《清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟》PPT教學(xué)

《清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟》PPT教學(xué),清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟,清潔,生產(chǎn),循環(huán),經(jīng)濟,PPT,教學(xué) 前 言本套練習(xí)選取我國一家化工企業(yè)作為背景企業(yè)，結(jié)合其清潔生產(chǎn)審核過程，對清潔生產(chǎn)審核的每一個階段進行逐步練習(xí)?；S企業(yè)清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)練習(xí)化工廠企業(yè)清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)練習(xí)第一章：籌劃和組織工工 廠廠 介介 紹紹 這家化工廠屬于某化學(xué)工業(yè)集團公司，自從1956年建立以來，已經(jīng)發(fā)展成為一家精細化學(xué)品工廠，生產(chǎn)塑料添加劑和其它有機化學(xué)品。該廠是高聚物材料(聚氯乙烯、聚烯烴、涂料等)添加劑的專業(yè)生產(chǎn)廠家。全廠約有2800名職工，其中包括630名工程師和技術(shù)人員。廠里的主要設(shè)備建于1956年，現(xiàn)在仍然可以使用，但是工廠領(lǐng)導(dǎo)認為這設(shè)備已經(jīng)過時，正在尋求資金更新設(shè)備。工廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃由廠里制訂，整 體戰(zhàn)略計劃則由總部制訂;大的投資須由總部來批準；研究開發(fā)任務(wù)以及投資項目的準備工作由工廠承擔完成。工廠主要根據(jù)長期訂單來制訂其生產(chǎn)計劃。其它服務(wù)如維修等等，在工作分派上從屬于生產(chǎn)，即根據(jù)生產(chǎn)需要進行安排。n n這家化工廠的產(chǎn)品主要分為這家化工廠的產(chǎn)品主要分為6 6類：抗氧化劑、類：抗氧化劑、兩種增塑劑、有機溶劑和兩種聚烯烴，共約兩種增塑劑、有機溶劑和兩種聚烯烴，共約4040種產(chǎn)品。種產(chǎn)品。n n在過去十年中，工廠為了達到政府制訂的環(huán)在過去十年中，工廠為了達到政府制訂的環(huán)境標準，已經(jīng)實行了多項環(huán)保措施。目前工境標準，已經(jīng)實行了多項環(huán)保措施。目前工廠每天排放約廠每天排放約76007600噸污水，噸污水，CODCOD平均每天產(chǎn)平均每天產(chǎn)7 7噸。一年交納噸。一年交納7070萬元排污費。為了達到地方萬元排污費。為了達到地方環(huán)境部門制訂的污染物排放標準，該廠認為環(huán)境部門制訂的污染物排放標準，該廠認為需要擴大污水處理廠的能力，在兩年內(nèi)將需要擴大污水處理廠的能力，在兩年內(nèi)將CODCOD排放總量降低排放總量降低20%20%。作業(yè)1:管理層的參與至少找出一條在審核前可能因工廠管理層的原因而遇到的障礙，對障礙進行分析并提出解決的辦法。答答1.1.工廠管理層可能提出的障礙為：工廠老化、技術(shù)工藝落后工廠管理層可能提出的障礙為：工廠老化、技術(shù)工藝落后，需要花費巨大的資金進行技術(shù)改造，現(xiàn)在工廠正為資金問題，需要花費巨大的資金進行技術(shù)改造，現(xiàn)在工廠正為資金問題而發(fā)愁，更別說清潔生產(chǎn)審核費用了。而發(fā)愁，更別說清潔生產(chǎn)審核費用了。面對這種障礙難題，首先向其介紹清潔生產(chǎn)的意義和作用，面對這種障礙難題，首先向其介紹清潔生產(chǎn)的意義和作用，但更關(guān)鍵的是讓其認識到清潔生產(chǎn)審核方案實施后所能帶來的但更關(guān)鍵的是讓其認識到清潔生產(chǎn)審核方案實施后所能帶來的巨大經(jīng)濟收益。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都是最終使企業(yè)財政收入支出巨大經(jīng)濟收益。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都是最終使企業(yè)財政收入支出及經(jīng)濟效益問題了。通過向其解釋清潔生產(chǎn)的目的是及經(jīng)濟效益問題了。通過向其解釋清潔生產(chǎn)的目的是“節(jié)能、節(jié)能、降耗、減污、增效降耗、減污、增效”，通過清潔生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服，通過清潔生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)采用污染預(yù)防的戰(zhàn)略，而非傳統(tǒng)意義上的末端處理，這樣就務(wù)采用污染預(yù)防的戰(zhàn)略，而非傳統(tǒng)意義上的末端處理，這樣就提高了原輔材料和能源利用效率，使生產(chǎn)過程合理化，通過員提高了原輔材料和能源利用效率，使生產(chǎn)過程合理化，通過員工培訓(xùn)和加強管理，優(yōu)化工廠管理體系，尤其是減少了廢棄物工培訓(xùn)和加強管理，優(yōu)化工廠管理體系，尤其是減少了廢棄物生產(chǎn)量，極大降低了后續(xù)處理量和處理費用。這些節(jié)省下來的生產(chǎn)量，極大降低了后續(xù)處理量和處理費用。這些節(jié)省下來的資金要遠遠高于清潔生產(chǎn)審核費用。資金要遠遠高于清潔生產(chǎn)審核費用。答：2.