測繪質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)測繪質(zhì)量管理制度

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1、測繪質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)測繪質(zhì)量管理制度 規(guī)章制度匯編 XX有限公司 2022年X月 測繪質(zhì)量管理制度 3 1 總則 3 2 測繪質(zhì)量責(zé)任制 3 3 測繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 4 4 測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理 4 5 測繪成果使用過程的質(zhì)量管理 5 6 質(zhì)量獎懲 6 7 首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗 6 8 質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置 7 測繪成果檢查驗收規(guī)定 7 測繪技術(shù)設(shè)計書編寫規(guī)定 8 1 編定的依據(jù) 9 2 編寫原則 9 3 對編寫人員的要求 9 4 技術(shù)設(shè)計書的基本內(nèi)容 9 5 對編寫內(nèi)容的要求 10 6 技術(shù)設(shè)計書和審批 10

2、7 技術(shù)設(shè)計書編寫提綱 10 8 作業(yè)流程圖 12 測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定 13 1 編寫的依據(jù) 13 2 編寫的要求 13 3 技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容 13 4 技術(shù)總結(jié)的審查 14 5 技術(shù)總結(jié)編寫提綱 14 技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定 15 檔案資料管理實施細(xì)則 19 儀器設(shè)備管理制度 20 項目管理辦法 21 1 前言 21 2 管理形式 21 3 人員組織及結(jié)構(gòu) 22 4 項目部成員 22 5 項目內(nèi)容 23 6 質(zhì)量管理 23 7 生產(chǎn)施工安全管理 24 8 民主管理 24 9 經(jīng)費使用辦法與工資分配方案 24 10 勞動紀(jì)律 25 11

3、計劃工作進(jìn)度 25 安全生產(chǎn)管理理辦法 25 辦公室管理制度 28 人事制度 29 崗位職責(zé) 32 測繪質(zhì)量管理制度 1 總則 1.1 為了提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國測繪法》及《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，制定本公司測繪質(zhì)量管理制度。 1.2 測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。 1.3 測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。 1.4 測繪工作人員在測繪

4、作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時”的從業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生。 1.5 開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有計劃地對專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 1.6 成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量。 2 測繪質(zhì)量責(zé)任制 2.1 必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。 2.2 法定代表人確定本單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，簽發(fā)質(zhì)量手冊；建立本單位的質(zhì)量體系并保證其有效運行；對提供的測繪產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。 2.3 質(zhì)量主管負(fù)

5、責(zé)人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實施，簽發(fā)有關(guān)的質(zhì)量文件及作業(yè)指導(dǎo)書；組織編制測繪項目的技術(shù)設(shè)計書，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量爭議；審核技術(shù)總結(jié)；審定測繪產(chǎn)品的交付驗收。 2.4 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。編制年度質(zhì)量計劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件；對作業(yè)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。各級質(zhì)量檢查人員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。 2.5 生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對作

6、業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.6 其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量的，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 3 測繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 3.1 承接測繪任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)逐步實行合同評審（或計劃任務(wù)評審），保證具有滿足任務(wù)要求的實施能力，并將該項任務(wù)納入質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。合同評審結(jié)果作為技術(shù)設(shè)計的一項重要依據(jù)。 3.2 測繪任務(wù)的實施，應(yīng)堅持先設(shè)計后生產(chǎn)，不允許邊設(shè)計邊生產(chǎn)，禁止沒有設(shè)計進(jìn)行生產(chǎn)。 3.3 測繪任務(wù)實施前，應(yīng)組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。具體情況視測區(qū)而定。 3.4 測繪任務(wù)實施前

7、，應(yīng)對需用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計算機(jī)軟件及需用的各種物資，應(yīng)能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準(zhǔn)投入使用。 4 測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理 4.1 實行二級檢查一級驗收制。對數(shù)字測繪產(chǎn)品實行過程檢查、最終檢查和驗收制度。過程檢查由中隊（室）檢查人員承擔(dān)。最終檢查由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施。驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施，或由該單位委托具有檢驗資格的檢驗機(jī)構(gòu)驗收。各級檢查、驗收工作必須獨立進(jìn)行，不得省略或代替。凡資料不全或數(shù)據(jù)不完整者，承擔(dān)檢查或驗收的單位有權(quán)拒絕檢查驗收。 4.2 檢查工作的實施： ⑴ 作業(yè)人員經(jīng)自查，確認(rèn)無誤后方可按規(guī)定整理上交資料

8、成果。項目部進(jìn)行過程檢查，公司進(jìn)行最終檢查，二級均為100%的成果全面檢查。 ⑵ 在過程、最終檢查時，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時，應(yīng)退給作業(yè)組、 項目部進(jìn)行處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。 ⑶ 產(chǎn)品經(jīng)最終檢查、返回作業(yè)人員進(jìn)行修改處理后，按“單位產(chǎn)品質(zhì)量評定方法”評定產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定編寫檢查報告。檢查報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗收。 ⑷ 測繪成果應(yīng)書面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達(dá)部門申請驗收。 4.3 檢查驗收記錄包括質(zhì)量問題的記錄，問題處理的記錄以及質(zhì)量評定的記錄等。記錄必須及時、認(rèn)真、規(guī)范、清晰、檢查、驗收工作完成后，須編寫檢查、驗收報告，并隨產(chǎn)

9、品一起歸檔。 4.4 重在測繪項目應(yīng)實施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對技術(shù)設(shè)計進(jìn)行驗證。 4.5 必須制定完整可行的測繪作業(yè)管理流程表，加強(qiáng)作業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。 4.6 測繪作業(yè)成果必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。經(jīng)作業(yè)人員自查、互檢，如實填寫質(zhì)量記錄，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)。 4.7 應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵、重點的測繪作業(yè)流程中設(shè)置必要的檢驗點，實施測繪質(zhì)量的現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場檢驗點的設(shè)置，可以根據(jù)測繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進(jìn)行確定。 4.8 對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應(yīng)及時進(jìn)行跟蹤處理，作出質(zhì)量記錄，采取糾正措施。不合格數(shù)據(jù)經(jīng)返

