基層黨員交流談話材料_談話記錄

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1、 基層黨員交流談話材料_談話記錄 《基層黨員交流談話材料》 黨員交流談話工作經(jīng)驗。 基層黨員交流談話材料把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術(shù)，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導(dǎo)、掌控好談話節(jié)奏，可概括為傾聽、析理、共識六字。小編為大家推薦基層黨員交流談話材料文章，歡迎你的參閱。 基層黨員交流談話材料一談心談話是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是開展思想工作和深入了解干部

2、、關(guān)心愛護干部的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常性開展談心談話，及時把握干部思想動態(tài)，排解負(fù)面情緒、增進(jìn)團結(jié)和諧、激勵干事熱情，搭建組織和干部溝通聯(lián)系的橋梁。廣泛談，不留空白盲點。全方位開展談心談話是做好思想工作的前提和基礎(chǔ)，通過劃區(qū)分片及點面結(jié)合的方式，確保談心談話對象全覆蓋、不遺漏。關(guān)注重點對象。對發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題或群眾有不良反映的干部重點談，指出存在問題，指準(zhǔn)整改措施，當(dāng)面批評告誡，責(zé)令限期整改;對生活或家庭遭遇重大變故的干部重點談，及時了解情況，傾聽本人訴求，耐心開導(dǎo)勸解，全力解圍解困;對壓力較大、情緒不高的干部重點談，強化心理疏導(dǎo)，糾正不良思想，幫助提升能力，適時作出調(diào)整。突出關(guān)鍵對

3、象。緊扣一把手關(guān)鍵少數(shù)，定期與部門單位主要負(fù)責(zé)人、園區(qū)、鎮(zhèn)街黨政正職談心談話。工作上，深入了解班子運轉(zhuǎn)和班子成員履職情況，以及地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、近期工作思路、中心工作和任務(wù)推進(jìn)落實的態(tài)度和力度，保證領(lǐng)導(dǎo)方向的正確性;生活上，真誠關(guān)心個人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。兼顧一般對象。在區(qū)域上，實行分片包干。結(jié)合區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點分工，劃分責(zé)任片區(qū)，原則上每季度對責(zé)任片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次談心談話，掌握干部隊伍思想動態(tài)。在對象上，按照干部管理權(quán)限下談一級。從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到部門單位負(fù)責(zé)人、從主要領(lǐng)導(dǎo)到班子成員、從班子成員到科室負(fù)責(zé)人、一般干部，進(jìn)行逐級談話，最大限度擴大談話范圍。靈活談，防止枯燥乏味。

4、談心談話既要站位全局，更要貼近實際，緊扣干部身份、年齡、性別、專業(yè)和崗位存在差異的現(xiàn)實，做到因勢利導(dǎo)、有的放矢。因時而異談。變定期為隨時，改變過去年度考核前、干部考察時、職務(wù)調(diào)整后集中常規(guī)談的做法，利用工作的空閑期或休息期，隨機確定談話時間，便于匯報工作、反映困難或表達(dá)意愿。重視談話時機的把握，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部選拔任用、民主生活會召開、年度考核等重要工作節(jié)點，在干部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現(xiàn)摩擦等情緒不穩(wěn)期，及時組織談心談話，發(fā)揮管理和教育作用。因地而異談。打破傳統(tǒng)辦公室對談模式，探索推行窗口預(yù)約談上門走訪談田間地頭談等多談并舉的方式。多途徑搭建干部談心談話平臺，借助信息技術(shù)手段

5、，開設(shè)熱線電話、開辟網(wǎng)絡(luò)征求意見箱、設(shè)置書記和部長電子信箱，拓寬書面談電話談網(wǎng)絡(luò)談等談心談話渠道，便于被談話者談出真情況、道出真問題。因人而異談。對于性格偏內(nèi)向的干部，采取提問式和鼓勵式的方式;對于性格偏外向的干部，采取漫談式和商討式的方式。對委以重任的干部，談話內(nèi)容以激勵警示為主，鼓勵放下思想包袱，勉勵不負(fù)組織重托;對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，談話內(nèi)容以關(guān)心愛護和鼓勵勉勵為主，詢問困難、解疑答惑，讓每名約談干部和盤托出最真實的想法和建議。深入談，杜絕流于形式。堅持將談心談話的規(guī)律性、藝術(shù)性和必備方法技巧貫穿于干部談心談話全過程，持之以恒，常抓不懈，力爭談深談透談出實效。用心備課。凡事預(yù)則立，不預(yù)

