2021年教導主任培訓體會:立足本職 放飛夢想.doc

上傳人:zhu****ei 文檔編號:21759536 上傳時間:2021-05-09 格式:DOC 頁數(shù):6 大小:17.50KB
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1、2021年教導主任培訓體會:立足本職 放飛夢想 今年___月,我有幸擔任了城木二小的教導主任。時間很短暫,不過就三個多月,可回想剛接手時的情景,只能用一個字“亂”來形容。開學工作、人事安排、督導評估……披星戴月,廢寢忘食是家常便飯,但仍覺得有許多事在等著我;雖是忙得焦頭爛額,可又覺得不知所措。似乎永遠有做不完的事,可是又無從下手,也看不見任何成績,可能還因為工作得罪了有些同事。為此我陷入了迷茫和困惑之中。正在我備感困惑的時候,夾江縣教育局于___月___日至___月___日舉辦了為期一周的教導主任業(yè)務提高培訓。此次培訓對于我來說真如黑夜明燈,讓我找到了自己的位置,明確了自己的方向;還如雨露甘

2、霖,使我吮吸了知識的瓊漿,得到教改精髓的滋養(yǎng)。為此我有了以下幾點深刻的體會: 一、明確職責,深化內(nèi)涵 聽了___扁小學___教導主任的《準確定位、深化內(nèi)涵、勤政務實、精細管理》的講座后,我明白了教導主任是在學校領(lǐng)導下,努力完成上級交給的教育教學任務的一個角色,所以在學校管理中是貫徹落實學校工作決策的協(xié)助者,是相對基層的管理者,是聚合各方面工作的協(xié)調(diào)者,在實施教育教學目標中,是傳遞決策信息的參謀者,是___開展工作的調(diào)度者,是把握方向、糾偏固本的督導者。這么多的稱謂,也就決定了要干這么多的工作,要想當好這一角色,必須做到以下幾點: 1、明確自己的職責。 教導主任作為校長的主要助手,是學校

3、教學工作決策的參謀者和___的實施者,是聯(lián)系校長與教師之間的橋梁和紐帶。學校的教學工作計劃能否順利地___實施,教學工作能否保質(zhì)保量完成,以及完成的成效如何都與教導主任的業(yè)務能力息息相關(guān)。教導主任是校長在教學方面的主要助手,負責學校教育、教學、教導等方面的管理工作,大到國家教育方針的落實,小到學生文具使用要求,多而雜,細而繁。這就需要我們對自己應做的工作心中有數(shù),并且條分縷晰,只有我們明確自己的職責,工作才會有條不紊,才不會被動。因此,我們還要起好以下作用。 第一、榜樣作用。 教師心目中,教導主任是教學工作的帶頭人,教師的工作熱情、工作態(tài)度、探索精神等,在很大程度上受教導主任的影響。要十分

4、注意加強自身的政治、業(yè)務修養(yǎng),時時處處做教師的榜樣。如檢查教學“六認真”情況,教導主任須要嚴格要求,一絲不茍,保證自己的工作有標準性,可仿效性。如果自己教學馬虎,卻要求教師無懈可擊,那絕不會得到教師的擁護。 第二、服務作用。 教導主任要從思想上、___上、物質(zhì)上、時間上為教學創(chuàng)造各種有利條件,做到一切為教學服務,如教學信息的提供等。要堅持以人為本,關(guān)心教師成長,協(xié)助校長安排好教師的業(yè)務進修和考核工作,為教師個體的主動性、能動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮,提供良好的環(huán)境和條件,為教師有精力和能力做好本職工作提供優(yōu)質(zhì)服務。 第三、參謀作用。 教導主任作為校長領(lǐng)導教學工作的助手,應為校長提供有關(guān)教學工作

5、的各方面情況,作為校長制訂計劃、實施決策和領(lǐng)導教學工作的依據(jù)。教導主任還應為執(zhí)行學校工作計劃和校長關(guān)于教學工作的指令制定具體的實施方案。 總之,教導主任要在教學管理中積極出主意、想辦法、訂措施,充分發(fā)揮好參謀作用。 2、要有強烈的責任感。 教學是學校的核心工作,是學校的“生命線”,做為主管教學的人,必須把這一點牢記在心。教學活動會涉及到課上課下,延伸到校內(nèi)校外,所以,教導主任要擴大自己的工作時空,調(diào)動一切因素為學校教學服務,要把學校的“生命”看作自己的生命,努力工作,無私奉獻,為學校的生存發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 3、不斷提高自身素質(zhì)。 教導主任在教學方面應是某一學科的標兵,是教師們的帶

6、頭人,是教學的榜樣。所以,我們必須不斷學習,加強修養(yǎng),練好內(nèi)功,以人格品質(zhì)、工作能力、優(yōu)秀業(yè)績等來樹立威信,以贏得教師們的信賴,取得指揮教學工作的主動權(quán)。否則,我們就會失去聚集力和感召力,工作成效就會大打折扣。因此,正如李雪梅主任所說:做教導主任就要“做一個安心根植于課堂的主任;做一個能有效實施教育的主任;做一個教有特色,研有專長的主任?!迸υ鰪娖叻N意識:榜樣意識、管理意識、服務意識、協(xié)調(diào)意識、教研意識、奉獻意識、創(chuàng)新意識,不斷提升個人素質(zhì),做一個合格的教學理論與實踐的踐行者,引領(lǐng)者。 二、樹立意識,轉(zhuǎn)化思想 教導主任的角色、作用和地位,決定了教導主任必須樹立三種意識:服務意識、管理意識