工廠領(lǐng)導(dǎo)層認為審核工作會影響全廠的生產(chǎn)。對此，應(yīng)向其仔細介紹清潔生產(chǎn)審核的程序內(nèi)容，審核工作由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和聘請的審核專家及行業(yè)專家完成。通過對企業(yè)現(xiàn)狀和審核重點的分析，得出切實可行的方案，不會阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。這家工廠有這家工廠有6 6個主要生產(chǎn)車間，直接受廠級領(lǐng)導(dǎo)個主要生產(chǎn)車間，直接受廠級領(lǐng)導(dǎo)管理，并設(shè)有輔助部門，例如財會部門、技術(shù)設(shè)管理，并設(shè)有輔助部門，例如財會部門、技術(shù)設(shè)備部門備部門(包括維修科、實驗室和研究開發(fā)科包括維修科、實驗室和研究開發(fā)科)和環(huán)和環(huán)保部門。該廠實行廠長負責制，總工程師負責配保部門。該廠實行廠長負責制，總工程師負責配合廠長工作。每個輔助部門的領(lǐng)導(dǎo)直接向廠長匯合廠長工作。每個輔助部門的領(lǐng)導(dǎo)直接向廠長匯報工作。每個車間設(shè)一名車間主任，并有一名技報工作。每個車間設(shè)一名車間主任，并有一名技術(shù)主管負責協(xié)助管理工作，車間主任和技術(shù)主管術(shù)主管負責協(xié)助管理工作，車間主任和技術(shù)主管分別向廠長和總工程師匯報工作。車間有各自的分別向廠長和總工程師匯報工作。車間有各自的環(huán)保工程師、技術(shù)員和過程控制人員，工人被分環(huán)保工程師、技術(shù)員和過程控制人員，工人被分為不同的班組輪班工作。圖為不同的班組輪班工作。圖1 1給出了該化工廠的給出了該化工廠的組織機構(gòu)示意圖。組織機構(gòu)示意圖。圖1：化工廠組織機構(gòu)示意圖 廠級領(lǐng)導(dǎo)決定進行清潔生產(chǎn)審核后，成立了審核小組。審核小組的首要任務(wù)是使全廠認識到清潔生產(chǎn)審核的目的及其重要性，并選擇一個車間進行重點審核，設(shè)立清潔生產(chǎn)目標。因此，審核小組首先對車間主任進行培訓(xùn)，向他們介紹清潔生產(chǎn)的概念以及清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)知識。但是由于工作負擔重，只有幾個車間主任參加了此次培訓(xùn)。作業(yè)作業(yè)2 2：審核小組：審核小組根據(jù)圖l，請組建一個審核小組，注明每個審核小組成員的專長和職能，并且闡明審核小組為什么需要這種專長和這項職能。擬組建的清潔生產(chǎn)審核小組如下表：至少找出一條審核小組在實施清潔生產(chǎn)審核過程中可能遇到的障礙，并提出克服障礙的方法。采取何種措施才能夠使普通員工參與清潔生產(chǎn)審核工作并且確保廠級領(lǐng)導(dǎo)能夠持續(xù)參與支持清潔生產(chǎn)審核工作?答：可能的障礙有：答：可能的障礙有：1.1.認為清潔生產(chǎn)審核工作比較復(fù)雜，擔心會影響生產(chǎn)。認為清潔生產(chǎn)審核工作比較復(fù)雜，擔心會影響生產(chǎn)。解決方案：講清審核工作量和它所能帶來的各種效益解決方案：講清審核工作量和它所能帶來的各種效益之間的關(guān)系，在審核過程中會有外部清潔生產(chǎn)審核專之間的關(guān)系，在審核過程中會有外部清潔生產(chǎn)審核專家進行咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)。家進行咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)。2.2.企業(yè)企業(yè)6 6個車間獨立性強，協(xié)調(diào)困難。個車間獨立性強，協(xié)調(diào)困難。解決方案：審核小組由廠長親自擔任組長，由各部門解決方案：審核小組由廠長親自擔任組長，由各部門各車間主要領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成，廠長便于發(fā)揮其組各車間主要領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成，廠長便于發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，另外，審核小組也有相應(yīng)的職權(quán)。織協(xié)調(diào)作用，另外，審核小組也有相應(yīng)的職權(quán)。通過廣泛持久的關(guān)于清潔生產(chǎn)審核過程、內(nèi)容及意義通過廣泛持久的關(guān)于清潔生產(chǎn)審核過程、內(nèi)容及意義的大力宣傳，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)能夠參與并長期支持審核工的大力宣傳，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)能夠參與并長期支持審核工作，而且讓全廠上下，特別是普通員工將清潔生產(chǎn)思作，而且讓全廠上下，特別是普通員工將清潔生產(chǎn)思想自覺地轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本崗位生產(chǎn)操作實踐的行動。另想自覺地轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本崗位生產(chǎn)操作實踐的行動。