6、則廢，談心談話前，要對談話對象進(jìn)行深入了解，提前做好功課。通過翻閱干部檔案、閱讀述職述廉報告等方式，了解清楚談話對象工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)以及近年來的工作實績等情況;深入談話對象所在單位，與單位領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾廣泛溝通，側(cè)面了解他們思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的基本情況，認(rèn)識和把握可能存在的思想問題和行為偏差，為科學(xué)確定談心角度、合理組織談心內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。用情談心。感人心者，莫乎于情。要動真情，用真誠的話語和誠懇的態(tài)度打動談話對象，推心置腹地溝通，使談話對象敞開心扉，見人見事見思想。要善引導(dǎo)，注意發(fā)揮表情、距離、語言、情緒等各種因素的積極心理效能，采取拉家常的方式，營造寬松和諧的談話氛圍，引導(dǎo)談話對象打消

7、顧慮，打開話閘子，掏出真心話。用功跟蹤。做好談心談話中意見建議的歸納整理，對能夠解決的盡快辦理，不能解決的給予解釋回復(fù)。對干部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以辦理落實，并跟蹤做好意見反饋。 基層黨員交流談話材料二談心談話，是組織部門的傳家寶，是拉近與干部距離的磁鐵石，是全面考察干部的放大鏡。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個關(guān)鍵點：一是認(rèn)真準(zhǔn)備，把握談心談話的出發(fā)點。在談話對象上，要對被談話人的基本情況、任職經(jīng)歷、家庭狀況、工作動態(tài)進(jìn)行框架式的了解和掌握;在談話內(nèi)容上，要對達(dá)成什么樣的目的、實現(xiàn)什么樣的效果、把握什么樣的節(jié)奏等問題進(jìn)行思考，制定基本方案;在

8、談話方式上，針對不同的談話對象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時間、恰當(dāng)?shù)恼勗挼攸c，采取不同的方式，以達(dá)到最佳談話效果。二是因地制宜，把握談心談話的切入點。一把鑰匙開一把鎖。對于經(jīng)常接觸、較為熟識的同志，適宜開門見山、單刀直入，直接展開話題。對于接觸較少、相對陌生的同志，應(yīng)當(dāng)以平和的口吻、平緩的語速、關(guān)切的態(tài)度，了解被談話人的工作情況，關(guān)心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎(chǔ)上，建立初步互信，逐步展開話題。三是求同存異，把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術(shù)，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導(dǎo)、掌控好談話節(jié)奏，可概括為傾聽、析理、共識六字。首先是傾

9、聽，引導(dǎo)被談話人敞開心扉、充分表達(dá)，認(rèn)真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。其次是析理，要站在被談話人的立場，運用全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點來幫助和引導(dǎo)被談話人找準(zhǔn)問題所在，打開心結(jié)、卸下思想包袱。再次是形成共識，立足長遠(yuǎn)、放眼未來，就被談話人下一步的思想、作風(fēng)、能力、紀(jì)律建設(shè)等相關(guān)問題提出要求、達(dá)成共識。 基層黨員交流談話材料三為了加強組織部門與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性聯(lián)系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變組工干部工作作風(fēng)，及時全面地了解鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子的真實情況，我部組織開展了組工干部與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話活動。這是組織部門在新形勢下踐行黨的群眾路線、提高推動服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力水平、打造模范部門的新舉措。

10、作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我先后參與了分管科室同志所包聯(lián)的15個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的談心談話工作。在談心談話過程中，我們注重聯(lián)系實際，講求工作實效，樹立問題意識，不戴有色眼鏡，帶著誠心去問，帶著耐心去聽，帶著公心去析，面對面地與每名領(lǐng)導(dǎo)干部促膝談心，零距離地與干部群眾座談交流，比較客觀全面地了解到領(lǐng)導(dǎo)班子的一些真實情況，初步達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果?；仡^看談心談話活動，有以下幾點感受：一是正確處理好中心工作與部門工作的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，共同促進(jìn)。目前，全縣上下正在緊鑼密鼓地開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，這是縣委當(dāng)前壓倒一切的中心工作。作為代表縣委主抓這項工作的重要職能部門，在做好我部自身教育實

11、踐活動的基礎(chǔ)上，同時還要肩負(fù)指導(dǎo)和抓好全縣各單位的群眾路線教育實踐活動。而經(jīng)常性地開展與干部談心談話又是組織部門堅持走群眾路線，近距離觀察了解干部，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要工作。在具體工作中，我們始終把握好兩者關(guān)系，在部署開展全縣群眾路線教育實踐活動做好各項規(guī)定動作的同時，把談心談話活動作為組織部門教育實踐活動的一個自選動作來完成，既保證了縣委中心工作的有效開展，又做到了部門工作與縣委中心工作的有機結(jié)合，既不片面對待部門工作，更不割裂與中心工作的聯(lián)系，始終圍繞中心，服務(wù)大局，做到了同部署、共推動、兩不誤、兩促進(jìn)。二是開展談心談話活動促進(jìn)了組工干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和組織工作的推動。與鄉(xiāng)科級

