南通放都城項目工程監(jiān)理工作總結

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1、南通放都城項目工程2010年度 監(jiān)理工作總結 工程概況 工程名稱；南通紡都城 工程地點；江蘇省海門工業(yè)園區(qū)紡都大道南側 工程內(nèi)容；商業(yè)地塊南通紡都城項目，總建筑面積151129.34平米 工程造價；（土建）131800000元（人民幣） 結構類型；群體工程三層框架，局部四層，樁基、承臺基礎，地下室為消防通道，屋面為停車場，外裝修為玻璃幕墻及鋁板 進度、質(zhì)量情況 本工程樁基工程自2010年4月15日至2010年11月12日結束，土建工程自9月23日破土動工至目前已完成；A、B、C區(qū)基礎完成，A區(qū)1-7軸及C區(qū)30-35軸四層結構平面施工，其余首層結構施工，D區(qū)深層攪拌圍護樁自2

2、010年11月28日至12月22日結束，E、F區(qū)南段地下室通道基礎底板防水施工結束，與合同工期（9月15至12月15）完成5萬平米結構對比較已嚴重滯后一個多月，原因分析；施工單位整體素質(zhì)差、項目部管理不當、人員不足而造成計劃落空。質(zhì)量、安全方面在我監(jiān)理的嚴格監(jiān)控下無大小事故，施工正常開展。 本項目組自2009年4月份開工以來在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，始終堅持;規(guī)范管理、嚴格要求、服務業(yè)主的宗旨開展工作，具體如下； ① 施工準備階段；審核承包單位報審的施工組織設計及專項方案，檢查承包單位的管理人員、特征作業(yè)人員的資格證書及機械、材料進場情況，督促承包單位的質(zhì)量管理體系及安

3、全管理體系的運行，在審查專項方案方面；特別是深基坑支護和32米大跨度梁的專項方案，尤為重要，作為我監(jiān)理審核和監(jiān)督的重點， ② 本著為建設單位服務的精神組織全體監(jiān)理人員認真全面閱讀施工圖，進一步領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題組織全體監(jiān)理人員內(nèi)部探討，并與建筑圖核對，確認后通知建設單位與設計聯(lián)系，履行我監(jiān)理的職責， ③ 本工程自開工以來共簽發(fā)；工程例會記要22份、專題會議記要6份、安全聯(lián)系單15份、安全通知單22份、工程質(zhì)量聯(lián)系單34份、工程質(zhì)量通知單24份，發(fā)給建設單位的文件；考察報告2份、工作匯報5份、聯(lián)系單1份、備忘錄2份。 ④ 認真學習和貫徹落實公司2010年度頒發(fā)的各種文件精神，探索和開

4、拓監(jiān)理發(fā)展的新思路，并定于每周五下午組織建設單位及總包單位進行現(xiàn)場安全大檢查，查出問題以安全通知單的形式督促施工方整改，每周一上午10點召開內(nèi)部會議，主要內(nèi)容；學習本公司、國家及地方新頒發(fā)的各種文件，探討圖紙上的各種疑點，匯總本周進度、質(zhì)量上存在的問題，總結本周監(jiān)理工作成績及不足之處，吸取教訓、舉一反三，并制訂下一步工作計劃，以進一步提高監(jiān)理項目組的整體水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理經(jīng)濟效益為目標，統(tǒng)一思想，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)檢查工作制度和月報、會議制度，恪守職業(yè)道德，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作，樹立了上海同建監(jiān)

5、理事實求是、腳踏實地的工作作風，并且對內(nèi)部不稱職的人員要求公司進行了更換，純潔了監(jiān)理隊伍。 ⑤ 關鍵部位施工；我項目組全體人員嚴格按照國家相關法律法規(guī)及施工驗收規(guī)范對工程設施監(jiān)理，例；在樁基工程、土方開挖、混凝土澆筑、防水施工及土方回填等關鍵部位施工，我監(jiān)理組嚴格按照建設部頒發(fā)的關于關鍵部位需旁站的相關要求的通知安排監(jiān)理人員進行24小時跟蹤旁站； ⑥ 原材料控制方面；首先嚴格查驗原材料的質(zhì)保資料及外觀質(zhì)量，符合條件后再送檢，對鋼筋的原材料，按建設單位推薦的5個廠家進行控制，超出范圍的在未經(jīng)建設單位同意的情況下不得使用與本工程，例；三級鋼28mm、22 mm的鋼筋使用與32米大跨度梁結構，相