另外，向領(lǐng)導(dǎo)展示同行業(yè)其他企業(yè)通過審核提出的方案外，向領(lǐng)導(dǎo)展示同行業(yè)其他企業(yè)通過審核提出的方案獲得的巨大經(jīng)濟、環(huán)境效益，那更能打動其內(nèi)心，讓獲得的巨大經(jīng)濟、環(huán)境效益，那更能打動其內(nèi)心，讓其更加主動參與支持。其更加主動參與支持。第二章：預(yù)評估 審核小組所面臨的首要任務(wù)是減少廢水排放。審核小組在啟動預(yù)評估后，根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)資料，對各生產(chǎn)車間的產(chǎn)出、廢水排放和能耗等情況進行了比較分析，結(jié)果如下：n無論在數(shù)量上還是價值上，兩個聚烯烴車間的產(chǎn)出都是最高的；抗氧劑車間的產(chǎn)出最低。n聚烯烴一車間的COD排放量大約占全廠COD排放總量的50%。n抗氧劑車間的排放物數(shù)量少，但其最終產(chǎn)品(一種有毒的錫的金屬有機化合物)可能會隨廢水流失，造成其排放物的毒性最大。n塑化劑一車間和溶劑車間的能耗較低，根據(jù)反應(yīng)計量、計算，其能耗已接近于理論最佳值。n審核小組認為兩個聚烯烴車間和抗氧劑車間都存在較大的清潔生產(chǎn)潛力。n清潔生產(chǎn)審核工作啟動后，聚烯烴一車間和抗氧劑車間的工人都非常積極，表示愿意參加清潔生產(chǎn)審核工作。作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)3 3 3 3：審核重點：審核重點：審核重點：審核重點 根據(jù)所給信息，確定三個本輪清潔生產(chǎn)審核的備選審根據(jù)所給信息，確定三個本輪清潔生產(chǎn)審核的備選審根據(jù)所給信息，確定三個本輪清潔生產(chǎn)審核的備選審根據(jù)所給信息，確定三個本輪清潔生產(chǎn)審核的備選審核重點，并從中篩選出本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點。核重點，并從中篩選出本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點。核重點，并從中篩選出本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點。核重點，并從中篩選出本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點。要求說明做出這種選擇的原因。要求說明做出這種選擇的原因。要求說明做出這種選擇的原因。要求說明做出這種選擇的原因。答：三個被選審核重點及其原因如下：答：三個被選審核重點及其原因如下：l l聚烯烴車間：產(chǎn)量最高；聚烯烴車間：產(chǎn)量最高；CODCOD排放大；清潔生排放大；清潔生產(chǎn)潛力大；員工積極性高。產(chǎn)潛力大；員工積極性高。l l抗氧劑車間：毒性大；員工積極性高?？寡鮿┸囬g：毒性大；員工積極性高。l l溶劑車間：清潔生產(chǎn)潛力大，機會多。溶劑車間：清潔生產(chǎn)潛力大，機會多。綜合考察后，聚烯烴車間由于入選原因最多，綜合考察后，聚烯烴車間由于入選原因最多，機會更大，故被選定為本論審核重點。機會更大，故被選定為本論審核重點。作業(yè)作業(yè)4:4:清潔生產(chǎn)目標清潔生產(chǎn)目標為審核重點設(shè)定具體的、定量的清潔生為審核重點設(shè)定具體的、定量的清潔生產(chǎn)目標。產(chǎn)目標。答：綜合考慮前面敘述，從減少企業(yè)負擔答：綜合考慮前面敘述，從減少企業(yè)負擔及運行費用，和目標的可達性、時限性及運行費用，和目標的可達性、時限性出發(fā)，將出發(fā)，將CODCOD（7t7t）削減）削減20%20%設(shè)定為清潔設(shè)定為清潔生產(chǎn)目標。即：削減生產(chǎn)目標。即：削減COD20%COD20%，折合為重，折合為重量為量為7t7t20%=1.4t20%=1.4t第三章：評估 聚烯烴一車間由聚烯烴一車間由5 5個單元操作組成（產(chǎn)品為季戊四醇，用作可溶性涂料的個單元操作組成（產(chǎn)品為季戊四醇，用作可溶性涂料的分散劑）。第一部是合成反應(yīng)，后面四步是將聚烯烴精制、濃縮成最終分散劑）。第一部是合成反應(yīng)，后面四步是將聚烯烴精制、濃縮成最終產(chǎn)品。整個生產(chǎn)過程用到四種原料（產(chǎn)品。整個生產(chǎn)過程用到四種原料（A A、B B、C C和和D D）。在配料單元，這四）。在配料單元，這四種原料首先與工藝水進行混合，之后被送到合成反應(yīng)器中進行反應(yīng)。合種原料首先與工藝水進行混合，之后被送到合成反應(yīng)器中進行反應(yīng)。合成反應(yīng)是放熱的，用冷卻水進行間接冷卻。反應(yīng)結(jié)束后，合成溶液被輸成反應(yīng)是放熱的，用冷卻水進行間接冷卻。反應(yīng)結(jié)束后，合成溶液被輸送到一次蒸發(fā)器中，蒸發(fā)出的液體進入回收單元，該液體含有未反應(yīng)的送到一次蒸發(fā)器中，蒸發(fā)出的液體進入回收單元，該液體含有未反應(yīng)的原料原料A A，經(jīng)過回收單元處理后，一部分送回配料單元，其余的直接排掉。，經(jīng)過回收單元處理后，一部分送回配料單元，其余的直接排掉。一次蒸發(fā)單元的產(chǎn)物一次蒸發(fā)單元的產(chǎn)物(一次母液一次母液)進入二次蒸發(fā)器。二次蒸發(fā)器蒸出的液進入二次蒸發(fā)器。二次蒸發(fā)器蒸出的液體也隨著廢水一起排掉，產(chǎn)物體也隨著廢水一起排掉，產(chǎn)物(二次母液二次母液)被送到澄清槽被送到澄清槽(冷卻以加快沉降冷卻以加快沉降速度速度)，沉降下來的產(chǎn)品被送到洗滌站，剩下的產(chǎn)物，沉降下來的產(chǎn)品被送到洗滌站，剩下的產(chǎn)物(沉降母液沉降母液)作為副產(chǎn)作為副產(chǎn)品出售。