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1、1單選題,12.5分 促使人們去做某件事的激勵力的大小，取決于（ ）。 A.目標價值 B.實現(xiàn)目標的可能性 C.前兩者的乘積 D.前兩者之和 參考答案：C 您的答案：C 2單選題,12.5分 張寧在大學計算機系畢業(yè)以后，到一家計算機軟件公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為某項目小組的成員，與組內其他人一道奮戰(zhàn)了三個月，成功地開發(fā)了一個系統(tǒng)，公司領導對此十分滿意。這天張寧領到親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張十分高興，但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，目光在表上注視了一會兒后，臉便很快陰沉了下來。對于這種情況，下列哪種理論可以較恰當?shù)亟o予解釋？（ ） A.雙因素理論 B
2、.期望理論 C.公平理論 D.強化理論 參考答案：C 您的答案：C 3單選題,12.5分 常用的控制標準中，以下屬于定性標準的是（ ）。 A.利潤 B.交貨期 C.顧客滿意度 D.成本 參考答案：C 您的答案：C 4單選題,12.5分 下列組織結構中分權程度最高的是（ ） A.直線制 B.直線職能制 C.職能制 D.事業(yè)部制 參考答案：D 您的答案：D 5單選題,12.5分 能導致某種行為減少的強化方式是( ) A.正強化 B.零強化 C.負強化 D.以上皆不是 參考答案：C 您的答案：C 6單選題,12.5分 將影響領導行為的兩個方面叫做關懷維度和定規(guī)維度的是（ ） A.領導生命周期理論 B
3、.密歇根大學的研究 C.俄亥俄州立大學的研究 D.管理方格理論 參考答案：C 您的答案：C 7單選題,12.5分 激勵原理屬于 ( ) A.指導與領導工作的原理 B.人員配備的原理 C.主管人員考評原理 D.主管人員培養(yǎng)原理 參考答案：A 您的答案：A 二、多選題(本大題共1小題，共13分) 8多選題,12.5分 以下屬于前饋控制的是（ ）。 A.財務分析 B.員工培訓 C.學生家庭作業(yè) D.預算 參考答案：BD 您的答案：BD一、單選題(本大題共7小題，共88分) 1單選題,12.5分 “提前把狼消滅掉，防止狼來吃羊”，這屬于控制方法中的（ ）。 A.反饋控制 B.前饋控制 C.后饋控制 D
4、.過程控制 參考答案：B 您的答案：B 2單選題,12.5分 有些領導者事必躬親、勞累不堪，但管理的效果不理想，這可能主要是因為他忽視了（ ）。 A.提高自己的領導能力 B.運用現(xiàn)代的辦公設施 C.分權的重要性 D.公平對待下屬的重要性 參考答案：C 您的答案：C 3單選題,12.5分 企業(yè)內成長的戰(zhàn)略不包含（ ）。 A.一體化戰(zhàn)略 B.目標聚集戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.加強型戰(zhàn)略 參考答案：B 您的答案：B 4單選題,12.5分 以下哪種方式是物質性激勵（ ） A.參與決策 B.休假 C.分紅 D.調動工作崗位 參考答案：C 您的答案：C 5單選題,12.5分 企業(yè)經(jīng)營單位組合分析圖中，哪種
5、經(jīng)營單位的特點是市場占有率高和業(yè)務增長率都比較高（ ）。 A.幼童型 B.明星型 C.金牛型 D.瘦狗型 參考答案：B 您的答案：B 6單選題,12.5分 古典管理理論中，對人性的假設，人是 ( ) 。 A.經(jīng)濟人 B.社會人 C.復雜人 D.自我實現(xiàn)人 參考答案：A 您的答案：A 7單選題,12.5分 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反組織結構設計的原則是（ ） A.責權對應原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C
