建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究畢業(yè)論文.doc

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1、吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院成人高等教育本科生畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文題 目： 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究系 部： 建筑工程技術(shù) 專(zhuān) 業(yè)： 班 級(jí)： 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 目 錄摘要 1前 言 2一、 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義.2二 、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述 32.1風(fēng)險(xiǎn)的概念32.2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的概念32.3建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念42.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)42.5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的一些問(wèn)題5三、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估63.1風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循的原則.63.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù). 63.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的評(píng)估. 73.4建

2、設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意義.83.5建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn).93.6建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法.9四、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 104.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)104.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .10五、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控 125.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的含義125.2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施.125.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的意義145.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制的主要方法.15六、 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn) 166.1工程保險(xiǎn)的含義.166.2工程保險(xiǎn)的分類(lèi).166.3工程保險(xiǎn)的特點(diǎn).166.4工程保險(xiǎn)的主要遠(yuǎn)程.17結(jié)論 19參考文獻(xiàn).20吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院成人高等教育本科生畢業(yè)論文 摘 要建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊

3、迫性是在中國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌的過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)的。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制的需要，是建筑體質(zhì)改革的重要組成部分，也是中國(guó)建筑市場(chǎng)順利向外開(kāi)放和中國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展，由大變強(qiáng)的必要前提條件。隨著現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都投入了大量的資金進(jìn)行基本建設(shè)，諸如我國(guó)有“三峽”工程、2008奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)工程，機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程等。這些工程具有建設(shè)規(guī)模大、參與主題眾多、組織關(guān)系復(fù)雜、建設(shè)周期漫長(zhǎng)、經(jīng)歷環(huán)節(jié)繁多、而且還具有易受不可抗拒因素和意外事故影響的相同特點(diǎn)，因此工程建設(shè)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性大，風(fēng)險(xiǎn)不確定性等特。隨著建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的推廣深入和與國(guó)際

4、慣例接軌，項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的逐步推行，所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，是適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)的客觀需求，也有利于我國(guó)基本建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 工程保險(xiǎn)前 言一 、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義項(xiàng)目管理自20世紀(jì)30年代在美國(guó)出現(xiàn)后，目前得到很大的發(fā)展。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的科學(xué)管理方法分支，它起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國(guó)。20世紀(jì)50年代以后受到了歐美各國(guó)普遍重視和廣泛應(yīng)用，自80年代以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及高新科技的快速發(fā)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步走向系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的方向，特別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域引起了高度的

5、重視。 我國(guó)由于長(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的投資是以國(guó)家為主，企業(yè)也以國(guó)有單位為主體，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)主要由國(guó)家承擔(dān)，與企業(yè)的直接利益關(guān)系大。因而，企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為淡薄。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的工程項(xiàng)目投資來(lái)源呈現(xiàn)多元化，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的變化，工程風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越引起政府有關(guān)部門(mén)和企業(yè)所重視。目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。如果一個(gè)行業(yè)獲取的利潤(rùn)很低，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展，除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還需做好風(fēng)險(xiǎn)管理及轉(zhuǎn)移工作。 隨著現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代

6、科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都投入了大量的資金進(jìn)行基本建設(shè)，諸如我國(guó)有“三峽”工程、2008奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)工程，機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程等。這些工程具有建設(shè)規(guī)模大、參與主題眾多、組織關(guān)系復(fù)雜、建設(shè)周期漫長(zhǎng)、經(jīng)歷環(huán)節(jié)繁多、而且還具有易受不可抗拒因素和意外事故影響的相同特點(diǎn)，因此工程建設(shè)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性大，風(fēng)險(xiǎn)不確定性等特。隨著建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的推廣深入和與國(guó)際慣例接軌，項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的逐步推行，以及國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的局限性和我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的相對(duì)滯后，都要求我國(guó)各經(jīng)濟(jì)單位加強(qiáng)自身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速的

7、發(fā)展以及保證工程項(xiàng)目成功實(shí)施具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是利用一套系統(tǒng)的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目中的不同階段的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和有效的處置，從而減少或消除各種風(fēng)險(xiǎn)。2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者提供安全的工作環(huán)境。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程就是為處置項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供各種措施的過(guò)程，所以，為經(jīng)營(yíng)者全身心地投入到各種項(xiàng)目活動(dòng)中創(chuàng)造了良好的環(huán)境，從而保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展，使企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)損失減少或降至最低程度，并能在損失發(fā)生后得到合理的補(bǔ)償，從而保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者

