二級建造師 建設工程施工管理 個人學習筆記分享 木頭原創(chuàng)二建必過

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1、2016 二建個人學習筆記 原創(chuàng)木頭 必過 《建設工程施工管理》 2Z101000 施工管理 一、2Z101010 施工方的項目管理 1. 項目施工管理的核心任務是項目的目標控制。 2. 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3. “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。 4. “項目策劃”是項目控制前的一系列籌劃和準備工作。 5. 費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 6. 項目決策期

2、管理工作的主要任務是確定項目 定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理項目的目標得以實現(xiàn)。 7. 業(yè)主方的項目管理是和管理的核心。 8. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 9. 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 10. 材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 11. 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 12. 投資目標是指項目的總投資目標； 13. 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標； 14. 項目質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、

3、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。 15. 質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。 16. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 17. 項目的實施階段包括：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 決策階段 設計準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 初步設計 技術設計 施工設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 項目決策階段 項目實施階段

4、 18. 業(yè)主方項目管理的任務（三控三管一協(xié)調(diào)）：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。 19. 安全管理是項目管理中的最重要的任務。 20. 業(yè)主指定的分包施工單位可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工，這也是國際慣例。并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 二、2Z101020 施工管理的組織 21. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有（1）人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工

5、具，包括管理方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 22. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。 23. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 24. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一各動態(tài)關系。 25. 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括：（1）項目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務分工表；（4）管理職能分

6、工表；（5）工作流程圖等。 (6)、合同結(jié)構(gòu)圖。 26. 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 27. 同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。 28. 項目結(jié)構(gòu)圖是幾個項目的組成關系用直線連接。組織結(jié)構(gòu)圖是一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關系，單向箭頭表示。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關系，用雙箭頭表示。 29. 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎。 30. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)

7、。 31. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 32. 線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。（適用于中小型企業(yè)） 33. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）

8、下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。（適宜用于大的組織系統(tǒng)） 34. 矩形組織結(jié)構(gòu)的指令來自于縱向和橫向兩個工作部門。因此其指令源為兩個 35. 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 36. 業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表 37. 為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)

9、理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員的工作任務 38. 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，都應該編制各自的項目管理職能分工表。 39. 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 40. 施工管理工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如：投資控制，進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，

10、外立面施工工作流程等。 41. 工作流程圖的形式反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 三、2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 42. 通過施工組織設計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案，確定施工順序、施工方法，技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序合理安排施工現(xiàn)場布置。 2Z101031熟悉施工組織設計的基本內(nèi)容 43. 施工組織設計的分類：根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計{或稱分部（分項）

11、工程作業(yè)} 44. 施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它的特點是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。 45. 施工組織總設計的主要內(nèi)容：（順序）（1）建設項目的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場性施工準備工作計劃；（4）施工總進度計劃；（5）各項資源需求量計劃：（6）全場性施工總平面圖設計；（7）主要技術經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等） 46. 單位施工工程施工組織設計的內(nèi)容：它是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路等）為對象編制

12、的， 用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 47. 比較一下總設計、單位工程設計和分部分項工程施組設計的區(qū)別（見教材26頁）。 2Z101032 熟悉施工組織設計的編制程序 48. （3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；這四項內(nèi)容的順序是不可逆的 49. 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論； 50、將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 50. 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要有 （1）組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能

13、分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 （2）管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金； （4）技術措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 51. 項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 52. 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下： （1）施工進度目標的逐層分解；應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計

14、劃等進行進行施工進度目標的逐層分解。 （2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 （3）調(diào)整施工進度目標。 53. 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （1） 施工成本目標的逐層分解；施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。 （2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制； 施工成本的計劃值和實際值的比較包括： A、工程合同價與投標價中

15、的相應成本項的比較。B、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較。C、施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較。D、工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較。E、工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。 由上可知：施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。 2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任 54. 項目經(jīng)理的權(quán)限有：（必考） 1）參與項目招標、投標和合同簽訂； 2）參與組建項目經(jīng)理部； 3）主持項目經(jīng)理部工作。 4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投

