2022年一級人力資源管理師（含理論、技能、綜合評審）考試題庫大全-上（單選題3）

《2022年一級人力資源管理師（含理論、技能、綜合評審）考試題庫大全-上（單選題3）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2022年一級人力資源管理師（含理論、技能、綜合評審）考試題庫大全-上（單選題3）（384頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2022年一級人力資源管理師（含理論、技能、綜合評審）考試題庫大全-上（單選題3）一、單選題1.股票期權(quán)贈予計(jì)劃不包括（）內(nèi)容。A、股票期權(quán)的執(zhí)行方法B、股票期權(quán)的現(xiàn)金行權(quán)C、股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源D、對股票期權(quán)計(jì)劃的管理答案：B解析：股票期權(quán)設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是制定股票期權(quán)贈予計(jì)劃的過程。贈予計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：股票期權(quán)的授予，即確定期權(quán)的獲受人；行權(quán)，即行使股票期權(quán)；股票期權(quán)的贈予時機(jī)和數(shù)目；股票期權(quán)行權(quán)價(jià)的確定；權(quán)利變更及喪失；股票期權(quán)的執(zhí)行方法；股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源渠道；對股票期權(quán)計(jì)劃的管理等。2.期股激勵試點(diǎn)的范圍，S模式和B模式限定在經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)以及（）。A、國有獨(dú)資

2、企業(yè)B、外資的獨(dú)資企業(yè)C、集體獨(dú)資企業(yè)D、私有經(jīng)營獨(dú)資企業(yè)答案：A解析：從我國各地的試點(diǎn)情況看，期股激勵試點(diǎn)的范圍，S模式和B模式限定在經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國有獨(dú)資企業(yè)，而J模式則規(guī)定為已改制的國有獨(dú)資公司、股份有限公司和有限責(zé)任公司。同時，S、B、J三種模式都明確規(guī)定：企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營者期股試點(diǎn)，須經(jīng)企業(yè)出資人或公司股東會同意。3.（）限定為已改制的國有獨(dú)資公司、股份有限公司和有限責(zé)任公司。A、Y模式B、W模式C、J模式D、B模式答案：C解析：從我國各地的試點(diǎn)情況看，期股激勵試點(diǎn)的范圍，S模式和B模式限定在經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國有獨(dú)資企業(yè)，而J模式則規(guī)定為已改制的國有獨(dú)資公司、股

3、份有限公司和有限責(zé)任公司。4.期股激勵試點(diǎn)的范圍，S模式和（）規(guī)定，期股激勵的對象主要是董事長和總裁、總經(jīng)理。A、Y模式B、W模式C、J模式D、B模式答案：D解析：例如，S模式和B模式規(guī)定，期股激勵的對象主要是董事長和總裁、總經(jīng)理。董事長和總裁、總經(jīng)理各自承擔(dān)的責(zé)任必須以合約形式明確規(guī)定。而J模式規(guī)定期股激勵的對象范圍較寬，可以是企業(yè)的經(jīng)營者群體。經(jīng)營者群體的范圍根據(jù)不同的情況確定，可以考慮吸收關(guān)鍵崗位人員，如關(guān)鍵技術(shù)人才、市場營銷骨干等人員參加。5.B模式規(guī)定，對（）激勵的主體是公司股東會或出資人。A、董事長B、總經(jīng)理C、部門主管D、經(jīng)理答案：A解析：B模式規(guī)定，對董事長激勵的主體是公司股東

4、會或出資人；s模式規(guī)定，對國資授權(quán)經(jīng)營公司董事長的激勵主體為出資方，對國資授權(quán)經(jīng)營公司所屬國有獨(dú)資企業(yè)董事長的激勵主體為對國資授權(quán)經(jīng)營公司，對國有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長的激勵主體為股東會或出資方。而S、B、J三種模式均規(guī)定，對經(jīng)理期股激勵的主體是公司董事會。6.（）規(guī)定，對國資授權(quán)經(jīng)營公司董事長的激勵主體為出資方。A、Y模式B、W模式C、S模式D、B模式答案：C解析：s模式規(guī)定，對國資授權(quán)經(jīng)營公司董事長的激勵主體為出資方，對國資授權(quán)經(jīng)營公司所屬國有獨(dú)資企業(yè)董事長的激勵主體為對國資授權(quán)經(jīng)營公司，對國有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長的激勵主體為股東會或出資方。7.對國有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長的激勵主體為（）或出資方。

5、A、監(jiān)事會B、股東會C、集體股東大會D、集團(tuán)股東會答案：B解析：s模式規(guī)定，對國資授權(quán)經(jīng)營公司董事長的激勵主體為出資方，對國資授權(quán)經(jīng)營公司所屬國有獨(dú)資企業(yè)董事長的激勵主體為對國資授權(quán)經(jīng)營公司，對國有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長的激勵主體為股東會或出資方。8.S、B、J三種模式均規(guī)定，對經(jīng)理（）的主體是公司董事會。A、股權(quán)激勵B、股票激勵C、期股激勵D、期權(quán)激勵答案：C解析：而S、B、J三種模式均規(guī)定，對經(jīng)理期股激勵的主體是公司董事會。9.國有獨(dú)資企業(yè)可給予經(jīng)營者相當(dāng)于年薪總額一定比例的特別獎勵，但必須延期兌現(xiàn)，任期中，每年可以（）的比例兌現(xiàn)，直至全部兌現(xiàn)完為止。A、1020B、1025C、1530D、1

6、030答案：D解析：國有獨(dú)資企業(yè)，可給予經(jīng)營者相當(dāng)于年薪總額一定比例的特別獎勵，但必須延期兌現(xiàn)，任期中，每年可以1030的比例兌現(xiàn)，直至全部兌現(xiàn)完為止。10.企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)批準(zhǔn)，并提供擔(dān)保或抵押貸款認(rèn)購公司股份，貸款金額不得超過其應(yīng)持公司股份的30；貸款期限最長為（）年。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：J模式在規(guī)定期股的獲取方式的同時，還規(guī)定了不同獲取方式在期股中的比例：企業(yè)經(jīng)營者以現(xiàn)金認(rèn)購公司股份，不得低于其應(yīng)持全部股份的40；企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)批準(zhǔn)，并提供擔(dān)?；虻盅嘿J款認(rèn)購公司股份，貸款金額不得超過其應(yīng)持公司股份的30；貸款期限最長為3年；其余部分為公司送股、經(jīng)營者業(yè)績轉(zhuǎn)換的股份和獲獎的崗位

7、股。11.董事長、經(jīng)理的持股比例占經(jīng)營者群體持股總額的（）以上。A、5B、6C、8D、10答案：D解析：B模式，則首先規(guī)定了經(jīng)營者群體獲得股權(quán)的方式和持股數(shù)量的比例，即經(jīng)過出資人或董事會同意，公司其他高級管理人員應(yīng)通過以現(xiàn)金投入獲得股權(quán)的形式形成經(jīng)營者持股。其中，董事長、經(jīng)理的持股比例占經(jīng)營者群體持股總額的10以上。對經(jīng)營者，B模式不僅規(guī)定了持股的出資額，而且規(guī)定了期股的數(shù)量。期股的獲取方式是經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認(rèn)購協(xié)議，以既定的價(jià)格認(rèn)購，分期補(bǔ)人。經(jīng)營者持股的出資額一般不得少于10萬元。經(jīng)營者所持期股份額一般以其出資額的14倍確定。由上述三種模式的期股獲取方式可見，期股的獲得是以現(xiàn)金

