上市公司《培訓(xùn)管理制度》 文本

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1、上市公司《培訓(xùn)管理制度》 文本 河南SKD股份 員工培訓(xùn) 管 理 制 度 編制人：SKD集團(tuán)行政中心 2021年1月1日 目錄 第一章總則 (1) 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 (2) 第三章培訓(xùn)組織與管理 (3) 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) (3) 第五章培訓(xùn)計(jì)劃 (4) 第六章培訓(xùn)實(shí)施 (5) 第七章培訓(xùn)評估 (5) 第八章培訓(xùn)費(fèi)用 (5) 附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 (6) 第一章總則 (6) 第二章培訓(xùn)管理 (6) 第三章通識訓(xùn)練 (6) 第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) (7)

2、 第五章部門間交叉引導(dǎo) (7) 第六章新員工培訓(xùn)評估 (7) 附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法 (9) 第一章總則 (9) 第二章高層管理人員的培訓(xùn) (9) 第三章中層管理人員的培訓(xùn) (9) 第四章基層員工的培訓(xùn) (10) 附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法 (12) 第一章總則 (12) 第二章外派培訓(xùn)人員資格 (12) 第三章外派培訓(xùn)處理程序 (12) 第四章外派培訓(xùn)工資 (13) 附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 (14) 附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 (15) 附件2必需求調(diào)查表 (16) 附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表 (17

3、) 附件4員工外派培訓(xùn)申請表 (18) 附件5培訓(xùn)工作評價表 (19) 第一章總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于河南SKD公司〔以下簡稱公司〕全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的必需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第三條培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工〞為目標(biāo)，在合計(jì)公司繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提升員工的素養(yǎng)與工作技能，把因員工能力不夠和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)

4、控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第六條培訓(xùn)原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 〔一〕系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 〔二〕制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，確保培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 〔三〕主動性 強(qiáng)調(diào)員工參加和互動，發(fā)揮員工的主動性。 〔四〕多樣化 展開

5、員工培訓(xùn)工作要充分合計(jì)受訓(xùn)對象的層次、類型，合計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 〔五〕效益性 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第七條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)。 〔一〕知識培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所必需的新知識。 〔二〕技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位使命、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提升。 〔三〕素養(yǎng)培訓(xùn)

6、 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的互相信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的必需要。 第八條培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 〔一〕內(nèi)部培訓(xùn) 1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作必需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各

7、相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商量并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報人力資源部，經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。 5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)際工作必需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活有用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)狀況。 〔二〕外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外視察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。 〔三〕員工自我培訓(xùn) 公司激勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第三章

8、培訓(xùn)組織與管理 第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢? 〔一〕培訓(xùn)必需求分析； 〔二〕設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)； 〔三〕制定培訓(xùn)項(xiàng)目； 〔四〕培訓(xùn)實(shí)施和評價。 第十條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第十一條建立培訓(xùn)檔案 〔一〕建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。 〔二〕建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培

9、訓(xùn)評語等。 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利 〔一〕在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 〔二〕經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十三條受訓(xùn)者的義務(wù) 〔一〕培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得有意規(guī)避或不到。 〔二〕培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。 〔三〕非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確必需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證實(shí)，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 〔四〕員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞作合同。如合同在培訓(xùn)期間到

10、期，則須續(xù)簽一定年限的勞作合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要確保培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。 〔五〕具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 2.公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。 第十四條培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)必需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，將員工的《培訓(xùn)必需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)

11、責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總裁/經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。 第十六條關(guān)于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。 第六章培訓(xùn)實(shí)施 第十七條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如

12、果必需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政副總裁審批。 第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤狀況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。 第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，儲存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 第二十二條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性

13、評估形式。 第八章培訓(xùn)費(fèi)用 第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，依據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第二十四條參加培訓(xùn)〔進(jìn)修〕的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷〔上級黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外〕。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承當(dāng)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個人各承當(dāng)50%。 第二十五條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必需發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。 附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章總則 第一條本辦法適用于XD〔以下簡稱公司〕的全體

