培訓(xùn)管理制度 (2)

上傳人:y**** 文檔編號:58954714 上傳時間:2022-03-01 格式:DOC 頁數(shù):4 大小:44.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
培訓(xùn)管理制度 (2)_第1頁
第1頁 / 共4頁
培訓(xùn)管理制度 (2)_第2頁
第2頁 / 共4頁
培訓(xùn)管理制度 (2)_第3頁
第3頁 / 共4頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《培訓(xùn)管理制度 (2)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《培訓(xùn)管理制度 (2)(4頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度 1目的和適用范圍 本制度規(guī)定了運(yùn)行培訓(xùn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。 2職責(zé) 2。1運(yùn)行部部長(副部長)的職責(zé) 2.1。1規(guī)劃審批部門年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容. 2。1。2落實(shí)本公司教育培訓(xùn)管理的有關(guān)規(guī)定和要求。 2。1.3根據(jù)專業(yè)管理范圍和本專業(yè)人員隊(duì)伍狀況,編制所轄專業(yè)人員年度教育培訓(xùn)項(xiàng)目需求計(jì)劃,上報(bào)人力資源部。 2。1.4根據(jù)工作實(shí)際情況參加運(yùn)行各值(班組)的各培訓(xùn)活動。 2。1.5組織培訓(xùn)工作情況的檢查、評價、獎懲考核。 2。1。6負(fù)責(zé)向公司提出部門職工培訓(xùn)要求和意見。 2.2分部經(jīng)理的職責(zé) 2.2.1監(jiān)督檢查和指導(dǎo)運(yùn)行各值

2、(班組)按照公司和部門相關(guān)管理制度認(rèn)真有效地開展培訓(xùn)活動。 2.2。2指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)專工、專責(zé)及時為運(yùn)行各值(班組)培訓(xùn)提供必須的專業(yè)技術(shù)資料和專業(yè)技術(shù)支持。 2.2.3根據(jù)工作實(shí)際情況參加運(yùn)行各值(班組)的培訓(xùn)活動。 2.2.4參加培訓(xùn)開展情況的檢查、評價、獎懲考核. 2.2.5提出改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見和建議。 2。3安全(培訓(xùn))專責(zé)的職責(zé) 2.3.1根據(jù)崗位說明書、任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營需求及員工培訓(xùn)需求,制定部門培訓(xùn)計(jì)劃. 2。3。2根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃積極開展崗位培訓(xùn),跟蹤培訓(xùn)實(shí)施、評估事務(wù)并做好培訓(xùn)記錄。 2。3。3負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)工作總結(jié)。 2。3.4監(jiān)督檢查和指導(dǎo)

3、運(yùn)行各值(班組)按規(guī)定開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動. 2.3。5收集運(yùn)行值(班組)對改進(jìn)培訓(xùn)活動的意見和建議,并及時向分部經(jīng)理、部長(副部長)反饋. 2.3.6按照部門工作安排組織落實(shí)培訓(xùn)開展情況的檢查、評價、獎懲考核。 2.4專業(yè)專工的職責(zé) 2.4。1執(zhí)行公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),完成分配的講課任務(wù). 2。4.2根據(jù)運(yùn)行值(班組)培訓(xùn)需要提供技術(shù)講課和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。 2.4。3參加各值培訓(xùn)情況的檢查、評價、獎懲考核。 2.4.4提出改進(jìn)部門培訓(xùn)活動的意見和建議. 2.5值長(班長)的職責(zé) 2.5.1執(zhí)行公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),編制分部(值)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。 2.5.2

4、結(jié)合分部(值)特點(diǎn)開展相關(guān)培訓(xùn)活動. 2。5.3及時做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理并按期總結(jié),并按時上交本值培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)總結(jié)。 2。5。4聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全(培訓(xùn))專責(zé)、專業(yè)專工做好技術(shù)培訓(xùn)工作。 2。5。5及時分析和解決職工培訓(xùn)中存在的問題,不斷提高職工培訓(xùn)效果。 2.6運(yùn)行各崗位值班員的職責(zé) 2。6。1按規(guī)定完成個人月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。 2。6.2積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動. 2.6.3提出改進(jìn)培訓(xùn)活動的意見和建議。 3 管理規(guī)定 3。1部門、各班組根據(jù)公司(部門)培訓(xùn)計(jì)劃以及崗位培訓(xùn)管理要求,編制“班組年度培訓(xùn)計(jì)劃"并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃. 3。2部門、各班組按公司“員工崗位培訓(xùn)管理細(xì)則

