基層黨員交流談話材料_談話記錄(二）

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1、 基層黨員交流談話材料_談話記錄 基層黨員交流談話材料 把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術(shù)，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導、掌控好談話節(jié)奏，可概括為“傾聽、析理、共識”六字。小編為大家推薦基層黨員交流談話材料文章，歡迎你的參閱。 基層黨員交流談話材料一 談心談話是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是開展思想工作和深入了解干部、關(guān)心愛護干部的重要途徑。領(lǐng)導干部必須經(jīng)常性開展談心談話，及時把握干部思想動態(tài)，排解負面情緒、增進團結(jié)和諧、激勵干事熱情，搭建組織和干部溝通聯(lián)系的橋梁。 廣泛談，不留空白盲點。全方位

2、開展談心談話是做好思想工作的前提和基礎(chǔ)，通過劃區(qū)分片及點面結(jié)合的方式，確保談心談話對象全覆蓋、不遺漏。關(guān)注重點對象。對發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題或群眾有不良反映的干部重點談，指出存在問題，指準整改措施，當面批評告誡，責令限期整改;對生活或家庭遭遇重大變故的干部重點談，及時了解情況，傾聽本人訴求，耐心開導勸解，全力解圍解困;對壓力較大、情緒不高的干部重點談，強化心理疏導，糾正不良思想，幫助提升能力，適時作出調(diào)整。突出關(guān)鍵對象。 緊扣“一把手”關(guān)鍵少數(shù)，定期與部門單位主要負責人、園區(qū)、鎮(zhèn)街黨政正職談心談話。工作上，深入了解班子運轉(zhuǎn)和班子成員履職情況，以及地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、近期工作思路、中心工作

3、和任務推進落實的態(tài)度和力度，保證領(lǐng)導方向的正確性;生活上，真誠關(guān)心個人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。兼顧一般對象。 在區(qū)域上，實行分片包干。結(jié)合區(qū)領(lǐng)導聯(lián)系點分工，劃分責任片區(qū)，原則上每季度對責任片區(qū)的領(lǐng)導班子成員進行一次談心談話，掌握干部隊伍思想動態(tài)。在對象上，按照干部管理權(quán)限下談一級。從區(qū)領(lǐng)導到部門單位負責人、從主要領(lǐng)導到班子成員、從班子成員到科室負責人、一般干部，進行逐級談話，最大限度擴大談話范圍。 靈活談，防止枯燥乏味。談心談話既要站位全局，更要貼近實際，緊扣干部身份、年齡、性別、專業(yè)和崗位存在差異的現(xiàn)實，做到因勢利導、有的放矢。因時而異談。變“定期”

4、為“隨時”，改變過去年度考核前、干部考察時、職務調(diào)整后集中“常規(guī)談”的做法，利用工作的空閑期或休息期，隨機確定談話時間，便于匯報工作、反映困難或表達意愿。重視談話時機的把握，在領(lǐng)導班子換屆、干部選拔任用、民主生活會召開、年度考核等重要工作節(jié)點，在干部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現(xiàn)摩擦等情緒不穩(wěn)期，及時組織談心談話，發(fā)揮管理和教育作用。 因地而異談。打破傳統(tǒng)“辦公室對談”模式，探索推行“窗口預約談”“上門走訪談”“田間地頭談”等多談并舉的方式。多途徑搭建干部談心談話平臺，借助信息技術(shù)手段，開設熱線電話、開辟網(wǎng)絡征求意見箱、設置書記和部長電子信箱，拓寬“書面談”“電話談”“網(wǎng)絡談

5、”等談心談話渠道，便于被談話者談出真情況、道出真問題。因人而異談。 對于性格偏內(nèi)向的干部，采取提問式和鼓勵式的方式;對于性格偏外向的干部，采取漫談式和商討式的方式。對委以重任的干部，談話內(nèi)容以激勵警示為主，鼓勵放下思想包袱，勉勵不負組織重托;對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，談話內(nèi)容以關(guān)心愛護和鼓勵勉勵為主，詢問困難、解疑答惑，讓每名約談干部和盤托出最真實的想法和建議。 深入談，杜絕流于形式。堅持將談心談話的規(guī)律性、藝術(shù)性和必備方法技巧貫穿于干部談心談話全過程，持之以恒，常抓不懈，力爭談深談透談出實效。用心“備課”?！胺彩骂A則立，不預則廢”，談心談話前，要對談話對象進行深入了解，