16、入和使用。 5）制定內(nèi)部計酬辦法。 6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； 7）參與選擇物資供應單位； 8）在授權(quán)范圍以內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系。 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 55. 施工項目經(jīng)理的責任（5大責任）：A、安全責任。B、質(zhì)量責任。C、管理責任。D、法律責任。E、經(jīng)濟責任。 56. 中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 57. 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤的，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。 2Z101060 施工風險管理 2Z101061 了解風險和風險量 58. 風險量指的是不確定的損失

17、程度和損失發(fā)生的概率。 59、 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估、風險響應和風險控制。（按順序） 60、 風險控制：在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。 2Z101070 建設工程監(jiān)理 61、 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 62、 監(jiān)理的4項準則：守法、誠信、公平、科學。 63、 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下特點：（1）服務性；（2）科學性；（3）獨立性；4）公正性（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益

18、，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性）。 64、 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 65、 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否任命工程建設強制性標準。監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當督促施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位（填空）。 66、 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)

19、理的建筑施工企業(yè)。 67、 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。 68、 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。 69、 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。 70、 監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容： （1） 專業(yè)工程特點。（2）監(jiān)理工作流程。（3）監(jiān)理工作要點。（4）、監(jiān)理工作方法及措施。 71、旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。 72、 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁

20、站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 73、 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 第2章 （2Z102000） 施工成本管理 59. 施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止。 60. 2Z102010 建筑安裝工程費用項目組成與計算 2Z102011 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝

21、工程費用項目組成 一、 人工費 1、 計時工資或計件工資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊情況下支付的工資。 二、 材料費 1、 材料原價。2、運雜費。3、運輸損耗費。4、采購及保管費。 三、 施工機具使用費。 1、 折舊費。2、大修費。3、經(jīng)常修理費。4、安拆費及場外運費。5、人工費。6、燃料動力費。7、稅費。 四、 企業(yè)管理費。 1、 管理人員工資。2、辦公費。3、差旅交通費。4、固定資產(chǎn)使用費。5、工具用具使用費。6、勞動保險和職工福利費。7、勞動保護費。8、檢驗試驗費。9、工會經(jīng)費。10、職工教育經(jīng)費。11、財產(chǎn)保險費。12、財務費。13、稅金。14、

22、其他。 五、 利潤：獲得的盈利。 六、 、規(guī)費。 1、 社會保險（五險）。2、住房公積金。3、工程排污費。 七、 稅金。 1、營業(yè)稅。2、城市維護建設稅。3、教育費附加。4、地方教育附加。 2Z102012 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 一、 利潤。施工企業(yè)根據(jù)自身需求并結(jié)合建筑市場實際自主確定，列入報價中。 二、 工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中利潤時，應以定額人工費或定額人工費與定額機械費之和作為計算基數(shù)。 三、 社會保險費和住房公積金應以定額人工費為計算基礎，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)直轄市或行業(yè)建設主管部門規(guī)定費率計算。 四、 工程排污

23、費等其他應列而未列入的規(guī)費應按工程所在地環(huán)境保護等部門規(guī)定的標準繳納，按實計取列入。 綜 合 單 價==人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤 全費用綜合單價==人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金 1.1 工程量清單的作用： A、 是為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。 B、 是建設工程計價的依據(jù)。C、是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 D、是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。 五、 工程量清單中項目特征描述決定了項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標人確定綜合單價最重要的依據(jù)。 六、 措施項目費計算：1、綜合單價法。2、參數(shù)法計價。3、分包

24、法 七、 企業(yè)定額：是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)具有的管理水平、擁有的施工技術和施工機械裝備水平而編制的。 八、 暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。 九、 計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。 2Z102020 建設工程定額： 一、 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1、人工定額。2、材料消耗定額。3、施工機械臺班使用定額。 二、 按編制程序和用途分類： 1、 （重要）施工定額:是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。 2、 （重要）預算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編

25、制的定額。是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。 3、 概算定額。4、概算指標。5、投資估算指標。概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。 4、 概算指標是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標也可作為編制估算指標的基礎。 5、 投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準， 2Z102022 （了解）人工定額 51. 人工定額是表明每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 52. 人工定額的編制主要包括擬定正常的施工