8、購買一定的股份或以一定的財(cái)產(chǎn)抵押為前提條件的，期股限額也是與購買股份的出資額或抵押財(cái)產(chǎn)的多少成比例的。12.經(jīng)營者所持期股份額一般以其出資額的（）倍確定。A、14B、13C、15D、12答案：A解析：經(jīng)營者持股的出資額一般不得少于10萬元。經(jīng)營者所持期股份額一般以其出資額的14倍確定。13.上市公司經(jīng)營者可按當(dāng)時的（）價(jià)格變現(xiàn)。A、股權(quán)市場B、股票市場C、股價(jià)市場D、干股市場答案：B解析：期股變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理:上市公司經(jīng)營者可按當(dāng)時的股票市場價(jià)格變現(xiàn)。14.（）任期未滿而主動要求離開時，其擁有的期股變現(xiàn)要按契約規(guī)定扣減。A、管理者B、經(jīng)理C、經(jīng)營者D、主管者答案：C解析：經(jīng)營者任期未滿而主

9、動要求離開時，其擁有的期股變現(xiàn)要按契約規(guī)定扣減。15.員工持股計(jì)劃涉及所有權(quán)的變化，因此，合理的、（）的價(jià)值評估對于計(jì)劃的員工和企業(yè)雙方來說都是十分必要的。A、公平B、公正C、科學(xué)D、平等答案：B解析：員工持股計(jì)劃（ESOP）涉及所有權(quán)的變化，因此，合理的、公正的價(jià)值評估對于計(jì)劃的員工和企業(yè)雙方來說都是十分必要的。企業(yè)價(jià)值高估，顯然員工不會購買；而企業(yè)價(jià)值低估，則會損壞企業(yè)所有者的利益，在我國則主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。16.企業(yè)價(jià)值高估，顯然員工不會購買；而企業(yè)（），則會損壞企業(yè)所有者的利益，在我國則主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。A、價(jià)值低估B、評估價(jià)值C、價(jià)值平等D、評估價(jià)低估答案：A解析：員

10、工持股計(jì)劃（ESOP）涉及所有權(quán)的變化，因此，合理的、公正的價(jià)值評估對于計(jì)劃的員工和企業(yè)雙方來說都是十分必要的。企業(yè)價(jià)值高估，顯然員工不會購買；而企業(yè)價(jià)值低估，則會損壞企業(yè)所有者的利益，在我國則主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。17.在確定員工持股的比例時，既要考慮對員工激勵的需要，也要考慮員工的勞動（）所應(yīng)得的報(bào)酬股份。A、付出B、績效C、貢獻(xiàn)D、成績答案：C解析：在我國，由于國有企業(yè)的特殊屬性，員工在為企業(yè)工作過程中所累積的勞動成果未全部得以實(shí)現(xiàn)。因此，在確定員工持股的比例時，既要考慮對員工激勵的需要，也要考慮員工的勞動貢獻(xiàn)所應(yīng)得的報(bào)酬股份。另外，員工持股的比例也要與計(jì)劃的動機(jī)相一致，既能夠起到激

11、勵員工的作用，又不會損壞企業(yè)所有者的利益。18.在國外，實(shí)施ESOP的資金，其主要來源是金融機(jī)構(gòu)的貸款，而就我國目前的情況來說，則仍然以員工（）為主，企業(yè)只提供部分低息借款。A、自有工資B、自有資金C、自有薪酬D、自有薪水答案：B解析：在國外，實(shí)施ESOP的資金，其主要來源是金融機(jī)構(gòu)的貸款，而就我國目前的情況來說，則仍然以員工自有資金為主，企業(yè)只提供部分低息借款。19.專業(yè)技術(shù)人員工資增長線急劇下滑的時期是參加工作后的（）。A、1020年B、1220年C、1520年D、1620年答案：C解析：專業(yè)技術(shù)人員的增資速度比平均增資速度（與其他職業(yè)領(lǐng)域的員工相比）快。10年之后，增資速度比平均增資速度

12、慢，而在1520年這段時期，工資增長線急劇下滑，其部分原因是工資高原的出現(xiàn)，這時許多專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)換職業(yè)，如進(jìn)入管理階層或暫時離開工作崗位去更新自己的科學(xué)知識等。20.雙通道職業(yè)階梯，第一條路徑，即（）是指通過監(jiān)督或指導(dǎo)責(zé)任的加重而獲得升遷機(jī)會。A、管理階梯的晉升B、管理崗位性的技術(shù)晉升C、管理晉升的渠道D、管理晉升的條件答案：A解析：雙通道職業(yè)階梯實(shí)際上提供的是在企業(yè)中發(fā)展的兩條不同的路徑，每條路徑反映著對企業(yè)使命的不同貢獻(xiàn)。第一條路徑，即管理晉升階梯的晉升，是指通過監(jiān)督或指導(dǎo)責(zé)任的加重而獲得升遷機(jī)會；第二條路徑，即技術(shù)階梯的晉升則是通過專業(yè)貢獻(xiàn)的增大來實(shí)現(xiàn)的，而且這種專業(yè)貢獻(xiàn)不以監(jiān)督、管理

13、員工為主要內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)人員在他們職業(yè)生涯的某些階段，有機(jī)會選擇是進(jìn)入管理軌道還是繼續(xù)他們專業(yè)技術(shù)研發(fā)的軌道。對于專業(yè)技術(shù)人員來說，雙通道職業(yè)階梯提供的不僅是更大的晉升機(jī)會，而且是技術(shù)軌道的最高基本工資，這個工資可以接近高層管理職位的最高基本工資。促成這兩條路徑的原因有兩個方面：一是從技術(shù)階梯爭取晉升機(jī)會所受限制較多，通常不及管理階梯晉升的機(jī)會多、晉升快；二是企業(yè)最高層一般情況下都是屬于管理性質(zhì)的職位，所以專業(yè)人員發(fā)展到一定程度，若想在企業(yè)中繼續(xù)晉升，只有逐漸脫離原有專業(yè)，向管理方向發(fā)展。21.技術(shù)階梯的晉升是通過專業(yè)貢獻(xiàn)的增大來實(shí)現(xiàn)的，而且這種專業(yè)貢獻(xiàn)不以監(jiān)督、（）為主要內(nèi)容。A、管理生產(chǎn)B

14、、管理員工C、管理技術(shù)D、管理事務(wù)答案：B解析：雙通道職業(yè)階梯實(shí)際上提供的是在企業(yè)中發(fā)展的兩條不同的路徑，每條路徑反映著對企業(yè)使命的不同貢獻(xiàn)。第一條路徑，即管理晉升階梯的晉升，是指通過監(jiān)督或指導(dǎo)責(zé)任的加重而獲得升遷機(jī)會；第二條路徑，即技術(shù)階梯的晉升則是通過專業(yè)貢獻(xiàn)的增大來實(shí)現(xiàn)的，而且這種專業(yè)貢獻(xiàn)不以監(jiān)督、管理員工為主要內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)人員在他們職業(yè)生涯的某些階段，有機(jī)會選擇是進(jìn)入管理軌道還是繼續(xù)他們專業(yè)技術(shù)研發(fā)的軌道。對于專業(yè)技術(shù)人員來說，雙通道職業(yè)階梯提供的不僅是更大的晉升機(jī)會，而且是技術(shù)軌道的最高基本工資，這個工資可以接近高層管理職位的最高基本工資。促成這兩條路徑的原因有兩個方面：一是從技術(shù)

15、階梯爭取晉升機(jī)會所受限制較多，通常不及管理階梯晉升的機(jī)會多、晉升快；二是企業(yè)最高層一般情況下都是屬于管理性質(zhì)的職位，所以專業(yè)人員發(fā)展到一定程度，若想在企業(yè)中繼續(xù)晉升，只有逐漸脫離原有專業(yè)，向管理方向發(fā)展。22.成熟曲線是某個固定時期內(nèi)高級人才市場薪資水平的反映，它不能用來預(yù)測任何個人的（）變化軌跡。A、薪酬B、薪水C、薪資D、工資答案：D解析：成熟曲線是某一個固定時期內(nèi)高級人才市場薪資水平的反映，它不能用來預(yù)測任何個人的工資變化軌跡。23.（）年薪制不是靜態(tài)的，而是動態(tài)性報(bào)酬。A、經(jīng)營者B、管理者C、領(lǐng)導(dǎo)者D、指揮者答案：A解析：企業(yè)經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)，是經(jīng)營者的年薪收入與企業(yè)普通職工工資收入