洗滌在一個離心機上進行，洗后的水和干燥器中的粉塵送回到品出售。洗滌在一個離心機上進行，洗后的水和干燥器中的粉塵送回到二次蒸發(fā)器中二次蒸發(fā)器中(產(chǎn)品回收產(chǎn)品回收)。作業(yè)作業(yè)5 5：工藝流程圖：工藝流程圖 畫出烯烴一車間的工藝流程圖畫出烯烴一車間的工藝流程圖(部分部分)，包括配料、合成、一次蒸發(fā)和回，包括配料、合成、一次蒸發(fā)和回收單元這幾部分單元操作，指出可能的污染物排放點。收單元這幾部分單元操作，指出可能的污染物排放點。作業(yè)5：工藝流程圖畫出烯烴一車間的工藝流程圖(部分)，包括配料、合成、一次蒸發(fā)和回收單元這幾部分單元操作，指出可能的污染物排放點。答：本處畫的是整個流程，只需一車間即可。答：本處畫的是整個流程，只需一車間即可。答：本處畫的是整個流程，只需一車間即可。答：本處畫的是整個流程，只需一車間即可。下面的表下面的表(1-3)(1-3)中給出了化工廠合成反應(yīng)及部分后續(xù)單元的生產(chǎn)數(shù)中給出了化工廠合成反應(yīng)及部分后續(xù)單元的生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總，操作單元包括配料、合成、一次蒸發(fā)以及回收。這些數(shù)據(jù)匯總，操作單元包括配料、合成、一次蒸發(fā)以及回收。這些數(shù)據(jù)都是在正常生產(chǎn)過程中通過實測得到的。據(jù)都是在正常生產(chǎn)過程中通過實測得到的。表表1 1：合成反應(yīng)單元的總輸入：合成反應(yīng)單元的總輸入表二：反應(yīng)器的輸出（合成溶液的成分）表二：反應(yīng)器的輸出（合成溶液的成分）表二：反應(yīng)器的輸出（合成溶液的成分）表二：反應(yīng)器的輸出（合成溶液的成分）表三：一次蒸發(fā)器的輸出（一次母液的成分）表三：一次蒸發(fā)器的輸出（一次母液的成分）表三：一次蒸發(fā)器的輸出（一次母液的成分）表三：一次蒸發(fā)器的輸出（一次母液的成分）作業(yè)6：物料平衡l l將輸入-輸出數(shù)據(jù)納入工藝流程圖中，利用物料平衡計算出下列數(shù)據(jù)：l l1.合成反應(yīng)器冷卻系統(tǒng)的冷卻水用量；l l2.回收單元排出廢水的成分；l l3.一次蒸發(fā)器中的損失。一次蒸發(fā)器中的損失一次蒸發(fā)器中的損失（單位：kg/h）輸入的原料輸入的原料A,BA,B和和C C是液體，批量運輸；原料是液體，批量運輸；原料D D是固體，裝在是固體，裝在5kg5kg的袋中運送。在配料區(qū)，每種原料分別同新加的工藝水和的袋中運送。在配料區(qū)，每種原料分別同新加的工藝水和回收單元中的回收液回收單元中的回收液(原料原料A)A)混和。合成反應(yīng)是放熱的，因此混和。合成反應(yīng)是放熱的，因此要用水冷卻，反應(yīng)產(chǎn)率依賴于反應(yīng)溫度。一次蒸發(fā)是用來除要用水冷卻，反應(yīng)產(chǎn)率依賴于反應(yīng)溫度。一次蒸發(fā)是用來除去多余的水和未反應(yīng)的原料去多余的水和未反應(yīng)的原料A A和和D D。因為缺少維修，一次蒸發(fā)。因為缺少維修，一次蒸發(fā)器的狀況較差，檢測到幾處泄漏和溢流。在回收過程中，部器的狀況較差，檢測到幾處泄漏和溢流。在回收過程中，部分過量分過量(未反應(yīng)未反應(yīng))的原料的原料A A循環(huán)回到配料區(qū)，但由于合成反應(yīng)器循環(huán)回到配料區(qū)，但由于合成反應(yīng)器冷卻系統(tǒng)的制冷量低，目前只有其中的一部分被重復(fù)使用。冷卻系統(tǒng)的制冷量低，目前只有其中的一部分被重復(fù)使用。在單元操作之間，液體原料通過管道運送，固體原料用傳送在單元操作之間，液體原料通過管道運送，固體原料用傳送帶運送。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)管道上有幾處泄漏。在操作中，隨機帶運送?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)管道上有幾處泄漏。在操作中，隨機抽取樣品，手動控制生產(chǎn)過程。合成、澄清工序同最終產(chǎn)物抽取樣品，手動控制生產(chǎn)過程。合成、澄清工序同最終產(chǎn)物的洗滌都是分批進行的，其余工序的步驟都是連續(xù)進行的。的洗滌都是分批進行的，其余工序的步驟都是連續(xù)進行的。工廠的生產(chǎn)一天工廠的生產(chǎn)一天2424小時分小時分3 3班連續(xù)進行。合成工序的產(chǎn)率在班連續(xù)進行。合成工序的產(chǎn)率在80%80%到到90%90%之間。車間負責組織安排生產(chǎn)過程的各項操作，在之間。車間負責組織安排生產(chǎn)過程的各項操作，在車間的要求下維修組負責對設(shè)備進行維修。車間的要求下維修組負責對設(shè)備進行維修。作業(yè)作業(yè)7 7：原因分析：原因分析 分析上面練習(xí)中說明的廢棄物產(chǎn)生的原因。參照以下8條提示，從前面給出的信息推出可能原因：1.原輔料及能源是否對廢棄物的數(shù)量或成分有影響?答：輸送原材料時有泄漏現(xiàn)象，裝D的5kg包裝袋太小，造成廢棄物（包裝袋）增加。2.技術(shù)工藝是否對廢棄排放物的數(shù)量或成分有影響?答：80%-90%產(chǎn)率波動太大，不穩(wěn)定，應(yīng)研發(fā)使其穩(wěn)定的工藝。3.設(shè)備是否對廢棄物的數(shù)有影響?答：設(shè)備老化，造成一次蒸發(fā)器上有漏泄和溢流現(xiàn)象，提高合成反應(yīng)器制冷效果。4.過程控制是否對廢棄物的數(shù)量或成分有影響?