傳媒大學(xué)博物館建設(shè)項目施工組織設(shè)計

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1、. 北京市中國傳媒大學(xué)口述歷史博物館裝修工程施工組織設(shè)計 編制人： 審核人： 審批人： 北京住總裝飾有限責(zé)任公司 2013年3月 目 錄 第一章 編制依據(jù) 6 一、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 6 二、編制說明 8 第二章 工程概況及重點、難點施工方法和技術(shù)措施 9 一、概述 9 二、施工范圍 9 三、工程簡述 10 四、拆除及結(jié)構(gòu)改造概況 五、本工程重點、難點分析、施工方法和技術(shù)措施 29 第三章 施工部署 31 一、施工部署 31 二、工程管理 36 三、項目技術(shù)管理措施及

2、主要辦法 38 第四章 施工準(zhǔn)備 42 一、施工準(zhǔn)備 42 二、勞動力用工計劃 44 三、分包計劃和對分包單位的管理措施 45 四、施工機(jī)械配置及進(jìn)場計劃 48 五、材料計劃及管理 48 第五章 主要分項工程的施工方案和技術(shù)措施 65 一、拆除工程 二、頂棚裝修工程 65 三、墻面裝修工程 72 四、地面裝修工程 79 五、涂飾工程 87 六、門安裝工程 91 七、機(jī)電工程 97 八、季節(jié)性施工及夜間施工措施 100 第六章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 103 一、公司工程管理制度 103 二、項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 107 三、項目質(zhì)量保證體系 108

3、 四、項目質(zhì)量管理流程圖 110 五、人、機(jī)、物、料的保證 113 六、質(zhì)量監(jiān)控 117 七、項目施工過程質(zhì)量控制措施 119 八、質(zhì)量檢測控制措施 121 九、質(zhì)量重點控制點 124 十、工程質(zhì)量獎罰制度 125 十一、技術(shù)資料保證措施 126 十二、材料質(zhì)量保證 126 十三、質(zhì)量通病及防治措施 127 第七章 臨時設(shè)施及施工總平面布置 131 一、施工總平面布置 131 二、現(xiàn)場垂直運輸 131 三、臨時設(shè)施 131 四、施工用電、用水計劃 132 五、場內(nèi)外交通運輸管理 133 第八章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施 134 一、施工進(jìn)度計劃 134 二

4、、施工進(jìn)度保證措施 134 第九章 服從總包管理的認(rèn)識及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、配合措施 141 一、施工總體協(xié)調(diào) 141 二、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 141 三、與總承包單位的配合 141 四、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 142 五、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 142 六、與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合 143 七、與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)配合 143 八、界面協(xié)調(diào)工作 144 第十章 確保安全防護(hù)的技術(shù)組織措施 145 一、安全管理體系 145 二、安全管理及保證措施 146 三、各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 148 四、對員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育 150 五、安全技術(shù)措施 150 六、消防保衛(wèi)措施

5、152 七、安全文明施工檢查評比辦法 154 八、安全應(yīng)急方案及措施 155 九、交通安全管理 156 十、現(xiàn)場料具管理 156 第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 158 一、 現(xiàn)場文明施工管理措施 158 二、消防管理措施 160 三、環(huán)境保護(hù)措施 164 四、現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施 167 第十二章 成品保護(hù)措施 172 一、成品損壞的主要原因 172 二、成品保護(hù)的各級崗位職責(zé) 172 三、成品保護(hù)技術(shù)措施 173 第十三章 施工技術(shù)資料、信息管理措施 175 一、施工技術(shù)資料、信息的管理 175 二、施工技術(shù)資料、信息收集整理 179 三、施工技術(shù)資料

