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1、廣告公司組織架構(gòu),目錄,第一部分 公司組織架構(gòu) 第二部分 公司全年運(yùn)營成本預(yù)算 第三部分 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第四部分 全年公司利潤預(yù)計(jì) 第五部分 中遠(yuǎn)期公司發(fā)展的設(shè)想,第一部分 公司全年運(yùn)營目標(biāo)的制定,公司全年運(yùn)營目標(biāo): 600萬 稅后利潤:全年?duì)I業(yè)額的 30% 全年?duì)I業(yè)目標(biāo)的分解:,,,,,,,行業(yè)50%,房地產(chǎn)15%,汽車15%,醫(yī)藥美容15%,其他5%,,,第二部分 公司組織架構(gòu),廣告公司有下列部門:市場部(負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪);業(yè)務(wù)部(攬取業(yè)務(wù));產(chǎn)品部(負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作:目前能做的業(yè)務(wù)包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、廣告安裝、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾等);行政部:廣告材料采
2、購加員工后勤管理員工食宿考勤等;財(cái)務(wù)部(負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和員工獎(jiǎng)金發(fā)放)。,,,股東大會(huì),,總經(jīng)理,,,,,,,,,,監(jiān)事會(huì),董事會(huì),,,,,,,,,,創(chuàng)意部,產(chǎn)品部,行政部,財(cái)務(wù)部,制作部,市場部,,,,,公關(guān)部,業(yè)務(wù)部,,,,,設(shè)計(jì),企劃,,,,采購,客服,,,,,制作人員,業(yè)務(wù)人員,,,,,會(huì)計(jì),出納,,廣告公司組織架構(gòu),市場部:公關(guān)部:負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪;業(yè)務(wù)部(攬取業(yè)務(wù))創(chuàng)意部::負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃、文案企劃、執(zhí)行等。產(chǎn)品部:材料采購、舞臺(tái)、展臺(tái)等材料的采購、戶外安裝等。制作部:(包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、寫真噴繪、展覽展 示、戶外廣告、燈箱牌匾制作等);行政部
3、:加員工后勤管理員工食宿考勤等;財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和員工獎(jiǎng)金發(fā)放。,部門職責(zé),三、辦公費(fèi)用, 房租、水電費(fèi)用支出8萬/年 辦公耗材費(fèi)用支出 辦公用品費(fèi)用支出 辦公設(shè)備添置、更新、維護(hù)費(fèi)用支出,全年辦公費(fèi)用約計(jì):8萬左右 約占全年?duì)I業(yè)收入的 12 約占全年利潤的 5%,四、交際費(fèi)用, 交際費(fèi)用支出比例,全年交際費(fèi)用約計(jì):10萬左右 約占全年?duì)I業(yè)收入的 15 約占全年利潤的 5%,,,,,,行業(yè)40%,房產(chǎn)15%,汽車15%,醫(yī)療美容15%,其他15%,,,第六部分 中遠(yuǎn)期公司發(fā)展的設(shè)想,公司發(fā)展的核心競爭力 依托于媒體互動(dòng)平臺(tái),為以通信行業(yè)為主的客戶打造科學(xué)、合理的媒體投放解決方案,進(jìn)而為
4、客戶提供廣告策劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行等全方位的服務(wù)。,廣告的企業(yè)使命 廣告行業(yè)的代表和領(lǐng)路人,成為本土最專業(yè)、最具實(shí)力的4A廣告公司,與我們的客戶共同成長,共創(chuàng)成功的明天。,公司三年發(fā)展目標(biāo): 在XX廣告行業(yè)創(chuàng)一定知名度,初步完成 “XXXX”品牌構(gòu)建; 與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系; 公司內(nèi)部完成與公司發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)建設(shè),并擁有一支專 業(yè)、和諧、高效、穩(wěn)定的作業(yè)團(tuán)隊(duì); 公司年度利潤穩(wěn)定在200萬元左右,力爭有所突破。,整體規(guī)劃,分階段實(shí)施,三年三步走: 第一階段 2008年2009年 打基礎(chǔ),站穩(wěn)腳。 第二階段 2009年2010年 深挖潛,求發(fā)展。 第三階段 2010年2011年 創(chuàng)規(guī)模,樹品牌。,謝 謝 觀 看 !,