6、當重要，但施工方未按建設單位推薦的廠家進貨，且質(zhì)保資料不全，監(jiān)理查到后及時簽發(fā)通知單指令施工方暫停使用，并及時與建設單位溝通，后經(jīng)建設單位同意補齊相關質(zhì)保資料且取樣復試合格可用于本工程，過后我項目組按照江蘇省相關規(guī)定向建設單位簽發(fā)了一份備忘錄，把前后詳細情況及結果向建設單位作了匯報；并記錄備案 ⑦ 質(zhì)量方面；我項目組全體人員嚴格按照“質(zhì)量第一、百大計”的方針，以設計及規(guī)范為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以口頭及通知單的形式督促施工方整改，必要時組織建設單位、總包單位召開專題會議統(tǒng)一認識，并采取 “事先控制和主動控制”的原則對工程實施監(jiān)理，例；①、主體結構過程中首先把鋼筋的品種、規(guī)格、型號及安裝部位查的清

7、清楚楚，發(fā)現(xiàn)問題當場處理不留尾巴，確保驗收時主控項目沒有返工現(xiàn)象，②、在樁基施工階段我監(jiān)理對進場管樁認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時做好記號并簽發(fā)監(jiān)理通知單指令施工方退場。③、巡查過程中發(fā)現(xiàn)B區(qū)Y軸交23軸框架柱由于施工員的失誤造成偏差15CM，我監(jiān)理組及時組織召開專題會議，統(tǒng)一認識，對此偏差部位由施工方進行全面返工處理，并經(jīng)監(jiān)理復查合格后進行下道工序，且有照片記錄備案，④、12月19日我項目組組織全體監(jiān)理對A區(qū)、b區(qū)、C區(qū)的結構標高進行抽查，發(fā)現(xiàn)A區(qū)、C區(qū)三層承重架結構搭設標高比設計標高高出6-7CM，當場把監(jiān)理檢查情況口頭通知施工方，并及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促整改，然后跟蹤復查。 ⑧

8、安全方面；我監(jiān)理項目組抓住重點，對現(xiàn)場臨電、大型機械的使用及高支模承重架的搭設嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題毫不留情及時指出，以通知單的方式督促施工方整改，情況嚴重的要求停工整改，并針對上海11.15特大火災事件，我監(jiān)理組織建設單位、總包單位對整個現(xiàn)場進行全面檢查，并召開了專題例會針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，統(tǒng)一了認識，對現(xiàn)場的安全預防措施達成了共識；安全第一，警鐘長鳴！ ⑨ 進度方面；我監(jiān)理組嚴格按進度計劃監(jiān)督施工方進度狀況，發(fā)現(xiàn)進度滯后及時以口頭及書面形式督促施工方合理調(diào)整進度計劃同時向建設單位匯報，使建設單位隨時掌握工程進展情況。 過去的一年由于我公司未能滿足建設單位技術方面的服務，建設單

9、位找出種種借口，處處刁難，再加上施工單位是個掛靠的，整體素質(zhì)較差。我項目組面對各種各樣的工作壓力，嚴格掌握國家法律法規(guī)及工程質(zhì)量驗收規(guī)范，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，不卑不吭、經(jīng)常與建設單位溝通，并以豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及專業(yè)知識來說服建設單位，以征得建設單位的理解和支持，工作上任勞任怨，人員緊張時放棄個人休息堅持正常上班，努力為工程服務作，最后取得到了業(yè)主的認可，新的一年里我項目組全體人員將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，取長補短、再接再力為公司征得良好信譽和經(jīng)濟效益而腳踏實地的工作。 2010年我項目組根據(jù)全體監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)及專業(yè)水平推薦陸水康同志為南通放都城項目監(jiān)理組先進個人 南通紡都城項目組 2010/12/22