16、分離，經(jīng)營者在領(lǐng)取應(yīng)得年薪收入外，不再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、津貼等其他工資性收入，經(jīng)營者年薪收入與職工工資收入拉開一定差距，但年薪制不等于高薪制；經(jīng)營者年薪制集中體現(xiàn)了責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益的一致性，不單純是報(bào)酬，更重要體現(xiàn)責(zé)任，特別是體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性；經(jīng)營者年薪制不是靜態(tài)的，而是動態(tài)性報(bào)酬，是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化，企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格考核后才能兌現(xiàn)，并且不是固定不變，而是一年一定。24.實(shí)行年薪制以后，經(jīng)營者的收入要由其年薪主管部門確定，并經(jīng)過考核、（）等嚴(yán)格的程序后支付。A、考評B、評估C、審計(jì)D、審核答案：C解析：經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)：1其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職

17、工的利益相分離，以確保資產(chǎn)所有者的利益。2能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的一致性。3能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點(diǎn)。企業(yè)一般以一年作為一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，因此，以年度為單位考核確定經(jīng)營者的收入水平，能夠更好地將收入與業(yè)績聯(lián)系起來，使其收入較充分地體現(xiàn)付出的勞動和經(jīng)營的薪酬管理業(yè)績。4使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化。實(shí)行年薪制以后，經(jīng)營者的收入要由其年薪主管部門確定，并經(jīng)過考核、審計(jì)等嚴(yán)格的程序后再行支付。經(jīng)營者按年薪取得收入后，除了按法律法規(guī)的規(guī)定享受社會保險(xiǎn)、福利和住房等待遇外，不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等其他收入。

18、25.企業(yè)賦予某類人員購進(jìn)本公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按（），在特定的時間內(nèi)買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。A、事先確定的價(jià)格B、事先約定的價(jià)格C、事先指定的價(jià)格D、事先規(guī)定的價(jià)格答案：B解析：股票期權(quán)又稱購股權(quán)計(jì)劃或購股選擇權(quán)，即企業(yè)賦予某類人員購進(jìn)本公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按事先約定的價(jià)格，在特定的時間內(nèi)買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。26.股票期權(quán)的基本內(nèi)容是公司（）在未來規(guī)定時間內(nèi)以約定價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）購買本公司股票的選擇權(quán)。A、贈予先進(jìn)的員工B、贈予管理層人員C、贈予被授予人D、贈予總經(jīng)理人員答案：C解析：股票期權(quán)：（1）定義：又稱購股權(quán)計(jì)劃或購股選擇權(quán)，即企業(yè)

19、賦予某類人員購進(jìn)本公司一定股份的權(quán)利，是指買賣雙方按事先約定的價(jià)格，在特定的時間內(nèi)買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。（2）內(nèi)容：基本內(nèi)容是公司贈與被授予人在未來規(guī)定時間內(nèi)以約定價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）購買本公司股票的選擇權(quán)。（3）行權(quán)：行權(quán)前被授予人沒有任何現(xiàn)金收益，行權(quán)后市場價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之間的差價(jià)是被授予人獲得的期權(quán)收益。公司股票價(jià)格是公司價(jià)值的外在體現(xiàn)，兩者之間在趨勢上是一致的。（4）贈與：因此，期權(quán)是公司贈與被授予人在未來才能實(shí)現(xiàn)的一種不確定收入。27.期權(quán)是公司贈予被授予人在未來才能實(shí)現(xiàn)的一種（）。A、確定收入B、確定薪酬C、確定薪資D、不確定收入答案：D解析：公司股票價(jià)格是公司價(jià)值的外在

20、體現(xiàn),二者之間在趨勢上是一致的。因此,期權(quán)是公司贈予被授予人在未來才能實(shí)現(xiàn)的一種不確定收入。28.（）特指公司贈予經(jīng)理人員的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時間內(nèi)以行權(quán)價(jià)格購買本公司股票。A、經(jīng)理股票期權(quán)B、公司經(jīng)理股票期權(quán)C、總經(jīng)理股票期權(quán)D、管理人員股票期權(quán)答案：A解析：經(jīng)理股票期權(quán)特指公司贈予經(jīng)理人員的一種權(quán)利，持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定時間內(nèi)以行權(quán)價(jià)格購買本公司股票。行權(quán)以后，個人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場價(jià)之間的差價(jià)。經(jīng)理人可以自行決定在任何時間出售行權(quán)所得股票。29.在美國，按照是否符合國內(nèi)稅務(wù)法則有關(guān)特殊稅務(wù)處理的規(guī)定，ES0分為激勵型期權(quán)（法定股票期權(quán)），和（）兩種類

21、型。A、法律定股期權(quán)B、執(zhí)行定股期權(quán)C、法規(guī)定期股票D、非法定股票期權(quán)答案：D解析：在美國，按照是否符合國內(nèi)稅務(wù)法則有關(guān)特殊稅務(wù)處理的規(guī)定，ESO分為兩種類型。1、激勵型期權(quán)（法定股票期權(quán)），即ESO享有國內(nèi)稅務(wù)法則規(guī)定的稅收優(yōu)惠。這些優(yōu)惠包括員工在獲得期權(quán)以及執(zhí)行期權(quán)時，并不認(rèn)為是得到普通收入，因而不用繳稅，公司也不能扣減相關(guān)的報(bào)酬。被確定為激勵型期權(quán)，必須符合國內(nèi)稅務(wù)法則第422條的規(guī)定：期權(quán)只能授予本公司的員工，并且這些期權(quán)只能用于購買本公司或者是母公司、下屬公司的股票；期權(quán)授予必須遵守股東認(rèn)可的成文文件；在經(jīng)采納或經(jīng)營股東批準(zhǔn)后，期權(quán)必須在10年內(nèi)授出，必須在授予后的10年內(nèi)執(zhí)行；期權(quán)

22、的執(zhí)行價(jià)格必須等于高于授予時的公平市場價(jià)格，如果是不公開交易的股票，其價(jià)格應(yīng)以合理的方式的確定；在授予時，員工不能持有10%以上的股份，除非期權(quán)價(jià)格被定在公平市場價(jià)格110%以上，或在授予后5年內(nèi)不能執(zhí)行。2、非法定股票期權(quán)。非法定股票期權(quán)不享有稅收優(yōu)惠。員工在賣出由期權(quán)所獲得的股票時，其收入被認(rèn)為是“資本所得”，并按相應(yīng)的稅率繳稅。30.（）等人設(shè)計(jì)了“員工持股計(jì)劃”。其主要內(nèi)容是：企業(yè)成立一個專門的員工持股信托基金會，基金會由企業(yè)全面擔(dān)保，貸款認(rèn)購企業(yè)股票。A、路易斯凱爾索B、凱爾索C、保羅D、柯布答案：B解析：對于美國而言,使普通勞動者廣泛享有資本,會對美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極影響。這種觀點(diǎn)體現(xiàn)

23、了當(dāng)時“民主資本主義”的思想,是“分享制度”的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,凱爾索等人設(shè)計(jì)了“員工持股計(jì)劃”。主要內(nèi)容是企業(yè)成立一個專門的員工持股信托基金會,基金會由企業(yè)全面擔(dān)保,貸款認(rèn)購企業(yè)股票。企業(yè)每年按工資總額的一定比例提取資金,投人到員工持股信托基金會,以償還貸款。31.對于絕大多數(shù)的年薪制適用人員，都是以（）為支付周期。A、半年B、一年半C、兩年D、企業(yè)經(jīng)營年度答案：D解析：一般是以年為周期，這是和其考核相關(guān)的，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業(yè)經(jīng)營年度為周期，對于一些科研人員、項(xiàng)目開發(fā)人員，這個周期也可能是半年、一年半、兩年或更長，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這個特點(diǎn)

