《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)3答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)3答案（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、一、單項選擇題（每小題1分，共10分）
1. 內(nèi)部留存、借款和增資
2. 外部資本市場的互補(bǔ)交易
3.30%
4. 戰(zhàn)略風(fēng)險
5. 母公司股東大會
6. 預(yù)算組織
7. 全程性
8. 產(chǎn)品產(chǎn)量
9. 分級考核原則
10. 營業(yè)收入
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）
11. 統(tǒng)一規(guī)劃重點決策授權(quán)管理
12. 決策權(quán)執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)
13. 全選
14. 籌資金額較大融資成本較低
15. 戰(zhàn)略風(fēng)險信用風(fēng)險市場風(fēng)險操作風(fēng)險
16. 戰(zhàn)略性全員性全程性（不全）
17. 預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算調(diào)整預(yù)算考核
18. 財務(wù)報表預(yù)算資本支出預(yù)算業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算
1
2、9. 全選
20. 協(xié)議價格法市場價格法（標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際成本法錯誤）
三、判斷題
21-25對錯對對錯26-30對錯錯對對
四、理論要點題（每小題5分，共10分）
31. 企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？
答：（1）統(tǒng)一規(guī)劃
（2）重點決策
（3）授權(quán)管理
32. 怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？
答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范
預(yù)算調(diào)整程序：（1）調(diào)整申請（2）調(diào)整審議（3）調(diào)整批復(fù)及下達(dá)
五、計算及案例分析題（共50分）
33.1.案例分析題（20分）：
答：1、（1）集團(tuán)公司股東利益最大化（2）上市徹底
2、特點：一、股權(quán)結(jié)構(gòu)已趨穩(wěn)定，大股東無意減
3、持
（1）市場機(jī)制嚴(yán)重低估，股東套現(xiàn)弱沖動
（2）品牌價值魅力無限，核心競爭顯優(yōu)勢
（3）行業(yè)介入門檻較高，長跑能力展身手
3、寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)
務(wù)利潤由原來的29%降至21%，單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并
沒有。
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34.2.計算題(15分):
解：外部融資需要量
=100/12X(13.5-12)-50/12X(13.5-12)-13.5X12%x(1-50%)
=12.5-7.06=5.44億元
35.3. 計算題(15分):
解：(1)母公司稅后目標(biāo)利潤=200x(1-30%)X12%=168萬元
(2)子公司的貢獻(xiàn)份額：
甲公司的貢獻(xiàn)份額=168X80%X(400/1000)=53.76萬元
乙公司的貢獻(xiàn)份額=168X80%x(350/1000)=47.04萬元
丙公司的貢獻(xiàn)份額=168X80%x(250/1000)=33.60萬元
(3)三個子公司的稅后目標(biāo)利潤：
甲公司稅后目標(biāo)利潤=53.76+100%=53.76萬元
乙公司稅后目標(biāo)利潤=47.04刊0%=58.80萬元
丙公司稅后目標(biāo)利潤=33.6抬5%=51.69萬元■
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企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)3答案
