蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力

上傳人:小** 文檔編號:21896090 上傳時間:2021-05-13 格式:DOCX 頁數(shù):9 大?。?1.98KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力_第1頁
第1頁 / 共9頁
蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力_第2頁
第2頁 / 共9頁
蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力_第3頁
第3頁 / 共9頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力(9頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力 喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力 在開始這篇論文之前,讓我們先來平靜下內(nèi)心或者敬仰,或者難過,或者惋惜的心情,開始我們的理智的分析喬布斯這位世界級大師的傳奇人生,以及在他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司的飛速發(fā)展,看看這位傳奇人物有著怎樣的胸懷氣魄以及非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。 1955年2月24日,喬布斯生于美國舊金山。1972年畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中,后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院,六個月后退學(xué)。1976年,喬布斯與斯蒂夫沃茲尼亞克成立蘋果公司。1985年,喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。1997年,成為《時代周刊》的封面人物;同年被評為最成

2、功的管理者,是聲名顯赫的“計算機(jī)狂人”。2021年,史蒂夫喬布斯被《財富》雜志評為了年度最有影響力的商人。2021年,被財富雜志評選為這十年美國最佳行政總裁,同年當(dāng)選《時代周刊》年度風(fēng)云人物之一。喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的傳奇,他將美學(xué)至上的設(shè)計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設(shè)計的推崇為他贏得了許多忠實(shí)追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機(jī)在70年代末至八十年代初流行開來,他也是第一個看到鼠標(biāo)的商業(yè)潛力的人。1985年,喬布斯在蘋果高層權(quán)力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司,瞄準(zhǔn)專業(yè)市場。1997年,蘋果收購NeXT,喬布斯回到蘋果接任行政總裁(CEO)。2021年8月2

3、4日,喬布斯辭去蘋果公司行政總裁職位。2021年10月5日逝世,終年56歲。 觀其喬布斯的一生,“創(chuàng)新”和“堅持”始終在他的身上體現(xiàn),不管是最初創(chuàng)立蘋果公司,再是后來的NeXT,再是后來重進(jìn)蘋果,甚至于之后的輝煌,是一顆大膽而瞄準(zhǔn)未來的心支持著他走向成功和偉大。在喬布斯的身上,你已經(jīng)看不到利益的追逐和商場的爾虞我詐,因為他已經(jīng)站在了世界的高端,俯視著向上攀登的利益追逐者們。 為什么喬布斯能一直成為商界偶像?他的管理精髓是什么?他為什么又是很多人眼中的魔鬼?從我所學(xué)的微薄的知識中,我決定追溯其根源,來發(fā)掘一下這位傳奇大師的管理精髓以及他非凡的人格魅力 創(chuàng)新是靈魂:84年的時候,喬布斯離開蘋

4、果,隨后公司經(jīng)營愈下,1996年底股價從60美元高點(diǎn)跌至17美元,虧損額高達(dá)10億美元。1997年,喬布斯回歸進(jìn)行大刀闊斧改革。創(chuàng)新理念重回蘋果,自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產(chǎn)品線。他在觀念、開發(fā)思路、細(xì) 節(jié)等方面與眾不同的概念,使得蘋果產(chǎn)品一直遙遙領(lǐng)先同行。從MAC、iPod系列,喬布斯和他的團(tuán)隊以創(chuàng)新的思維和精巧的設(shè)計,始終引領(lǐng)業(yè)界最前列,創(chuàng)造出蘋果帝國的神話。同時重新定義了音樂、手機(jī)、電影和電腦市場,改變著人們的生活方式。他總能把已擁有的東西做到極致,同時很難被同行超越。 強(qiáng)硬當(dāng)頭,狠字當(dāng)先。他在“喬布斯管理日志中說到:我的人生狠字當(dāng)頭!喬布斯“擁有角斗士”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,他喜歡在經(jīng)