24、，因此也被歸類為年薪制。32.確定效益年薪的基本思路是（）。A、經(jīng)營者效益年薪?jīng)Q定其生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任輕重B、經(jīng)營者效益年薪?jīng)Q定于其生產(chǎn)經(jīng)營的難易程度C、經(jīng)營者效益年薪取決于其經(jīng)營成果D、經(jīng)營者效益年薪?jīng)Q定于企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營規(guī)模答案：C解析：效益年薪即效益收入。確定效益收入的基本思路是：經(jīng)營者效益收入取決于其經(jīng)營成果。當(dāng)經(jīng)營者達(dá)到核定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)時，應(yīng)得到效益收入。效益收入隨著效益的增減而增減。一般來說，經(jīng)營者的效益收入根據(jù)本企業(yè)當(dāng)年實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)情況確定，同時，還應(yīng)參考其生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任輕重、難易程度等因素。虧損企業(yè)的經(jīng)營者，應(yīng)視其扭虧、減虧幅度，在核定的基本收入基礎(chǔ)上，適當(dāng)核定其效益收入。33

25、.按照“效益年薪=增值年薪+獎勵年薪”公式核定經(jīng)營者效益年薪的是（）。A、G模式B、S模式C、WH模式D、WX模式答案：B解析：S模式是按照以下公式核定經(jīng)營者的效益收入：效益收入=增值年薪+獎勵年薪34.經(jīng)營者年薪的（）模式未規(guī)定要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。A、GB、NC、YD、J答案：D解析：（一）G模式企業(yè)每年從經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)收入中提取50%作為風(fēng)險(xiǎn)基金存留企業(yè)，存入經(jīng)營者專戶，風(fēng)險(xiǎn)基金余額在經(jīng)營者離任進(jìn)，連同按銀行同期同檔利率計(jì)算的利息歸還經(jīng)營者。（二）N模式實(shí)行年薪制企業(yè)的經(jīng)營者必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)的50%，由經(jīng)營者本人在批準(zhǔn)實(shí)行年薪制后一個月內(nèi)向企業(yè)主客部門一次性繳納。（三

26、）Y模式經(jīng)營者上崗時，必須以基本年薪的2倍的數(shù)額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押（包括轉(zhuǎn)贈部分）專戶存儲，離任審計(jì)后連本帶利一次性結(jié)算。（四）WX模式經(jīng)營者應(yīng)按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上由本人用現(xiàn)金向主管部門一次足額繳納。（五）J模式?jīng)]有規(guī)定經(jīng)營者繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。35.團(tuán)隊(duì)的形式不包括（）。A、全日制工作團(tuán)隊(duì)B、非全日制工作團(tuán)隊(duì)C、跨職能部門的兼職工作團(tuán)隊(duì)D、短期的全日制工作團(tuán)隊(duì)答案：B解析：團(tuán)隊(duì)層面的獎勵制度是以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)或績效為單位，獎勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員。這里的團(tuán)隊(duì)可以是一個全日制的工作團(tuán)隊(duì)，如某個部門；也可以是跨職能部門的兼職工作團(tuán)隊(duì)，如由不同部門專家組成的智囊團(tuán)；還可以是短期的全日制工

27、作團(tuán)隊(duì)，如為完成某個項(xiàng)目臨時組建的團(tuán)隊(duì)。36.在企業(yè)（），團(tuán)隊(duì)的作用是主要被用來重組和簡化業(yè)務(wù)流程，提高組織的效率和效益，保證企業(yè)的生存需要。A、創(chuàng)始期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：D解析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷始創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期等不同發(fā)展階段時，其發(fā)展目標(biāo)不同，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、管理制度等也會不斷調(diào)整變化。1）在始創(chuàng)期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為松散，較少應(yīng)用團(tuán)隊(duì)組織模式，資金也主要用于投資擴(kuò)大業(yè)務(wù)，基于個人的薪酬政策也更利于激勵為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵人才，因而較少應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。2）在成長期，企業(yè)面臨著不斷增長的市場需求，資金流入增加，組織規(guī)模

28、擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)可以有效協(xié)調(diào)不同部門之間的矛盾，此時的環(huán)境可開始應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。3）在成熟期，企業(yè)規(guī)模更大，獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的利潤，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的組織架構(gòu)中可普遍應(yīng)用，實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的條件最為有利，關(guān)鍵是提高團(tuán)隊(duì)薪酬管理的有效性。4）在衰退期，企業(yè)資源不斷減少，其開始采用薪酬成本縮減戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)主要被用來重組和簡化業(yè)務(wù)流程，提高組織的效率和效益，保證企業(yè)的生存需要，此時企業(yè)大都不會應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。37.股票期權(quán)的行使期限一般不超過10年，強(qiáng)制持有期一般為（）。A、12年B、23年C、3-5年D、510年答案：C解析：期權(quán)的行使職權(quán)一般不超過10年，強(qiáng)制持有期為35年不等。通常情

29、況下，股票期權(quán)在授予后并不能立即行使，而要等待一定時間。公司將股票期權(quán)贈與獲受人時，并沒有授予他們行使的權(quán)利。獲受人只有在授予期結(jié)束后，才能獲取行使權(quán)。在能夠行使聽時候，也只能按照授予時間表，每年執(zhí)行其中一定的比例。38.股票期權(quán)的行使方法不包括（）。A、現(xiàn)金行權(quán)B、無現(xiàn)金行權(quán)C、出售行權(quán)D、無現(xiàn)金行權(quán)并出售答案：C解析：股票期權(quán)的行使一般有三種方法：現(xiàn)金行權(quán)、無現(xiàn)金行權(quán)和無現(xiàn)金行權(quán)并出售。39.（）是指個人不需要以現(xiàn)金或支票支付行權(quán)費(fèi)用，證券商以出售部分股票獲得的收益來支付行權(quán)費(fèi)用，并將余下的股票存入經(jīng)理個人藍(lán)圖賬戶。A、出售行權(quán)B、現(xiàn)金行權(quán)C、無現(xiàn)金行權(quán)D、無現(xiàn)金行權(quán)并出售答案：C解析：股

30、票期權(quán)的行使一般有三種方法：現(xiàn)金行權(quán)、無現(xiàn)金行權(quán)和無現(xiàn)金行權(quán)并出售。（一）現(xiàn)金行權(quán)個人向公司指定的證卷商支付行權(quán)費(fèi)用以及相應(yīng)的稅金和費(fèi)用，證卷商收到付款憑證后，以行權(quán)價(jià)格執(zhí)行股票期權(quán)。證卷高為個人購買股票，并將股票存入經(jīng)理人個人藍(lán)圖帳戶（個人在指定的證券商開設(shè)的經(jīng)紀(jì)人賬戶，用以支付行權(quán)費(fèi)用、稅金、傭金和其他費(fèi)用，存放股票、行權(quán)受益也可存入藍(lán)圖帳戶）。（二）無現(xiàn)金行權(quán)個人不需以現(xiàn)金或支票支付行權(quán)費(fèi)用，證卷商以出售部分股票獲得的收益來支付行權(quán)費(fèi)用，并將余下股票存入經(jīng)理人個人藍(lán)圖賬戶。（三）無現(xiàn)金行權(quán)并出售個人決定對部分或全部可行權(quán)的股票期權(quán)行權(quán)前，需以書面形式通知公司表示期權(quán)行使及行使的股份數(shù)量，

