2021國(guó)家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第六套真題題庫(kù)及答案

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1、（精華版）最新國(guó)家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第六套真題題庫(kù)及答案 盜傳必究 試卷總分：100 答題時(shí)間：60分鐘 客觀題 一、 單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分） 1. 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（）。 【答案】降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值 2. 某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。 【答案】集中化戰(zhàn)略 3. 小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（）。 【答案】運(yùn)營(yíng)能力 4. 下列不屬于特許方為受許方提供的資源是（）。 【答案】啟動(dòng)資金 5. （）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。 【答案】而試 二、 多項(xiàng)選擇題（共

2、10題，共30分） 1. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有（）。 【答案】重置成本法 【答案】市場(chǎng)法 【答案】收益法 2. 小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要路徑有（）。 【答案】出口戰(zhàn)略 【答案】許可合同交易戰(zhàn)略 【答案】直接投資戰(zhàn)略 3. 我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（）。 【答案】報(bào)告式 【答案】賬戶式 4. 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括（）。 【答案】產(chǎn)品 【答案】?jī)r(jià)格 【答案】分銷 【答案】促銷 5. 產(chǎn)品的整體概念可以分為（）多個(gè)層次。 【答案】核心產(chǎn)品 【答案】附加產(chǎn)品 【答案】形式產(chǎn)品 【答案】潛在產(chǎn)品 【答案】期望產(chǎn)品 6. 常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如

3、下內(nèi)容：（）。 【答案】封面 【答案】扉頁(yè) 【答案】目錄 【答案】?jī)?nèi)容 【答案】附錄 7. 小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括（）。 【答案】激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行 【答案】物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 【答案】避免平均主義 8. 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題是（）。 【答案】團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性 【答案】團(tuán)隊(duì)的完整性 【答案】團(tuán)隊(duì)的友誼 9. 小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有（）。 【答案】企業(yè)上市 【答案】企業(yè)出售 【答案】企業(yè)移交 10. 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問(wèn)題，可以采取以下措施（） 【答案】建立科學(xué)的人才選拔和任用制度 【

4、答案】建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度 【答案】給員工良好的發(fā)展空間 【答案】注重與員工的情感交流和心理溝通 三、判斷正誤題（共10題，共20分） 1. 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí)，只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方 面的問(wèn)題。（） F X 2. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。（） F X 3. 對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（） F X 4. 排序考評(píng)法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng) 者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（） T V

5、 5. 稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用，具有事先策劃 的性質(zhì)。（） T V 6. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（） F X 7. 對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有 保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好。（） F X 8. 與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（） T V 9. 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（） F X 10. 低成本戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最基本戰(zhàn)略，但是并不是所有小企業(yè)都可以采 用此戰(zhàn)略。

6、（） T V 主觀題 四、簡(jiǎn)述題（共1題，共20分） 將奶粉分為嬰兒成長(zhǎng)奶粉、中老年人高鈣奶粉等，這種產(chǎn)品定位方法是依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)確定的？通常有 哪些產(chǎn)品定位方法？（試題分值：20分） 答：根據(jù)使用者進(jìn)行產(chǎn)品定位。 產(chǎn)品定位方法：根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位；根據(jù)產(chǎn)品的用途定位；根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位; 根據(jù)使用者定位；根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位。 五、案例分析題（共1題，共20分） 年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波 一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年 輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職。其實(shí)，這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)

7、月 前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩 位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而旦這種加薪要求與公司 現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給他們加薪。對(duì)辭職事件，公司里議 論紛紛，有人說(shuō)，盡管他們所得報(bào)酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對(duì)給他們加 薪。但是否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門主管對(duì)本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制 度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來(lái)吸引優(yōu)秀人 才，或是隨他們離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、 財(cái)務(wù)等各部門人員組成一個(gè)小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會(huì)討論之用。 問(wèn)題： 1. 企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？（10分） 2. 這樣的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行薪酬改革嗎？（10分）（試題分值:20分） 答：1 .企業(yè)留住人才可以是多方面，領(lǐng)導(dǎo)者信任、高報(bào)酬、高職位、團(tuán)隊(duì)氛圍等。 2.應(yīng)該改革。但是，薪酬改革不是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題，它涉及企業(yè)的方方面而，可以逐步進(jìn)行。比如，改 變薪酬的構(gòu)成，增加可變薪酬等。