6、.專業(yè)化分工原則 D.控制幅度原則 參考答案：B 您的答案：B 二、多選題(本大題共1小題，共13分) 8多選題,12.5分 粗略劃分，管理有（ ）職能。 A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制 參考答案：ABCD 您的答案：ABCD第三階段基礎測驗 本卷共分為 2大題 9小題，總分 100 分。本卷得分:100 一、單選題(本大題共8小題，共89分) 1單選題,11.1分 在事業(yè)部結構組織中，最高管理層在加強對事業(yè)部的控制時，一般不應該采取的方式為（ ） A.保持事業(yè)部的發(fā)展決策權 B.掌握資金分配權 C.最高機關成員兼任事業(yè)部經(jīng)理 D.握重要的人事安排權 參考答案：C 您的答案：C 2單選
7、題,11.1分 職能職權的運用最可能造成（ ） A.加強直線職權 B.弱化直線職權 C.多頭領導 D.無人負責 參考答案：C 您的答案：C 3單選題,11.1分 對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適？（ ） A.直線制 B.事業(yè)部制 C.矩陣制 D.職能制 參考答案：C 您的答案：C 4單選題,11.1分 某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（ ） A.不同產(chǎn)品 B.企業(yè)職能 C.顧客特點 D.不同 參考答案：C 您的答案：C 5單選題,11.1分 如果你是公司的總經(jīng)理，你獎授予（ ）
8、以決策和行動的權利？ A.參謀人員 B.直線人員 C.咨詢人員 D.一線員工 參考答案：B 您的答案：B 6單選題,11.1分 考察一個組織分權程度的關鍵在于（ ） A.按地域設立部門 B.按職能設立部門 C.按顧客設立部門 D.決策權或命令權是保留還是下放 參考答案：D 您的答案：D 7單選題,11.1分 一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業(yè)（ ） A.管理人員的素質較高 B.高層主管比較開明 C.組織集權程度較高 D.組織分權程度較高 參考答案：C 您的答案：C 8單選題,11.1分 比較嚴峻的外部環(huán)境在一定程度上會助長（
9、） A.授權 B.分權 C.集權 D.放權 參考答案：C 您的答案：C 二、多選題(本大題共1小題，共11分) 9多選題,11.2分 基層管理人員必須具備（ ）技能 A.技術技能 B.人事技能 C.概念技能 D.協(xié)調技能 參考答案：ABC 您的答案：ABC 第四階段基礎測驗 本卷共分為 1大題 9小題，總分 100 分。本卷得分:100 一、單選題(本大題共9小題，共100分) 1單選題,11.1分 管理的載體是（ ） A.管理者 B.技術 C.工作 D.組織 參考答案：D 您的答案：D 2單選題,11.1分 在組織中，最有潛力、最為重要的資源是（ ） A.人力 B.物力 C.財力 D.信息
10、參考答案：A 您的答案：A 3單選題,11.1分 下列哪些不是管理的主體是（ ） A.人 B.組織 C.資源 D.信息 參考答案：C 您的答案：C 4單選題,11.1分 根據(jù)明茨伯格的“十角色理論”，管理者在人際關系方面主要扮演（ ）角色。 A.監(jiān)聽者 B.聯(lián)絡者 C.傳播者 D.發(fā)言人 參考答案：B 您的答案：B 5單選題,11.1分 下列（ ）性質不屬于管理的特性。 A.科學性 B.技術性 C.精確性 D.藝術性 參考答案：C 您的答案：C 6單選題,11.1分 亞當斯密在國富論中強調了（ ）。 A.人際關系的重要性 B.決策的重要性 C.勞動分工的重要性 D.計劃的重要性 參考答案：A
11、您的答案：A 7單選題,11.1分 “經(jīng)濟人”假設是（ ）的理論基石。 A.現(xiàn)代管理 B.科學管理 C.經(jīng)驗管理 D.人群關系論 參考答案：B 您的答案：B 8單選題,11.1分 泰勒曾提出差別計件工資制，即完不成定額的按較低的計件單價（如0.5元/件），超額完成定額的按較高的計件單價（如0.7元/件）。對這種方法進行評述是（ ）。 A.這種方法從經(jīng)濟上是合理的，但道義上是不合理的 B.這種方法在經(jīng)濟和道義上都是合理的 C.這種方法在經(jīng)濟上不合理，道義上合理 D.以上方法值得推廣 參考答案：D 您的答案：D 9單選題,11.2分 企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制，這種戰(zhàn)略屬于（