14、新員工。 第二條公司執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗〞原則。 第三條培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景狀況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的使命、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提升工作績效。 第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二章培訓(xùn)管理 第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因

15、尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況必需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證實(shí) 第九條培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證實(shí)；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練〔如崗位技能培訓(xùn)〕。第三章通識訓(xùn)練 第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作熟悉、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。 第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)

16、責(zé)實(shí)施。 第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。 第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工熟悉部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門使命、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第五章部門間交叉引導(dǎo) 第十八

17、條對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 第十九條依據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要使命；本部 門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；將來部門之間工作配合要求等。 第六章新員工培訓(xùn)評估 第二十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者必需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 第二十四條新

18、員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章總則 第一條本辦法適用于河南SKD股份公司〔以下簡稱公司〕全體員工。 第二條培訓(xùn)目的：加強(qiáng)員工技能，為提升工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作替換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二章高層管理人員的培訓(xùn) 第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、副總裁、總師。 第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提升洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)

19、能力，以確保決策人正確地履行使命。 第六條培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第七條培訓(xùn)方式： 〔一〕工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 〔二〕脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。 〔三〕出國視察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國視察。 〔四〕其它培訓(xùn) 第三章中層管理人員的培訓(xùn) 第八條中層管理人員是指各部

20、門負(fù)責(zé)人。 第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才能和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提升管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第十條培訓(xùn)內(nèi)容： 〔一〕管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 〔二〕業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 〔三〕工作改善：工作分配、工作方法的改善、工作流程的改善。 〔四〕其它培訓(xùn)。 第十一條培訓(xùn)方式 〔一〕在職開發(fā)：激勵中層管理人員承當(dāng)更大的責(zé)任，以增長才能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能

21、力。 〔二〕“請進(jìn)來、走出去〞式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 〔三〕內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，激勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。 〔四〕輪換任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪換任職。 〔五〕脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 第四章基層員工的培訓(xùn) 第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。 第十三條培訓(xùn)目的：提升基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位使命、專業(yè)技

22、能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提升。 第十五條培訓(xùn)方式 (一)專題培訓(xùn)：依據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 (二)脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 (三)其它培訓(xùn)。附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章總則 第一條本辦法適用于河南SKD股份公司〔以下簡稱公司〕全體員工。 第二條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特

23、別的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流視察；國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項(xiàng)目，申請人必需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會審批后執(zhí)行。 第二章外派培訓(xùn)人員資格 第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。 第八條依據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。 第

24、三章外派培訓(xùn)處理程序 第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推舉及個人申請三種狀況。 第十條凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表〔附培訓(xùn)通知〕，由公司人力資源部進(jìn)行資格檢察及總裁辦公會審批后，方可報名參加。 第十一條學(xué)歷教育須依據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作必需要，按照專業(yè)對口或 相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表〔附《招生簡章》〕，由公司人力資源部進(jìn)行資格檢察及總裁辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返

25、公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證實(shí)材料到人力資源部備案登記。 第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第四章外派培訓(xùn)工資 第十五條進(jìn)修人員假設(shè)申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一條本規(guī)定適用于河南SKD公司〔以下簡稱公司〕全體員工。 第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 第三條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管

26、核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特別狀況不能及時請假者，必必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。 第四條上課期間遲到、早退依以下規(guī)定辦理：〔因公并持有證實(shí)者不在此限〕遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。假設(shè)缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，必需重新補(bǔ)修全部課程。 第五條自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律必需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，缺課時數(shù)以曠工論處。 第六條員工參加培訓(xùn)，必需在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按缺課處理。 第七條培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中儲存。 附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 附件2 必需求調(diào)查表附件3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表 附件4 員工外派培訓(xùn)申請表 附件5 培訓(xùn)工作評價表