10、工修正后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢查；不能進(jìn)行返工的，應(yīng)予以報廢并履行審批手續(xù)。 4.9 必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。經(jīng)成果質(zhì)量過程檢查的測繪產(chǎn)品，必須通過質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的最終檢查，評定質(zhì)量等級，編寫最終檢查報告。 5 測繪成果使用過程的質(zhì)量管理 5.1 交付的測繪產(chǎn)品，必須保證是合格品。 5.2 建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，主動征求用戶對測繪質(zhì)量的意見，并為用戶提供咨詢服務(wù)。 5.3 及時、認(rèn)真地處理用戶的質(zhì)量查詢和反饋意見。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭議時，按照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理。 6 質(zhì)量獎懲 6.1 建立質(zhì)量獎懲制度。對在質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績

11、的部門和個人，應(yīng)給予獎勵，并可申報參加測繪主管部門組織的質(zhì)量評優(yōu)活動。 6.2 對違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人；對不負(fù)責(zé)任，漏檢錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。對有關(guān)責(zé)任人員還可給予內(nèi)部通報批評、行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。 7 首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗 7.1 對于新課題、采用新技術(shù)的工程，首件產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計書進(jìn)行檢驗,符合設(shè)計書要求后方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。 7.2 對于分承包方，承包的第一個工程各工序均須進(jìn)行首件檢驗，檢驗內(nèi)容及記錄按過程檢驗要求執(zhí)行。 7.3 新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行首件產(chǎn)品

12、的檢驗。 7.4 對于重大測繪項目必須進(jìn)行首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。 7.5 質(zhì)量檢驗比例如下表： 序號 檢驗項目 單位 自檢 過程檢驗 內(nèi)業(yè) 外業(yè) 內(nèi)業(yè) 外業(yè) 1 平面控制測量 點 100％ 20％ 100％ 10％ 2 高程控制測量 測段 100％ 10％ 100％ 10％ 3 工程測量 線路測量 點、KM 100％ 10％ 100％ 10％ 施工測量 項目 100％ 5％ 100％ 5％ 管線測量 點、KM 100％ 10％ 100％ 5％ 4 地形測繪 幅 100％ 100％ 100

13、％ 20％ 5 地籍測繪 幅 100％ 100％ 100％ 30％ 6 宗地測量 幅 100％ 100％ 100％ 20％ 8 質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置 8.1 總工辦負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體質(zhì)量的檢查和實施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。 8.2 總工辦對不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。 8.3 總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量檢查工作，測區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對測區(qū)生產(chǎn)過程和成果進(jìn)行檢查。 測繪成果檢查驗收規(guī)定 第一條 為實施我公司質(zhì)量管理體系，保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到本公司質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客要求，制定公司質(zhì)量目標(biāo)： （1） 出公司產(chǎn)品合格

14、率100%； （2） 優(yōu)秀測區(qū)（項目）兩項以上； （3） 自簽合同評審率100%； （4） 生產(chǎn)使用中的設(shè)備完好率100%； （5） 顧客滿意率90%； （6） 顧客投訴處理率100％； （7） 產(chǎn)品安全率100％； （8） 無表內(nèi)（表外）因工責(zé)任重傷（死亡）事故。 第二條 對公司生產(chǎn)的所有測繪成果，必須通過二級檢查、一級驗收，確保成果質(zhì)量。 第三條 國家、省、市重點測繪工程項目，項目總金額在叁拾萬元以上的測繪成果，須在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督小組組長領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員檢查合格后，交公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)檢驗，通過檢驗后方可送交成果。 第四條 由作業(yè)小組

15、的組長進(jìn)行一級檢查工作。也就是在作業(yè)人員自查互檢的基礎(chǔ)上，由作業(yè)小組的組長按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定，對作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。 一級檢查要求檢查人員應(yīng)對內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行100%的檢查，外業(yè)實際操作檢查不低于30%，巡視檢查不低于70%，并如實填寫檢查記錄。 作業(yè)小組組長在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工，要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保成果無誤。 第五條 由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行二級檢查工作。也就是在一級檢查的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員對作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行二次全面檢查。 二級檢查要求檢查人員應(yīng)對內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行100%的檢查，外業(yè)可根據(jù)

16、內(nèi)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的重點檢查，但實際操作檢查不低于20%，巡視檢查不低于50%，并如實填寫檢查記錄。 生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員如發(fā)現(xiàn)有不合格的成果的，要責(zé)令出現(xiàn)不合格的小組全部返工返檢，要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第六條 技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對偉業(yè)成果進(jìn)行30～50%的抽查，保證合格率在95%以上，并無重大缺陷。 第七條 生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員經(jīng)檢查確保成果無誤后，應(yīng)書面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達(dá)部門申請驗收，并提交最終的驗收報告。 第八條 驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢驗資格的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。 驗收單位如在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計書或其它

17、有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時，應(yīng)及時提出處理意見，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后再進(jìn)行二檢一驗的過程，直到合格為止。 第九條 驗收工作完成后，應(yīng)由任務(wù)的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢驗資格的檢驗機(jī)構(gòu)編寫驗收報告，并收編入檔。 第十條 各級檢查、驗收工作必須獨立進(jìn)行，不得省略或代替。 測繪技術(shù)設(shè)計書編寫規(guī)定 測繪技術(shù)設(shè)計書是測繪工作的具體指導(dǎo)性文件，具有科學(xué)性和可操作性，體現(xiàn)測繪工作的目的、步驟、方法、手段和工期等，是測繪過程的重要環(huán)節(jié)之一，為保證測繪質(zhì)量特制訂本規(guī)定。 1 編定的依據(jù) 1.1 合同書； 1.2 現(xiàn)行有效的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2 編寫原則