12、 ） A.水平一體化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略 C.后向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 參考答案：B 您的答案：B第五階段基礎測驗 本卷共分為 2大題 9小題，總分 100 分。本卷得分:100 一、單選題(本大題共8小題，共89分) 1單選題,11.1分 古典管理理論的代表人物是（ ） A.泰羅 B.法約爾 C.梅奧 D.李嘉圖 參考答案：A 您的答案：A 2單選題,11.1分 提出管理的14條原則的人是( ） A.甘特 B.泰勒 C.法約爾 D.韋伯 參考答案：C 您的答案：C 3單選題,11.1分 關于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？（ ） A.非正式組織既可對正式組織目標的實現(xiàn)起到積
13、極的作用，也可產(chǎn)生消極影響 B.非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿足 C.非正式組織對正式組織目標的實現(xiàn)有不利的影響，應該取締 D.非正式組織的消極作用的一個方面在于非正式組織的壓力有時會造成組織創(chuàng)新的惰性。 參考答案：C 您的答案：C 4單選題,11.1分 行為科學的主要貢獻不包括以下哪項 ( ) A.社會人假設 B.領導理論 C.需求要素與激勵 D.計時工資 參考答案：D 您的答案：D 5單選題,11.1分 下列哪位管理學者提出“管理就是決策”的主張（ ） A.赫伯特A西蒙 B.彼得F德魯克 C.弗雷德E費德勒 D.弗里蒙特E卡斯特 參考答案：A 您的答案
14、：A 6單選題,11.1分 決策所遵循的原則是（ ） A.最優(yōu)原則 B.實用原則 C.科學原則 D.滿意原則 參考答案：D 您的答案：D 7單選題,11.1分 決策的依據(jù)是（ ） A.完全信息 B.適量信息 C.少量信息 D.與信息無關 參考答案：B 您的答案：B 8單選題,11.1分 下列哪種情況屬于非程序性決策（ ）。 A.餐廳里的一位服務員因工作不慎，將飲料濺到一位顧客的衣服上，顧客非常惱火，要求賠償，經(jīng)理就從餐廳的開支中支出一筆錢作為顧客的洗衣費 B.一位顧客向企業(yè)提出索賠，企業(yè)需要決定是否同意賠償 C.隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)決定仿照同行其他企業(yè)，將現(xiàn)行的直線職能制組織結構改為事業(yè)部制
15、D.企業(yè)流動資金發(fā)生短缺，選擇籌資渠道 參考答案：C 您的答案：C 二、多選題(本大題共1小題，共11分) 9多選題,11.2分 控制的必要性體現(xiàn)在（ ） A.環(huán)境的變化 B.管理權力的分散 C.工作能力的差異 D.管理職位的高低 參考答案：ABC 您的答案：ABC 第六階段基礎測驗 本卷共分為 2大題 9小題，總分 100 分。本卷得分:100 一、單選題(本大題共8小題，共89分) 1單選題,11.1分 某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（ ） A.確定型決策 B.風險型決策 C.非肯定型決策 D.概率型決策 參考答案：A 您的答案：A 2單選題,11.1分 有
16、一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會發(fā)生。這類決策稱為（ ） A.確定型決策 B.風險型決策 C.非肯定型決策 D.非確定型決策 參考答案：B 您的答案：B 3單選題,11.1分 在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的，這類決策是( ) A.確定型決策 B.戰(zhàn)術決策 C.不確定型決策 D.風險型決策 參考答案：D 您的答案：D 4單選題,11.1分 在管理的基本職能中，屬于首位的是（ ） A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制 參考答案：A 您的答案：A 5單選題