6、提前做好“功課”。 通過翻閱干部檔案、閱讀述職述廉報告等方式，了解清楚談話對象工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)以及近年來的工作實績等情況;深入談話對象所在單位，與單位領(lǐng)導和干部群眾廣泛溝通，側(cè)面了解他們思想、學習、工作等方面的基本情況，認識和把握可能存在的思想問題和行為偏差，為科學確定談心角度、合理組織談心內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。用情談心?！案腥诵恼?，莫乎于情。”要動真情，用真誠的話語和誠懇的態(tài)度打動談話對象，推心置腹地溝通，使談話對象敞開心扉，見人見事見思想。 要善引導，注意發(fā)揮表情、距離、語言、情緒等各種因素的積極心理效能，采取拉家常的方式，營造寬松和諧的談話氛圍，引導談話對象打消顧慮，打

7、開話閘子，掏出真心話。用功跟蹤。做好談心談話中意見建議的歸納整理，對能夠解決的盡快辦理，不能解決的給予解釋回復。 對干部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以辦理落實，并跟蹤做好意見反饋。 基層黨員交流談話材料二 談心談話，是組織部門的“傳家寶”，是拉近與干部距離的“磁鐵石”，是全面考察干部的“放大鏡”。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個關(guān)鍵點： 一是認真準備，把握談心談話的出發(fā)點。在談話對象上，要對被談話人的基本情況、任職經(jīng)歷、家庭狀況、工作動態(tài)進行框架式的了解和掌握;在談話內(nèi)容上，要對達成什么樣的目的、實現(xiàn)什么樣的效果、把

8、握什么樣的節(jié)奏等問題進行思考，制定基本方案;在談話方式上，針對不同的談話對象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時間、恰當?shù)恼勗挼攸c，采取不同的方式，以達到最佳談話效果。 二是因地制宜，把握談心談話的切入點。一把鑰匙開一把鎖。對于經(jīng)常接觸、較為熟識的同志，適宜開門見山、單刀直入，直接展開話題。對于接觸較少、相對陌生的同志，應當以平和的口吻、平緩的語速、關(guān)切的態(tài)度，了解被談話人的工作情況，關(guān)心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎(chǔ)上，建立初步互信，逐步展開話題。 三是求同存異，把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術(shù)，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中

9、，談話人要因勢利導、掌控好談話節(jié)奏，可概括為“傾聽、析理、共識”六字。首先是傾聽，引導被談話人敞開心扉、充分表達，認真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。其次是析理，要站在被談話人的立場，運用全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點來幫助和引導被談話人找準問題所在，打開心結(jié)、卸下思想包袱。再次是形成共識，立足長遠、放眼未來，就被談話人下一步的思想、作風、能力、紀律建設等相關(guān)問題提出要求、達成共識。 基層黨員交流談話材料三 為了加強組織部門與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子的經(jīng)常性聯(lián)系，進一步轉(zhuǎn)變組工干部工作作風，及時全面地了解鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子的真實情況，我部組織開展了組工干部與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子談心談話活動。

10、這是組織部門在新形勢下踐行黨的群眾路線、提高推動服務科學發(fā)展能力水平、打造“模范部門”的新舉措。作為分管領(lǐng)導，我先后參與了分管科室同志所包聯(lián)的15個單位領(lǐng)導班子的談心談話工作。在談心談話過程中，我們注重聯(lián)系實際，講求工作實效，樹立問題意識，不戴有色眼鏡，帶著誠心去問，帶著耐心去聽，帶著公心去析，面對面地與每名領(lǐng)導干部促膝談心，零距離地與干部群眾座談交流，比較客觀全面地了解到領(lǐng)導班子的一些真實情況，初步達到了預期的目的，取得了較好的效果?；仡^看談心談話活動，有以下幾點感受： 一是正確處理好中心工作與部門工作的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，共同促進。目前，全縣上下正在緊鑼密鼓地開展第二批黨的群眾

11、路線教育實踐活動，這是縣委當前壓倒一切的中心工作。作為代表縣委主抓這項工作的重要職能部門，在做好我部自身教育實踐活動的基礎(chǔ)上，同時還要肩負指導和抓好全縣各單位的群眾路線教育實踐活動。而經(jīng)常性地開展與干部談心談話又是組織部門堅持走群眾路線，近距離觀察了解干部，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的一項重要工作。在具體工作中，我們始終把握好兩者關(guān)系，在部署開展全縣群眾路線教育實踐活動做好各項規(guī)定動作的同時，把談心談話活動作為組織部門教育實踐活動的一個自選動作來完成，既保證了縣委中心工作的有效開展，又做到了部門工作與縣委中心工作的有機結(jié)合，既不片面對待部門工作，更不割裂與中心工作的聯(lián)系，始終圍繞中心，服務大局