18、2.1 根據(jù)任務(wù)的要求，收集分析^p 有關(guān)測繪資料并作必要的現(xiàn)場踏勘后進(jìn)行； 2.2 技術(shù)設(shè)計方案應(yīng)先整體后局部，顧及發(fā)展和滿足顧客的要求，重視社會效益和經(jīng)濟(jì)效益； 2.3 從測區(qū)的實際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實力，選擇最佳的作業(yè)方案； 2.4 合理利用已有的測量資料； 2.5 選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備； 2.6 積極采用適用的新技術(shù)、新方法； 2.7 具有可操作性。 3 對編寫人員的要求 3.1 明確任務(wù)的性質(zhì)、工作量、工期、精度要求和設(shè)計原則。 3.2 做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫好踏勘記錄。 3.3 對設(shè)計書負(fù)責(zé)，要深入第一線檢查驗證設(shè)計方案的正確性，發(fā)現(xiàn)

19、問題及時匯報并處理。 4 技術(shù)設(shè)計書的基本內(nèi)容 4.1 任務(wù)情況； 4.2 測區(qū)情況； 4.3 已有資料情況； 4.4 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定； 4.5 技術(shù)設(shè)計方案； 4.6 實施計劃； 4.7 組織設(shè)備及材料； 4.8 提交的成果資料； 4.9 附圖、附表。 5 對編寫內(nèi)容的要求 5.1 編寫內(nèi)容要真實、完整、齊全，文字要簡練，對標(biāo)準(zhǔn)中已有明確的不再重復(fù)，對作業(yè)中容易混淆的和忽略的問題，應(yīng)重點闡述； 5.2 采用新技術(shù)、新方法時，要說明可行性研究或試驗的結(jié)果以及達(dá)到的精度，必要時可附鑒定證書或試驗報告，對新技術(shù)新方法特性和操作步驟應(yīng)加以詳細(xì)

20、的說明； 5.3 名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計量單位應(yīng)與有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范相一致。 6 技術(shù)設(shè)計書和審批 6.1 技術(shù)設(shè)計書由項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。 6.2 技術(shù)設(shè)計書要作原則性修改或補(bǔ)充時，由項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出修改意見或補(bǔ)充稿，按程序?qū)徟髨?zhí)行。 7 技術(shù)設(shè)計書編寫提綱 7.1 概述 ① 任務(wù)情況：說明任務(wù)來、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點、任務(wù)量和工期等。 ② 作業(yè)區(qū)情況：說明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情況、氣候特征和困難類別情況等。 ③ 技術(shù)依據(jù)：任務(wù)書、合同書、現(xiàn)行有效的法規(guī)和技術(shù)

21、標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 已有資料情況：說明已有可利用測量資料的作業(yè)單位、施測時間、采用的技術(shù)依據(jù)和基準(zhǔn)、質(zhì)量情況和可利用情況等。 7.2 技術(shù)設(shè)計方案 ① 采用新技術(shù)、新方法：說明其特點和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和達(dá)到的精度指標(biāo)。 ② 成果記錄、整理和計算：分析^p 和評價外業(yè)成果資料，說明采用的平面和高程的起算數(shù)據(jù)，確定平差記算的數(shù)學(xué)模型、計算方法和精度要求，明確計算成果打印格式和整理的要求，使用計算機(jī)軟件等。 ③ 地形測量：說明圖根控制的布設(shè)方案、使用儀器、施測方法和精度要求，地形圖的測圖方法、使用儀器、成果方法和精度要求；提出對地圖要素的表示和取

22、舍等要求。 ④ 特殊技術(shù)：說明項目的技術(shù)特點，施測方案及技術(shù)要求等。 ⑤ 地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。 7.3 實施計劃 ① 測前準(zhǔn)備：根據(jù)任務(wù)情況，說明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的項目，確定管理點和進(jìn)行必要的測前培訓(xùn)，明確工期要求； ② 中間檢查：結(jié)合實際情況確定檢查大約時間、內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織實施； ③ 檢查驗收方法：說明檢查驗收的組織實施和具體的糾正和預(yù)防措施。 7.4 提交資料 說明提交資料清單、資料裝幀質(zhì)量要求等。 7.5附圖、附表 ① 作業(yè)區(qū)位置圖； ② 作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設(shè)計圖； ③ 利用已有資料清單。 8 作業(yè)流程圖

23、 接受正式合同 編制生產(chǎn)任務(wù)單 編制作業(yè)計劃 人員組織 踏勘 生產(chǎn)設(shè)備計劃 編寫技術(shù)設(shè)計書 編制作業(yè)計劃 收集、分析^p 資料 采購計劃 技術(shù)交底 設(shè)計書審核 綜合進(jìn)度計劃 開始生產(chǎn)作業(yè) 設(shè)計書審批 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào) 每道工序自檢、過程檢驗 過程控制 生產(chǎn)任務(wù)完成 質(zhì)檢部專檢 產(chǎn)品(資料)整理 產(chǎn)品放行、交付 測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定 測繪技術(shù)總結(jié)是對技術(shù)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì)量和主要問題的處理等作出評價與說明。它是與測繪成果有直接關(guān)系的

24、技術(shù)文件，是永久保存的主要技術(shù)檔案。為保證編寫的質(zhì)量，特制定本規(guī)定，供編寫時參照執(zhí)行。 1 編寫的依據(jù) 1.1 技術(shù)設(shè)計書，有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 1.2 有關(guān)專業(yè)的技術(shù)總結(jié)； 1.3 測繪成果的檢查驗收報告； 1.4 其他有關(guān)文件和材料。 2 編寫的要求 2.1 內(nèi)容要真實、完整、齊全、能反映工程的全貌，對技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析^p 和評價。對應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料和生產(chǎn)的新品種要認(rèn)真細(xì)致地加以總結(jié)； 2.2 文理要通順，文字要簡明扼要，表達(dá)要清楚，公式數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)準(zhǔn)確，名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計量單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一致

