南通放都城項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)

南通放都城項(xiàng)目工程2010年度監(jiān)理工作總結(jié)工程概況工程名稱；南通紡都城工程地點(diǎn)；江蘇省海門工業(yè)園區(qū)紡都大道南側(cè)工程內(nèi)容；商業(yè)地塊南通紡都城項(xiàng)目，總建筑面積151129.34平米工程造價(jià)；（土建）131800000元（人民幣）結(jié)構(gòu)類型；群體工程三層框架，局部四層，樁基、承臺(tái)基礎(chǔ)，地下室為消防通道，屋面為停車場，外裝修為玻璃幕墻及鋁板進(jìn)度、質(zhì)量情況本工程樁基工程自2010年4月15日至2010年11月12日結(jié)束，土建工程自9月23日破土動(dòng)工至目前已完成；A、B、C區(qū)基礎(chǔ)完成，A區(qū)1-7軸及C區(qū)30-35軸四層結(jié)構(gòu)平面施工，其余首層結(jié)構(gòu)施工，D區(qū)深層攪拌圍護(hù)樁自2010年11月28日至12月22日結(jié)束，E、F區(qū)南段地下室通道基礎(chǔ)底板防水施工結(jié)束，與合同工期（9月15至12月15）完成5萬平米結(jié)構(gòu)對比較已嚴(yán)重滯后一個(gè)多月，原因分析；施工單位整體素質(zhì)差、項(xiàng)目部管理不當(dāng)、人員不足而造成計(jì)劃落空。質(zhì)量、安全方面在我監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)控下無大小事故，施工正常開展。本項(xiàng)目組自2009年4月份開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持;規(guī)范管理、嚴(yán)格要求、服務(wù)業(yè)主的宗旨開展工作，具體如下； 施工準(zhǔn)備階段；審核承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，檢查承包單位的管理人員、特征作業(yè)人員的資格證書及機(jī)械、材料進(jìn)場情況，督促承包單位的質(zhì)量管理體系及安全管理體系的運(yùn)行，在審查專項(xiàng)方案方面；特別是深基坑支護(hù)和32米大跨度梁的專項(xiàng)方案，尤為重要，作為我監(jiān)理審核和監(jiān)督的重點(diǎn)， 本著為建設(shè)單位服務(wù)的精神組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真全面閱讀施工圖，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題組織全體監(jiān)理人員內(nèi)部探討，并與建筑圖核對，確認(rèn)后通知建設(shè)單位與設(shè)計(jì)聯(lián)系，履行我監(jiān)理的職責(zé)， 本工程自開工以來共簽發(fā)；工程例會(huì)記要22份、專題會(huì)議記要6份、安全聯(lián)系單15份、安全通知單22份、工程質(zhì)量聯(lián)系單34份、工程質(zhì)量通知單24份，發(fā)給建設(shè)單位的文件；考察報(bào)告2份、工作匯報(bào)5份、聯(lián)系單1份、備忘錄2份。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司2010年度頒發(fā)的各種文件精神，探索和開拓監(jiān)理發(fā)展的新思路，并定于每周五下午組織建設(shè)單位及總包單位進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查，查出問題以安全通知單的形式督促施工方整改，每周一上午10點(diǎn)召開內(nèi)部會(huì)議，主要內(nèi)容；學(xué)習(xí)本公司、國家及地方新頒發(fā)的各種文件，探討圖紙上的各種疑點(diǎn)，匯總本周進(jìn)度、質(zhì)量上存在的問題，總結(jié)本周監(jiān)理工作成績及不足之處，吸取教訓(xùn)、舉一反三，并制訂下一步工作計(jì)劃，以進(jìn)一步提高監(jiān)理項(xiàng)目組的整體水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)檢查工作制度和月報(bào)、會(huì)議制度，恪守職業(yè)道德，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作，樹立了上海同建監(jiān)理事實(shí)求是、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，并且對內(nèi)部不稱職的人員要求公司進(jìn)行了更換，純潔了監(jiān)理隊(duì)伍。 關(guān)鍵部位施工；我項(xiàng)目組全體人員嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及施工驗(yàn)收規(guī)范對工程設(shè)施監(jiān)理，例；在樁基工程、土方開挖、混凝土澆筑、防水施工及土方回填等關(guān)鍵部位施工，我監(jiān)理組嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的關(guān)于關(guān)鍵部位需旁站的相關(guān)要求的通知安排監(jiān)理人員進(jìn)行24小時(shí)跟蹤旁站； 原材料控制方面；首先嚴(yán)格查驗(yàn)原材料的質(zhì)保資料及外觀質(zhì)量，符合條件后再送檢，對鋼筋的原材料，按建設(shè)單位推薦的5個(gè)廠家進(jìn)行控制，超出范圍的在未經(jīng)建設(shè)單位同意的情況下不得使用與本工程，例；三級鋼28mm、22 