6、、信息管理措施 180 四、施工資料、信息的驗收和移交 181 五、工程資料的計算機(jī)管理 181 第十四章 工程竣工驗收 182 一、交工驗收的主要依據(jù) 182 二、交工驗收組織機(jī)構(gòu) 182 三、交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù) 182 四、交工驗收步驟 182 五、交工資料的編制及交付 182 2．竣工圖的編制 183 第十五章 工程保修工作的管理措施和承諾 184 一、工程服務(wù)體系 184 二、保修施工單位及其責(zé)任 184 三、服務(wù)保障能力 185 四、工程保修回訪服務(wù)計劃 185 五、服務(wù)范圍及期限 185 六、我公司對于保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修的范圍： 185

7、七、我公司對于保修期內(nèi)不負(fù)責(zé)保修的范圍： 185 八、保修、服務(wù)措施 185 第十七章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險措施 187 一、工程建設(shè)過程中的風(fēng)險分析及對策 187 二、工程應(yīng)急預(yù)案 188 第十八章 附 錄 196 一、勞動力用工計劃表 196 二、主要機(jī)械設(shè)備一覽表 197 三、施工機(jī)械進(jìn)場計劃 198 四、施工總平面圖（詳見附圖1） 199 . . 第一章 編制依據(jù) 一、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 1．現(xiàn)行有關(guān)法律、行政法規(guī) 序號 類別 名 稱 執(zhí)行時間 1 國家 法律 中華人民共和國建筑法 1998年03月01日

8、2 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 2002年11月01日 3 行政法規(guī) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 2000年01月30日 4 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 2004年02月01日 2．現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程 《民用建筑設(shè)計通則》 （GB50352-2005） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50210-2001） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB300-2001） 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 （GB-50327-2001）

9、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 （GB50325-2001） 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》 （DBJ01-26-96） 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》 （QB1838-93） 《家庭裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》 (QB/T6016-97) 《建筑工程項目管理規(guī)范》 （GB/T50326-2006） 《工程測量規(guī)范》 （GB50026-2007） 《建筑設(shè)計防火規(guī)

10、范》 （GB50016-2006） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50300-2001） 《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 （GB50045-95（2005年版）） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50209-2002） 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 （GB50222-95（2001年修訂版） 《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》 （GB50354-2005（ 《工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計

11、規(guī)范》 （GB50046-2008） 《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》 （GB50212-2002） 《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50224-95） 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 （GB50194-93） 《天然花崗石建筑板材》 （GB18601-2009） 《鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化工成分》 （GB/T190） 《鋁合金建筑型材》

12、（GB5237-2004） 《硅酮建筑密封膠》 （GB/T14683-2003） 《建筑用輕鋼龍骨》 （GB/T1981-2001） 《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》 （GBJ118-88） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50205-2001） 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》 （GBJ81-2002） 《普通平板玻璃》

13、 （GB4871-1995） 《鋼化玻璃》 （GB9963-1999） 《紙面石膏板》 （GB/T9775-2008） 《細(xì)木工板》 （GB5849-1999） 《實木復(fù)合地板》 （GB/T18103-2000） 《層板膠合木》 （GB/T50-2001） 《絕熱用巖棉

14、、礦渣棉及其制品》 （GB/T11825-2007） 《絕熱用玻璃棉及其制品》 （GB/T13350-2008） 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 （GB50325-2001） 《建筑幕墻氣密、水密抗風(fēng)壓性能檢測方法》 （GB／T15227-2007） 《建筑隔聲測量規(guī)范》 （GBJ75-84） 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》 （JGJ50-2001） 《天然大理石建筑板材》

15、 （JC/T79-2001） 《建筑變形測量規(guī)程》 （JGJ/T9-2007） 《天然石材產(chǎn)品放射性防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)》 （JC518-93） 《天然花崗石荒料》 （JC/T 204-2001） 《建筑材料放射性核素限量》 （GB6566-2001） 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 （JGJ113-2003） 《建筑用輕鋼龍骨配件》

16、 （JG/T558-2007） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 （JGJ46-2005） 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 （JGJ80-91） 《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范》 （JGJ29-2003） 《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 （DBJ01-27-2003） 《北京市廁浴間防水推薦做法》 （京2002TJ1） 《建筑防火涂料（板）工程設(shè)計、施工與驗收工程》 （DBJ01-616-2004）