12、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部近距離接觸的談心談話活動，既是推進(jìn)組織工作、服務(wù)黨員干部人才的新舉措，也是教育組工干部自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有效載體。在活動中，我們采取一對一、面對面的方式，針對各單位的實際，不設(shè)時間，不限地點，變過去干部上門找組織談為組織主動找干部談，變以往有問題傳上來為如今的走下去發(fā)現(xiàn)問題，暢通了干部訴求渠道，消除干部反映問題的顧慮，促使組工干部進(jìn)一步增強群眾路線觀念和親民為民意識，樹立起可親可敬的組工干部新形象。同時，通過談心談話，進(jìn)一步拓寬組織部門與干部溝通聯(lián)系渠道，及時了解和掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展情況和存在的問題，征集到更多有關(guān)組織工作和組織部門自身建設(shè)的意見建議，為組織部門自身建設(shè)的

13、加強和組織工作的改進(jìn)完善奠定了堅實基礎(chǔ)，有利于打造一支過硬組工干部隊伍和建設(shè)模范組織部門。三是組工干部的工作自信和能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。談心談話是組工干部的一種基本工作方法，是了解、識別、教育干部的一種有效形式。談話水平的高低，直接關(guān)系到組織工作的質(zhì)量和實際效果。談心談話活動開始時，一些年輕組工干部，有畏難情緒，認(rèn)為下去后，不知該干些什么，包聯(lián)的單位，也不一定會認(rèn)真對待這項工作;一些老組工干部，擔(dān)心與領(lǐng)導(dǎo)班子談話，尤其是與單位一把手談話，沒有分量，起不到什么實質(zhì)作用。然而，在談心談話過程中，我們發(fā)現(xiàn)各個單位都非常重視，都能夠認(rèn)真對待，精心準(zhǔn)備，打消了我們之前的顧慮，增強了組工干部做好談心談話

14、的自信心，樹立起組工干部做好組織工作的責(zé)任感和自豪感。同時通過調(diào)查問卷、知識測試、個別談話和組工干部登臺宣講《干部選拔任用工作條例》等方式，讓每個組工干部在面對面的談心談話中，就遇到的相關(guān)政策問題當(dāng)場答疑解惑，在工作中學(xué)會運用和宣傳組織政策法規(guī)，在實踐中摸索和豐富工作方法、工作經(jīng)驗，使組工干部的能力素質(zhì)和工作水平在談心談話實踐中得到進(jìn)一步提升。四是談心談話活動為干部的日?？己颂峁┝擞行лd體?！陡刹咳斡脳l例》明確指出，考察識別干部要看其一貫表現(xiàn)。過去對于干部的考察，我們往往注重任前考察和年度考核結(jié)果的運用，忽略了干部的日常表現(xiàn)，即使經(jīng)常提到的平時考核，在執(zhí)行過程中也多半流于形式。而談心談話活動使

15、組工干部能夠經(jīng)常近距離的接觸領(lǐng)導(dǎo)班子，客觀全面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和作風(fēng)等方面的一貫表現(xiàn)，為組織了解掌握和選拔使用干部提供重要依據(jù)，真正把《干部任用條例》對干部考察工作的新要求落到實處，把考察干部的功夫下到平時。五是談心談話活動也暴露出我們一些問題。在談心談話過程中，有的組工干部業(yè)務(wù)知識不全面或者不夠扎實，遇到一些政策詢問，不能從容解答，或者概念模糊，答非所問，暴露出業(yè)務(wù)知識的欠缺和工作能力的不足;有的組工干部方式方法簡單，為民意識不強，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，導(dǎo)致談心談話活動效果不明顯。這都需要在今后的工作中加以改進(jìn)?？傊?，通過談心談話活動，我們深刻感受到廣大干部對談心談話活動機

16、制化、常態(tài)化開展下去的期盼，感受到廣大干部向組織反映自身訴求的迫切愿望，這說明這一工作是有效的，是切實可行的。我們一定要在前期談心談話工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作機制，擴大談心談話范圍，明確談心談話重點，改進(jìn)談心談話方式，提高談心談話質(zhì)量，加強談心談話成果的運用，把談心談話活動作為一項經(jīng)常性的工作常抓不懈，真正把談心談話制度建成組織部門管理、服務(wù)和聯(lián)系黨員干部的橋梁紐帶。 基層黨員交流談話材料四談心談話是黨的組織生活之一，每名黨員干部都應(yīng)堅持落實好此項制度，不能讓它流于形式。談話的內(nèi)容及方式是關(guān)鍵，可以幫助黨員干部對自身有清晰認(rèn)識，揚長避短，增強團結(jié)、共同進(jìn)步、形成共識，堅定理想信