12、，做到了同部署、共推動、兩不誤、兩促進。 二是開展談心談話活動促進了組工干部作風的轉(zhuǎn)變和組織工作的推動。與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部近距離接觸的談心談話活動，既是推進組織工作、服務黨員干部人才的新舉措，也是教育組工干部自覺轉(zhuǎn)變作風的有效載體。在活動中，我們采取“一對一、面對面”的方式，針對各單位的實際，不設時間，不限地點，變過去干部上門找組織談為組織主動找干部談，變以往“有問題傳上來”為如今的“走下去發(fā)現(xiàn)問題”，暢通了干部訴求渠道，消除干部反映問題的顧慮，促使組工干部進一步增強群眾路線觀念和親民為民意識，樹立起可親可敬的組工干部新形象。同時，通過談心談話，進一步拓寬組織部門與干部溝通

13、聯(lián)系渠道，及時了解和掌握各單位領(lǐng)導班子工作開展情況和存在的問題，征集到更多關(guān)于組織工作和組織部門自身建設的意見建議，為組織部門自身建設的加強和組織工作的改進完善奠定了堅實基礎(chǔ)，有利于打造一支過硬組工干部隊伍和建設模范組織部門。 三是組工干部的工作自信和能力素質(zhì)得到進一步提升。談心談話是組工干部的一種基本工作方法，是了解、識別、教育干部的一種有效形式。談話水平的高低，直接關(guān)系到組織工作的質(zhì)量和實際效果。談心談話活動開始時，一些年輕組工干部，有畏難情緒，認為下去后，不知該干些什么，包聯(lián)的單位，也不一定會認真對待這項工作;一些老組工干部，擔心與領(lǐng)導班子談話，尤其是與單位一把手談話，沒有分

14、量，起不到什么實質(zhì)作用。然而，在談心談話過程中，我們發(fā)現(xiàn)各個單位都非常重視，都能夠認真對待，精心準備，打消了我們之前的顧慮，增強了組工干部做好談心談話的自信心，樹立起組工干部做好組織工作的責任感和自豪感。 同時通過調(diào)查問卷、知識測試、個別談話和組工干部登臺宣講《干部選拔任用工作條例》等方式，讓每個組工干部在面對面的談心談話中，就遇到的相關(guān)政策問題當場答疑解惑，在工作中學會運用和宣傳組織政策法規(guī)，在實踐中摸索和豐富工作方法、工作經(jīng)驗，使組工干部的能力素質(zhì)和工作水平在談心談話實踐中得到進一步提升。 四是談心談話活動為干部的日?？己颂峁┝擞行лd體?！陡刹咳斡脳l例》明確指出，考

15、察識別干部要看其一貫表現(xiàn)。過去對于干部的考察，我們往往注重任前考察和年度考核結(jié)果的運用，忽略了干部的日常表現(xiàn)，即使經(jīng)常提到的平時考核，在執(zhí)行過程中也多半流于形式。而談心談話活動使組工干部能夠經(jīng)常近距離的接觸領(lǐng)導班子，客觀全面地了解領(lǐng)導干部在思想、學習、工作、生活和作風等方面的一貫表現(xiàn)，為組織了解掌握和選拔使用干部提供重要依據(jù)，真正把《干部任用條例》對干部考察工作的新要求落到實處，把考察干部的功夫下到平時。 五是談心談話活動也暴露出我們一些問題。在談心談話過程中，有的組工干部業(yè)務知識不全面或者不夠扎實，遇到一些政策詢問，不能從容解答，或者概念模糊，答非所問，暴露出業(yè)務知識的欠缺和工作

16、能力的不足;有的組工干部方式方法簡單，為民意識不強，工作標準要求不高，導致談心談話活動效果不明顯。 這都需要在今后的工作中加以改進。 總之，通過談心談話活動，我們深刻感受到廣大干部對談心談話活動機制化、常態(tài)化開展下去的期盼，感受到廣大干部向組織反映自身訴求的迫切愿望，這說明這一工作是有效的，是切實可行的。我們一定要在前期談心談話工作的基礎(chǔ)上，進一步完善工作機制，擴大談心談話范圍，明確談心談話重點，改進談心談話方式，提高談心談話質(zhì)量，加強談心談話成果的運用，把談心談話活動作為一項經(jīng)常性的工作常抓不懈，真正把談心談話制度建成組織部門管理、服務和聯(lián)系黨員干部的橋梁紐帶。

17、 基層黨員交流談話材料四 談心談話是黨的組織生活之一，每名黨員干部都應堅持落實好此項制度，不能讓它流于形式。談話的內(nèi)容及方式是關(guān)鍵，可以幫助黨員干部對自身有清晰認識，揚長避短，增強團結(jié)、共同進步、形成共識，堅定理想信念，提高政治站位。黨支部委員之間、支委與黨員之間、黨員與黨員之間要開展經(jīng)常性的談心談話，坦誠相見，開誠布公，交流思想，轉(zhuǎn)換思維?！霸鯓诱劇?、“談什么”就成為落實此項制度的重要切入點。 談心談話要坦誠相見。談心談話主要采取“集中談話”“個別談話”的方式進行,一般采取“一對一、面對面”的方式深入溝通交流,涉及共性問題也可采取“一對多”的方式開展集中談心談話