25、； 2.3 項目名稱與相應(yīng)技術(shù)設(shè)計書及驗收（檢查）報告一致。 3 技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容 3.1 任務(wù)情況，作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)部門名稱，作業(yè)起止日期，任務(wù)安排，組織概況和完成情況，利用舊有資料情況； 3.2 作業(yè)的技術(shù)依據(jù)：包括使用的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)文件等； 3.3 作業(yè)儀器設(shè)備及檢驗情況； 3.4 作業(yè)方法，執(zhí)行技術(shù)設(shè)計書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，特殊問題的處理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料的經(jīng)驗教訓(xùn)； 3.5 成果質(zhì)量精度和評價； 3.6 上交資料清單； 3.7 附圖、附表。 4 技術(shù)總結(jié)的審查 技術(shù)總結(jié)由項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理

26、審批。 5 技術(shù)總結(jié)編寫提綱 5.1 概述 ① 任務(wù)來，目的，測區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況； ② 作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別； ③ 已有資料的利用情況及來。 5.2 技術(shù)依據(jù) 任務(wù)書，合同書，現(xiàn)行有效的法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書。 5.3 完成工作量情況，可統(tǒng)計說明測量的等級、數(shù)量和完成制圖面積及圖幅數(shù)量等。 5.4 作業(yè)方法及質(zhì)量情況 ① 標(biāo)石的埋設(shè)：采用標(biāo)石類型及埋設(shè)規(guī)格； ② 儀器的使用和檢驗情況：使用儀器，設(shè)備和工具的名稱、型號，檢校情況及其主要的技術(shù)數(shù)據(jù)等； ③ 平差計算：使用計算工具的名稱、型

27、號，采用軟件的名稱及來，數(shù)據(jù)和信息的輸入輸出情況等； ④ 地形測量：圖根控制測量布點是否合理，觀測使用的儀器和方法，各項限差與實際測量結(jié)果的比較；地形圖接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況；地形圖圖面是否清晰易讀，各項標(biāo)注是否規(guī)整合理，使用圖式是否正確，線劃粗細(xì)是否標(biāo)準(zhǔn)；圖廓質(zhì)量，接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況。 5.5 檢查驗收情況 ① 能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級檢查數(shù)量。 ② 在名項檢查中發(fā)現(xiàn)什么問題，如何處理，有否改正。 ③ 經(jīng)各工序檢查，能否達(dá)到規(guī)范，技術(shù)設(shè)計書及有關(guān)要求。 5.6 技術(shù)結(jié)論 對本作業(yè)區(qū)成果質(zhì)量，設(shè)計方案和作業(yè)方法的評價。 5.7 經(jīng)驗、教訓(xùn)和建議

28、 ① 在各工序配合上有什么好經(jīng)驗或值得改進(jìn)的地方。 ② 有關(guān)儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關(guān)經(jīng)驗取得了突破的情況等。 ③ 使用人力，儀器不當(dāng)而造成質(zhì)量不合要求或重大返工。 ④ 重在遺留問題的處理意見。 ⑤ 在施測過程中因修改技術(shù)設(shè)計或施測方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。 5.8 附圖、附表 ① 作業(yè)區(qū)圖幅接合表； ② 控制點分布圖； ③ 精度統(tǒng)計表； ④ 利用已有資料清單； ⑤ 上交成果資料清單等。 技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定 第一條 總則 本辦法制定目的是貫徹執(zhí)行國家《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》，建立我公司技術(shù)資料

29、檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理技術(shù)資料檔案，達(dá)到技術(shù)資料檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的要求。 第二條 技術(shù)資料檔案工作的基本任務(wù) 一、 接收、整理、保管和統(tǒng)計我公司測繪技術(shù)資料檔案及相關(guān)資料。 二、 對技術(shù)資料檔案進(jìn)行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要的檢索的編研工作。 三、 負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的鑒定，銷毀和移交的具體工作。 第三條 技術(shù)資料歸檔要求 一、 凡屬我公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案辦理室歸檔手續(xù)，集中管理。 二、 各生產(chǎn)部門每項任務(wù)完成后，立即由工程總負(fù)責(zé)人，按歸檔要求，及時組織人員系統(tǒng)整理，編寫資料目錄，完備審簽手續(xù)，移交檔案資

30、料室歸檔。 三、 歸檔時間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對于大型復(fù)雜或周期較長的工程項目，可分階段歸檔。各階段任務(wù)完成后十天內(nèi)歸檔。 四、 技術(shù)資料成果歸檔后，出檔案員負(fù)責(zé)簽收。分階段歸檔的工程項目，可由檔案資料室按分階段成果論處，經(jīng)檔案員簽收后的移交資料目錄，可作為完成任務(wù)、核實產(chǎn)值、獎金的證明。 五、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符，資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。對不符合歸檔要求的資料，檔案管理人員應(yīng)提出改進(jìn)意見，待重新調(diào)整后歸檔。 〈1〉 機(jī)密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)、高程系統(tǒng)實測或編繪的1：5

31、千～1：10萬比例尺地形圖。精密水準(zhǔn)成果及原始資料，線資料等。 〈2〉 秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：1～1：10萬比例尺地形圖、1：500～1：2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。 第四條 技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷毀 一、 檢查歸檔的技術(shù)資料的完整、系統(tǒng)程度。按資料目錄檢查賬物是否相符，剔除不必要歸檔或沒有保存價值的材料，并檢查歸檔材料的紙張和書寫質(zhì)量。 二、 對歸檔的技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分類、排列和科學(xué)編目。 三、 按歸檔技術(shù)資料的價值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長期和短期三種。劃分原則是： ⑴ 凡是生產(chǎn)上查考、經(jīng)驗總結(jié)、科研等