5、營和管理工作中威嚇同事、部屬和對手。對不懂裝懂、一知半解的人很無情,不留情面,他喜歡用“硬權(quán)力”(Hard Power)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。強(qiáng)硬的一面,使得他具有一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和強(qiáng)大的吸引力。 打破常規(guī),并絕對執(zhí)行。喬布斯有“破壞大師”美譽(yù)。他對任何產(chǎn)品、任何創(chuàng)意、任何管理方式、任何經(jīng)營行為都有一種天生致疑和打破常規(guī)的性格。他的內(nèi)心好像有一種奇怪的力量左右其思想,天馬行空的創(chuàng)意和構(gòu)想總能得到絕對的執(zhí)行。喬布斯的毛病不少,精于算計、疑心重等。但是他是一個說服力極強(qiáng)、執(zhí)著的推銷員。除去最受熱譽(yù)的創(chuàng)新力外,喬布斯的執(zhí)行力也是其最為明顯的優(yōu)勢。喬布斯從來不滿足,他總是希望用盡量少的成本實(shí)現(xiàn)盡量多的功能。

6、當(dāng)他想做某件事時,他的計劃表都是按天和星期計劃的,而不是按月或年計劃,他喜歡這種行事風(fēng)格。 忘我工作,效率極高。喬布斯抱病工作是常有之事,甚至是得了癌癥也不放棄手頭工作,做完癌手術(shù)休息不了兩月,便又重出江湖。人們稱他為具有超凡人格魅力的可怕暴君”,在很多方面表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)摹白晕摇薄滩妓沟墓ぷ餍蕵O高,他每一場講演都要幾個星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人協(xié)同工作,經(jīng)過精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排,喬布斯總能.四射的出現(xiàn)在演講現(xiàn)場,通過他的講演喬布斯?fàn)幦〉綗o數(shù)Mac的狂熱愛好者。當(dāng)喬布斯邀請百事可樂總裁約翰?斯高利加盟蘋果時,他這樣說:“難道你想一輩子都賣汽水,不想有機(jī)會改變世界嗎?” 至于說起他卓越

7、的領(lǐng)導(dǎo)力才能,相信每一部書上都會給與極高的評價,這一個有著超乎所有的人能量的家伙,幾乎用他的一己之力,改變了整個世界對于電子產(chǎn)品原有的認(rèn)知程度,居功至偉,并毫無怨言,下面我就用我淺薄的語言,簡單的闡述下喬布斯非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能,及他人格魅力領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果的快速發(fā)展。 一是堅毅、剛強(qiáng)。喬布斯幾經(jīng)坎坷,跌宕起伏,依然屹立不倒, 傲視群雄,他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅,但不能被打倒。”短短十年內(nèi),他就將蘋果從自家車庫里的小作坊,發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億的大公司。然而,卻在事業(yè)巔峰時被自己創(chuàng)立的公司掃地出門。后來,又在一年中失去2.5億美元!遭遇幾近毀滅性打擊的他,12年后卷

8、土重來,重新主宰了蘋果公司,并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強(qiáng)?是鋼鐵般的意志,是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭,把挫折視作生活的一部分,看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼,從跌倒處爬起來,昂首再出發(fā)。 二是自信、執(zhí)著,忠于自己的直覺,摯愛自己的事業(yè)。喬布斯在小時侯就表現(xiàn)出他有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中,還強(qiáng)迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費(fèi)高得讓家里難以承擔(dān)的大學(xué)讀書,然后卻輟學(xué)了。在生意場上,他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計提出一些“古怪”的想法,比如,他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈:紅色代表關(guān)閉窗口,黃色代表縮小窗口,而綠色

9、則代表放大窗口。開始時開發(fā)人員都覺得這種想法莫名其妙,不可理喻,做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對的。喬布斯認(rèn)為,要勇敢地追隨自己的心靈和直覺,只有心靈和直覺才知道自己的真實(shí)想法。要全心全意地去找尋夢想,如果一時還沒能找到,不要停下來,不要放棄。他告誡人們,不要被教條所限,不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛,并因相信其偉大而怡然自得。他如是說,“成就一番偉業(yè)的唯一途徑,就是熱愛自己的事業(yè)”。 三是強(qiáng)勢、果敢。1997年9月,喬布斯重返蘋果并任首席執(zhí)行官,他對深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù),將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣

