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1、
上 海 潤(rùn) 科 依 星 網(wǎng) 絡(luò) 科 技 有 限 公 司
2003～2005年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書
上海潤(rùn)科依星網(wǎng)絡(luò)科技的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
上海潤(rùn)科依星網(wǎng)絡(luò)科技董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)承諾：
在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期間，
1． 對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中必要的資金需求給予全力支持〔不超過人民幣1500萬元〕。
2． 在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
上海潤(rùn)科依星網(wǎng)絡(luò)科技總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：
本人通過帶著公司
2、員工，共同努力，確保完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。
一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
指標(biāo)工程
2003～2004年
2005年
備注
銷售額〔不含稅〕
12000.00萬元
20000.00萬元
營(yíng)業(yè)本錢
6124.80萬元
8976.70萬元
毛利
5875.20萬元
11023.30萬元
三項(xiàng)費(fèi)用總和
2542.50萬元
3020.00萬元
稅金及附加
600.00萬元
1000.00萬元
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
2732.70萬元
7003.30萬元
二、主要管理目標(biāo)
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的根底之上，2003年度應(yīng)重點(diǎn)完成
3、的主要管理目標(biāo)如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理方法。
3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和效勞政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。
5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反應(yīng)、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括工程管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。
4、
6、建立完整的客戶信息與工程管理檔案。
7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。
以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)制定相關(guān)的實(shí)施方案或方案，上報(bào)董事會(huì)備案。
三、績(jī)效考核目標(biāo)
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。
1、2003～2004年度
l 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的根本薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%和90％先行支取。2003～2004年度完成不低于10000萬元的銷售額度，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額根本薪資。
l 2003～2004年度完成銷售額不低于12000萬元，基層員工
5、可得全年銷售額度1.7％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在完成以上銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度0.8％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
l 2003～2004年度完成銷售額10000－12000萬元〔含12000萬元〕，基層員工可得全年銷售額度1.3％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在完成12000萬元銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度0.5％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
l 2003～2004年度完成銷售額低于10000萬元〔含10000萬元〕，基層員工可得銷售額度0.5％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)為零。
2、2005年度
l 2005年度完成銷售額不低于
6、20000萬元，基層員工可得全年銷售額度2.3％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在完成以上銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度1.2％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
l 2005年度完成銷售額18000－20000萬元〔含20000萬元〕，基層員工可得全年銷售額度1.7％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在完成20000萬元銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度0.8％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
l 2005年度完成銷售額低于18000萬元〔含18000萬元〕，基層員工可得銷售額度1.0％的計(jì)獎(jiǎng)提成比例；公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)為零。
3、董事會(huì)將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的月度目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。連
7、續(xù)兩個(gè)月度績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)〔績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及方法另行制定〕，扣除當(dāng)期〔兩個(gè)月〕經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)根本薪資的5％，考核結(jié)果在下一個(gè)月度予以執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以2004年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算根底，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。
2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。
3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予
8、以分配，并提交董事會(huì)備案；管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責(zé)任書中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)那么與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
上海潤(rùn)科通信科技 上海潤(rùn)科依星網(wǎng)絡(luò)科技
總裁： 總經(jīng)理：
二00三年 月 日
二00三年 月 日
經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書 - 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