32、方面具有長遠(yuǎn)利用和歷史價值的檔案都要永久保存。 ⑵ 凡是在一定時期內(nèi)具有利用價值的檔案則定期保存。 ⑶ 凡是界于上述兩保管期之間檔案，可列為長期保存。 四、 定期做好技術(shù)檔案保存價值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行。 五、 鑒定工作的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)檔案部門要求，定期對已過保管期限的檔案進(jìn)行審查，調(diào)查保管期限，并對失去利用價值的檔案剔除造冊，報請公司總工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。 六、 技術(shù)檔案銷毀時，由保衛(wèi)員指定專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀檔案清冊上簽字。 第五條 歸檔技術(shù)資料檔案的更改 一、 凡必須

33、對已歸檔的技術(shù)資料檔案（圖紙、數(shù)據(jù)、計算書及文字材料）進(jìn)行更改或補(bǔ)充時，憑經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的更改單向，檔案資料室辦理資料借出手續(xù)。 二、 更改人按更改單內(nèi)容和要求進(jìn)行更改時，必須在復(fù)制件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計算書及文字材料不得更改。 三、 更改后的資料和更改單，應(yīng)及時移交檔案資料歸檔保存。 四、 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，供應(yīng)機(jī)密級技術(shù)檔案資料。 五、 定期或不定期進(jìn)行保密檢查，檢查有否失密，泄密，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，對違反制度，造成危害和損失事故，查明情況后，上報處理，追究責(zé)任。 六、 按上級指示規(guī)定，進(jìn)行保密等級的調(diào)整工作（降密或解密）。 第六條 技術(shù)資料

34、檔案的保密制度 一、 根據(jù)我國保密法及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司技術(shù)資料檔案保密等級劃分為“機(jī)密”、“秘密”二級。不夠密級又不宜公開的成果資料為內(nèi)部資料。 二、 工程項目資料檔案保密等級劃分，原則上由甲方確定。 三、 測繪資料檔案保密等級劃分。 第七條 技術(shù)資料檔案的保管制度 一、 技術(shù)資料檔案按項目性質(zhì)分類，保管存放。 二、 對具特殊材料性質(zhì)的資料檔案，如照片、影片、光盤等需恒溫空調(diào)保管。 三、 定期對庫存的技術(shù)資料檔案進(jìn)行檢查，檢查帳物是否相符，檢查保管借用、歸還情況和資料安全狀況。 四、 庫房內(nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸?，并有防盜、防火、防曬、防蟲、防潮、防塵等維

35、護(hù)性的技術(shù)措施。對破損變質(zhì)的資料檔案應(yīng)及時修補(bǔ)或復(fù)制，或作其他技術(shù)處理。 五、 非工作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入庫房。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或用明火照明，禁止存放易燃及具腐蝕性物品，工作人員下班后關(guān)好門窗、鎖好門閘、切斷電。 六、 資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點交換手續(xù)，明確責(zé)任。本公司職工離職時，需到檔案資料室簽章后方可辦理離職手續(xù)。 七、 檔案資料保管人員應(yīng)有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的紀(jì)律性，維護(hù)資料檔案的完整和完全，延長資料檔案的壽命。 第八條 技術(shù)資料檔案的利用和統(tǒng)計 一、 檔案資料室應(yīng)及時、準(zhǔn)確、方便地提供技術(shù)資料檔案，為生產(chǎn)等各項工作服務(wù)。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必

36、要的編研工作及統(tǒng)計工作。 二、 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)資料檔案借閱和供應(yīng)手續(xù)，檔案資料室人員不得擅自供應(yīng)。 三、 領(lǐng)用、借閱測繪資料檔案，須經(jīng)總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、 如外單位借閱公司機(jī)密資料，須憑單位有編碼的正式公函，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字供應(yīng)。凡屬于不宜公開的機(jī)密級資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。 五、 借閱者對所借的資料檔案，應(yīng)愛護(hù)使用，妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，不得損毀、涂改、拆散、抽頁、標(biāo)記。借閱者如發(fā)現(xiàn)卷內(nèi)資料有錯，應(yīng)向檔案員提出更正意見。 六、 進(jìn)出資料時，資料檔案保管人員應(yīng)清點檢查，如有損壞遺失應(yīng)予認(rèn)追究處理，并設(shè)法彌補(bǔ)。 檔案資料管理實施細(xì)則 第一條 檔

37、案入庫 1、 凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫，集中管理。 2、 歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符。資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。 3、 將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。 4、 清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號。 第二條 檔案整理 1、 接到測繪項目后按項目前一個字母加年度再加此項目的次數(shù)編案號并建檔案。 2、 作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要歸檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。 3、 質(zhì)監(jiān)人員審查完成后，放入驗收

38、記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確定檔案密級及保存時間。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。 4、 檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。檔案放入檔案柜妥善保管。 5、 定期作防塵、防潮、防霉、防蟲處理，確保檔案的安全。 6、 檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。并得用計算機(jī)進(jìn)行管理，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。 7、 檔案管理員與技術(shù)人員應(yīng)定期審查，如短期保存檔案，到期要按規(guī)定處理（銷毀）。 第三條 檔案分類 由于公司業(yè)務(wù)較為廣泛，可分項目類別歸檔。如放樣、地形測量、地籍測量、地理信息工程等（引入計算機(jī)科學(xué)處理） 第四條 檔案編號 編號由項目的前一

39、個字母加上年度再加所完成項目的次數(shù)，如： 2022年度接收的放樣測量項目：FY2022-XXX 2022年度接收的地形測量項目：DX2022-XXX 2022年度接收的地籍測量項目：DJ2022-XXX 2022年度接收的地理信息項目：GIS2022-XXX 第五條 檔案各項目錄編制規(guī)定 各項目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時間順序擺放。各項目工程檔案袋面上注明該項目的目錄及編號（如FY2022-XXX），各項目技術(shù)資料歸于分類組。在各組資料盒上要清楚標(biāo)明檔案盒順序號、盒內(nèi)案件目錄或案號（如：放線、地形測量等）；檔案柜面注明該柜編號、檔案盒類型及檔案編號等。 第六條 電腦