31、每次通知單必須附有按行使價(jià)計(jì)算的相應(yīng)股份認(rèn)購江款單。公司在接到附有審計(jì)人員確認(rèn)書的通知單及匯款單28日內(nèi)，將把相應(yīng)的股份全部劃撥到獲受人（或其個人合法私人代表）的賬戶上。40.（）規(guī)定：期股激勵的對象范圍較寬，可以是企業(yè)的經(jīng)營者群體。A、S模式B、Y模式C、B模式D、J模式答案：D解析：S模式和B模式規(guī)定：期股激勵的對象主要是董事長和總裁、總經(jīng)理。董事長和總裁、總經(jīng)理各自承擔(dān)的責(zé)任必須以合約形式明確規(guī)定。而J模式規(guī)定：期股激勵的對象范圍較寬，可以是企業(yè)的經(jīng)營者群體。經(jīng)營者群體的范圍根據(jù)不同的情況確定，可以考慮吸收關(guān)鍵崗位人員，如關(guān)鍵技術(shù)人才、市場營銷骨干等人員參加。41.在經(jīng)營者期股的S、B、

32、J模式中，對經(jīng)理期股的激勵主體是（）。A、公司股東會B、全體員工C、公司董事會D、經(jīng)理本身答案：C解析：B模式規(guī)定：對董事長激勵的主體是公司股東會或出資人；S模式規(guī)定：對國資授權(quán)經(jīng)營公司董事長的激勵主體為出資方；對國資授權(quán)經(jīng)營公司所屬國有獨(dú)資企業(yè)董事長的激勵主體為國資授權(quán)經(jīng)營公司；對國有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長的激勵主體為股東會或出資方。而S、B、J三種模式均規(guī)定：對經(jīng)理期股的主體是公司董事會。42.風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股的（）主要是為了拯救經(jīng)營不善、瀕臨倒閉的公司而動員員工持股，保住自己的職位，避免企業(yè)破產(chǎn)。A、日本模式B、美國模式C、ESOPD、合作制企業(yè)的員工持股答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股可

33、分為三種情況：1、日本模式。主要是穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)和發(fā)展養(yǎng)大中的企業(yè)，員工出錢或由企業(yè)扣繳工資、獎金購買企業(yè)股票，或者得到穩(wěn)定的紅利，或者可以在股市上增值變現(xiàn)。因此，員工愿意購買。2、美國模式。主要是為拯救本企業(yè)而動員員工持股的公司，即經(jīng)營不景氣、瀕臨倒閉的公司，其內(nèi)部員工通過員工入股計(jì)劃買本企業(yè)部分或全部股份，以拯救公司，保住自己的職位。在許多情況下，員工的信心和參與是拯救企業(yè)的重要因素。美國的威爾頓鋼鐵公司、美國西北航空公司、美國聯(lián)合航空公司等都屬于這一類。3、合作制企業(yè)的員工持股。其特點(diǎn)是員工既是勞動資源的提供者，也是企業(yè)資本源的提供者，員工擁有企業(yè)利潤分配和控制權(quán)利。43.年薪通常包括（

34、）和效益收入兩部分。A、基本收入B、基本工資C、基本物質(zhì)D、非基本物質(zhì)答案：A解析：公司高級管理人員實(shí)行年薪制,年薪收入包括由基本收入和效益收入兩部分。44.年薪的制定不是簡單地依據(jù)過去的業(yè)績，同時更取決于接受者所具備的能力和（）。A、貢獻(xiàn)能力B、貢獻(xiàn)創(chuàng)新能力C、貢獻(xiàn)潛力D、貢獻(xiàn)開發(fā)能力答案：C解析：傳統(tǒng)的工資主要是面向過去，而“年薪制”在相當(dāng)大的程度上是面向未來，年薪的制定不是簡單地依據(jù)過去的業(yè)績，同時更取決于接受者所具備的經(jīng)營企業(yè)（或其他工作）的能力和貢獻(xiàn)潛力。對于接受“年薪制”的企業(yè)經(jīng)營者而言，“年薪制”是委托人和代理人之間的一個動態(tài)和約，是雙方通過博弈而實(shí)現(xiàn)的動態(tài)均衡，“年薪制”的目標(biāo)

35、對雙方來說就是以最低的委托代理成本實(shí)現(xiàn)雙方相對滿意的委托代理收益，把委托人即企業(yè)的利益和經(jīng)營者個人的利益更多更緊密地聯(lián)系起來。同樣的，由于“年薪制”具有上述的特點(diǎn)，“年薪制”和其他薪資制度的區(qū)別也主要體現(xiàn)在這些方面，從適用人員上，主要是創(chuàng)造性、稀缺、高素質(zhì)人才從周期上小時天周月年從效益上，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性45.經(jīng)營者年薪制的本質(zhì)特征決定了年薪制的核心是把經(jīng)營者的利益與職工分離，同時與生產(chǎn)經(jīng)營（）掛鉤。A、成本的風(fēng)險(xiǎn)B、核算的風(fēng)險(xiǎn)C、效益成本風(fēng)險(xiǎn)D、成果的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：企業(yè)經(jīng)營者年薪制遵循的原則是按勞分配，多勞多得，按投入要素量付酬，多投多得。企業(yè)經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)，是經(jīng)營者的年薪收入與企業(yè)普

36、通職工工資收入分離，經(jīng)營者在領(lǐng)取應(yīng)得年薪收入外，不再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、津貼等其他工資性收入，經(jīng)營者年薪收入與職工工資收入拉開一定差距，但年薪制不等于高薪制；經(jīng)營者年薪制集中體現(xiàn)了責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益的一致性，不單純是報(bào)酬，更重要體現(xiàn)責(zé)任，特別是體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性；經(jīng)營者年薪制不是靜態(tài)的，而是動態(tài)性報(bào)酬，是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化，企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格考核后才能兌現(xiàn)，并且不是固定不變，而是一年一定。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是以年度考核為主，這是因?yàn)橐粋€企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期，一般為一年。企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要等一個財(cái)務(wù)年度結(jié)算后才能準(zhǔn)確核算出來。因而，對企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的考核，對企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理成效

37、的評價(jià)也必須以一個財(cái)務(wù)年度為時間單位進(jìn)行，這樣才能將經(jīng)營者的工資收入同企業(yè)的經(jīng)營成果更準(zhǔn)確地掛鉤，使經(jīng)營者的經(jīng)營成效在其收入中得到如實(shí)反映，才能更好地貫徹按勞分配原則。年薪制的本質(zhì)是把經(jīng)營者的利益與職工利益分離，同時與生產(chǎn)經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。46.經(jīng)營者年薪制的實(shí)施條件不包括（）。A、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立B、有科學(xué)的企業(yè)績效評估機(jī)制C、有客觀績效評估者D、理順經(jīng)營者與出資者的關(guān)系答案：C解析：經(jīng)營者年薪制的實(shí)施條件。（1）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。年薪制必須以現(xiàn)代企業(yè)制度為基本的運(yùn)行條件。主要包括：企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，以保證經(jīng)營者有獨(dú)立的決策經(jīng)營權(quán);實(shí)行公開招聘、優(yōu)勝劣汰制度，保證經(jīng)營者

38、的高素質(zhì);以契約形式確立經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利，通過一套科學(xué)、嚴(yán)密、完善的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理機(jī)制制衡和規(guī)范經(jīng)營者行為。（2）有科學(xué)的企業(yè)績效評估機(jī)制。只有對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，才能決定經(jīng)營者的基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入，這取決于兩個條件：一是全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況的指標(biāo)體系，二是客觀中立的績效評估者。對企業(yè)經(jīng)營狀況的考核，必須全面考核反映企業(yè)資產(chǎn)的增值保值情況、企業(yè)盈利、償還債務(wù)和企業(yè)成長的能力，以及技術(shù)改造的投入、新產(chǎn)品研究開發(fā)投入、人力資源狀況。而評估者（比如外部評估單位）必須有客觀中立的視角，能夠公正、客觀地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的工作績效。（3）理順經(jīng)營者與出資者的關(guān)系，以及經(jīng)營者與企業(yè)其他