7、和前瞻意識。現(xiàn)在有句流行語:“領(lǐng)導就是服務”,用在教導主任身上最能體現(xiàn)其實質(zhì)和內(nèi)涵。服務于學校,服務于教學,服務于教師,服務于學生,唯有這樣,才能得心應手地開展工作。 教導主任是管理者,也是教育教學的實施負責人,因此有必要參與到學校管理的各個層面各個方面中去。只有這樣,才能把握學校發(fā)展和教學走向的脈搏。同時,在實踐活動中鍛煉和提高業(yè)務能力。教導主任必須有“前瞻意識”,這要求你提前進行學習,廣種薄收,主動了解吸收前衛(wèi)的理念和思想,指導實踐,并根據(jù)學校的實際情況,敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,進行思考、判斷和規(guī)劃。 三、勤奮鉆研,立足教改 教育科研對教導主任的工作具有理論指導和科學論證作用。通過教育科研,

8、強迫教導主任自己要加強理論學習,提高自己的理論水平。通過在教科研實踐中及時發(fā)現(xiàn)和提出問題,找出問題的癥結(jié),在研究中得出解決問題的對策,還可以提高教導主任的實踐水平。教導處工作繁忙,作為教導主任往往會覺得每天都泡在成堆的事務中,沒有時間搞科研,容易忽視自己的教育科研能力的培養(yǎng),漸漸遠離研究型教師的行列,這是不可取的。事實上,教育科研與平時工作并不對立,而是相互促進,教導主任應該把自己的工作當成科研基地,思考怎樣從繁瑣的事務中解脫出來,以智慧的心態(tài)面對工作,每天都會有新發(fā)現(xiàn),新收獲。因此,教導主任要帶頭并高度重視和積極參與教育科研活動中,不斷提高自己的教科研能力,才能更好地開展教學管理工作。 現(xiàn)

9、在正是全國上下力行課改之時,教導主任要積極貫徹執(zhí)行這一教育政策,走到教改的前列,勤奮學習,積極探索,不斷更新自己的教育理念,并通過實踐,使自己很快成熟起來。還要在學校積極推行課程改革,積極為教師們搭建教改實驗平臺,引導并鼓勵教師不斷探索教改之路,讓新理念在傳統(tǒng)教學中生出新枝;幫助教師們轉(zhuǎn)變教學觀念,改革教學方式,改進教學方法,使課堂教學成為師生智慧交流與成長的天堂,真正實現(xiàn)“有效課堂”。 四、勤政務實,開拓創(chuàng)新 求實精神和創(chuàng)新能力是教導主任能力素質(zhì)的重要組成部分。面對任何問題都要堅持實事求是,對問題的現(xiàn)狀和實質(zhì)必須做到心中有數(shù)。要善于從紛繁復雜的事物中去偽存真,抓住問題的關(guān)健。隨著教育改革

10、的不斷深化,為了促進學校的不斷發(fā)展和教學質(zhì)量的不斷提高,要求教導主任在工作中大膽創(chuàng)新、開拓思路,不斷提出切合實際的教學措施和管理辦法。如新課程管理中的選修課的開設,既要尊重學生的選擇,也要___學校的實際狀況和師資水平;學分的認定,新課程下的成績管理等,都需要教導主任具有創(chuàng)新意識,不斷研究和解決新問題的意識。 五、克服浮躁,腳踏實地 當前,由于教師對待遇的不滿,心浮氣躁,學校工作壓力很大。不少教師表現(xiàn)出教學工作敷衍,教研提不起興致,繼續(xù)教育更是抱怨不斷。作為教導主任,想為學校發(fā)展做點工作,更要克服浮躁,要根據(jù)學校實際,提出合適的目標,靜下心來,為教師的專業(yè)化發(fā)展做“點”工作,為學校的發(fā)展做

11、“點”工作,我們就問心無愧了。 六、自我評價,自我反思。 俗話說:‘‘尺有所短,寸有所長”每個人都不可能是全才。有高峰必有深谷,能力最強的人,往往缺點最明顯。作為教導主任不能什么事都大包大攬,事必躬親,對別人橫挑鼻子豎挑眼,一百個不放心。結(jié)果往往是事與愿違,費力不討好。一個人如果認為自己什么都行,別人什么都不行,那這個人也就進步到頭了。人要有自信,但不能盲目的自信,如果發(fā)現(xiàn)自己的意見是錯誤的,就要勇于認錯。教導主任要經(jīng)常反思自己,哪些方面做得不行,則努力加以改進;哪些方面做得還行,就繼續(xù)發(fā)揚光大。 七、不斷學習,提高能力 勤學方能進步。教導主任要保持“活到老、學到老”的精神狀態(tài),堅守“

12、學無止境”的敬業(yè)意識。在做好日常工作之外,不但要加強理論知識的學習,還要加強實踐探究,不怕苦,不怕累,積極向上,開拓進取,與時俱進,提升自身的教育智慧和管理能力,能創(chuàng)造性地開展自己的工作。 短短一周的培訓已經(jīng)結(jié)束,一位位專家精彩的講座可謂旁征博引,觀點清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍。無論是詮釋“教學管理的藝術(shù)”,還是研討“教育科研的有效管理”,無論是思考“反思教學”,還是___“導學型課堂”……都給我留下深刻的印象,猶如春天的甘露滋潤我干枯的心田。 總之,需要我們學習的、思考的、探索的、落實的東西很多很多,只要我們有堅定的信念和積極的態(tài)度,勤奮的精神,相信我們會做好這項工作。堅信:路在腳下,前方會是一片光明! 第6頁共6頁

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