40、入檔 資料庫管理員在電腦里也需建立一個檔案資料庫，各文件亦按項目類別分類。各檔案編號、目錄及案號都要列明在檔案盒文件夾中。每個檔案盒文件夾命名項目類別（如放樣、地形測量等）。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期等。電子版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料、借出、歸還帳目應(yīng)相同。檔案管理員負(fù)責(zé)加密。 儀器設(shè)備管理制度 第一條 測量儀器分開后，由觀測員負(fù)責(zé)保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責(zé)任人和保管人賠償。 第二條 由于測量任務(wù)不同，需要暫時調(diào)用者，必須經(jīng)本儀器觀測員清點、記錄、簽字交接后方可使用，交接單由原觀測員保存。使用結(jié)束后，儀器歸還給原觀測員，取回交接單。 第三條 在工作中

41、，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時上報，說明損壞原因，寫出書面報告。損壞責(zé)任人簽字，交給儀器設(shè)備管理員，由維修公司作出鑒定后作處理。 第四條 儀器設(shè)備要定期檢查、調(diào)校，清除污垢，保證儀器清潔，正常使用。本人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校，嚴(yán)禁私自拆卸儀器。 第五條 每組配整理箱一個，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對講機(jī)、充電器等各種儀器附件。 第六條 沒有分配的備用儀器設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員保管，不得亂拿、亂放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設(shè)備管理員作出罰款處理。備用儀器設(shè)備須誰用誰簽字、記錄，用完后歸還儀器設(shè)備管理員檢查，驗收。 第七條 測繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀

42、器設(shè)備管理員，由儀器設(shè)備管理員作報廢處理，無故丟棄、丟失的要照價賠償。 第八條 一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。 第九條 儀器設(shè)備必須在鑒定有效日期內(nèi)才能投入生產(chǎn)，使用前需檢驗是否符合精度要求。具體見《儀器設(shè)備情況登記表》。 項目管理辦法 1 前言 隨著廣州數(shù)維勘測技術(shù)有限公司管理的規(guī)范化，對項目實行項目管理勢在必行，充分明確項目目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化項目管理，可以調(diào)動項目內(nèi)職工的積極性，激發(fā)職工的勞動熱情。 嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。目前，市場項目普遍要求質(zhì)量高、工期緊

43、，為了能夠保質(zhì)保量，按合同要求完成項目工作內(nèi)容，明確參加項目職工的責(zé)、權(quán)、利，在總結(jié)以往項目成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定本項目管理辦法。 2 管理形式 一般的生產(chǎn)項目應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目單獨核算管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理對工程施工及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3 人員組織及結(jié)構(gòu) 3.1 人員組織： 公司經(jīng)理 總工程師 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 生產(chǎn)組長及檢查組組長 3.2 組織結(jié)構(gòu)： 公 司 項目部 一 組 二 組 檢 查 組 …… 4 項目部成員 4.1 項目部成員 項目部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、各組組長

44、組成，設(shè)項目經(jīng)理一人，重點項目同時設(shè)一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)。 4.2 項目部責(zé)任 項目部在項目經(jīng)理的主持下開展全面工作。生產(chǎn)安排，資金使用和工資分配等項工作由項目部協(xié)商決定，各項工作做到力爭合理、公平、公開。項目經(jīng)理不在時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作。 項目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經(jīng)常對職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；嚴(yán)格財務(wù)管理，手續(xù)齊全，接受民主管理代表的監(jiān)督，接受公司財務(wù)的監(jiān)督，公開分配方案。 5 項目內(nèi)容 項目內(nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時，公司應(yīng)下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)內(nèi)容通知書。 6 質(zhì)量管理

45、 質(zhì)量管理是每個項目的工作重點，參加項目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計書的要求進(jìn)行施工，并能達(dá)到通過甲方驗收優(yōu)良級以上標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《測繪質(zhì)量管理規(guī)定》外，還必須做到： 6.1 項目施工前，所有人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（一般為甲方要求）及項目技術(shù)設(shè)計書，熟悉工作過程及操作方法。 6.2 外業(yè)使用的測量儀器必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)檢查，只有達(dá)到技術(shù)規(guī)定要求的儀器方可帶入現(xiàn)場使用。操作人員在進(jìn)行儀器操作時必須按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準(zhǔn)確性、可靠性。 6.3 尊重甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時對照整改。 6.4 檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通報作

46、業(yè)組，各組必須立即進(jìn)行改正。 6.5 項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)要深入了解和掌握作業(yè)動態(tài)和技術(shù)情況，始終對作業(yè)組的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。 6.6 作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計要求進(jìn)行自檢、互檢、項目部驗收，并做好各項記錄，待公司檢查驗收后，最終提交甲方驗收。 6.7 各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高效，按期完成各項工作。 6.8 野外資料要真實、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時整改者，項目部將給予懲罰，并報請公司給予相應(yīng)處分追究其帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 7 生產(chǎn)施工安全管理 安全生產(chǎn)是項目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才

47、能有序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》外，還必須做到： 7.1 從事項目施工的工作人員，必須熟悉本崗位的安全規(guī)定，樹立“安全第一”的觀念，做到安全生產(chǎn)。 7.2 項目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)在項目開工前，必須有針對性地組織好安全教育。 7.3 進(jìn)行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時，要統(tǒng)一著明顯標(biāo)志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。 7.4 在施工中，儀器要有專人看護(hù)，嚴(yán)禁儀器亂放，必須把儀器放在安全的地點。 7.5 在道路上設(shè)站測量時，測站必須有人在場，不得隨意離開，觀測人員作業(yè)時注意保護(hù)儀器，跑尺員必須保護(hù)好反光鏡，確保人身和設(shè)備安全。 7.6 保護(hù)好各種儀器設(shè)

48、備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防丟失。 7.7 發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者將報公司給予相應(yīng)處分。 8 民主管理 8.1 民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)不能當(dāng)選。 8.2 民主管理代表對項目部的各項管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時收集和反饋職工的各項意見和合理化建議，配合項目部組織職工開展勞動競賽活動，制定出勞動競賽實施細(xì)則和獎勵辦法，優(yōu)勝者報公司給予獎勵。適時開展有意義的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。 8.3 項目部所有報銷單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報銷，認(rèn)為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權(quán)拒絕簽

