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1、關于如何提高員工工作積極性和責任心的建議
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，員工決不僅僅是一種工具，員 工是企業(yè)的基礎。員工的素質(zhì)與活力是企業(yè)發(fā)展的根本動力。
所以企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展和提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的 積極性和主動性。只有這樣，企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。而員工 的主動性、積極性和創(chuàng)造性對企業(yè)生存發(fā)展會產(chǎn)生巨大的作川， 因此企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓練有索、具有較強執(zhí)行力和責任心 的員工隊伍的支持。
而要取得員工的支持，首先要尊重和激勵員工。所謂尊重激 勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理 者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性。 使他們工作僅僅只是為
2、了獲取報酬，而應付。管理者尊重員工， 員工自然就會尊重管理者和企業(yè)。這種上下級之間的相互尊重是 一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)和員工之間的和諧，有助于 企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極 性的重要方法。而激勵的主要手段，就是建立有效的激勵機制。 行之有效的獎勵機制是提高員工積極性和主動性的重要途徑。
企業(yè)應該給一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員
X,給予必要的榮譽和一定的物質(zhì)獎勵。人都具有自我肯定和爭
取榮譽的需要，榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是 滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。而物質(zhì)是人 類生存基本需求，豐厚的物質(zhì)獎勵是調(diào)動員工工
3、作積極性和責任 心最強有效的催化劑。所以企業(yè)和管理者在薪酬決策時應綜合考 慮員工的崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作 為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員 工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充 分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向， 使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā) 展。因此我建議公司可以每個季度對員工進行一次評比，選出表 現(xiàn)最好的員工給以豐厚的物質(zhì)獎勵和必要的榮譽。年底的時候再 進行一次總評選，選出當年綜合表現(xiàn)最好員工，然后再給一次獎 勵。同時，每季度和年底也對表現(xiàn)最差的員工進行一定的處罰和 批評教
4、育。
一個企業(yè)除了具備完善的獎勵機制外，還應該擁有嚴格的處 罰條例。對那些工作不積極、缺乏責任心和沒有上進心的員工進 行處罰。讓他們意識到個人的收入是和自己的表現(xiàn)掛鉤的，想要 獲得豐厚的報酬就必須要有與之相符的付出。只有當自己的切身 利益受到威脅時，他們才會動力和意愿去改掉自己懶惰、缺乏責
任心和沒有上進心的毛病。沒有壓力就沒有動力，只有如此才能 使得每個員工充滿活力，并且非常愉快的全身心的投入到工作中 去。
當然獎勵和處罰的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵 因素。只有做到賞罰分明，員工才會有動力；才會有良好的積極 性、主動性；才會非常樂意的去執(zhí)行公司的每項規(guī)章制度，做好 公司的每項工作。
所以我覺得企業(yè)管理者要提高員工的工作積極性和責任心，
主要要做到三點：一、建立豐厚的獎勵機制，獎勵工作表現(xiàn)比較 突出的先進員工。二、擁有完善的處罰條例，對經(jīng)常遲到早退、 無故曠工、工作散漫沒有責任心的員工進行嚴厲的處罰。三、完 美公平和不遺余力的執(zhí)行手段。不管是誰犯錯?，不管他是什么身 份有什么背景都要進行嚴厲的處罰，不能出現(xiàn)區(qū)別對待。然后獎 勵和懲罰的政策要一直持續(xù)下去，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)失信于 人。
關于如何提高員工工作積極性和責任心的建議