26、條件以及擬定定額時間兩項工作。 53. 工人工作時間消耗的分類有兩大類（重要）：必需消耗的時間和損失時間。 54. 必需消耗的工作時間包括：有效工作時間、休息和不可避免中斷時間。 55. 違背勞動紀律造成的工作時間損失，是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作結(jié)束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時損失。此項工時損失不應允許存在。在定額中是不能考慮的。 56. 人工定額的形式可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。 57. 時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算，計算方法如下： 58. 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即：

27、 時間定額產(chǎn)量定額=1 2Z102023 （了解）材料消耗定額 總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量Ｘ（1+損耗率） 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關。 （1） 第一次制造時的材料消耗（一次使用量）； （2） 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）； （3） 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。 （4） 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。 2Z102024 （了解）施工機械臺班使用定額 1、施工機械時間定額包括：有效工作時間、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。 單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）= 小組成員總?cè)藬?shù) 臺班產(chǎn)量 例如：斗容量 1m正鏟

28、挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量4.76（定額單位100m），則： 挖100m的人工時間定額為 2 =0.42工日 4.76 挖100m的機械時間定額為 1 =0.21臺班 4.76 施工機械臺班使用定額的形式有：（1）施工機械時間定額；（2）機械產(chǎn)量定額 2、機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系。 2、 施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容 （1） 擬定機械工作的正常施工條件，包括工作地點的合理組織、施工機械作業(yè)方法的擬定、配合機械作業(yè)的施工小組的組織以及機械工作班制度等。 （2） 確定機械凈工作生產(chǎn)率，即機械純工作1小時

29、的正常生產(chǎn)率。 （3） 確定機械的利用系數(shù)。機械的正常利用系數(shù)指機械在施工作業(yè)班內(nèi)對作業(yè)時間的利用率。 （4） 計算機械臺班定額。 （5） 擬定工人小組的定額時間。 2Z102030 合同價款約定與工程結(jié)算 1、 建設工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。 2、 采用單價合同符合工程量清單計價模式的基本要求。 3、 對于任一招標工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為:當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應于調(diào)低。當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分

30、的工程量的綜合單價應于調(diào)高。 4、 計日工是指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按合同中約定的單價計價的一種方式。 5、 暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額。 6、 不可抗力是指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時不能預見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件。 7、 不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費由發(fā)包人承擔。 2Z102034措施項目費的調(diào)整： 1、安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動

31、 2、采用單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價。 3、按總計（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應考慮承包人報價浮動因素。 例22102034-1 某獨立土方工程變更，招標文件中估計工程量為100萬m，合同中規(guī)定：土方單價為5元每立米，當實際工程量超過15％時，調(diào)整單價為4元m。工程結(jié)束時實際完成土方130萬m，則土方工程款為多少萬元？ 解：合同約定范圍內(nèi)（15％以內(nèi)）的工程款為： 100x(1+15％)x5=115x5==575 超過15％之后部分的工程款為：（130—115

32、）x4=60萬元 則：土方工程款合計為 575+60=635萬元 2Z102035 索賠與現(xiàn)場簽證 一、 索賠費用的組成： 1、 人工費、包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應按照計日工費計算。而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工計算，窩工費的標準雙方應在合同中約定。 2、 設備費、施工機械屬于企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。 3、 材料費、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非

33、承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。 4、 管理費 5、 利潤、一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。 二、 索賠費用的計算方法： 1、 實際費用法：該方法是按照各索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值，然后將各個項目的索賠值匯總，即可得到總索賠費用值。 1、 總費用法：多起索賠事件后，重新計算工程的實際費用，再減去原合同價，其差額即為承包人索賠的費用。 2、 修正總費用法：原

34、則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 三、 現(xiàn)場簽證： 1現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人現(xiàn)場代表（其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價咨詢?nèi)耍┡c承包人現(xiàn)場代表就施工過程中涉及的責任事件所作的簽認證明。 3、 承包人應在收到發(fā)包人指令后的七天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告。發(fā)包人應在收到簽證報告后的48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進行核實，予以確認或提出修改意見。在上述時間未確認也未提出修改意見的，視為發(fā)包人已經(jīng)認可。93頁 4、 合同價款的主要結(jié)算方式： （1）按月結(jié)算。單價合同常采用按月結(jié)算的方式。 （2）分段結(jié)算。 （3）竣工后一次結(jié)算（單項工程全部建設工期在12個月以內(nèi)）。 5、預付的工程款必須在合同中約

