗室基本職責 10.1、根據(jù)施工圖編制工程試驗項目的總體實施方案、實施計劃圖表。 10.2、負責各種原材料及半成品的物理和力學性能試驗，必要時亦應進行化學性能試驗。 10.3、負責各種砼、砂漿的配合比設計。 10.4、負責施工過程中的現(xiàn)場試驗檢測。 10.5、負責所有試驗項

21、目原始記錄、試驗資科的整理歸檔，并整理提供屬試驗工作范圍的交竣工資料。參加交竣工驗收。 10.6、負責試驗室儀器設備等固定資產的管理工作。 10.7、提前完成各項標準試驗和配合比的選定工作；嚴禁出現(xiàn)等待試驗結果才能施工的現(xiàn)象的發(fā)生； 10.8．完成領導交辦的其它工作。 11、工程技術人員主要工作職責 11.1、各級工程技術人員按照本部門主要工作的分工，對其中一項或幾項工作負責，并按要求做好分管工作。 11.2、學習國內外先進技術和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術業(yè)務，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。 11.3、熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，并按照實施性施工組織設計制定的施工方

22、案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。向班長進行施工技術和技術安全交底。 11.4、嚴格按照施工技術規(guī)范和技術標準及施工圖紙，加強施工過程的技術控制，指導、檢查 班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收，認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好工程日記。注意施工原始記錄和各種檢查證的分類、收集、整理。及時移交主管部門。 11.5、積極配合質檢人員和監(jiān)理工程師進行質量管理和質量檢查。 11.6、積極參加QC小組攻關活動，提出合理化建議。隨時了解掌握施工過程的技術問題，指導班組解決有關技術難題。 11.7、積極撰寫技術論文和技術工作總結，

23、參加技術交流活動。 11.8、完成領導交辦的其它工作。 12、現(xiàn)場施工員和班組長主要工作職責 12.1、 現(xiàn)場施工員 12.1.1、認真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標高、材料要求和質量標準，對所分管施工的工程質量具體負責。 12.1.2、參加開工前的施工準備工作，熟悉施工技術方案和質量技術、安全技術措施，協(xié)助技術人員向班長進行施工技術和質量安全施工交底。 12.1.3、熟悉掌握本工種施工機械和輔助設備的構造性能、操作技術、施工工藝和施工方法，組織協(xié)調各施工工序、環(huán)節(jié)的銜接及配合，指導工序技術操作。 12.1.4、編制本工種施工作業(yè)方案，全面指導本工種的各項工作，解決

24、和處理操作中出現(xiàn)的各種技術問題。 12.1.5、積極參加技術革新、先進技術的應用和QC小組活動。 深入現(xiàn)場，組織工序交接檢查，參加隱蔽工程驗收，做好施工日記。 12.1.6、努力學習專業(yè)技術業(yè)務，提高技術理論水平，寫好工作總結。 12.1.7、收集資料，總結積累經(jīng)驗，為編制或改進施工工藝提供資料。 12.2、班組長 12.2.1、認真了解施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部位尺寸、標高、材料要求和質量標準，根據(jù)工程內容做好班組成員分工，認真組織施工，負責施工過程中的質量控制。 12.2.2、參加開工前的施工準備工作，學習施工技術方案和安全技術措施，向班組成員進行操作技術和技術安全交底

25、。 12.2.3、嚴格按施工圖施放大樣，做好放樣記錄，經(jīng)技術人員檢查復檢后方可施工。 12.2.4、掌握施工程序、操作方法以及相關工程操作技能的基礎知識，指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工作業(yè)，指導班組成員進行施工操作及相互間的配合作業(yè)。 12.2.5、管好施工現(xiàn)場，負責施工自檢、互檢，參加交接檢查和隱蔽工程驗收，做好原始記錄。 12.2.6、努力學習專業(yè)技術，提高施工技能，積極參加技術革新、先進技術成果的應用和QC小 組活動。 三、技術工作制度 1、技術責任制。 建立技術責任制的目的，是把項目各級生產組織的技術工作，納入集中統(tǒng)一的軌道，保證企業(yè)各級組織的各種技術崗位都

26、有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責的現(xiàn)象，保證工程質量和經(jīng)濟效益。為了達到這個目的，必須建立各級技術領導：項目部設總工程師、副總工程師，工程部設部長，橋梁設橋梁主管，路基設路基主管，實行崗位責任制，使每個技術人員各有專職，各司其事，有職有權有責。 總工程師、副總工程師、工程部長、專業(yè)工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，分別在經(jīng)理、總工的領導下，全面負責本級范圍內的技術工作。各級技術人員在技術工作上應分別接受他們的領導，執(zhí)行他們的有關決定。 建立技術責任制，不只是使各級技術人員具有一定的職權，更重要的是充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。這就要求各級技術人員，必須履