mm的鋼筋使用與32米大跨度梁結(jié)構(gòu)，相當(dāng)重要，但施工方未按建設(shè)單位推薦的廠家進(jìn)貨，且質(zhì)保資料不全，監(jiān)理查到后及時(shí)簽發(fā)通知單指令施工方暫停使用，并及時(shí)與建設(shè)單位溝通，后經(jīng)建設(shè)單位同意補(bǔ)齊相關(guān)質(zhì)保資料且取樣復(fù)試合格可用于本工程，過后我項(xiàng)目組按照江蘇省相關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位簽發(fā)了一份備忘錄，把前后詳細(xì)情況及結(jié)果向建設(shè)單位作了匯報(bào)；并記錄備案 質(zhì)量方面；我項(xiàng)目組全體人員嚴(yán)格按照“質(zhì)量第一、百大計(jì)”的方針，以設(shè)計(jì)及規(guī)范為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以口頭及通知單的形式督促施工方整改，必要時(shí)組織建設(shè)單位、總包單位召開專題會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識，并采取 “事先控制和主動(dòng)控制”的原則對工程實(shí)施監(jiān)理，例；、主體結(jié)構(gòu)過程中首先把鋼筋的品種、規(guī)格、型號及安裝部位查的清清楚楚，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理不留尾巴，確保驗(yàn)收時(shí)主控項(xiàng)目沒有返工現(xiàn)象，、在樁基施工階段我監(jiān)理對進(jìn)場管樁認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)做好記號并簽發(fā)監(jiān)理通知單指令施工方退場。、巡查過程中發(fā)現(xiàn)B區(qū)Y軸交23軸框架柱由于施工員的失誤造成偏差15CM，我監(jiān)理組及時(shí)組織召開專題會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識，對此偏差部位由施工方進(jìn)行全面返工處理，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序，且有照片記錄備案，、12月19日我項(xiàng)目組組織全體監(jiān)理對A區(qū)、b區(qū)、C區(qū)的結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)A區(qū)、C區(qū)三層承重架結(jié)構(gòu)搭設(shè)標(biāo)高比設(shè)計(jì)標(biāo)高高出6-7CM，當(dāng)場把監(jiān)理檢查情況口頭通知施工方，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促整改，然后跟蹤復(fù)查。 安全方面；我監(jiān)理項(xiàng)目組抓住重點(diǎn)，對現(xiàn)場臨電、大型機(jī)械的使用及高支模承重架的搭設(shè)嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題毫不留情及時(shí)指出，以通知單的方式督促施工方整改，情況嚴(yán)重的要求停工整改，并針對上海11.15特大火災(zāi)事件，我監(jiān)理組織建設(shè)單位、總包單位對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并召開了專題例會(huì)針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，統(tǒng)一了認(rèn)識，對現(xiàn)場的安全預(yù)防措施達(dá)成了共識；安全第一，警鐘長鳴！ 進(jìn)度方面；我監(jiān)理組嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工方進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)以口頭及書面形式督促施工方合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，使建設(shè)單位隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。過去的一年由于我公司未能滿足建設(shè)單位技術(shù)方面的服務(wù)，建設(shè)單位找出種種借口，處處刁難，再加上施工單位是個(gè)掛靠的，整體素質(zhì)較差。我項(xiàng)目組面對各種各樣的工作壓力，嚴(yán)格掌握國家法律法規(guī)及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，不卑不吭、經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，并以豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識來說服建設(shè)單位，以征得建設(shè)單位的理解和支持，工作上任勞任怨，人員緊張時(shí)放棄個(gè)人休息堅(jiān)持正常上班，努力為工程服務(wù)作，最后取得到了業(yè)主的認(rèn)可，新的一年里我項(xiàng)目組全體人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，取長補(bǔ)短、再接再力為公司征得良好信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益而腳踏實(shí)地的工作。2010年我項(xiàng)目組根據(jù)全體監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)及專業(yè)水平推薦陸水康同志為南通放都城項(xiàng)目監(jiān)理組先進(jìn)個(gè)人南通紡都城項(xiàng)目組2010/12/22