49、字報銷。 9 經(jīng)費使用辦法與工資分配方案 9.1 經(jīng)費使用辦： 各項經(jīng)費使用依照項目的必要支出為原則，比照以往類同項目經(jīng)驗，節(jié)約為主進(jìn)行運作，盡可能壓縮各項不必要開支，實行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負(fù)的主導(dǎo)思想。 項目經(jīng)理在項目部共同決策的基礎(chǔ)上支配使用全部項目經(jīng)費，使用合理公開，并接受民主管理代表監(jiān)督。 9.2 工資分配方案 按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項目一般采用費用包干制，全部費用一次性核定，為此，項目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動職工的積極性，確保項目保質(zhì)、保量、按時完成。 在具體的項目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞

50、多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定其工資收入。 10 勞動紀(jì)律 10.1 所有作業(yè)人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時出工和休息。 10.2 嚴(yán)格遵守作息時間。 10.3 禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經(jīng)理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點鐘前必須返回駐地。 10.4 杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁發(fā)生違法、違紀(jì)事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 10.5 上班時間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲。 11 計劃工作進(jìn)度 在項目開展施工前，項目經(jīng)理必須制定一個完整的工作計劃并報請公司批準(zhǔn)后按計劃實施。 安全生產(chǎn)管理理辦法 1 目

51、的 為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司工程項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 3 機(jī)構(gòu)及人員的配備 3．1 公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 3．2 總工辦配備兼職安全員。 3．3 各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全自檢工作。 4 安全生產(chǎn)職責(zé) 4．1 總經(jīng)理 4．1．1 對公司的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4．1．2 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 4．1．3 組織進(jìn)行安全教育，督促安全培

52、訓(xùn)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。 4．1．4 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資的配置。 4．1．5 研究和制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，決策安全生產(chǎn)事宜，解決安全生產(chǎn)重大隱患。 4．1．6 組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。 4．2 副總經(jīng)理 4．2．1 協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。 4．2．2 組織編制和審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。 4．2．3 負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任的分析^p 審定，參加重大安全事故處理。 4．3 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 4．3．1 負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、推動公司安全生產(chǎn)工作。 4．

53、3．2 加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。 4．3．3 指導(dǎo)生產(chǎn)部門的安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。 4．3．4 組織安全活動和安全檢查。及時對生產(chǎn)中的不安全事故隱患提出改進(jìn)意見。 4．3．5 配合做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。 4．3．6 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、報告、分析^p ，組織工傷事故的調(diào)查處理。 4．3．7 制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停止使用有嚴(yán)重隱患的機(jī)械設(shè)備。 4．4 各生產(chǎn)部門 4．4．1 對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4．4．2 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。 4．4．3 參加生產(chǎn)現(xiàn)場安全事

54、故的調(diào)查處理。 4．4．4 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時上報。 4．4．5 對生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不符合安全規(guī)定的不得投入使用。 4．5 班組長 4．5．1 具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。 4．5．2 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求組員遵守操作規(guī)程。 4．5．3 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時排除隱患。 4．5．4 發(fā)生安全事故及時上報。 5 安全教育的主要內(nèi)容 5．1 對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)政策水平的教育。 5．2 安全操作規(guī)程的教育。 5．3 安全知識的教育，如機(jī)械設(shè)備、防火

55、、防暴、防毒等安全基本知識。 5．4 安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識。 5．5 對新職工須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。 6 安全檢查及整改 6．1 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對生產(chǎn)部門進(jìn)行兩次安全檢查。 6．2 生產(chǎn)部門主管對本部門的安全生產(chǎn)每兩個月進(jìn)行一次安全檢查，并同時進(jìn)行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。 6．3 班組實行隨時檢查。 6．4 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責(zé)任人、整改完成期限。 6．5 整改完畢后，由整改部門負(fù)責(zé)人向安全員提請整改驗證。 7 安全事故

56、的處理 7．1 發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)。 7．2 發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數(shù)、發(fā)生時間及地點、事故原因）以快速辦法報告有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，并組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場。 7．3 事故組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。 7．4 任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。 7．5 對事故的處理必須堅持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進(jìn)措施不放過；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴(yán)肅處理。 辦公室管理制度 第一條 辦公室是辦公與經(jīng)營的場所，全體員工要衣著整

57、齊，牢固樹立為客戶服務(wù)的思想，接待客人或接電話時做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語。 第二條 辦公室辦公時間由專人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人有權(quán)維護(hù)正常的辦公和營業(yè)秩序。 第三條 辦公室上班時間內(nèi)不許聊天、吃東西、看報紙雜志、玩電腦游戲及其他與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。 第四條 公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復(fù)印機(jī)只供處理公務(wù)。 第五條 每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。 第六條 如無業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時離開辦公室。 第七條 辦公室非上班時間由值班人員負(fù)責(zé)管理，在員

58、工下班后要及時檢查電器及門窗，負(fù)責(zé)做好防火防盜等安全工作和清潔衛(wèi)生。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告或報警。 人事制度 第一條 用人原則 公司實行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅持人才自由流動，去留自愿的原則。流動是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。 凡擬進(jìn)入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，本著嚴(yán)進(jìn)寬出及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則處理用人問題。 公司實行全員勞動合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機(jī)會。 第二條 聘任原則 依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應(yīng)職務(wù)崗位

59、，實行“能者上，庸者下”。經(jīng)一段時間的實踐，證實不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。 國家有規(guī)定需持證上崗的（如財務(wù)）人員，必須驗明證件后持證聘用上崗。 第三條 聘用權(quán)限 所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。 所有聘任及解聘人員必須備案。 第四條 聘用期限 聘期與簽訂的勞動合同相一致。 第五條 崗位職責(zé) 公司實行崗位職責(zé)制，總經(jīng)理必須給下屬設(shè)計好崗位職責(zé)，凡上崗的員工均需在相應(yīng)的崗位職責(zé)表上簽字，以明確本人的責(zé)、權(quán)，員工必須按照崗位職責(zé)完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)。為了工作的需要可以對崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)修改。 第六條 試用期、實習(xí)期 對已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作