27、行自己的職責，不斷改進工作作風，工作方法；提高政治思想水平，努力學習技術理論，深入實際，總結經(jīng)驗，善于把理論與實踐結合起來，在自己的職權范圍內把技術工作做好。 各級技術領導應把項目的技術管理工作和其他各項管理工作有機的結合起來，使整個項目在完成生產任務的同時，不斷提高技術管理水平。 2、圖紙會審制度。 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，保證和提高工程質量，有重要作用。 在圖紙會審以前，必須組織人員學習施工圖紙，熟悉圖紙的內容要求和特點，并由設計單位進行設計交底，以達到弄清設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。 圖紙會審工作必須有

28、組織、有領導、有步驟地進行，并按工程性質、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求，分別組織圖紙會審。 工區(qū)圖紙會審的要點是：除細致審核細部尺寸及研究操作上的問題外，還應對技術復雜、要求嚴格、施工操作困難的分部分項工程采取放大樣、作模型或另繪大樣圖的方法進行核對；對缺乏經(jīng)驗的新技術、新結構，可先做實物試點，取得經(jīng)驗后進行施工。 圖紙會審后，有關人員應做好記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題、遺漏之處應做更正補充或作變更設計處理。會審后，應填寫圖紙會審記錄表存查，必要時還要寫成文件抄送有關單位。圖紙未經(jīng)會審不得施工。 3、技術交底制度。 技術交底，是為了使參與施工任務的全體職工明了所擔負工程任務的特點、技術要

29、求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織、快好省地完成任務。 技術交底工作原則上應在正式施工前做好。 技術交底的主要內容是：工程數(shù)量、施工期限、施工設計意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質量標準及技術安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新結構、新工藝、新材料的工程，更需要作詳細的技術交底。 技術交底工作應分級進行，分級管理。凡技術復雜(包括推行新技術)的重點工程、重點部位，應由總工程師向工程部長、技術主管及有關職能部門負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工方法和特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求及注意事項等內容。普通工程應由工程部

30、長參照上述內容進行。班組一級的技術交底工作，由分管技術主管負責向技術員、施工員、質量檢查員、安全員以及班組長進行交待所承擔的工程數(shù)量、要求期限、圖紙內容、測量放樣、施工方法、質量標淮、技術措施、操作要求和安全措施等方面技術交底工作。 施工員向班組的交底工作，這是各級技術交底的關鍵。施工員向班組交底時，要結合具體操作部位，貫徹落實上級技術領導的要求，明確關鍵部位的質量要求、操作要求及注意事項，制訂保證質量、安全的技術措施，對關鍵性項目、部位、新技術的推行項目應反復、細致地向操作組進行交底，必要時應作文字交底或示范操作。 四、技術組織措施和技術革新 技術組織措施的根本點在于把實踐證明

31、是成功的技術和施工經(jīng)驗推廣應用到施工中去。技術革新的目的在于攻克薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出新的技術來代替落后的技術。把兩者結合起來，使革新技術和推廣應用新技術成為一個完善的統(tǒng)一過程，從而有效地促進施工生產。 1、技術組織措施 技術組織措施是施工企業(yè)為完成施工任務，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，在技術上和組織上所采取的措施。應該把編制技術組織措施作為提高技術水平、改善經(jīng)營管理的重要工作認真抓好。通過編制技術組織措施，結合企業(yè)內部實際情況，很好地學習和推廣同行業(yè)的先進技術和行之有效的組織管理經(jīng)驗。 技術組織措施主要包括以下幾方面的內容： 1.1、提高勞動生產率，提高機械化

32、水平，加快施工進度方面的技術組織措施。例如推廣新技術、新工藝、新材料，改進施工機械設備的組織管理，提高機械的完好率、利用率，科學的勞動組合等方面的措施。 1.2、提高工程質量，保證生產安全方面的技術組織措施。 1.3、施工中的節(jié)約資源，包括節(jié)約材料、動力、燃料和降低運輸費用的技術組織措施。 為了把編制技術組織措施工作經(jīng)?；?、制度化，應分段編制施工技術組織措施計劃。 2、技術革新 在現(xiàn)代項目中，一切生產活動都同科學技術有著密切的聯(lián)系，項目生產水平的高低在很大程度上取決于生產技術的先進性。為實現(xiàn)公路施工工業(yè)化和現(xiàn)代化，創(chuàng)優(yōu)質、高產、低成本產品，就必須立足于現(xiàn)有的基礎上，不

33、斷地進行技術革新。 技術革新的內容是多方面的，主要有： 2.1、施工工藝和操作方法的改革。如變手工操作為機械操作，簡化、合并工序，采用新的施工工藝等。 2.2、施工設備和工具改進。如提高機械工作效率，一機多用，配套成龍；手工工具的改革，采用新型機械，提高自動化程度等。 2.3、原料、材料、燃料利用方法的改進。如降低原材料的消耗，材料代用，廢物利用，綜合利用等。 2.4、管理方法的改革。把先進的企業(yè)管理方法、計算技術運用到工程管理中去。 2.5、其他方面的技術改進。如對工程設計提出合理化建議等。 五、附 則 本辦法自印發(fā)之日起施行。 本辦法由項目部負責解釋。 2009年9月20日