17、念，提高政治站位。黨支部委員之間、支委與黨員之間、黨員與黨員之間要開展經(jīng)常性的談心談話，坦誠相見，開誠布公，交流思想，轉(zhuǎn)換思維。怎樣談、談什么就成為落實此項制度的重要切入點。談心談話要坦誠相見。談心談話主要采取集中談話個別談話的方式進(jìn)行,一般采取一對一、面對面的方式深入溝通交流,涉及共性問題也可采取一對多的方式開展集中談心談話。不管采取哪種方式，談話的二人都應(yīng)以了解動態(tài)、交流思想、解決問題為出發(fā)點，幫助對方找到不足與缺點，同時本人也要虛心接受對方提出的批評與意見，達(dá)到咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗、照鏡子正衣冠、洗洗澡、治治病效果。談心談話要注意內(nèi)容。談心談話主要包括教育提醒、交流思想、解決困

18、難、鼓勵激勵、聽取意見等5方面。但由于每個人性格及工作狀態(tài)不同，在談話的內(nèi)容選擇上，應(yīng)有所側(cè)重，這樣才有更好地效果。在思想上發(fā)現(xiàn)不好傾向時要及時教育提醒，注重引導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)，堅定信念。對存在的意見分歧或思想疙瘩,通過反復(fù)溝通交換意見,增進(jìn)理解,形成共識,化解思想謎團。對發(fā)現(xiàn)有實際困難的要認(rèn)真聽取訴求，積極想辦法解決問題。對于埋頭苦干、表現(xiàn)突出的黨員及在急難險重工作環(huán)境下勇挑重?fù)?dān)的要及時予以表揚和激勵。黨支部同時要認(rèn)真征求黨員對黨支部及其領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)干部的意見建議,了解各位黨員心中所想所盼，以他們的需求為出發(fā)點,進(jìn)一步理清思路,明確重點，推動各項安排部署更加貼近實際。談心談話是黨員干部提出問題

19、，交流思想，求同存異的一個過程，是黨員干部共同進(jìn)步的一個平臺，是黨員干部開展批評與自我批評的一種方式，堅持以誠相見、交心融入，在拉近距離中提高談心談話的影響力，這樣談心談話才會落地有聲。 基層黨員交流談話材料五組織部門在干部談心談話活動中扮演著指導(dǎo)者和參與者的重要角色，多年來，組織部門始終將談心談話作為重要日常工作來抓，取得了較好成效。但在實際工作中，還存在著一些問題和不足：一是談心談話范圍還不夠大。一些地方組織部門平時關(guān)心關(guān)注少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員談心談話較多，對更多一般干部、基層干部則關(guān)懷較少，談心談話沒有有效落實到這一層面。二是談心談話的實效性還不好。一些地

20、方組織部門對談心談話對象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是不愿談，難以打開話匣子，要么是不實談，不想說實話;要么是不敢談，不敢說明一些實質(zhì)性的問題，沒有起到觸動思想靈魂的作用。三是針對干部經(jīng)常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在干部提拔時、調(diào)動時、退休時談得多，平時談心談話開展較少，沒有形成談心談話長效機制，談心談話的科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升。組織部門如何將談心談話抓實抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)上發(fā)揮積極作用，需從以下三個方面著手。一要擴大談心談話范圍。組織部門應(yīng)堅持每年與每名科級干部至少開展一次談心談話，對談話對象進(jìn)行分

21、層，各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話;單位班子其他成員由分管干部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級后備干部，通過談心談話使組織部門對干部更加熟悉，也使干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門與干部交流溝通的平臺。二要提高談心談話技巧。組織部門的干部要意識到談心談話對改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、增強服務(wù)意識的重要性，與干部談心談話時，要注意掌握談心談話的藝術(shù)和技巧，以真誠的態(tài)度、平和的語氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對約談干部進(jìn)行深入了解，結(jié)合平時掌握情況，深

22、入了解談心對象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題，達(dá)到交心談心的效果。三要創(chuàng)新談心談話方式。組織部門可采取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設(shè)框框、不劃圈子、不限時間。改變以往我問你答或我說你聽的方式，耐心傾聽對方談話內(nèi)容，談話時不隨便發(fā)表自己觀點，不輕易打斷對方敘述。要把不定期談話與定期談話結(jié)合起來，有針對性地采取一對一單獨談、重點談，一對多集體談等方式進(jìn)行。針對長期在基層一線踏實干事、默默奉獻(xiàn)的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。在談心中，要真正從關(guān)心、愛護和幫助干部的角度出發(fā)，采取拉家常的方式，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問題談深、談透、談準(zhǔn)。四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作為一項經(jīng)常性工作擺上日程，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，不斷提升做好談心談話工作的責(zé)任感和使命感，將談心談話工作常態(tài)化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全組織部長談心日、談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動收到實效。