39、員工的關(guān)系;加速完善職業(yè)經(jīng)理人市場，促進(jìn)經(jīng)營者職業(yè)化、市場化的運(yùn)行機(jī)制：創(chuàng)造一個寬松的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公平競爭的市場，使企業(yè)業(yè)績能夠與經(jīng)營者的勞動付出和經(jīng)營水平緊密聯(lián)系在一起。47.期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于（）。A、上市公司B、準(zhǔn)備上市公司C、股份有限公司D、上市期權(quán)公司答案：A解析：期股期權(quán)與期股的區(qū)別：購買時間不同。期股是當(dāng)期的購買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)。而期權(quán)是未來的購買行為，購買之前即是權(quán)益兌現(xiàn)之日，可以“即買即賣”。獲取方式不同。期股既可以出資購買得到，也可以通過贈與、獎勵等方式獲得，而期權(quán)在行權(quán)時必須通過出資購買獲得。約束機(jī)制不同。期股有激勵作用和約束作用。而期權(quán)只有激勵作

40、用。適用范圍不同。期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于上市公司。48.（）年，國務(wù)院頒布了國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定。A、1996B、1997C、1998D、1999答案：B解析：國發(fā)199726號49.（）是由企業(yè)為員工提供的集體保險(xiǎn)福利項(xiàng)目，是市場經(jīng)濟(jì)國家比較常見的一種企業(yè)福利形式。A、企業(yè)年金B(yǎng)、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)C、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃D、住房公積金答案：B解析：人壽保險(xiǎn)，這是由企業(yè)為員工提供的保險(xiǎn)福利項(xiàng)目，是市場經(jīng)濟(jì)國家比較常見的一種企業(yè)福利形式。50.（）是最常見的一種福利計(jì)劃模式。A、市場領(lǐng)先型模式B、市場匹配型模式C、市場滯后型模式D、彈性福利模式答案：B解析：市場匹

41、配型模式是指按照市場的平均水平來確定本企業(yè)的福利水平即企業(yè)向員工提供的福利在整體水平上與本地區(qū)的或者本行業(yè)大都數(shù)企業(yè)的水平大致相當(dāng)。這是最常見的一種福利計(jì)劃模式。51.勞動法第（）條明確規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，改善集體福利，提高勞動者的福利待遇?！盇、73B、74C、75D、76答案：D解析：職工福利是指由用人單位通過建立各種補(bǔ)貼制度和舉辦集體福利事業(yè)，解決職工個人難以解決的生活困難，方便、改善職工生活，保證職工身體健康和正常工作的一種福利制度。勞動法第76條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，改善集體福利，提高勞動者的福利待遇?！?2.生育保險(xiǎn)辦法的規(guī)定不包括（）。A、生育保險(xiǎn)的實(shí)施范圍是所

42、有城鎮(zhèn)企業(yè)及其職工B、生育保險(xiǎn)實(shí)行社會統(tǒng)籌C、參保職工享受生育津貼和生育醫(yī)療服務(wù)D、農(nóng)村婦女生育津貼和生育醫(yī)療服務(wù)答案：D解析：1994年12月勞動部頒發(fā)的企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法中規(guī)定：本辦法適用城鎮(zhèn)企業(yè)及其職工。生育保險(xiǎn)按屬地原則級織，生育保險(xiǎn)費(fèi)用實(shí)行社會統(tǒng)籌。生育保險(xiǎn)辦法第十條職工所在用人單位依法為其繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)的，職工可以按照國家規(guī)定享受生育保險(xiǎn)待遇。第十一條生育保險(xiǎn)待遇包括生育醫(yī)療費(fèi)用和生育津貼。53.中華人民共和國勞動法第（）條規(guī)定：“國家實(shí)行帶薪年休假制度。勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假?！盇、44B、45C、46D、47答案：B解析：中華人民共和國勞動法第四十五條明

43、確規(guī)定：“國家實(shí)行帶薪年休假制度。勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定?！?4.2009年12月，國務(wù)院召開會議通過了人力資源和社會保障部、財(cái)政部關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法，并于2010年（）起實(shí)施。A、1月1日B、1月10日C、1月20日D、1月31日答案：A解析：2009年12月22日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定從2010年1月1日起實(shí)施全國統(tǒng)一的城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)制度。55.按照現(xiàn)代薪酬的概念，員工福利被界定為總報(bào)酬的一部分，它不是按工作時間給付的，是支付給全體或一部分員工的報(bào)酬，如法定保險(xiǎn)項(xiàng)目、（）等。

44、A、節(jié)假日B、帶薪休假C、婚假D、喪假答案：B解析：對于福利的概念，不同國家的不同學(xué)者有著不同的界定。按照現(xiàn)代薪酬的概念，員工福利被界定為總報(bào)酬的一部分，它不是按工作時間給付的，是支付給全體或一部分員工的報(bào)酬（如法定保險(xiǎn)項(xiàng)目、帶薪休假等）。盡管對于員工福利的定義有所不同，但總體來看其含義基本相似，都是指企業(yè)依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身情況為員工提供的各種非貨幣報(bào)酬與服務(wù)，包括各種社會保險(xiǎn)項(xiàng)目、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)項(xiàng)目以及其他補(bǔ)貼制度，增加集體福利設(shè)施和舉辦文體活動等，從而為員工提供生活方便，減輕員工生活負(fù)擔(dān)，豐富員工的文化生活。56.彈性福利計(jì)劃包括（）和彈性福利計(jì)劃的實(shí)施。A、彈性福利計(jì)劃的

45、制定B、彈性福利規(guī)劃的制定C、彈性福利落實(shí)方法D、彈性福利監(jiān)察方法答案：A解析：彈性福利計(jì)劃包括彈性福利計(jì)劃的制定和彈性福利計(jì)劃的實(shí)施57.彈性福利計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)福利的溝通與（）。A、監(jiān)督B、監(jiān)視C、監(jiān)控D、監(jiān)察答案：C解析：在彈性福利計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)福利的溝通與監(jiān)控。58.個人養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例1997年不低于本人繳費(fèi)工資的4，以后每兩年提高1個百分點(diǎn)，最終達(dá)到（）。A、5B、6C、7D、8答案：D解析：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳比例：依據(jù)國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定，企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（以下簡稱企業(yè)繳費(fèi)）的比例，一般不得超過企業(yè)工資總額的20%（包括

46、劃入個人帳戶的部分），具體比例由省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定。少數(shù)省、自治區(qū)、直轄市因離退休人數(shù)較多、養(yǎng)老保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)過重，確需超過企業(yè)工資總額20%的，應(yīng)報(bào)勞動部、財(cái)政部審批。個人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（以下簡稱個人繳費(fèi)）的比例，1997年不得低于本人繳費(fèi)工資的4%，1998年起每兩年提高1個百分點(diǎn)，最終達(dá)到本人繳費(fèi)工資的8%。有條件的地區(qū)和工資增長較快的年份，個人繳費(fèi)比例提高的速度應(yīng)適當(dāng)加快。59.關(guān)于福利構(gòu)成的確定說法不正確的是（）。A、總體的薪酬戰(zhàn)略B、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)C、企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)D、員工隊(duì)伍的特點(diǎn)答案：C解析：當(dāng)要確定整套福利方案中應(yīng)包括那些項(xiàng)目時，應(yīng)該至少考慮如下三個問題：總體的薪酬戰(zhàn)