17、《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》 （GB/18580-2001） 《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》 （GB/18581-2001） 《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 （GB/18582-2008） 《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 （GB/18583-2008） 《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》 （GB/18584-2001） 《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材料地板中有害物質(zhì)限量》（GB/18586-2001） 《混凝土外加劑中釋放氨限量》 （GB/

18、18588-2001） 二、編制說明 1．本施組是在認(rèn)真研究業(yè)主提供的招標(biāo)文件、圖紙及我公司深化圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。本施組為以后各專項施工方案的基礎(chǔ)文件，為現(xiàn)場施工管理、組織配合提供了依據(jù)。 2．本施組從現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工管理、施工方案、質(zhì)量管理、文明施工、安全管理等各方面進(jìn)行了闡述，確定了本工程總的管理手段和施工流程。 3．提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工交驗全過程的各步驟方案。 4．提供對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。 5．對施工活動全過程實施科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 6．合理劃分施工流水段，化整為零，逐

19、個擊破。 第二章 工程概況及重點、難點施工方法和技術(shù)措施 一、概述 工程名稱 北京市中國傳媒大學(xué)口述歷史博物館裝修工程 工程位置 北京市朝陽區(qū)定福莊東街1號院 建設(shè)單位 中國傳媒大學(xué) 設(shè)計單位 深圳市齊信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 監(jiān)理單位 北京大正監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位 北京市朝陽區(qū)質(zhì)量檢測站 施工總包單位 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部 施工主要分包及勞務(wù)隊伍 建設(shè)規(guī)模及場地情況 總建筑面積：7155㎡ 工程位于北京市朝陽區(qū)定福莊東街1號院，中國傳媒大學(xué)校內(nèi)。 建筑功能 中國傳媒大學(xué)口述歷史博物館 質(zhì)量目標(biāo) 竣工長城杯 要求總

20、工期 90日歷天 開工日期 2013年03月1日 竣工日期 2013年05月29日 二、施工范圍 1．本次招標(biāo)范圍為：地上一層～地上四層全部區(qū)域的室內(nèi)拆除工程、裝飾工程及部分地上七層翻新工程。 2．施工范圍： 負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的建筑工程、裝飾工程、機(jī)電工程等全部相關(guān)工作。具體范圍如下： 承包范圍 本次承包范圍為： 地上一層～地上四層全部區(qū)域的室內(nèi)原裝飾拆除及部分墻體拆除工程、室內(nèi)精裝飾裝修工程。 三、工程簡述 1、拆除及結(jié)構(gòu)改造概況 序號 項 目 主要內(nèi)容 1 拆除項目 結(jié)構(gòu)專業(yè) 局部砌塊墻體拆除、開

21、洞，墻裙的拆除、輕鋼龍骨隔墻拆除；所有原裝飾裝修的拆除（現(xiàn)有窗子保留） 暖通、給排水專業(yè) 拆除原有管道、暖氣片、衛(wèi)生潔具、閥部件、消火栓系統(tǒng)設(shè)備 電氣專業(yè) 原配電管線、燈具拆除 2、裝修工程改造概況 序號 項目 主要裝修內(nèi)容 1 新增砌筑墻體與隔墻 新增輕質(zhì)隔墻 2 室內(nèi)裝修工程 樓地面工程 瓷磚樓地面、石材樓地面、木地板樓地面、地膠地面、 墻面工程 干掛石材墻面、木飾面板墻面、硬包墻面、乳膠漆墻面、墻面瓷磚 天棚工程 石膏板吊頂、乳膠漆頂棚、鋁格柵吊頂、鋁扣板吊頂、礦棉板吊頂 衛(wèi)生間防水 1.5厚聚氨酯防水涂膜 3 門窗工程 鋁合金門窗、木門窗

