(2021更新）國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2021-2022期末試題及答案（1292套）

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1、國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2021-2022期末試題及答案（試卷號(hào)：1292） 一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分） 1. 產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ǎ﹐ A. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C節(jié)約交易成本 D.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 2. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 A. 資源優(yōu)勢(shì) B.資本優(yōu)勢(shì) C管理優(yōu)勢(shì) D.政策優(yōu)勢(shì) 3. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的保障。 A. 戰(zhàn)略決策和管理 B.財(cái)務(wù)控制與管理 C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理 D.人力資源管理 4. 下列體

2、系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（）。 A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財(cái)務(wù)人員管理體系 5. 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（）0 A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略 D.生產(chǎn)戰(zhàn)略 6. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)佣斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)佣?解的是（）。 A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 7. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（）o A.計(jì)提折舊 B.從銀行借款 C.發(fā)行債券 D.發(fā)行股票 8. （）屬于預(yù)算監(jiān)控指

3、標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。 A.管理層 B.股東 C.員工 D.債權(quán)人 10. 企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績從可控性程度可分為（）與管理業(yè)績。 A.財(cái)務(wù)業(yè)績 C.經(jīng)營業(yè)績 B.非財(cái)務(wù)業(yè)績 D.當(dāng)期業(yè)績 二、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。 多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 11. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）o A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B. 資本控制資

4、源能力的放大 C. 收益相對(duì)較高 D. 分紅收益存在波動(dòng)性 E. 風(fēng)險(xiǎn)分散 12. 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。 A. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性 B. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 C. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 E. 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力 13. 從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有（）。 A. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略 C. 地域型投資戰(zhàn)略 D. 政策型投資戰(zhàn)略 E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 14. 授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決

5、策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確 不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。 A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán) 15. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（）。 A.可控性原則 B.分級(jí)考核原則 C.例外原則 D.公平公正原則 E.總體優(yōu)化原則 三、 判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分） 16. 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身 也具有法人資格。（） 17. 財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級(jí)劃分，在于明晰不同層級(jí)的控制權(quán)所代表的控制力、影響力。（） 18

6、. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。（） 19. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（） 20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的 高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（） 21. 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（） 22. 相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往 往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向。（） 23. 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（） 24. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（） 25. 利用E

7、VA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定AEVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零, 小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（） 四、 計(jì)算題（共30分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 26. 《本題20分）2016年底甲公司擬對(duì)乙公司進(jìn)行收購，根據(jù)預(yù)測(cè)分析，得到并購重組后 目穌公司乙公司2017-2021年間的增臉自由現(xiàn)金流量依次為一5000萬元＞-500萬元＞2200 萬元、3000萬元.3800萬元.俯定2022年及其以后各年的增ft自由現(xiàn)金流量為15G0萬元. 同時(shí)楸據(jù)較為可U的資料?測(cè)知乙公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為7.6%,考煨到未 來

8、的其他不確定因素，擬以8%為折現(xiàn)率.此外,乙公司賬面?zhèn)鶆?wù)為1700萬元. 要求，采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)乙公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算. ，附：復(fù)利現(xiàn)值系致表 n 1 2 3 4 5 8% 0. 93 0. 86 0. 79 0. 74 0. 68 27.（本H 10分）甲公司資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示* （單位，萬元） 項(xiàng)目 數(shù)值 有息債務(wù)（利那為10%） 200 凈資產(chǎn) 900 忌資產(chǎn)（本題中.即投入賈本”） 1100 息稅前利潤〈EBIT） 120 —利息 20 說前利潤 100 -所得稅（25%〉 25 假定公司的加權(quán)平均

9、資本成本率均為6.0%《集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率〉. 要求分別計(jì)算， (1) 凈舞產(chǎn)收益率(ROE)i (2＞投入旋本搜IW率(ROIC)i (3〉經(jīng)濟(jì)增加值(EVA). 五、案例分析題(共30分) 28.某集團(tuán)公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其總部采用“強(qiáng)勢(shì)總部”模式加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，具體 做法有： (1) 總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作 的機(jī)構(gòu)。 (2) 資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項(xiàng)支付都是通過集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司 的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。 。 (3) 采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對(duì)子公