8、獲得穩(wěn)定的、合理的、不斷增長(zhǎng)的盈利，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是以一種最小成本投入達(dá)到最大的、安全的、保障的管理方法，這主要是它將有關(guān)處置的各種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用合理的分?jǐn)偟礁鱾€(gè)過(guò)程之中，減少了風(fēng)險(xiǎn)損失，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)效益的提高。二、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述2.1風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，其次它與損失密切相關(guān)，所以從本質(zhì)上講，工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程項(xiàng)目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項(xiàng)目都具有一次性，周期長(zhǎng)，固定性，投資大等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失將是非常巨大的，因此，必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，及早防范。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概

9、念建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響該項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的總和。任何一項(xiàng)工程，其項(xiàng)目立項(xiàng)及各種分析、研究、設(shè)計(jì)、計(jì)劃都是基于對(duì)未知因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然各方面預(yù)測(cè)之上的，基于正常的和理想的的技術(shù)、管理、組織之上的。而在項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行過(guò)程中，這些因素都有可能發(fā)生變化。這些變化是原定的計(jì)劃、方案受到干擾，甚至可能使原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，我們稱(chēng)之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、使用技術(shù)新穎、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參加單位多、環(huán)境

10、接口復(fù)雜等特點(diǎn)，更使得工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中危機(jī)四伏。任何一個(gè)項(xiàng)目，它都具有風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性三個(gè)基本要素。2.3建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念所謂風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有同樣的特征。 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)的形成過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)潛在的破壞機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍以及風(fēng)險(xiǎn)的破壞力錯(cuò)綜復(fù)雜，單一的管理技術(shù)或單一的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、教育

11、和程序措施等都有局限性，都不能完全奏效。必須綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，才能以最小的成本將各種不利后果減少到最低程度。 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于一個(gè)工程項(xiàng)目從擬定規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、直至建成投產(chǎn)的全部過(guò)程。由于目前工程建設(shè)的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往，因而不可避免地面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展不完善，市場(chǎng)主體行為不規(guī)范，工程質(zhì)量事故和施工傷亡事故等是有發(fā)生，使工程風(fēng)險(xiǎn)因素大為增加。如果不采取有效的防范措施，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，便會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的人員傷亡，不但會(huì)威脅到工程的順利進(jìn)行，甚至有可能導(dǎo)致工程徹底失敗。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2.4.1風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性作

12、為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀實(shí)在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。這些說(shuō)明為什么雖然人類(lèi)一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。2.4.2某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無(wú)章的，但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)

13、發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅猛發(fā)展。2.4.3風(fēng)險(xiǎn)的可變性這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)的可變性更加明顯。2.4.4風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性大型項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜致使大型項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是大型項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。2.5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的一些問(wèn)題我國(guó)的

14、許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。2.5.1缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。2.5.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能，缺乏專(zhuān)

15、職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2.5.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒(méi)有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量。忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。2.5.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未

16、考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能，缺乏專(zhuān)職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，全企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。三、 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估3.1風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循的原則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟,是指通過(guò)一定的方式,系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類(lèi)的過(guò)程,必要時(shí),還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果作出定性的估計(jì)。在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則: 1.由粗及細(xì)，由細(xì)及粗。由粗及細(xì)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，并通過(guò)多種途徑 對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，逐漸細(xì)化，以獲得對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的廣泛認(rèn)識(shí)，從而得到工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。而由細(xì)及粗是指從工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單

17、的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，確定那些對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較大影響的工程風(fēng)險(xiǎn)，作為主要風(fēng)險(xiǎn)，即作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的主要對(duì)象。2.嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性。3.先懷疑，后排除。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)，要通過(guò)認(rèn)真的分析進(jìn)行確認(rèn)或排除。4.排除與確認(rèn)并重。對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)按確認(rèn)考慮。5.必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。如抗震試驗(yàn)、風(fēng)洞試驗(yàn)等3.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)3.2.1項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主方和承包商等各方對(duì)項(xiàng)目的期望值等3.2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃它明確了項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案、規(guī)劃和設(shè)計(jì)了項(xiàng)目風(fēng)

18、險(xiǎn)管理的過(guò)程，指導(dǎo)項(xiàng)目組織選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法。3.2.3歷史資料包括以前做過(guò)的類(lèi)似工程的工程系統(tǒng)的文件記錄、計(jì)劃或工作分解、進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)家判斷、假象分析等資料，分析這些資料有助于獲取對(duì)本項(xiàng)目有借鑒作用的風(fēng)險(xiǎn)信息3.2.4風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)一般的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和法律法規(guī)變更等。掌握了各種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的特征規(guī)律，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本前提。制約因素與假設(shè)條件。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)等計(jì)劃和規(guī)劃性文件是在一定的假設(shè)條下完成的，它們一些條在實(shí)施期間可能不成立，這就會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的評(píng)估3.3.1定性風(fēng)險(xiǎn)分析定性風(fēng)險(xiǎn)分析包括為了采取進(jìn)一步行動(dòng),對(duì)已識(shí)