22、、鋼化玻璃門窗、防火門 四、本工程重點、難點分析、施工方法和技術(shù)措施 本工程作為裝飾工程，除了完成自己份內(nèi)的工作外，還需協(xié)調(diào)管理其他施工單位的現(xiàn)場施工，現(xiàn)場施工涵蓋內(nèi)容很多，各工種繁雜給工程施工組織、施工技術(shù)、施工管理和投入帶來一定的難度。我們根據(jù)這些難點進(jìn)行逐項分析，有針對性地制定對策措施和技術(shù)方案，作為施工過程中的管理重點和預(yù)控方案。具體分析如下： 施工管理重點、難點分析及措施 序號 重點、難點 分析 措施 1 相關(guān)專業(yè)多，工序繁雜專業(yè)協(xié)調(diào)是工程控制的重點 協(xié)調(diào)組織內(nèi)裝修、及各種機(jī)電安裝工程施工管理 科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度計

23、劃，使各專業(yè)工程能及時插入，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 2 施工任務(wù)重、工期緊是工程控制的重點 施工任務(wù)重，工期較為緊張，僅有90天。 充分考慮影響工期的各種因素，保證人員、物資、機(jī)械、資金等各方面的投入；在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，狠抓施工計劃工期落實，制定嚴(yán)格的工期獎罰措施，確保按要求的工期節(jié)點完成施工任務(wù)。分多個施工段同時施工，保證總工期的實現(xiàn)。 3 本工程施工人員多，安全管理是工程控制的重點 本工程在復(fù)雜的施工現(xiàn)場確保安全施工是本工程管理的重點 保障安全專項資金的投入，配備足夠的勞保用品，做好各種安全防護(hù)的保證措施，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理，選擇優(yōu)秀的施工方

24、案。確保安全目標(biāo)“杜絕死亡、重傷、火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)備事故，輕傷事故率低于1.5‰。”的實現(xiàn)。 第三章 施工部署 一、施工部署 1．質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標(biāo) 1）質(zhì)量目標(biāo) 分部分項工程一次交驗合格率100％； 質(zhì)量目標(biāo)：1、合格 2、工程質(zhì)量驗收確保一次通過 3、滿足《北京市高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)BT/T01-27-2003》 2）工期目標(biāo) 我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，將工期確定為： 2013年3月1日-2013年5月29日，工期為90日歷天。本施組編制了較為詳盡的施工進(jìn)度計劃，作為以后實際施工月、周計劃

25、的總控計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)按照實際進(jìn)行調(diào)整，本計劃是在考慮外裝完成，窗戶封閉后，機(jī)電管線預(yù)埋安裝完畢的前提下編制的。 3）環(huán)保目標(biāo) 符合國家、北京市各項法律、法規(guī)的規(guī)定，并達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 4）文明施工目標(biāo) 貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場被評為“北京市文明安全工地”。 5）安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。 2．現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及管理職能 （1）組織機(jī)構(gòu)圖 為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表公司進(jìn)行施工；建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管

26、理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責(zé)；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保該工程質(zhì)量達(dá)到合格。現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)體系圖如下。  施工隊（班組） 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 預(yù)算員 ） 質(zhì)檢員 材料員 資料員 總承包單位 建設(shè)單位 安全員 技術(shù)員 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 施工員 勞務(wù)員 安全負(fù)責(zé)人 （2）工程管理機(jī)構(gòu)職能 工程管理機(jī)構(gòu)對于本工程的管理工作，應(yīng)具備指

27、揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。 A指揮職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合裝飾工程的特點，對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。 B指導(dǎo)職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。 C組織職能 相關(guān)施工單位工程涉及到通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電等，專業(yè)較多，工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要

28、求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 D協(xié)調(diào)職能 本工程涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合部。因此，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工隊伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運輸工作要與交通管理部門協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。 E控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場施工；其次，根據(jù)合約要求

29、對工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制；第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，對工程的總體成本進(jìn)行控制。 工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項職能的行使，對本工程進(jìn)行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。 2）主要項目管理人員責(zé)任 （1）項目經(jīng)理 a.組織制定、實施項目內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)管理目標(biāo)。 b.組織（或參與）編制單位工程綜合施工進(jìn)度計劃及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、需用計劃。 c.定期上報工程形象進(jìn)度完成情況。 d.組織（或參與）施工組織設(shè)計編制工作和修訂工作。 e.組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、安全、文明施工、消