答：手動控制不精確，造成浪費與損失。5.產(chǎn)品是否對廢棄物的數(shù)量或成分有影響?答：提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率可減少廢棄物的產(chǎn)生。6.廢物本身特性是否對廢棄物的數(shù)量或成分有影響?答：廢棄物可回收、循環(huán)利用，減少后續(xù)處理。7.管理是否對廢棄物的數(shù)量或成分有影響?答：加強管理、維修，減少跑冒滴漏。8.員工素質(zhì)是否對廢棄排放物的數(shù)量或成分有影響?答：提高員工素質(zhì)與積極性，會減少廢棄物產(chǎn)生。第四章 方案產(chǎn)生和篩選 作業(yè)作業(yè)8 8：方案產(chǎn)生：方案產(chǎn)生根據(jù)工藝說明、物料平衡及相關(guān)的分析，產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案。從八個方面著手產(chǎn)生相應(yīng)的方案，并將方案簡要寫在表中(表4)。1.如何改進原輔料及能源才能盡量減少或消除廢棄物?2.如何改進技術(shù)工藝才能盡量減少或消除廢棄物?3.如何改進設(shè)備才能盡量減少或消除廢棄物?4.如何改進過程控制才能盡量減少或消除廢棄物?5.如何改進產(chǎn)品才能盡量減少或消除廢棄物?6.如何利用廢棄物本身特性才能盡量減少或消除廢棄物?7 如何加強管理才能盡量減少或消除廢棄物?8.如何提高員工素質(zhì)才能盡量減少或消除廢棄物?表4：方案產(chǎn)生第五章：可行性分析 為了說明可行性分析的過程，下面就四個清潔生產(chǎn)方案進行了詳細分析。這四個方案是從審核小組產(chǎn)生的眾多方案中挑選出來的。1.1.冷卻系統(tǒng)的改造冷卻系統(tǒng)的改造 為了提高制冷能力，必須安裝第二臺制冷設(shè)備，為了提高制冷能力，必須安裝第二臺制冷設(shè)備，這樣可以增加合成反應(yīng)器的進料量，進而使一次這樣可以增加合成反應(yīng)器的進料量，進而使一次蒸發(fā)器中出來的原料蒸發(fā)器中出來的原料A A可以得到全部的循環(huán)利用。可以得到全部的循環(huán)利用。安裝第二套循環(huán)系統(tǒng)需要新的冷卻水管道，反應(yīng)安裝第二套循環(huán)系統(tǒng)需要新的冷卻水管道，反應(yīng)器本身只需要在管道方面做有限的改動。市場上器本身只需要在管道方面做有限的改動。市場上很容易找到關(guān)于冷卻系統(tǒng)的技術(shù)，技術(shù)設(shè)備部門很容易找到關(guān)于冷卻系統(tǒng)的技術(shù)，技術(shù)設(shè)備部門的工程師也熟悉這些技術(shù)。反應(yīng)器旁邊有容納制的工程師也熟悉這些技術(shù)。反應(yīng)器旁邊有容納制冷設(shè)備的空間。不需要額外的培訓(xùn)，但是由于反冷設(shè)備的空間。不需要額外的培訓(xùn)，但是由于反應(yīng)器的進料量增加，必須為操作工制訂新的操作應(yīng)器的進料量增加，必須為操作工制訂新的操作規(guī)程并進行相應(yīng)的培訓(xùn)和管理。規(guī)程并進行相應(yīng)的培訓(xùn)和管理。2.2.安裝電腦控制的反應(yīng)器裝料和過程安裝電腦控制的反應(yīng)器裝料和過程控制系統(tǒng)控制系統(tǒng) 可以安裝一臺微電腦控制器對過程進行最優(yōu)化可以安裝一臺微電腦控制器對過程進行最優(yōu)化控制。合成反應(yīng)器上需要增加連線。因為原料控制。合成反應(yīng)器上需要增加連線。因為原料B B在合成反應(yīng)中完全轉(zhuǎn)化，其流量可用來作為在合成反應(yīng)中完全轉(zhuǎn)化，其流量可用來作為反應(yīng)過程的控制參數(shù)，還要增加連線和管道從反應(yīng)過程的控制參數(shù)，還要增加連線和管道從而控制原料而控制原料B B的流量。這方面的技術(shù)相當簡單，的流量。這方面的技術(shù)相當簡單，但是還沒有應(yīng)用于化工廠，操作工和技術(shù)設(shè)備但是還沒有應(yīng)用于化工廠，操作工和技術(shù)設(shè)備部門將需要進行額外的培訓(xùn)。部門將需要進行額外的培訓(xùn)。3.3.將原料將原料D D的的5 kg5 kg包裝桶改為可重復(fù)包裝桶改為可重復(fù)使用的使用的200 kg200 kg包裝桶包裝桶 這會減少包裝浪費，避免向混料箱這會減少包裝浪費，避免向混料箱(配料配料)裝裝料時的撒落。因為財務(wù)部門負責定購，所以料時的撒落。因為財務(wù)部門負責定購，所以必須通知該部門。需要制定新的操作規(guī)程，必須通知該部門。需要制定新的操作規(guī)程，并對操作工人進行相關(guān)培訓(xùn)，同時還要添置并對操作工人進行相關(guān)培訓(xùn)，同時還要添置新的操作設(shè)備。新的操作設(shè)備。4.4.修補漏洞和改進維修程序修補漏洞和改進維修程序 在實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多泄漏、管路阻塞、物料撒落等問題，在實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多泄漏、管路阻塞、物料撒落等問題，大部分立即做了修復(fù)。目前維修工作僅僅在需要的時候才大部分立即做了修復(fù)。目前維修工作僅僅在需要的時候才進行，也就是說設(shè)備在維修時已經(jīng)無法使用了。作為技術(shù)進行，也就是說設(shè)備在維修時已經(jīng)無法使用了。作為技術(shù)設(shè)備部門的一部分，維修科愿意重新安排工作程序，以滿設(shè)備部門的一部分，維修科愿意重新安排工作程序，以滿足車間持續(xù)預(yù)防性維修計劃的需要。