35、定扣回方式，常用的扣回方式有以下幾種： （1）、在承包人完成的金額累計達到合同總價一定比例（雙方合同約定）后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。 （2）從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程款付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預付款，至竣工之前全部扣清。 6、預付款的額度： 包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的10％，不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的30％。 7、例（重要）： 某工程合同總額200萬元，工程預付款為24萬元，主要材料、構(gòu) 解： 按起扣點計算公式：T = P－ M = 20

36、0－ 24 =160萬元 N 60% 答：當工程完成160萬元時，本項工程預付款開始起扣。 8、例(重要)： 某像工程發(fā)包與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m，已項為3200m，經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元|m，已項為160|m。承包合同規(guī)定：（見教材95頁） （1） 、開工前業(yè)主應向承包人支付合同價20％的預付款。 （2） 、業(yè)主自第一個月起，從承包人的工程款中，按5％的比例扣 留滯留金。 （3） 、當子項工程實際工程量超過估算工程量10％時，超過的部分可以調(diào)價、調(diào)整系數(shù)為0.9； （4） 、根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系

37、數(shù)平均按1.2計算。 （5） 、監(jiān)理工程師簽發(fā)款最低為25萬元。 （6） 、預付款在最后兩個月扣除，每月扣50％。 承包人各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量見表： 承包人各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量（單位：m） 月份 1月 2月 3月 4月 甲項 500 800 800 600 乙項 700 900 800 600 問題：(1)預付款是多少？ （2）、每月工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？ 解:(1)預付款金額為（2300x180+3200x160）x20％=18.52萬元 （2

38、） 一月 工程量價款為500x180+700x160=20.2萬元 應簽證的工程款為20.2x1.2x（1—5％）=23.028萬元 由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。 二月： 工程量價款為800x180+900x160=28.8萬元 應簽證的工程款為28.8x1.2x(1—5％)=32.832萬元 本月實際應簽發(fā)的付款憑證為23.028+32.832=55.86萬元 三月： 工程量價款為800x180+800x160=27.2萬元 應簽證的工程款為27.2x1.2x(1—5％)=31.008萬元 本月實際應簽發(fā)的付款憑證為

39、31.008—18.52x50％=21.748萬元 由于未達到最低結(jié)算金額，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。 四月： 工程量價款為800x180+900x160=28.8萬元 應簽證的工程款為28.8x1.2x(1—5％)=32.832萬元 本月實際應簽發(fā)的付款憑證為23.028+32.832=55.86萬元 2300x（1+10％）==2530m甲項工作累計完成工程量2700m 超過10％的工程量為2700—2530=170m其單價應調(diào)整為： 180x0.9=162元|m 故，甲項工程量價款為600—170x180+170x162=10.494萬元 已項累計完成工作量3

40、00m，與估計工程量相差未超過10％，不予調(diào)整。 已項工程量價款為600x160=9.6萬元 本月完成工程量價款為：10.494萬元+9.6萬元=20.094萬元 應簽證的工程款為20.094x1.2x（1—5％）--18.52x50％=13.647萬元 本月實際應簽發(fā)的付款憑證為21.748+13.647=35.395萬元 8、 安全文明施工費： 發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60％，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度提前支付。 發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應承擔連帶責任。 承包人對安

41、全文明施工費應專款專用，在財務賬目中單獨單獨列項備查，不得挪作他用。 2Z102037(96頁)竣工結(jié)算與支付： 1、總價項目應根據(jù)合同約定的項目和金額計算。 2、 發(fā)包人應在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。 承包人在收到核實意見后的28天內(nèi)按照發(fā)包人提出的合理要求補充資料，修改竣工結(jié)算文件，并再次提交給發(fā)包人復核后批準。 3、 發(fā)包人應在收到收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的天內(nèi)予 以復核，并將復核結(jié)果通知承包人。 4、 竣工結(jié)算文件的簽認： 若發(fā)包人拒不簽認的，承包人可拒不提供竣工驗收備案資料，并有權(quán)拒絕與發(fā)包人或其上級部門委托