17、,11.1分 計劃職能的主要作用是（ ） A.確定目標 B.管理 C.確定實現(xiàn)目標的手段 D.A和C 參考答案：D 您的答案：D 6單選題,11.1分 管理的計劃職能的主要任務是要確定（ ） A.組織結構的藍圖 B.組織的領導方式 C.組織目標以及實現(xiàn)目標的途徑 D.組織中的工作設計 參考答案：C 您的答案：C 7單選題,11.1分 可以依據(jù)（ ）把計劃分為戰(zhàn)略計劃、管理計劃、業(yè)務計劃。 A.決策層次 B.對象 C.時間 D.范圍 參考答案：A 您的答案：A 8單選題,11.1分 組織結構縱向層次化產(chǎn)生的主要原因是（ ） A.職能分工的需要 B.管理幅度的限制 C.權責明確的需要 D.部門劃分
18、的需要 參考答案：B 您的答案：B 二、多選題(本大題共1小題，共11分) 9多選題,11.2分 公司層戰(zhàn)略包括（ ）。 A.一體化戰(zhàn)略 B.加強型化戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.集聚戰(zhàn)略 參考答案：ABC 您的答案：ABC 第七階段基礎測驗 本卷共分為 2大題 9小題，總分 100 分。本卷得分:100 一、單選題(本大題共8小題，共89分) 1單選題,11.1分 企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點（ ） A.定性和定量結合 B.趨向與定性 C.模糊而不可控 D.具體而可控 參考答案：D 您的答案：D 2單選題,11.1分 企業(yè)計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（
19、 ） A.各層次的目標都是具體而可控的 B.上層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控 C.各層次的目標都是模糊而不可控的 D.上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控 參考答案：B 您的答案：B 3單選題,11.1分 當代最新的計劃形成方法是（ ） A.從上往下的形成方法 B.從中間開始的形成方法 C.從下往上的形成方法 D.先上后下，最后在中間形成的方法 參考答案：C 您的答案：C 4單選題,11.1分 下述關于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的（ ） A.計劃是預測與構想，即預先進行的行動安排 B.計劃的實質是對要達到的目標及途徑進行預先規(guī)定 C.計劃職能是參謀部門的特有使命 D.
20、計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能 參考答案：C 您的答案：C 5單選題,11.1分 實施目標管理的主要環(huán)節(jié)是：逐級授權 目標的制定與展開 實施中的自我控制 成果評價這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（ ）。 A. B. C. D. 參考答案：D 您的答案：D 6單選題,11.1分 實施目標管理的主要難點是（ ） A.不利于有效地實施管理 B.不利于調動積極性 C.難以有效地控制 D.設置目標及量化存在困難 參考答案：D 您的答案：D 7單選題,11.1分 “目標管理”方法最大的缺點是（ ）。 A.不能很好地激勵員工 B.強調數(shù)量或短期目標，而忽略質量或長期目標 C.對員工績效評估的公開性和透明性
21、 D.需要的時間短 參考答案：D 您的答案：D 8單選題,11.1分 根據(jù)Y理論，你認為持此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于哪一類計劃？（ ） A.戰(zhàn)略計劃 B.具體計劃 C.綜合性計劃 D.指導性計劃 參考答案：D 您的答案：D 二、多選題(本大題共1小題，共11分) 9多選題,11.2分 以下關于同期控制，表述正確的是（ ） A.是在工作進行過程中所實施的控制 B.主要有監(jiān)督和指導兩項職能 C.控制的注意力集中于工作或行為結果上，糾正今后活動 D.其優(yōu)點在能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題 參考答案：ABD 您的答案：ABD 第一章簡答練習 本卷共分為 3大題 6小題，總分 100 分。本