因為加大了人工工作足車間持續(xù)預(yù)防性維修計劃的需要。因為加大了人工工作量，所以需要增加技術(shù)人員和操作工人，但是財務(wù)部門不量，所以需要增加技術(shù)人員和操作工人，但是財務(wù)部門不同意雇用新的人員，因此增加的維修工作量只能由有關(guān)部同意雇用新的人員，因此增加的維修工作量只能由有關(guān)部門和車間承擔。各方面商定了一個試驗期，在此期間由技門和車間承擔。各方面商定了一個試驗期，在此期間由技術(shù)設(shè)備部門的技術(shù)人員、維修組和聚烯烴一車間共同負責術(shù)設(shè)備部門的技術(shù)人員、維修組和聚烯烴一車間共同負責預(yù)防性維修，希望增加的維修工作量能夠減少設(shè)備的修理預(yù)防性維修，希望增加的維修工作量能夠減少設(shè)備的修理從而降低技術(shù)部門的工作量。此項方案不需要進行額外的從而降低技術(shù)部門的工作量。此項方案不需要進行額外的培訓(xùn)，但必須列出一份任務(wù)清單并按照清單嚴格執(zhí)行。培訓(xùn)，但必須列出一份任務(wù)清單并按照清單嚴格執(zhí)行。作業(yè)作業(yè)9 9：初步分析：初步分析 對這些方案的初步分析是用來確定哪些 方案需要詳細的技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境評估，通過下表5可以完成初步分析。方案方案涉及的涉及的變動變動實實施施難難易易投投資資成成本本所需所需進進一步一步評評估估估估計實計實施施時時間間人人員員設(shè)備設(shè)備簡單簡單復(fù)復(fù)雜雜低低高高技技術(shù)術(shù)環(huán)環(huán)境境經(jīng)濟經(jīng)濟短短中中長長冷卻系冷卻系統(tǒng)統(tǒng)的改造的改造電腦電腦控制控制改用改用200kg包包裝桶裝桶改改進維進維修修程序程序廠級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核小組的方案篩選結(jié)果，決定立即改變包裝和進行預(yù)防性維修結(jié)果審核重點的一次蒸發(fā)器產(chǎn)出(含產(chǎn)品和副產(chǎn)品)提高了5%，回收單元排出的廢水中的COD減少了3%。作業(yè)10：實施有效的車間管理方案 利用上述改進車間管理類方案的實施所取得的經(jīng)濟收益，估算這些方案的實施對物料平衡的影響，并將計算結(jié)果填入表6中：表表表表6 6 6 6：有效車間管理實施前后的經(jīng)濟效益對比：有效車間管理實施前后的經(jīng)濟效益對比：有效車間管理實施前后的經(jīng)濟效益對比：有效車間管理實施前后的經(jīng)濟效益對比 擴大制冷量需要安裝一套氨冷卻系統(tǒng)，這樣在保持同樣的反應(yīng)效率(相同的產(chǎn)率)和產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，反應(yīng)器的進料量可增加約12%，總產(chǎn)出也可增加約12%，耗水量增加到I 8t/h。同時，回收單元回收的原料A的重復(fù)使用率可達到100%。由于提高了原料A的重復(fù)使用率，COD可減少100kg/h,而配料、合成、冷卻、蒸發(fā)和回收操作的耗電量則從190 kWh/h增加到200kWh/h。作業(yè)作業(yè)1111：技術(shù)評估：節(jié)約的證明：技術(shù)評估：節(jié)約的證明 估算冷卻系統(tǒng)的改動引起的物料平衡的變化。估算冷卻系統(tǒng)的改動引起的物料平衡的變化。(在作業(yè)在作業(yè)1010的基礎(chǔ)上做的基礎(chǔ)上做)利用這條信息計算節(jié)省的操作成本。利用這條信息計算節(jié)省的操作成本。完成下表完成下表(表表7)7)。答：冷卻系統(tǒng)改進后，答：冷卻系統(tǒng)改進后，A A在回收單元可達在回收單元可達100%100%重復(fù)利用率，故開始配料單之中重復(fù)利用率，故開始配料單之中A A的的投入量就可減少一定的數(shù)值（投入量就可減少一定的數(shù)值（84kg/h84kg/h），其他原料未變。），其他原料未變。表表7 7：冷卻系統(tǒng)的改動對物料平衡的影響和預(yù)計節(jié)省費用：冷卻系統(tǒng)的改動對物料平衡的影響和預(yù)計節(jié)省費用冷卻系統(tǒng)的改動擴容所需投資91萬元（包括管道和設(shè)備）作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)12121212：經(jīng)濟評估：經(jīng)濟評估：經(jīng)濟評估：經(jīng)濟評估 利用表利用表8 8中的數(shù)據(jù)，評估改動冷卻系統(tǒng)的經(jīng)濟中的數(shù)據(jù)，評估改動冷卻系統(tǒng)的經(jīng)濟（財務(wù)）可行性。要求至少計算出投資償還（財務(wù)）可行性。要求至少計算出投資償還期和凈現(xiàn)值。期和凈現(xiàn)值。NPV=NPV=F=F=年凈現(xiàn)金流量年凈現(xiàn)金流量n=n=項目壽命周期項目壽命周期I=I=總投資費用總投資費用i=i=貼現(xiàn)率貼現(xiàn)率j=j=年份年份注：注：表8：財務(wù)數(shù)據(jù)費費用用Y Y總總投投資資910910，000000節(jié)節(jié)省的操作成本（每年）省的操作成本（每年）*作作業(yè)業(yè)1111的的結(jié)結(jié)果果增加的操作的和增加的操作的和維維修修無無年度年度總節(jié)總節(jié)省省貼現(xiàn)貼現(xiàn)率率12%12%折舊年限折舊年限1010年年工廠稅率工廠稅率11%11%*：一年300個工作日答：年運行費用總節(jié)?。