19、別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序的方法。項(xiàng)目的組織可通過(guò)關(guān)注高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)有效改善項(xiàng)目績(jī)效。定性風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響和其他因素,對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。 定性風(fēng)險(xiǎn)分析通常是為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃過(guò)程確立優(yōu)先級(jí)的一種經(jīng)濟(jì)、有效和快捷的方法,并為定量風(fēng)險(xiǎn)分析如果需要該過(guò)程奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行重新審查,以確保其反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)變化。定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程需要使用風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的成果。定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程完成后,可進(jìn)入定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程或直接進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)吸納應(yīng)對(duì)規(guī)劃過(guò)程。定性分析的主要方法如下: 1.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估 2.概率和影響矩陣 3.風(fēng)

20、險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 4.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) 5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估3.3.2定量風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程是對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)事件的影響進(jìn)行分析,并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值。定量風(fēng)險(xiǎn)分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法。定量風(fēng)險(xiǎn)分析一般在定性風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行,但是,經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理一般在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程之后直接進(jìn)行定量分析。在有些情況下,可能不需要進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析就可以制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在一個(gè)具體項(xiàng)目上,究竟才采用哪一種方法或者同時(shí)采用兩種方法,將取決于可用的時(shí)間與預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)及其后果的定性或定量描述的需要。定量分析的方法有

21、：1. 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)訪(fǎng)談（1）訪(fǎng)談技術(shù)用于對(duì)分線(xiàn)概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的后果進(jìn)行量化。所需的信息取決于采用的概率分布類(lèi)型。例如,有些常用分布,要求收集樂(lè)觀（低）、悲觀（高）與最可能發(fā)生的情況的相關(guān)資料,而其他分布,則要收集平均值與標(biāo)注差的資料。（2）概率分布 連續(xù)概率分布代表數(shù)值的不確定性,例如,進(jìn)度活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間或項(xiàng)目組件的費(fèi)用等。而不連續(xù)分布可用于表示不確定時(shí)間,如測(cè)試的結(jié)果或決策樹(shù)的某種可能選項(xiàng)等。（3）專(zhuān)家判斷 項(xiàng)目外部或內(nèi)部的專(zhuān)項(xiàng)課題專(zhuān)家,如工程或統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家,可對(duì)數(shù)據(jù)和技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證。2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)通用的定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)包括：(1)敏感性分析敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)

22、險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響。它把所用其他不確定因素保在基準(zhǔn)值的條件以下:考察項(xiàng)目的每項(xiàng)要素的不確定性對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生多大程度的影響。敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖。（2）預(yù)期貨幣價(jià)值分析（3）決策樹(shù)分析 （4）模型和模擬3.4建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意義建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的項(xiàng)目管理是十分盲目和毫無(wú)意義的。只有理想聯(lián)系實(shí)際的進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,才能使項(xiàng)目管理者將注意力集中到具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上來(lái),才能將具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素給項(xiàng)目帶來(lái)的危害和機(jī)遇分析出來(lái)。所以建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意義就是:1為項(xiàng)目管理者今后的管理工作提供強(qiáng)有力的第一手資料。 有利于項(xiàng)目管理成員樹(shù)立項(xiàng)目管

23、理成功的信心。 2有利于確定項(xiàng)目的工作量和分析獲得利潤(rùn)的厚薄。 3.是系統(tǒng)理論在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)。 4.為項(xiàng)目管理者提供全面的必要的信息,是建設(shè)工程項(xiàng)目控制的重要的基礎(chǔ)性工作。 3.5建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理者或者項(xiàng)目管理部個(gè)別人員的事情,而是項(xiàng)目管理部全體人員參與并共同完成的任務(wù)。這主要取決于項(xiàng)目管理部的每一個(gè)成員的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都具有風(fēng)險(xiǎn),從而在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在著風(fēng)險(xiǎn)。所以,建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有全員性。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目在整個(gè)生命周期過(guò)程中都具有風(fēng)險(xiǎn),所以,它具有系統(tǒng)性。3.建設(shè)工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卻不是一次

24、性的。它隨著建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部條件、外部環(huán)境、項(xiàng)目范圍的變化,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也要隨時(shí)進(jìn)行。所以,建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有動(dòng)態(tài)性。 4.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要進(jìn)行許多的基礎(chǔ)性工作,其中最主要的是收集建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)信息資料,資料收集的成果直接決定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的質(zhì)量、結(jié)果、可靠性和準(zhǔn)確性。所以,建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有信息性。5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較強(qiáng)的綜合特點(diǎn),這主要取決于除全體人員參與外,還要綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具。3.6建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法3.6.1文件審查對(duì)項(xiàng)目文件，包括計(jì)劃、假設(shè)、先前的項(xiàng)目文檔和其他信息進(jìn)行系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性的審查。項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量、所有計(jì)劃之間的一致性及其項(xiàng)目