22、卷得分:100 一、判斷題(本大題共2小題，共33分) 1判斷題,16.6分 管理主要的目的是使資源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 （ ） A.正確 B.錯誤 2判斷題,16.6分 效率與效果之間的差別可表述為：效果是使組織資源的利用成本達到最小化，而效率則是使組織活動實現(xiàn)預定的目標。 （ ） A.正確 B.錯誤 二、名詞解釋題(本大題共1小題，共17分) 3名詞解釋題,16.6分 管理幅度 您的答案: 組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數(shù)量直接有效|指揮|領導 本題得分：16.6 三、填空題(本大題共3小題，共50分) 4填空題,16.6分 彈性控制是指控制系統(tǒng)應該具有靈
23、活性或彈性，它通常與控制的_有關。 您的答案: 標準 本題得分：16.6 5填空題,16.6分 “戰(zhàn)略性計劃”是指應用于_的，為組織未來較長時期設立_和尋求組織在環(huán)境中的_的計劃。 您的答案: 組織整體、總體目標、地位 本題得分：16.6 6填空題,17分 戰(zhàn)略性計劃具有_性、_性和_性。 您的答案: 全局性、長期性、綱領性 本題得分：17 第二章簡答練習 本卷共分為 3大題 5小題，總分 100 分。本卷得分:100 一、判斷題(本大題共2小題，共40分) 1判斷題,20分 古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反映了軍事戰(zhàn)爭中的管理思想。 （ ） A.正確 B.錯誤
24、2判斷題,20分 中國古典古代沒有管理學大師的出現(xiàn)，學習古典文化對管理沒有用處。（ ） A.正確 B.錯誤 二、名詞解釋題(本大題共1小題，共20分) 3名詞解釋題,20分 控制 您的答案: 是管理工作的最重要職能之一。管理的控制工作就是按照計劃和目標的要求來監(jiān)控、衡量各項工作，糾正偏差，以確保計劃和目標實現(xiàn)的活動過程。 本題得分：20 三、填空題(本大題共2小題，共40分) 4填空題,20分 公司的戰(zhàn)略可以分為_層戰(zhàn)略 、_層戰(zhàn)略和_層戰(zhàn)略。 您的答案: 公司、事業(yè)、職能 本題得分：20 5填空題,20分 驅動行業(yè)競爭的五種力量指的是_、_、_、_、_。 您的答案: 行業(yè)內現(xiàn)有競爭者、替代品
25、生產(chǎn)商、潛在入侵者、買方、賣方 本題得分：20 第三章簡答練習 本卷共分為 4大題 7小題，總分 100 分。本卷得分:85.8 一、簡答題(本大題共2小題，共28分) 1簡答題,14.2分 簡述激勵和獎勵的區(qū)別 您的答案: 獎勵主要是對于結果的給予，而激勵多是先是因。獎勵和激勵都可以是精神上和物質上的，主要區(qū)別還是在前和后，因和果上的。一個是行為的果，獎勵。一個是行為的因，激勵。 本題得分：14.2 2簡答題,14.2分 簡述激勵的主要內容 您的答案: 主要包括激發(fā)，引導和保持三個主要內容，首先應該要激發(fā)人的需求，使得人從需求出發(fā)產(chǎn)生動機，人的主觀能動性被調動起來，工作效率提升。然后管理者要
26、爭取引導人的動機，使用正確或者有效的方法達到需求，人的需求得到滿足以后，管理者要把人的工作效率保持在相對高的位置，從而開展下一輪的激勵活動。 本題得分：14.2 二、判斷題(本大題共2小題，共28分) 3判斷題,14.2分 程序化決策解決的是以往無先例可循的新問題，通常是有關重大戰(zhàn)略問題的決策。（ ） A.正確 B.錯誤 4判斷題,14.2分 判斷：嚴格的控制，會使實際工作過程缺乏靈活性，極大地限制員工工作的積極性。（ ） A.正確 B.錯誤 三、名詞解釋題(本大題共1小題，共14分) 5名詞解釋題,14.2分 前饋控制 您的答案: 是指在工作正式開始前對工作中可能產(chǎn)生的偏差進行預測和估計，并
27、采取防范措施，將潛在的偏差消除在產(chǎn)生之前的控制類型。 本題得分：14.2 四、填空題(本大題共2小題，共29分) 6填空題,14.2分 控制的基本過程包含三個關鍵環(huán)節(jié),即: _、_、_。 您的答案: 確定控制標準、衡量實際績效、分析偏差并糾偏 本題得分：14.2 7填空題,14.8分 偏差產(chǎn)生的原因主要包括：_、_、_。 您的答案: 計劃執(zhí)行不到位、外部環(huán)境發(fā)生重大變化、計劃制定不合理 本題得分：14.8第四章簡答練習 本卷共分為 3大題 6小題，總分 100 分。本卷得分:100 一、簡答題(本大題共2小題，共33分) 1簡答題,16.6分 概述領導的含義以及具體內容。 您的答案: 領導的含