42、的工程造價咨詢?nèi)酥匦潞藢⒐そY(jié)算文件。 若承包人拒不簽認的，發(fā)包人要求辦理竣工驗收備案的，承包人不得拒絕提供竣工驗收資料，否則，由此造成的損失，承包人承擔連帶責任。 5、 質(zhì)量保證金： （1）：發(fā)包人應按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留。 （2）： 承包人未按照合同約定履行屬于自身責任的工程缺陷修復義務的，發(fā)包人有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣留用于缺陷修復的各項支出。 （3）：在合同約定的缺陷責任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。 2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃 1、建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

43、 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用。 包括：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法也無法直接計入工程對象，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 2、 成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。 3、施工成本管理的任務包括：(1)成本預測；（2）成本計劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。（按順序） （1）施工成本預測是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實在工程施工以

44、前對成本進行的估算。 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 4、（重要）施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。它是該項目降低成本的指導文件，是建立目標成本的依據(jù)。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標： （1）數(shù)量指標；（2）質(zhì)量指標；（3）效益指標。 6、 施工成本控制是將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。 建設工程項目施工成本控制應貫穿于從投標階段開始直竣工驗

45、收的全過程，它是企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)。 7、 施工成本核算包括兩個環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施 工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 8、 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 9、 施工成本考核是將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 10、施工成本的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成

46、本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核時實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。 8、 施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 2Z102042 施工成本計劃的類型 一、 競爭性成本計劃： 即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。 考慮降低成本的途徑和措

47、施，但總體上較為粗略。 二、 指導性成本計劃： 即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 三、 實施性計劃成本： 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 施工預算和施工圖預算雖一字之差，但區(qū)別較大。（1）編制的依據(jù)不同。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)。施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。（2）適用的范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內(nèi)

48、部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系。而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。 2Z102043 施工成本計劃的編制依據(jù)包括 （1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預算；（3）施工組織設計或施工方案：（4）人工、材料、機械臺班的市場價；（5）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格：（6）周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同；（9）有關財務成本核算制度和財務歷史資料：（10）施工成本預測資料：（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關資料（多選題）。 2Z102

49、044 掌握施工成本計劃的編制方法 2、 編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。 3、 通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是按時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃，另一種是時間——成本曲線表示。 因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，

50、因此項目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。 Z102040 施工成本控制與施工成本分析（109頁） 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 一、 施工成本控制的依據(jù)有：（1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更；（5）施工組織設計；（6）分包合同。 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 90. 施工成本控制的步驟有：比較、分析、預測、糾偏、檢查（按順序）。 2Z102043 掌握施工成本控制的方法 一、 人工費的控制：實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)

51、量與單價，通過勞務合同進行控制。 二、 材料費的控制： 1、材料用量的控制：同樣采用“量價分離”的原則，控制材料用量和價格。 （1）、定額控制。（2）、指標控制。(3)、計量控制。(4)、包干控制。 2、 材料價格的控制：主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。 3、施工機械使用費的控制。 4、施工分包費用的控制：主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。 三、 1、贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)：（1）已完工作預算費用；（2）計劃工作預算費用；（3）已完工作實際費用。 2、 已完

52、工作預算費用==已完工作量X預算單價 計劃工作預算費用==計劃工作量X預算單價 已完工作實際費用==已完成工作量X實際單價 3、 贏得值法的四個評價指標（重要） 1) 費用偏差CV 費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP) 2) 進度偏差SV 進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)—計劃工作預算費用(BCWS) 3) 費用績效指數(shù)CPI 費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)（和第一個比） 結(jié)果小于1時，表示超支。大于1時，表示節(jié)支。 4) 進度績效指數(shù)SP

53、I 進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)（和第二個比） 結(jié)果小于1時，表示進度延誤。大于1時，表示進度提前。 進度偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。 2Z102044 掌握施工成本分析的方法 一、 施工成本分析的依據(jù)有：會計核算（是對已經(jīng)發(fā)生過的）、業(yè)務 核算（是對已經(jīng)發(fā)生過的，尚在發(fā)生及尚未發(fā)生的）、統(tǒng)計核算（預測 未來發(fā)展趨勢）。 二、 施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法（又稱連環(huán)置