5、”實(shí)施員工崗位培訓(xùn)。 3。3班組培訓(xùn)員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況, 于次月3日前做好“班組培訓(xùn)月報(bào)”、年度(當(dāng)年11月份前)“培訓(xùn)工作總結(jié)"和“工作計(jì)劃”,定期匯總到安全(培訓(xùn))專責(zé)。 3。4新進(jìn)入班組的員工,應(yīng)具備相應(yīng)崗位規(guī)范的任職條件,按規(guī)定的程序經(jīng)考試,考核后擇優(yōu)上崗。新員工包括招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入運(yùn)行部、新聘用的員工.新員工的培訓(xùn)按照本公司“新員工入職培訓(xùn)管理辦法"。培訓(xùn)程序主要包括: 3.3.1部門的二級安健環(huán)培訓(xùn); 3.3。2班組的三級安健環(huán)培訓(xùn); 3。3.3班組的跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn); 3。3.4由本部門組織各階段學(xué)習(xí)內(nèi)容的考試. 3.4職工培訓(xùn)的內(nèi)容包括專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)、操

6、作技能及所屬專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備采用等方面的培訓(xùn), 3。5培訓(xùn)方式可包括專業(yè)技術(shù)講座、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場技術(shù)講解、技術(shù)表演和技能競賽及技術(shù)報(bào)告會、技術(shù)講座和技術(shù)學(xué)習(xí)班等形式; 3.6離開生產(chǎn)工作崗位3個月及以上(包括下崗期滿后重新上崗),重新回原崗位的特定人員有半個月熟悉其崗位業(yè)務(wù)(機(jī)組控制人員還要求經(jīng)過實(shí)操考核合格)并接受安全培訓(xùn),期滿經(jīng)考核合格方能上崗. 3.7在崗、轉(zhuǎn)崗的員工應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范的要求,進(jìn)行全面培訓(xùn),未達(dá)到崗位規(guī)范要求的在崗人員需參加限期達(dá)標(biāo)的崗位資格培訓(xùn)。 3。8生產(chǎn)人員實(shí)行職業(yè)資格證書制度,在崗生產(chǎn)人員必須經(jīng)有關(guān)職業(yè)技能鑒定站考核合格,取得相

7、應(yīng)崗位的資格證書方能上崗; 3。9凡未在規(guī)定時間內(nèi)取得相應(yīng)層次職業(yè)資格證書或經(jīng)培訓(xùn)鑒定未達(dá)要求者,不能上崗,繼續(xù)實(shí)行見習(xí)期。 3。10特種作業(yè)人員要經(jīng)過地方勞動技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核,憑《特種作業(yè)人員安全操作證》證上崗; 3.11特種工種的培訓(xùn)包括取證的資格培訓(xùn)和考試以及到期的復(fù)證考試等; 3.12特種作業(yè)人員如經(jīng)培訓(xùn)考試不及格而未能取證、復(fù)證者,則須經(jīng)補(bǔ)考及格才能上崗; 3.13本部門職工應(yīng)積極響應(yīng)公司組織的各類外出培訓(xùn)、研修等培訓(xùn),并按照本公司“員工外出培訓(xùn)管理規(guī)定"。 3.14部門和班組必須建立本部門(班組)員工培訓(xùn)檔案;并根據(jù)需要向人力資源部培訓(xùn)分部提供員工培訓(xùn)情況以便及時錄

8、入e—HR,建立電子版員工培訓(xùn)檔案; 3。15員工個人通過各種途徑取得的成績單、結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證由個人自行保管,其復(fù)印件交人力資源部存檔備案; 3。16特種作業(yè)證書、技術(shù)等級高級工及以下證書原件交人力資源部統(tǒng)一保管,技師及高級技師證書原件由個人自行保管,其復(fù)印件交人力資源部存檔備案; 3。17若因個人原因沒有及時登記而影響專業(yè)技術(shù)人員任期考核和專業(yè)職稱資格評審的,由個人承擔(dān)責(zé)任; 3。18班組技術(shù)培訓(xùn)記錄,包括技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、現(xiàn)場講解記錄 班組安全學(xué)習(xí)記錄、班組事故預(yù)想記錄(包括專工要求的日常事故預(yù)想內(nèi)容)班組反事故演習(xí)記錄,班組平時考查、考試資料等。 3。19培訓(xùn)工作中形成的記錄、資料應(yīng)及時整理、匯總,保存。 3.20培訓(xùn)檔案應(yīng)存放整齊、規(guī)范并保持正確、清晰、完整。 3。21各培訓(xùn)記錄要嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行填寫. 3。22過期資質(zhì)證書、記錄性文件保存期限為2年;其他培訓(xùn)證書,考試成績保存期限3年。 4檢查與考核 4.1運(yùn)行部各級管理人員對培訓(xùn)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、考核。 4。2執(zhí)行《運(yùn)行部績效考核實(shí)施細(xì)則》。 5附錄 本制度無附錄.

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!