28、義：領導是一種影響力，是對人們施加影響的藝術或過程，從而使人們情愿地、熱心地為實現(xiàn)組織或群體的目標而努力。領導的內容：指揮、協(xié)調、激勵、溝通 本題得分：16.6 2簡答題,16.6分 試比較管理者和領導者的區(qū)別，并舉例說明。 您的答案: 管理者通常是任命的，其影響力來源于職位賦予的正式權力；領導者可以是任命的，也可以是從群體中產(chǎn)生。領導者可以不用正式權力來影響別人的活動。理想狀態(tài)下，所有的管理者是領導者；但是，一個人能夠影響別人，并不代表他同樣能計劃、組織、控制。所以，并不是所有的領導者都具備完成其它管理職能的條件或潛能。例如企業(yè)總經(jīng)理既是管理者又是領導者?？茖W家既是領導者，但是不一定具備計劃
29、組織等管理職能，所以并不是管理者。 本題得分：16.6 二、判斷題(本大題共2小題，共33分) 3判斷題,16.6分 偏差包括正偏差與負偏差，只有負偏差需要糾正。（ ） A.正確 B.錯誤 4判斷題,16.6分 貨幣標準在控制標準中屬于定性標準。（ ） A.正確 B.錯誤 三、填空題(本大題共2小題，共34分) 5填空題,16.6分 衡量實際績效的常用方法包括：_、_、_、_。 您的答案: 書面匯報、直接觀察、抽樣檢查 本題得分：16.6 6填空題,17分 適度控制是指控制的_、_和_要恰到好處。 您的答案: 范圍、程度和頻度 本題得分：17 第五章簡答練習 本卷共分為 4大題 7小題，總分
30、100 分。本卷得分:100 一、簡答題(本大題共2小題，共28分) 1簡答題,14.2分 舉例說明哪些情況下適合采用集權式領導或者民主式領導。 您的答案: 集權式領導，特定情況下，新建組織，變革中的組織，成員工作成熟度很低的組織，或全是新員工的組織，采用這種領導方式可能是有效的。民主型領導，是現(xiàn)代組織廣泛采用的領導方式，尤其在創(chuàng)新型組織，高新技術組織，以知識型員工為主導的組織更為普遍。在超大型組織、跨國公司或無國籍企業(yè)中，也適用于那些任務復雜、內容帶有創(chuàng)新性的工作領域。放任式領導，由于強調活動自由，很少約束，適用于各種學術、團體。協(xié)會或咨詢機構，但對國家行政部門和現(xiàn)代化的大型組織來說，這種領
31、導行為是不適宜的。 本題得分：14.2 2簡答題,14.2分 試比較維持型領導者和戰(zhàn)略領導者的特點。 您的答案: 維持型領導者一般也稱為事務型領導者。這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，并且盡量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協(xié)作活動提高下屬的生產(chǎn)率水平。他們對組織的管理職能推崇備至，勤奮、謙和而且公正，將把事情理順、工作有條不紊地進行引以為自豪。這種領導者重視非人格的績效內容，如計劃、日程和預算，對組織有使命感，并且嚴格遵守組織的規(guī)范和價值觀。戰(zhàn)略領導者的特征是用戰(zhàn)略思維進行決策。戰(zhàn)略，本質上是一種動態(tài)的決策和計劃過程，追求的是長期目標，行動過程是以戰(zhàn)略意圖為指南，以
32、戰(zhàn)略使命為目標基礎。因此，戰(zhàn)略的基本特性，是行動的長期性、整體性和前瞻性。對戰(zhàn)略領導者而言，是將領導的權力與全面調動組織的內外資源相結合，實現(xiàn)組織長遠目標，把組織的價值活動進行動態(tài)調整，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的同時，積極競爭未來，搶占未來商機領域的制高點。戰(zhàn)略領導者認為組織的資源由有形資源、無形資源和有目的地整合資源的能力構成。他們的焦點經(jīng)常超越傳統(tǒng)的組織邊界范圍中的活動，進入組織之間的相互關系地帶，并將這種區(qū)域視為組織潛在的利潤基地。 本題得分：14.2 二、判斷題(本大題共2小題，共28分) 3判斷題,14.2分 在霍桑實驗的基礎上，梅奧提出了職工是“經(jīng)濟人”而不是“社會人”的觀點。 A.正確 B.錯誤 4判斷題,14.2分 行為決策理論遵循的是“最優(yōu)原則”。 A.正確 B.錯誤 三、名詞解釋題(本大題共1小題，共14分) 5名詞解釋題,14.2分 企業(yè)文化 您的
2019年上管理學