30、防保衛(wèi)負(fù)責(zé)。 f.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 g.負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理，對人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備使用費和其他經(jīng)濟(jì)費用的支出進(jìn)行控制，審批，核實財務(wù)部工程成本報告。 h.參與竣工工程結(jié)算，對工程分包結(jié)算和工程款回收負(fù)責(zé)。 j.決定項目內(nèi)部具體分配方案和分配形式。 k.負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)外部關(guān)系。 l.接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。 m.負(fù)責(zé)經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作。 （2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a.負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實施。 b.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定、工程驗收。 c.負(fù)責(zé)按公司技術(shù)管理辦法分工原則，主持編制和實施

31、所承建工程的施工組織設(shè)計或施工方案，以及季節(jié)性施工方案。 d.負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。 e.負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案。 f.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。 g.組織質(zhì)量事故分析，擬訂處理方案。 h.指導(dǎo)測量、實驗、翻樣、計量工作。 j.負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更洽商的簽訂工作。 k.負(fù)責(zé)圖紙翻樣和特殊材料外委加工計劃編制工作。 l.配合材料人員對原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和技術(shù)把關(guān)。 （3）項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 a.全面協(xié)助項目經(jīng)理主持日常工作，對本區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b.全面組織管理本區(qū)域施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 c.負(fù)責(zé)

32、使本區(qū)域的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 d.負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全生產(chǎn)活動，領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域安全管理組織體系的工作。 e.協(xié)調(diào)本區(qū)域各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序、合理地進(jìn)行。 f.實施本區(qū)域的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程按計劃施工。 g.負(fù)責(zé)審核本區(qū)域工程洽商變更。 h.進(jìn)行本區(qū)域施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 i.進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本區(qū)域達(dá)到市文明樣板工地要求。 （4）質(zhì)檢員 a.參與圖紙會審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計的編制，新技術(shù)、新材料、新工藝推廣，技

33、術(shù)復(fù)核等工作。 b.負(fù)責(zé)具體工程質(zhì)量管理、檢查、驗收工作。 c.負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量目標(biāo)計劃和質(zhì)量預(yù)控計劃。 （5）安全員 a.負(fù)責(zé)安全管理制度的實施。 b.負(fù)責(zé)安全設(shè)施和消防器材的管理，保持設(shè)施的完好，整潔。 c.負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場用火申報審批手續(xù)并監(jiān)督實施。 d.建立分類分帳資料的整理，歸檔工作。 e.負(fù)責(zé)與各施工作業(yè)隊簽訂安全協(xié)議書。 （6）材料員 a.負(fù)責(zé)材料的驗收入庫、保管、發(fā)放。 b.負(fù)責(zé)材料帳簿、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作。 c.匯編月度材料需用計劃和外委加工計劃上報工作。 d.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。 e.編制機(jī)械設(shè)備使用計劃和退場

34、工作。 （7）技術(shù)員 a.負(fù)責(zé)編寫裝飾施工技術(shù)方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 b.負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。 c.組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 d.負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003規(guī)定）。 e.工藝技術(shù)準(zhǔn)備，施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。 f.對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。 g.負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。

35、（8）資料員 a.負(fù)責(zé)項目部日常文件、資料的收發(fā)及管理。 b.負(fù)責(zé)收集、整理、編制技術(shù)資料及組織該工程竣工檔案歸檔工作。 c.負(fù)責(zé)項目部資料打印工作。 d.負(fù)責(zé)項目部電腦的維護(hù)保養(yǎng)工作。 （9）施工員 a.編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。 b.組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 c.編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 d.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。 e.搞好分

36、項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 f.向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。 g.督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 h.參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 i.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3．施工區(qū)段的劃分 為便于科學(xué)有序地組織施工，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和工期，確保文明施工，科學(xué)地進(jìn)行以下施工區(qū)劃分： 1）內(nèi)裝修工程 根據(jù)使用功能劃分為一個施工段。 4．施工順序及工序流程 1）根據(jù)建設(shè)