47、略、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工隊(duì)伍的特點(diǎn)。60.關(guān)于我國員工福利的發(fā)展，人們將其劃分為三個階段，其中說法不正確的是（）。A、統(tǒng)包階段B、過渡階段C、確定階段D、創(chuàng)新階段答案：C解析：中華人民共和國成立以來，我國員工福利的發(fā)展受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，人們將其劃分為“統(tǒng)包”階段、過渡階段和創(chuàng)新階段。61.國務(wù)院于2003年4月16日頒布了工傷保險(xiǎn)條例，自（）年1月1日起施行。A、2002B、2003C、2004D、2005答案：C解析：工傷保險(xiǎn)條例于2003年4月16日國務(wù)院第5次常務(wù)會議通過,2003年4月27日中華人民共和國國務(wù)院令第375號公布,自2004年1月1日起施行。62.基本養(yǎng)

48、老金包括基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金兩部分，基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為省、自治區(qū)、直轄市或地（市）上年度職工月平均工資的20，個人賬戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本人賬戶儲存額除以（）。A、100B、110C、120D、125答案：C解析：養(yǎng)老金待遇。實(shí)行“社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合”養(yǎng)老保險(xiǎn)制度后參加工作的職工，個人繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年的，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金?；攫B(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金組成。退休時的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為省、自治區(qū)、直轄市或地市上年度職工月平均工資的20，個人帳戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本人個人帳戶儲存額除以120。個人繳費(fèi)年限累計(jì)不滿15年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額一次性支

49、付給本人。63.勞動者喪失勞動力之后，在養(yǎng)老期間所獲得的醫(yī)療和生活補(bǔ)助屬于（）。A、非工作日福利B、法定保險(xiǎn)福利C、員工服務(wù)福利D、額外津貼答案：B解析：保險(xiǎn)福利:勞動保險(xiǎn)是指國愛規(guī)定在員工年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得的幫助和補(bǔ)償。勞動保險(xiǎn)有助于幫助員工解決生活困難，并為員工的身體健康提供保障。中華人民共和國勞動保險(xiǎn)條例規(guī)定的勞動保險(xiǎn)有：1、員工因工負(fù)傷、殘廢、死亡保險(xiǎn)。員工在因工負(fù)傷、殘廢、死亡時的醫(yī)療和生活補(bǔ)助。2、員工非因工負(fù)傷、殘廢、死亡保險(xiǎn)。員工在非因工負(fù)傷、殘廢、死亡時的醫(yī)療和生活補(bǔ)助。3、員工的醫(yī)療保險(xiǎn)。員工在生病期間的醫(yī)療和生活補(bǔ)助。4、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)。勞動者喪失勞動

50、力之后，在養(yǎng)老期間的醫(yī)療和生活補(bǔ)助。5、員工生育保險(xiǎn)。員工在生育時的補(bǔ)助和醫(yī)療保障。64.企業(yè)年金所需費(fèi)用中企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的（）。A、1/6B、1/10C、1/12D、1/15答案：C解析：企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)上年度員工工資總額的1/12。企業(yè)和員工個人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過本企業(yè)上年度員工工資總額。65.企業(yè)至少都有兩種以上的福利組合，一種適用于（），一種適用于其他普通員工。A、高管B、管理人員C、銷售人員D、財(cái)務(wù)人員答案：B解析：大多數(shù)企業(yè)至少都有兩種以上的福利組合，一種適用于管理人員，一種適用于其他普通員工。66.失業(yè)保險(xiǎn)金的標(biāo)準(zhǔn)按照低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、高于

51、城市居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的水平，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定。由各地勞動保障（）負(fù)責(zé)失業(yè)保險(xiǎn)的管理工作。A、失業(yè)辦公室B、財(cái)務(wù)部門C、主管部門D、行政部門答案：D解析：我國失業(yè)保險(xiǎn)條例的主要內(nèi)容P.238（1）失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋的范圍是所有城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位的失業(yè)職工；（2）失業(yè)保險(xiǎn)基金由單位和職工共同繳納；（3）失業(yè)保險(xiǎn)基金支出范圍；（4）享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的條件；（5）領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限；（6）失業(yè)保險(xiǎn)金的標(biāo)準(zhǔn)；（7）由各地勞動保障行政部門負(fù)責(zé)失業(yè)保險(xiǎn)的管理工作。67.我國企業(yè)年金的組成項(xiàng)目不包括（）。A、企業(yè)繳費(fèi)B、個人繳費(fèi)C、國家撥款D、企業(yè)年金基本投資運(yùn)營收益答案：C解析：企業(yè)年金基金

52、由下列各項(xiàng)組成：企業(yè)繳費(fèi)、員工個人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益。68.依據(jù)福利提供的靈活性，可以將企業(yè)福利劃分為（）和彈性福利模式。A、非固定福利模式B、固定福利模式C、非彈性福利模式D、非經(jīng)濟(jì)型福利模式答案：B解析：依據(jù)福利提供的靈活性，可以將企業(yè)福利劃分為固定福利模式和彈性福利模式。69.以下不屬于補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的意義的是（）。A、補(bǔ)充基本醫(yī)療保險(xiǎn)的不足，負(fù)擔(dān)封頂線以上的醫(yī)療費(fèi)用開支B、保證企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力C、補(bǔ)充基本醫(yī)療保險(xiǎn)能使優(yōu)秀人才在企業(yè)中做出更大貢獻(xiàn)D、適應(yīng)不同群體的需求，建立多層次醫(yī)療保障制度答案：C解析：與基本醫(yī)療保險(xiǎn)不同，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)不是通過國家立法

53、強(qiáng)制實(shí)施的，而是由用人單位和個人自愿參加的。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的意義，第一，補(bǔ)充基本醫(yī)療保險(xiǎn)的不足，負(fù)擔(dān)封頂線以上的醫(yī)療費(fèi)用開支；第二，保證企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力；第三，適應(yīng)不同群體的需求，建立多層次醫(yī)療保障制度。70.有效的福利管理，能夠有效地留住、吸引人才，而有效的福利管理源于一套（）的福利方案。A、有效B、先進(jìn)C、高效D、實(shí)用答案：C解析：有效的福利管理，能夠有效地留住、吸引人才，而有效的福利管理源于一套高效的福利方案。為設(shè)計(jì)一套高效的福利方案，企業(yè)需要在以下兩個領(lǐng)域基于本身的實(shí)際情況做出有效選擇。71.與基本工資、績效工資和獎金相比，福利的特點(diǎn)不包括（）。A、穩(wěn)定性B、合

54、理性C、潛在性D、延遲性答案：B解析：與基本工資、績效工資和獎金相比，福利具有明顯的特點(diǎn)：1、穩(wěn)定性。與企業(yè)薪酬的其他部分相比，福利項(xiàng)目具有更大的穩(wěn)定性。一般在確定以后，很難更改或取消。2、潛在性。福利消費(fèi)具一定潛在性?；竟べY、績效工資以及獎金是員工能拿到手中的貨幣支付工資，而福利則是員工所消費(fèi)或享受到的物質(zhì)或者服務(wù)。所以，員工可能會低估企業(yè)的福利成本，并抱怨其某些要求得不到滿足。同樣，管理人員也可能不能意識到福利的成本及其作用。3、延遲性。福利中的很多項(xiàng)目是免稅的或者說稅收是延遲的。這無形中就減少了企業(yè)的開支，使企業(yè)能把更多的資金花在改進(jìn)工作效率或者改善工作條件，提高員工的福利水平上。72

55、.員工個人發(fā)展福利主要包括（）、繼續(xù)教育或深造等。A、院校進(jìn)修B、晉升培訓(xùn)C、培訓(xùn)D、崗位升遷答案：C解析：除了以貨幣形式提供的福利，企業(yè)還為員工或員工家庭提供旨在幫助員工克服生活困難和支持員工事業(yè)發(fā)展的直接服務(wù)的福利形式。（1）服務(wù)計(jì)劃主要包括為員工提供心理咨詢、家庭援助等福利安排。員工服務(wù)計(jì)劃的目的是保證員工能夠全身心投入工作，避免由于家庭等因素帶來的干擾。企業(yè)通常還會為員工提供定期健康檢查計(jì)劃。首先，這體現(xiàn)了企業(yè)對員工健康的關(guān)心，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感和工作熱情，從而提高工作效率；其次，通過健康干預(yù)，降低員工發(fā)病率，減少因病假和健康問題對工作產(chǎn)生的影響，從而降低病假和事假工日；最后，可以