18、。不管采取哪種方式，談話的二人都應以了解動態(tài)、交流思想、解決問題為出發(fā)點，幫助對方找到不足與缺點，同時本人也要虛心接受對方提出的批評與意見，達到“咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗”、“照鏡子正衣冠、洗洗澡、治治病”效果。 談心談話要注意內(nèi)容。談心談話主要包括教育提醒、交流思想、解決困難、鼓勵激勵、聽取意見等5方面。但由于每個人性格及工作狀態(tài)不同，在談話的內(nèi)容選擇上，應有所側(cè)重，這樣才有更好地效果。在思想上發(fā)現(xiàn)不好傾向時要及時教育提醒，注重引導，加強學習，堅定信念。 對存在的意見分歧或思想疙瘩,通過反復溝通交換意見,增進理解,形成共識,化解思想謎團。對發(fā)現(xiàn)有實際困難的要認真

19、聽取訴求，積極想辦法解決問題。對于埋頭苦干、表現(xiàn)突出的黨員及在急難險重工作環(huán)境下勇挑重擔的要及時予以表揚和激勵。黨支部同時要認真征求黨員對黨支部及其領(lǐng)導班子,領(lǐng)導干部的意見建議,了解各位黨員心中所想所盼，以他們的需求為出發(fā)點,進一步理清思路,明確重點，推動各項安排部署更加貼近實際。 談心談話是黨員干部提出問題，交流思想，求同存異的一個過程，是黨員干部共同進步的一個平臺，是黨員干部開展批評與自我批評的一種方式，堅持以誠相見、交心融入，在拉近距離中提高談心談話的影響力，這樣談心談話才會“落地有聲”。 基層黨員交流談話材料五 組織部門在干部談心談話活動中扮演著指導

20、者和參與者的重要角色，多年來，組織部門始終將談心談話作為重要日常工作來抓，取得了較好成效。但在實際工作中，還存在著一些問題和不足： 一是談心談話范圍還不夠大。一些地方組織部門平時關(guān)心關(guān)注少數(shù)領(lǐng)導干部，與各單位主要領(lǐng)導及班子成員談心談話較多，對更多一般干部、基層干部則關(guān)懷較少，談心談話沒有有效落實到這一層面。 二是談心談話的實效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是“不愿談”，難以打開話匣子，要么是“不實談”，不想說實話;要么是“不敢談”，不敢說明一些實質(zhì)性的問題，沒有起到觸動思想靈魂的作用。

21、 三是針對干部經(jīng)常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在干部提拔時、調(diào)動時、退休時談得多，平時談心談話開展較少，沒有形成談心談話長效機制，談心談話的科學性有待于進一步提升。 組織部門如何將“談心談話”抓實抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設上發(fā)揮積極作用，需從以下三個方面著手。 一要擴大談心談話范圍。組織部門應堅持每年與每名科級干部至少開展一次談心談話，對談話對象進行分層，各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話;單位班子其他成員由分管干部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級后備干部，通過談心談話使組織部門對干部

22、更加熟悉，也使干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門與干部交流溝通的平臺。 二要提高談心談話技巧。組織部門的干部要意識到談心談話對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性，與干部談心談話時，要注意掌握談心談話的藝術(shù)和技巧，以真誠的態(tài)度、平和的語氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對約談干部進行深入了解，結(jié)合平時掌握情況，深入了解談心對象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題，達到交心談心的效果。 三要創(chuàng)新談

23、心談話方式。組織部門可采取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設框框、不劃圈子、不限時間。改變以往“我問你答”或“我說你聽”的方式，耐心傾聽對方談話內(nèi)容，談話時不隨便發(fā)表自己觀點，不輕易打斷對方敘述。 要把不定期談話與定期談話結(jié)合起來，有針對性地采取一對一“單獨談”、“重點談”，一對多“集體談”等方式進行。針對長期在基層一線踏實干事、默默奉獻的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。在談心中，要真正從關(guān)心、愛護和幫助干部的角度出發(fā)，采取“拉家?！钡姆绞?，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問題談深、談透、談準。 四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作為一項經(jīng)常性工作擺上日程，并納入工作標準和崗位職責，不斷提升做好談心談話工作的責任感和使命感，將談心談話工作常態(tài)化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則，建立健全“組織部長談心日”、 談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動收到實效。