37、單位的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點，本工程施工順序大體如下： （1）總施工順序 各區(qū)內(nèi)按照先墻面，后頂面，最后地面，及先基層后面層的順序進(jìn)行施工。具體情況請參見施工進(jìn)度計劃。 （2）內(nèi)裝修及機(jī)電工程主要工序 一般房間內(nèi)施工順序： 測量放線→內(nèi)墻抹灰→機(jī)電管線敷設(shè)→木地板、地毯基層找平→墻面石材濕貼→墻面木做龍骨安裝→吊頂管線敷設(shè)→吊桿龍骨安裝→吊頂石膏板安裝→涂料施工→木飾面墻基層、面層→地面石材、地磚鋪設(shè)→軟包面層→墻紙裱糊→清理驗收 （3）其它施工順序詳見后附“施工進(jìn)度計劃橫道圖” 2）一般施工原則 除上述施工順序外具體施工時還應(yīng)注意按以下原則進(jìn)行組織實施

38、： （1）按照“先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認(rèn)合格后方可進(jìn)行； （2）專業(yè)上應(yīng)按照先水電管線安裝施工，然后再依據(jù)土建裝飾面板的施工順序進(jìn)行。 （3）具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下： a.局部安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。 b.吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。 c.墻面部分：先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等。 d.地面部分：先預(yù)埋，后墊層，最后面層。 e.從空間上

39、：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗收完。 二、工程管理 1．項目管理 1）管理制度 （1）生產(chǎn)例會制度 作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理及總包組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，檢查自身及各施工隊對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務(wù)。 （2）定期和不定期檢查制度 通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面

40、的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關(guān)單位。 （3）日報表制度 為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及總包及時了解工程現(xiàn)狀，結(jié)合總包要求建立日報表制度。日報表包括進(jìn)度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理、總包要求的其它日報表。 （4）服務(wù)管理制度 項目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，嚴(yán)禁無故拖延。如果項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領(lǐng)導(dǎo)予

41、以解決。 2）管理措施 （1）管理方案的確定 切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進(jìn)行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。 A目標(biāo)管理 對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工隊每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評。 項目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主及總包合同的要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。 B跟蹤管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中

42、符合相應(yīng)要求。項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控制，要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢。 E平衡管理 在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。 （2）方案順利實施的保證措施 管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。 A必須

43、建立健全管理組織，并實行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。 B建立激勵機(jī)制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。 C采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，通過采用《Project2000》等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的

44、及時性、準(zhǔn)確性。 3）現(xiàn)代化管理設(shè)施的采用 本工程體量大、施工平面廣闊，給項目管理的信息交流、平面控制、信息處理等帶來了相當(dāng)大的困難。為此，我們將采取以下措施來解決這個問題，以保證項目管理有條不紊，工程施工順利進(jìn)行。 在施工過程中，需要投入大量的人力和種類繁多的建筑材料、施工機(jī)具等。為了有效地實現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標(biāo)，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進(jìn)的設(shè)施對勞動力、材料、機(jī)械和資金進(jìn)行科學(xué)地管理。 （1）配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備 現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率，為實現(xiàn)施工工期目標(biāo)提供了強(qiáng)有力

45、的保障。 現(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話，并且為項目部主要管理人員各配一部手機(jī)，以方便隨時聯(lián)系。 （2）計算機(jī)軟件的應(yīng)用 在本工程施工管理、財務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過程中，還必須要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。為了高效、低成本地完成以上事務(wù)，計算機(jī)軟件的應(yīng)用必不可少。為此，我們擬在本項目采用以下軟件： A.用友財務(wù)軟件：通過用友軟件，財務(wù)人員可以及時地制作財務(wù)報表，對項目的財務(wù)實行有效的控制，合理的安排和使用項目資金。 B.廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時了解到施工過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用