60、經(jīng)驗的員工初到本公司工作前二個月為試用期，期滿后經(jīng)公司審核認(rèn)為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動合同者錄用為正式員工。 新畢業(yè)生實習(xí)期和試用期合并為六個月，實習(xí)期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動合同者轉(zhuǎn)為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實習(xí)期。 未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時間不計入實習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時間可計入公司工齡，培訓(xùn)期間按實習(xí)期待遇。非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計入試用期，按試用期工資。 第七條 特聘人員 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可特聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，工資待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)與特聘人員商量確定。 第八條 臨時工 公司根據(jù)工作需要可招聘臨時工，工資待遇由

61、公司同本人以協(xié)議形式確定。 第九條 培訓(xùn) 公司每年力爭對作業(yè)組長以上級別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭的需要。培訓(xùn)分為入公司時的基本培訓(xùn)（包括儀器的整平、定向、瞄準(zhǔn)、測量數(shù)據(jù)處理、基本測繪軟件的應(yīng)用）、適應(yīng)工作需要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司總工制定年度計劃，分期分批實施。一般情況下，每年培訓(xùn)時間不少于3天。 培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。 公司鼓勵員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉升職稱、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué)習(xí)和考試，若要占用部分上班時間學(xué)習(xí)的，應(yīng)事先報告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才行。若所學(xué)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)度很高，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可報銷部分

62、學(xué)習(xí)費用的，應(yīng)在獲得畢業(yè)資格后辦理審批報銷手續(xù)。 第十條 招聘 所有員工的進(jìn)出、變動都需公司備案。 招聘流程： 總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn) 公司集體協(xié)商 招聘實施 分配到各部門 第十一條 續(xù)聘和解聘 根據(jù)公司經(jīng)營狀況及本人表現(xiàn)，勞動合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動合同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。被解聘人員應(yīng)在一個月內(nèi)辦理完退房、清理財務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。 第十二條 辭職和調(diào)動 1、辭職 要求辭職（含申請調(diào)動、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應(yīng)在一個月（或依合同規(guī)定）向公司提出書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房、清理財務(wù)、業(yè)務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)后方可離開公司

63、。 因個人原因辭職（或調(diào)動）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿的，公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個人收取培訓(xùn)、調(diào)配等支付的費用。若員工的離職行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將追究賠償。 2、調(diào)動 主動要求在公司內(nèi)部調(diào)動的，要由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)動。公司也可根據(jù)實際情況調(diào)整。調(diào)動后本人收入（年終獎金等）由公司綜合相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整。 第十三條 考核 實行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責(zé)）考核。 考核時本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)）、業(yè)績和對照崗位職責(zé)等方面填表作自我檢查及評價，部門作出客觀鑒定后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 考核表格是員工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個人檔案

64、，作為表揚、晉升或處分、降級的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見一律給員工本人公開。 第十四條 獎懲 在年度考核的基礎(chǔ)上，公司對在本職崗位工作中成績優(yōu)良，效益突出，成果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表揚（口頭或通報）、評先進(jìn)、晉升職級等獎勵。獎勵以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實行精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以激發(fā)員工為公司努力奉獻(xiàn)自己才能的積極性。評選先進(jìn)（最佳表現(xiàn)）員工、優(yōu)秀技術(shù)工作者一般在年終總結(jié)時進(jìn)行，先進(jìn)員工的比例約為1/10。此外還可以從中選出廣州武測最佳員工、進(jìn)步最快員工、技術(shù)尖兵等。 公司對目無組織紀(jì)律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重?fù)p害公司形象，利用職務(wù)之便貪污、盜

65、竊、受賄、收受回扣等嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工，依問題的性質(zhì)、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口頭或書面）、罰款（扣減獎金）、降級、留用察看、開除的處分，對觸及刑律的予以除名并送司法機(jī)關(guān)處理。對員工的處罰，公司遵循“予人為善，治病救人”、“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實，講道理。 獎勵和處分員工由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，當(dāng)事人對決定不服可以申訴。 第十五條 人事檔案管理 內(nèi)務(wù)部門具體實施對員工建立個人檔案，以健全各項手續(xù)防止人事管理的漏洞。 存入個人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應(yīng)包括有關(guān)個人在公司工作期間有關(guān)工作、職務(wù)、工資、調(diào)動等變動審批材料以及每年年終述職總結(jié)，此外還應(yīng)包括：

66、單位與個人簽訂的勞動合同和其它專項合同，個人學(xué)歷、資歷、職稱證明和身份證復(fù)印件等，以及評比先進(jìn)文字材料、重要論文（文章）等個人重要資料。 崗位職責(zé) 總經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)公司全面工作的統(tǒng)籌安排，落實質(zhì)量管理體系的實施。 2 開拓市場，承攬業(yè)務(wù)。主持公司自簽工程合同的評審工作。 3 負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的采購。 4 負(fù)責(zé)財務(wù)管理和人事管理。 5 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。 副總經(jīng)理 1 協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責(zé)。 2 負(fù)責(zé)安排公司各項生產(chǎn)工作和安全工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保工程按時完成。 3 負(fù)責(zé)設(shè)備管理員、司機(jī)、安全員、辦公室等人員的工作安排。 4 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度作好人員、設(shè)備的調(diào)度。 總工程師 1 負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理安排的工作。 2 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；做好技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作；組織檢查員對班組進(jìn)行質(zhì)量評定。 3 組織人員編寫或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)書。 4 組織檢查員進(jìn)行各項工程的檢查工作，做好過程檢查，把好質(zhì)量關(guān)。 5 組織技術(shù)質(zhì)量教育，不斷提高職