ù穑耗赀\行費用總節(jié)省（答：年運行費用總節(jié)?。ù穑耗赀\行費用總節(jié)?。≒ P P P）=578=578=578=57824h24h24h24h300300300300天天天天=4163760=4163760=4163760=4163760元元元元=416.376=416.376=416.376=416.376萬元萬元萬元萬元 年增加現(xiàn)金流量（年增加現(xiàn)金流量（年增加現(xiàn)金流量（年增加現(xiàn)金流量（F F F F）=凈利潤凈利潤凈利潤凈利潤+年折舊費年折舊費年折舊費年折舊費 =年度總節(jié)省年度總節(jié)省年度總節(jié)省年度總節(jié)省-年折舊費年折舊費年折舊費年折舊費-各項稅金總和各項稅金總和各項稅金總和各項稅金總和+年折舊費年折舊費年折舊費年折舊費 =年度總節(jié)省年度總節(jié)省年度總節(jié)省年度總節(jié)省-（年度總節(jié)省（年度總節(jié)?。甓瓤偣?jié)省（年度總節(jié)省-年折舊）年折舊）年折舊）年折舊）工廠稅率工廠稅率工廠稅率工廠稅率 =4163760-=4163760-=4163760-=4163760-（4163760-910000/104163760-910000/104163760-910000/104163760-910000/10）11%11%11%11%=3715756.4=3715756.4=3715756.4=3715756.4元元元元 所以所以所以所以NPV=5.6502NPV=5.6502NPV=5.6502NPV=5.65023715756.4-910000=2008.483715756.4-910000=2008.483715756.4-910000=2008.483715756.4-910000=2008.48萬萬萬萬 N N N N（償還期）（償還期）（償還期）（償還期）=I/F=910000/3715756.4=0.2449=I/F=910000/3715756.4=0.2449=I/F=910000/3715756.4=0.2449=I/F=910000/3715756.4=0.2449年年年年第六章：清潔生產(chǎn)方案的實施第六章：清潔生產(chǎn)方案的實施 清潔生產(chǎn)方案產(chǎn)生和篩選，并對部分初步可行的中高費方案進行了可行性分析之后，根據(jù)評估結(jié)果，審核小組認為所提出的這四項中高費方案均可行，即冷卻系統(tǒng)的改造、實現(xiàn)電腦控制、采用200 kg新包裝和實施預(yù)防性維護。審核小組決定將本輪清潔生產(chǎn)審核得主要成果向廠級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)13131313：環(huán)境評估：環(huán)境評估：環(huán)境評估：環(huán)境評估 這項方案的環(huán)境效益是什么？聚烯烴一車間是這項方案的環(huán)境效益是什么？聚烯烴一車間是這項方案的環(huán)境效益是什么？聚烯烴一車間是這項方案的環(huán)境效益是什么？聚烯烴一車間是否已經(jīng)達到其制定的清潔生產(chǎn)目標？否已經(jīng)達到其制定的清潔生產(chǎn)目標？否已經(jīng)達到其制定的清潔生產(chǎn)目標？否已經(jīng)達到其制定的清潔生產(chǎn)目標？答：聚烯烴一車間削減答：聚烯烴一車間削減CODCOD負荷約負荷約10kg/h(2410kg/h(24噸噸/d)/d)。全廠全廠CODCOD符合符合7t/d,7t/d,由此計算削減全廠由此計算削減全廠34.29%34.29%負荷，負荷，車間車間68.58%68.58%負荷。負荷。超過近期內(nèi)削減全廠超過近期內(nèi)削減全廠20%COD20%COD負荷，重點削減聚烯負荷，重點削減聚烯烴車間烴車間40%COD40%COD負荷的目標。負荷的目標。作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)14141414：重要結(jié)論：重要結(jié)論：重要結(jié)論：重要結(jié)論 本輪清潔生產(chǎn)審核最重要的結(jié)論是什么本輪清潔生產(chǎn)審核最重要的結(jié)論是什么本輪清潔生產(chǎn)審核最重要的結(jié)論是什么本輪清潔生產(chǎn)審核最重要的結(jié)論是什么?答：1.不需要大的投入，有非常顯著的收益 2.可以大量減少污染負荷第七章：持續(xù)清潔生產(chǎn) 持續(xù)清潔生產(chǎn)工作目的是使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)長期、持續(xù)地推行下去。本階段工作后重點是建立和推行、管理清潔生產(chǎn)工作的組織機構(gòu)、建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，并編寫清潔生產(chǎn)審核報告。作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)15151515：持續(xù)清潔生產(chǎn)：持續(xù)清潔生產(chǎn)：持續(xù)清潔生產(chǎn)：持續(xù)清潔生產(chǎn) 提出幾條明顯應(yīng)該實施的措施，使該化工廠的提出幾條明顯應(yīng)該實施的措施，使該化工廠的提出幾條明顯應(yīng)該實施的措施，使該化工廠的提出幾條明顯應(yīng)該實施的措施，使該化工廠的清潔生產(chǎn)能夠持續(xù)下去。清潔生產(chǎn)能夠持續(xù)下去。清潔生產(chǎn)能夠持續(xù)下去。清潔生產(chǎn)能夠持續(xù)下去。答答1.1.在其他部門實施清潔生產(chǎn)審核在其他部門實施清潔生產(chǎn)審核2.2.改進物料精算機制改進物料精算機制3.3.引入預(yù)防性維修引入預(yù)防性維修4.4.