46、。 C.Ms-office2007辦公軟件及AutoCAD2006繪圖軟件：辦公軟件和繪圖軟件的應(yīng)用，可以快捷地進(jìn)行各種事務(wù)的文字處理及制作繪圖（包括工程圖），大大地提高工作效率。 D.我們還將采用Project2000項目管理軟件和ERP材料管理等軟件，使各項管理工作更加清晰快捷。 三、項目技術(shù)管理措施及主要辦法 1．工程技術(shù)管理 1）圖紙深化設(shè)計工作 a.我公司設(shè)計部及項目部在中標(biāo)開工后立即組織相關(guān)設(shè)計師及現(xiàn)場項目經(jīng)理認(rèn)真分析原有圖紙，對專業(yè)設(shè)計的重要、細(xì)部節(jié)點進(jìn)行研究討論，并找出原圖紙中不明確的地方，整理成文。 b.入場后我項目部積極配合業(yè)主、總包組織圖紙會審工作。參加圖紙

47、會審時，要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。 c.配合業(yè)主方、設(shè)計方保證圖紙深化設(shè)計質(zhì)量。在此過程中，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。 d.進(jìn)場后，我們的設(shè)計人員積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員溝通、聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)對深化的圖紙進(jìn)行確認(rèn)，保證不影響施工。 2）技術(shù)洽商工作 a.凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。 b.工程技術(shù)洽商是施工圖的補(bǔ)

48、充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。現(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。 c.對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。 d.工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)存檔。 e.技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。 3）技術(shù)交底工作 a.技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

49、b.技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。并在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。 c.技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。 d.技術(shù)交底資料室工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。 4）材料檢驗及試驗工作 a.嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。 b.項目制定試驗計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，不得漏檢。 c.對試驗不合格的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。對已完成的施工成品做到拆除、返工。 5）

50、工程質(zhì)量檢查驗收 a.工程驗收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。 b.分項工程均按照“三檢制”進(jìn)行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項工程的評定，專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行核定。 c.分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人核定。 d.工程竣工初驗、復(fù)檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。 e.竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負(fù)責(zé)收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部報送總包項目部予以核查。 f.竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行《成品保護(hù)

51、工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。 6）工程技術(shù)檔案 技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。 a.及時收集材料合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。 b.凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用與工程。 c.隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認(rèn)可。 d.設(shè)計變

52、更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。 e.項目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。 2．施工組織 1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。 a.嚴(yán)格控制施工場地的噪聲污染。 b.嚴(yán)格控制粉塵排放。 c.采用耐污型氟碳樹脂涂料和環(huán)保型聚脂漆以及環(huán)保型涂料。 d.嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放。 e.現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。 2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；保證工期。

53、 a.周密計劃，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計劃進(jìn)行施工，同時根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時對計劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；確保工期。 b.加強(qiáng)垂直水平運輸組織管理。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運輸應(yīng)盡可能安排在晚上8：00以后行人和車輛減少時進(jìn)行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護(hù)。 3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作 a.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系，經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令，有問題及時整改。 b

54、.合理安排強(qiáng)噪聲施工時間；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保周邊居民及單位的正常生活工作秩序；確保工程順利進(jìn)行。 3．竣工圖、竣工資料管理措施 本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施： 1）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。 2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時匯集整理。 3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實

55、收集計劃、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。 4）注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集 a.做好業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。 b.根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。 與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。 與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。 與設(shè)計部門聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。 所有資料必須符合要求，做到齊全。 根據(jù)業(yè)主需要，隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像，每月25日前上報進(jìn)度月報。 5）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集 a.竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。 b.施工中后階段穿插編制工程竣工文件

56、，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。 6）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。 7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給總包、業(yè)主。 第四章 施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備 進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準(zhǔn)備工作。 1．現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

57、 1）保證在接到開工通知48小時內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。 2）根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主和總包的要求，對施工垃圾進(jìn)行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆放到指定地點。 3）進(jìn)場后10天內(nèi)業(yè)主、總包提交臨時工程設(shè)計與說明書，并根據(jù)要求立即開始搭設(shè)臨時設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。 4）按業(yè)主、公司要求，項目經(jīng)理部編制制作各種項目的規(guī)章制度及標(biāo)語標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對現(xiàn)場進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。 5）組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃，7天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場