56、做到有病早治療，防止帶病上崗造成更大的隱患，降低企業(yè)和員工個人總醫(yī)療費(fèi)用的開支。企業(yè)通常根據(jù)自己的情況，自主決定向員工提供一些其他的福利項(xiàng)目，由于不具有強(qiáng)制性，因而沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。常見的其他福利項(xiàng)目包括員工個人發(fā)展福利、住房補(bǔ)助福利等。（2）員工個人發(fā)展福利，主要包括培訓(xùn)、繼續(xù)教育或深造等。很多企業(yè)對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與專業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)教育費(fèi)用，實(shí)行內(nèi)部輪訓(xùn)、選送參加專業(yè)知識培訓(xùn)或出國培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一方面，可以增強(qiáng)員工自身的紊質(zhì)和能力，幫助他們增長知識、提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，使企業(yè)直接受益；另一方面，可以改變員工的工作態(tài)度，讓員工體會到企業(yè)對他們的重視

57、。從公司未來發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)性，凝聚力也會大大增強(qiáng)。（3）住房補(bǔ)助福利，企業(yè)可以通過向員工提供免費(fèi)單身宿舍、夜班宿舍、廉價(jià)公房出租、購房低息貸款、購房補(bǔ)貼等，解決員工的住房困難問題，讓員工真正實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。此外，企業(yè)有組織的集體文體話動，交通費(fèi)補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等都是比較常見的企業(yè)福利項(xiàng)目。同時，隨著社會的發(fā)展，有些企業(yè)還為員工提供事件福利、HopDay（發(fā)泄日）等比較有特色的福利項(xiàng)目。73.員工因疾病而不能工作（病假）所享受企業(yè)的正常工資待遇屬于（）。A、非工作日福利B、法定保險(xiǎn)福利C、員工服務(wù)福利D、額外津貼答案：A解析：非工作日福利分為兩種情況，一種為無薪工作

58、日，另一種為帶薪非工作日。后者更為常見，它指在某段時間員工即使不參加工作，也能拿到工資。這晨所指的非工作日主要是指法定節(jié)假日、企業(yè)規(guī)定的各種休假（如探親假等）和病休等。法定節(jié)假日指國家政策和制度規(guī)定的各種假日，在我國國家規(guī)定的節(jié)假日有：元旦、春節(jié)、清明、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和十一國慶節(jié)。國家對于非工作日的工資都有明確的規(guī)定，企業(yè)必須堅(jiān)決執(zhí)行。企業(yè)規(guī)定的休假日依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況而有所不同，每年可能只有幾天，也有可能幾周。但是，具體企業(yè)在制定休假日制度時，必須考慮什么職位的員工和工作了多長時間的員工能享受企業(yè)的休假；休假期為多長；在休假期間的工資計(jì)算方案。病休是指員工因疾病而不能工作時，應(yīng)

59、享受企業(yè)的正常工資待遇。74.在彈性福利計(jì)劃的實(shí)施過程中，對企業(yè)而言，最復(fù)雜的問題是（）。A、相關(guān)法律法規(guī)的變化B、由外部組織提供的福利的成本的變化C、員工的需要和偏好的變化D、競爭對手的福利政策的變化答案：B解析：對企業(yè)而言，最復(fù)雜的問題莫過于由外部組織提供的福利的成本所發(fā)生的變化。例如，由保險(xiǎn)公司所提供的保險(xiǎn)價(jià)格的改變、對彈性福利計(jì)劃的影響，等等。75.企業(yè)員工福利模式選擇的內(nèi)容不包括（）。A、確定員工福利計(jì)劃的水平B、確定員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容C、確定員工福利計(jì)劃的靈活性D、從不同的角度確定員工福利答案：D解析：由于員工福利計(jì)劃在設(shè)計(jì)時受到諸多因素的影響，因此在制定員工福利計(jì)劃之前，就需要根

60、據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)膯T工福利模式。員工福利計(jì)劃模式在分類上也有多種角度，通?？梢詮母＠峁┑乃?、福利項(xiàng)目的內(nèi)容以及福利提供的靈活性這幾個角度來進(jìn)行劃分。76.按照企業(yè)提供項(xiàng)目的內(nèi)容可以將企業(yè)的福利劃分為經(jīng)濟(jì)型福利模式和（）。A、非經(jīng)濟(jì)型福利模式B、福利適應(yīng)型模式C、福利支持型模式D、福利均衡型模式答案：A解析：按照企業(yè)提供項(xiàng)目的內(nèi)容可以將企業(yè)的福利劃分為經(jīng)濟(jì)型福利模式和非經(jīng)濟(jì)型福利模式。77.員工福利計(jì)劃的制定包括福利總量的選擇和（）。A、福利構(gòu)成的確定B、福利發(fā)展的確定C、福利標(biāo)準(zhǔn)的確定D、福利運(yùn)作的確定答案：A解析：有效的福利管理，能夠有效地留住、吸引人才，而有效的福利管理源于一套高效的

61、福利方案。為設(shè)計(jì)一套高效的福利方案，企業(yè)需要在以下兩個領(lǐng)域基于本身的實(shí)際情況做出有效選擇。（一）福利總量的選擇福利總量的選擇常常涉及它與整體薪酬其他部分的比例，也就是它和基本薪酬、獎勵薪酬的比例。一個致力于提供工作安全感和長期雇傭機(jī)會的企業(yè)，其福利支出可能占總薪酬的很大一部分。一旦決定了福利總量，接下來就可以編制福利預(yù)算，確定各福利構(gòu)成部分的成本額。（二）福利構(gòu)成的確定當(dāng)要確定整套福利方案中應(yīng)包括那些項(xiàng)目時，應(yīng)該至少考慮如下三個問題：總體的薪酬戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工隊(duì)伍的特點(diǎn)。78.在制定企業(yè)的福利計(jì)劃時，具體分析的內(nèi)容包括（）和為誰提供福利。A、提供什么樣的福利B、提供哪種福利C、提供福

62、利的對象D、企業(yè)提供福利的方式答案：A解析：在制定企業(yè)的福利計(jì)劃時，不僅要考慮現(xiàn)在市場上流行什么樣的福利計(jì)劃，更要對自己的組織進(jìn)行深入的分析，知道組織的價(jià)值觀是什么、組織的目標(biāo)是什么、組織的員工隊(duì)伍是如何構(gòu)成的，以及未來組織要經(jīng)歷什么樣的變革等。具體分析的內(nèi)容包括：1提供什么樣的福利在考慮到底設(shè)立什么樣的福利計(jì)劃時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重從以下幾個方面人手進(jìn)行分析：了解國家立法，開展福利調(diào)查，做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，了解集體談判對員工福利的影響。2為誰提供福利如果組織僅僅希望保留某些特定的員工群體，而對其他員工群體的去留并不十分關(guān)心，那么不同的員工群體就有可能會得到不同的福利組合。這是成本福利問題的延伸福利支出和組織的其他支出一樣，應(yīng)該為組織創(chuàng)造價(jià)值。大多數(shù)企業(yè)至少都有兩種以上的福利組合，一種適用于管理人員，一種適用于其他普通員工。很多組織對普通員工也進(jìn)行分門別類的對待，例如對銷售類員工和技術(shù)類員工的福利待遇做出區(qū)別對待。出于對福利成本的考慮，很多企業(yè)還雇用非全日制員工來代替雇用全日制員工的做法。79.企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過工資薪金總額（）的部分準(zhǔn)予扣除。