建立員工獎勵機制建立員工獎勵機制 近期可能近期可能的行動的行動制定長期清潔生產(chǎn)計劃：將清潔生產(chǎn)與研發(fā)工作和新產(chǎn)品、新設(shè)備的規(guī)劃結(jié)合起來。頭腦風暴法頭腦風暴法(brainstorming)n n美國學(xué)者阿歷克斯美國學(xué)者阿歷克斯 奧斯本于奧斯本于19381938年首次提出頭腦風年首次提出頭腦風暴法暴法,brainstorming,brainstorming原指精神病患者頭腦中短時間出原指精神病患者頭腦中短時間出現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象,病人會產(chǎn)生大量的胡思亂想病人會產(chǎn)生大量的胡思亂想.奧斯奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍本借用這個概念來比喻思維高度活躍,打破常規(guī)的思打破常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況.頭腦風暴的特頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想點是讓與會者敞開思想,使各種設(shè)想在相互碰撞中激使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風暴起腦海的創(chuàng)造性風暴.n n直接頭腦風暴直接頭腦風暴,在專家群體決策基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)在專家群體決策基礎(chǔ)上盡可能激發(fā)創(chuàng)造性造性,產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法n n質(zhì)疑頭腦風暴法質(zhì)疑頭腦風暴法.是對前者提出的設(shè)想是對前者提出的設(shè)想,方案逐一質(zhì)疑方案逐一質(zhì)疑,發(fā)行其現(xiàn)實可行性的方法發(fā)行其現(xiàn)實可行性的方法.這是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性這是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法思維的方法.頭腦風暴法應(yīng)遵守如下原則：頭腦風暴法應(yīng)遵守如下原則：n n庭外判決原則。對各種意見、方案的評判必須放到庭外判決原則。對各種意見、方案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當和可行認真對待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當和可行。n n歡迎各抒己見，自由鳴放。創(chuàng)造一種自由的氣氛，激歡迎各抒己見，自由鳴放。創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕的想法。發(fā)參加者提出各種荒誕的想法。n n追求數(shù)量。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大追求數(shù)量。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大.n n探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合。合。專家的人選應(yīng)嚴格限制專家的人選應(yīng)嚴格限制n n如果參加者相互認識，要從同一職位（職稱或級別）如果參加者相互認識，要從同一職位（職稱或級別）的人員中選取。領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)參加，否的人員中選取。領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)參加，否 則可能對參則可能對參加者造成某種壓力加者造成某種壓力n n如果參加者互不認識，可從不同職位（職稱或級別）如果參加者互不認識，可從不同職位（職稱或級別）的人員中選取。這時不應(yīng)宣布參加人員的人員中選取。這時不應(yīng)宣布參加人員 職稱，不論職稱，不論成員的職稱或級別的高低，都應(yīng)同等對待。成員的職稱或級別的高低，都應(yīng)同等對待。n n參加者的專業(yè)應(yīng)力求與所論及的決策問題相一致，這參加者的專業(yè)應(yīng)力求與所論及的決策問題相一致，這并不是專家組成員的必要條件。但是，專家中最好包并不是專家組成員的必要條件。但是，專家中最好包括一些學(xué)識淵博，對所論及問題有較深理解的其它領(lǐng)括一些學(xué)識淵博，對所論及問題有較深理解的其它領(lǐng)域的專家。域的專家。頭腦風暴法專家小組構(gòu)成頭腦風暴法專家小組構(gòu)成頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人擔了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人擔任。頭腦風暴法專家小組應(yīng)由下列人員組成：任。頭腦風暴法專家小組應(yīng)由下列人員組成：n n方法論學(xué)者方法論學(xué)者專家會議的主持者；專家會議的主持者；n n設(shè)想產(chǎn)生者設(shè)想產(chǎn)生者專業(yè)領(lǐng)域的專家；專業(yè)領(lǐng)域的專家；n n分析者分析者專業(yè)領(lǐng)域的高級專家；專業(yè)領(lǐng)域的高級專家；n n演繹者演繹者具有較高邏輯思維能力的專家。具有較高邏輯思維能力的專家。