10、的舉動在今天看來十分明智,當(dāng)初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道:不必保證每個決定都是正確的,只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣,他堅持在一款iPhone智能手機(jī)上取消所有物理按鍵,以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼,以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性;他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化,從而誕生了連小孩也能使用iPad等等,不一而足。在控制成本方面,喬布斯的強(qiáng)勢和堅決也令人折服。2021年,蘋果研發(fā)共投入11億美元,僅占全年總收入的2.3%,只有微軟的1/8,但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng) 新著稱的高科技公司,能以這樣的成本獲得如此的投資回報,不能不

11、令人稱奇。然而,奇跡背后的支撐力量,是眾所周知的“喬氏”邏輯:“創(chuàng)新和資金無關(guān),關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機(jī)制”,以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態(tài)度。 四是理念牽引,愿景驅(qū)動,以人為本。活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師?!盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭?,“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”,是他始終秉持的理念;用計算機(jī)作為工具,協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝,是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工,并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、ipone4上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中,這使得蘋果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強(qiáng)大、精湛,具有卓爾不群的高品質(zhì),其外觀又典雅唯美,時尚新潮。

12、用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景,改變社區(qū)面貌,改變?nèi)松壽E,引領(lǐng)并改變整個計算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè),是喬布斯矢志不渝的追求。多年來,通過潛移默化和耳濡目染,特別是他的身體力行和一以貫之,這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因,不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上,還體現(xiàn)在用人甚至財務(wù)運(yùn)作上。此外,喬布斯非常重視選人、用人和團(tuán)隊建設(shè)。喬布斯認(rèn)為,一個出色的人才能頂50個平庸員工,因此,他將四分之一的時間用來招募一流人才,并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后,他更加注重員工間的合作,大力提倡減少內(nèi)耗,致力于消除溝通障礙,這使得蘋果的團(tuán)隊凝聚力大大增強(qiáng),整體效率也大為提高。 五是語言魅

13、力和溝通才華。說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣游刃有余,對場面的駕馭、情緒的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸,極富親和力、感染力和思想張力,極具傳播力的語句信手拈來,脫口而出,讓與會者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場演講,酣暢淋漓,堪稱經(jīng)典。實(shí)際上,每當(dāng)有重大產(chǎn)品發(fā)布時,喬布斯都會親自上陣,與世界分享蘋果的新創(chuàng)造,讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡潔具體,賣點(diǎn)鮮明。例如,“今天,蘋果重新發(fā)明了手機(jī)”(發(fā)布蘋果手機(jī)時),“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時)。這樣的標(biāo)題令人印象深刻,過目.,不僅能調(diào)動聽眾、讀者的

14、好奇心,更能激發(fā)消費(fèi)者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品ipone4、iMac和iPod時,他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達(dá)技巧,使蘋果產(chǎn)品大放異彩,他個人也贏得粉絲無數(shù)。 誠然,魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完美無瑕。事實(shí)上,喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著。他精于算計、疑心重,桀驁不馴、傲慢偏執(zhí),有時甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評為頑固倔強(qiáng)、剛愎自用,脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯,恐怕蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽戰(zhàn)心驚,甚或不敢和他同乘電梯,唯恐電梯未坐完就被炒魷魚。然而,由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人成就,他的那些與生俱來的獨(dú)特個性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn),似乎也成為魅力的一部分

15、。難能可貴且彌足珍貴的是,這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達(dá)人,有著超常的自我反省意識,有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學(xué)習(xí)振作的能力。新時代的喬布斯變了:幾次重挫使他變得謙遜了,孩子們的出生使他變得溫和了,年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了,自我超越使他變得更加圓融了?,F(xiàn)在,作為佛教徒的他,幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量,有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實(shí),當(dāng)他說“我愿意把我所有的科技,去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時,世人就已經(jīng)看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當(dāng)然也更具領(lǐng)導(dǎo)魅力的喬布斯了。 這就是喬布斯,真實(shí)而又充滿傳奇,因為他的卓越貢獻(xiàn),現(xiàn)在人們已經(jīng)把他比作新時代的愛迪生,他改變了人們的生活,也促進(jìn)了科技的迅速發(fā)展,作為當(dāng)代的一名大學(xué)生,我們應(yīng)該從中吸取營養(yǎng),用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐、完成自己的人生夢想。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!