10、司進(jìn)行管理，子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受總公司 職能部門直線管理。 (4) 總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門, 總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。 (5) 集團(tuán)公司管理系統(tǒng)的框架主要是：項(xiàng)目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、資金管 理流程和行政管理。 請(qǐng)結(jié)合案例回答： (1) 該集團(tuán)公司采用的是哪一種管理體制(模式)？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ (2) 結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，論述該集團(tuán)公司采取資金集中管理的原因和好處。 (3) 為什么該集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)

11、劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工 程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，來指導(dǎo)、服 務(wù)子公司？ 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (僅供參考) 一、單項(xiàng)選擇JS(督小JS 2分,共20分) 1. A 2.B 3. B 4.C 5. D 6. D 7. A ： 8.D 9,B 10. C 二、多項(xiàng)選擇理(多逸成■選均不得分。每小?2分,共M分) 11. BCE 12. ACD 13. ABE 14. BDE 15. ABCDE 三■判斷劇(每小H 1分.共I。分) 16. X IH. X 19. J 20. X 21. V

12、 22. V 23.7 24. X 25. X 四■計(jì)JIH列出計(jì)算公式U計(jì)算過程可酌情館分?共30分） 26.冊(cè)」木地20分〉公司明曲的偵側(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流H現(xiàn)值敏和 -5000 , -50。一 2200 A 3000 3800 =（I 疝有,苗詼7 + o + %F 7TT切7 FT做？ ■ -S000 K0. 93- 500 X0. 86 1 2200X0. 79 + 3000X0. 74 r 3800XQ 68 ■ 一4650-430+1738十 2220 + 2584 = 1462（萬元） 《1 分） 明碗的ffiww后現(xiàn)金流限現(xiàn)ffi 1500 &%>：（ 1 + 8%）

13、 1500 > 0.6H- 12750（萬元） <4分） （3分） （3分） （2）投入資本報(bào)酬率= 息稅前利潤 投入資本總箴一 ”% 120（1-25%） U00 X1003^8. 18% （4分） 乙公對(duì)預(yù)計(jì)仲體價(jià)（ft *11624- 12750- 14212（ Jj元） 乙公切預(yù)計(jì)版權(quán)價(jià)值14212-1700* 12512（萬元） 27. ",（本題1。分） 《1）凈說產(chǎn)收益率小何仰+凈說產(chǎn)（M向侃> -（100 25）-900 8.33% （2 分） （3）經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈莒業(yè)利潤一俊本成本 =稅后凈營業(yè)利潤一投入資本息額X平均

14、資本成本率 = 】20（】一25%）-1100X6% = 24（萬元） （4 分） 五、案例分析題（共30分） 28. 要點(diǎn)提示： （1）該集團(tuán)公司采取的是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中總部。這一 體制的優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng)，促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的 貫徹與實(shí)現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，“集中財(cái)力辦大事”（如 實(shí)行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等）、降低融資成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；第三，有利于發(fā) 揮總部財(cái)務(wù)決策與管控能力，降低集團(tuán)下屬成員單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但其不足也非常明

15、顯，主要 體現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)制依賴于總部決策與管控能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而如 果不具備這些條件，將導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策失誤；第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極 性；第三，降低應(yīng)變能力。由于總部并不直接而對(duì)市場(chǎng)，其決策依賴于內(nèi)部信息傳遞，而真正面對(duì)市場(chǎng)并 具應(yīng)變能力的下屬成員單位并不擁有決策權(quán)，因此也有可造成集團(tuán)市場(chǎng)應(yīng)變力、靈活性差等而貽誤市場(chǎng)機(jī) 會(huì)。（12分） （2） 原因：房地產(chǎn)需要大量資金投入，對(duì)外部資本特別是銀行借款依賴性較強(qiáng)；收支不同步，房地產(chǎn) 銷售獲得大量現(xiàn)金時(shí)，該項(xiàng)目的投入大都完成，造成大量現(xiàn)金富余。好處：資金集中管理是集團(tuán)內(nèi)部資木 市場(chǎng)有效運(yùn)行的根本。通過資金集中管理可以規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力，同 時(shí)增加集團(tuán)融資和償債能力、優(yōu)化資源配置、加速集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高集團(tuán)資源配置優(yōu)勢(shì)。（10 分） （3） 這是由該集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn)決定的。房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇和設(shè)計(jì)、資金融通與管理是成功的關(guān)鍵， 因此彰顯了總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的作用，需要高度集權(quán)；而營銷企劃部門、工程管理等 具有共性，總部只需通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司就可 以了。（8分）