58、布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。 6）開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主備案。按照北京市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項保險，制作所有人員的胸卡。 7）積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。各種施工機(jī)械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。 8）在進(jìn)場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購計劃和材料進(jìn)場計劃將第一批物料運至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢工作。 9）按照勞

59、動力進(jìn)場計劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做好技術(shù)、安全交底工作。 10）聯(lián)系好設(shè)備租賃廠家，盡快將運至現(xiàn)場，并整齊堆放于指定地點。 11）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。 12）與本工程的其他相關(guān)施工單位及總包、監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理條文等各項事務(wù)。 13）在合同簽訂7天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。 2．技術(shù)準(zhǔn)備 1）施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細(xì)部節(jié)點作法；尤其在樣板間施工中，應(yīng)充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能要求。 2）對一些特殊要求的施工部位、細(xì)

60、部節(jié)點應(yīng)進(jìn)一步作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 3）提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。 4）裝修前應(yīng)校核室內(nèi)+50線。 5）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。 6）通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。 7）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。 3．降低工程

61、成本措施 （1）施工成本控制措施 施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采取各種管理手段降低工程成本。 A．設(shè)計方案方面 我公司在初步設(shè)計過程中就引入到工程成本的概念，結(jié)合工程實際工程特點，在所用材料的選擇上，既要達(dá)到設(shè)計效果，又要控制造價。 B．人員安排方面 按照施工進(jìn)度計劃制定詳盡的勞動力進(jìn)場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。 C．材料使用 a.材料應(yīng)盡可能根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按部位分期分批運至施工現(xiàn)場，并盡可能直接運至作業(yè)部位，減少二次搬運。 b.加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費

62、用。改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資金占用。 c.合理堆置材料，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運。 d.抹灰工程做到活完腳下清，減少浪費。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。 e.特別注意占材料費比重大的A類材料的管理。 f.注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費。 g.材料與供貨商聯(lián)系共同設(shè)計材料的規(guī)格，并出具針對性強(qiáng)的節(jié)點做法，盡量減少材料的損耗。 D．現(xiàn)場管理 a. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費用。 b.對現(xiàn)場水、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施

63、工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。 c.對不使用的機(jī)具及時退回。 d.施工中對工人灌輸節(jié)約意識，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實施節(jié)約。 E．各工種協(xié)調(diào) 加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護(hù)、返工或遺漏施工等問題，杜絕此類現(xiàn)象造成的費用產(chǎn)生。 F．技術(shù)措施 a.施工前編制詳盡的技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。 b.在施工前，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實際情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 c.材料進(jìn)場后按規(guī)定對其進(jìn)行檢驗，不合格的堅決不予使用，

64、避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。 G．派專人定期進(jìn)行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納，比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。 二、勞動力用工計劃 1．勞動力配備原則 1）選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍參與此工程的建設(shè)，他們專業(yè)過硬，善于吃苦，能顧全大局，保證的工程順利進(jìn)行。 2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 3）在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，已備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一

65、項必要措施。 4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理寫作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。 5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管

66、理的需要； 7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所需施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 8）對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 9）對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽查，以確保施工隊的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 10）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的施工工人不允許上崗。 11）加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)管理人員。 2．勞動力計劃 根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊伍，做到既保證勞動力充足又不窩工。所有人員進(jìn)場前必須持有合格的上崗證書，特殊工種必須持有相關(guān)技能培訓(xùn)證書。具體工種及施工內(nèi)容明細(xì)如下表： 勞動力人員使用表 序號 工種 施工內(nèi)容 1 木工 木作、各墻、頂龍骨飾面板安裝 2 油工 墻、頂面等油漆、涂料 3 測量工 施工放線 4 壯工 材料搬運等雜活 5 電焊工 吊頂?shù)踅睢⑺?/p>