54、換法）、差額計算法、比率法等。 1 、比較法：又稱“指標分析對比法”通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法. 2、因素分析法（重要）：又稱連環(huán)置換法，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 例題（118頁）。商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見表2Z102054—1所示： 商品混凝土目標成本與實際成本對比表 項目 單位 目標 實際 差額 產(chǎn)量 m 600

55、 630 +30 單價 元 710 730 +20 損耗 % 4 3 — 1 成本 元 443040 473697 +30657 分析成本增加的原因： （1） 分析對象時商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，排序見上表。 （2） 以目標數(shù)443040=（600x700x1.04）為分析替代的基礎。（見118頁） 4、 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎。分部分項 工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三

56、算”對比。 分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 5、 月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。依據(jù)是當月（季）的成本報表。 6、 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年。依據(jù)是年度成本報表。重點是針對下一個年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。 7、 竣工成本的綜合分析：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析

57、資料為基礎，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析。 2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算 2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法 十、 工程變更價款的確定方法： （1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；

58、 （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 十一、 采用合同中工程清單的單價或價格有幾種情況：（1）直接套用；（2）間接套用；（3）部分套用。 十二、 若因分部分項工程清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程清單項目時，其對應的綜合單價按下列方法確定： （1）合同中已有適用綜合單價，按合同已有的綜合單價確定；（2）合同中只有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定 ；（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。 十三、 在合同履行過程中，若因非承包人原因引

59、起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單位以及如何調(diào)整應在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理： 1) 當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； 2) 當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應的措施費應予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。（看教材101頁的例題） 2Z102052 掌握索賠費用的組成 107. 索賠費用的組

60、成有：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費用、利息。 108. 施工機械使用費中如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。 109. 索賠費用的計算方法有：實際費用法；總費用法；修正的總費用法。 110. 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。 2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法（整理一下） 工程預付款預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人

61、發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求 預付，承包建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應 工程進度款的支付：在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）。 111. 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人在28天內(nèi)進行核實。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)，將竣工工程交付發(fā)包人。 112. 發(fā)包人在28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款，并承擔違約責任。 

62、2Z10300 施工進度控制 2Z103011 掌握建設項目總進度目標 1、建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目的總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。 2. 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 3. 由于項目進度控制不同的需要和不同的用

63、途，各方可編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)如; 由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 4. 由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （1）、項目實施的總體部署。（2）總進度規(guī)劃（計劃）； （3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）、確定里程碑事件的計劃進度目標。 （3）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 5. 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： （1）、調(diào)查研究和收集資料。 （2）、進行項目結(jié)構(gòu)分析。 （3）、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。 （4）、確定項目的工作編碼。 （5）、編制各層（各級）進度

64、計劃。 （6）、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃。 （7）、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整。 （8）、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 6、由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （1）、總進度規(guī)劃（計劃）。 （2）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）。 （3）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 7、建設項目是在動態(tài)條件下實現(xiàn)的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： （1）進度目標的分析和論證。以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。 （2）、在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃。 （3）、定期跟蹤檢查

65、所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 8、設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 9、控制性施工進度計劃的主要作用如下： （1）論證施工總進度目標。 （2）、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標。 （3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)。 （4）是編制與該項目相關的其它各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)。 （5）、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 2Z103030 施工進度計劃的編制方法 1、 橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 2、 橫道圖進度計劃法也

66、存在一些問題，如： （1）、工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。 （2）適用于手工編制計劃。 （3）、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。 （4）、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。 （5）、難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。 3、事件網(wǎng)絡是以節(jié)點表示。工作網(wǎng)絡以箭線表示。稱為雙代號網(wǎng)絡。 4、在雙代號網(wǎng)絡中，為了正確的表示圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線并不存在的一項虛設工作，他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用。 2Z103020 施工進度計劃的類型及其作用 2Z103021 掌握施工方進度計劃的類型 9. 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。 10. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。 2Z103022 熟悉控制性施工進度計劃的作用 11.控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施