25、需求和假設(shè)條件的符合程度,均可表現(xiàn)為項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)指示器。3.6.2信息收集技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中所采用的信息收集技術(shù)主要是：1.頭腦風(fēng)暴會(huì)2.德?tīng)柗萍夹g(shù)3.訪(fǎng)談4.根本原因識(shí)別5.優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅分析、態(tài)度分析3.6.3核對(duì)表分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所用的核對(duì)表可根據(jù)歷史資料、以往類(lèi)似項(xiàng)目所積累的知識(shí)以及其他信息來(lái)源著手制定。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的最底層可用做風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表。使用核對(duì)表的優(yōu)點(diǎn)之一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程迅速便捷,其缺點(diǎn)之一就是所制定的核對(duì)表不可能包羅萬(wàn)象。應(yīng)該注意探討標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)表上未列出的事項(xiàng)。在項(xiàng)目收尾過(guò)程中,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表進(jìn)行審查、改進(jìn),以供將來(lái)項(xiàng)目使用。 3.6.4假設(shè)分析每個(gè)項(xiàng)目都是根據(jù)一套假定、設(shè)想或者假

26、設(shè)進(jìn)行構(gòu)思與制定的。假設(shè)分析是檢驗(yàn)假設(shè)有效性,即假設(shè)是否成立的一種技術(shù)。它辨認(rèn)不精確、不一致、不完整的假設(shè)對(duì)項(xiàng)目所造成的風(fēng)險(xiǎn)。3.6.5圖解技術(shù)圖解技術(shù)就是根據(jù)因果圖、系統(tǒng)流程圖以及影響圖進(jìn)行關(guān)系分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果一般載入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中,包括已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)根本原因及風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別更新等。四、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)因素,是指能增加或產(chǎn)生損失頻率和損失幅度的條件,它是事故發(fā)生的潛在原因,是造成損失的內(nèi)在原因或間接原因。由于風(fēng)險(xiǎn)因素的存在,在滿(mǎn)足一定條件的基礎(chǔ)上將引起風(fēng)險(xiǎn)事故。風(fēng)險(xiǎn)事故,是指能造成生命和財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件,它是

27、造成損失的直接原因或外在原因,是損失的媒介質(zhì),即風(fēng)險(xiǎn)只有通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,才能導(dǎo)致?lián)p失；風(fēng)險(xiǎn)事故是風(fēng)險(xiǎn)損失從可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介。損失則是一種非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是由于工程風(fēng)險(xiǎn)因素的存在,引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故,最終導(dǎo)致?lián)p失。4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)舉行規(guī)劃會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。參會(huì)者可包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利害關(guān)系者、執(zhí)行組織中負(fù)責(zé)管理規(guī)劃和實(shí)施活動(dòng)人員,以及其他參加人員。 在會(huì)議期間,將界定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本計(jì)劃,確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用因素和所需的計(jì)劃活動(dòng),并分別將其納入項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃中,同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)進(jìn)行分配,并根據(jù)通用的組織風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和風(fēng)險(xiǎn)管理工作

28、進(jìn)行定義與調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的叢書(shū)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：1.方法論 確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來(lái)源。 2.崗位與職責(zé) 確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、支援與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員組成。為這些崗位分配人員并澄清其職責(zé)。3.預(yù)算 在資源分配的基礎(chǔ)上,估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用,并將其納入項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)。 4.時(shí)間安排 確定在項(xiàng)目整個(gè)生命期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的次數(shù)和頻率,并確定應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。 5.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)是確保系統(tǒng)、持續(xù)、詳細(xì)和一致的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的綜合過(guò)程,并為保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率和質(zhì)量提供了一個(gè)框架。

29、6.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義 為確保性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的質(zhì)量和可信度,要求界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程,通用的風(fēng)險(xiǎn)概率水平和影響水平的界定將依據(jù)個(gè)別項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行調(diào)整,以便在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中應(yīng)用。 7.概率和影響矩陣 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是借用對(duì)照表或概率和影響矩陣。通常由組織界定哪些風(fēng)險(xiǎn)概率和影響組合具有較高、中等和較低的程度,據(jù)以確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。 8.厲害關(guān)系者承受度 根據(jù)具體項(xiàng)目情況,在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程中制定利害關(guān)系者的承受度。 9.匯報(bào)格式 闡述風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容和格式,以及所需的其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。界定如何

30、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。 10.跟蹤 說(shuō)明如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面,以便供當(dāng)前項(xiàng)目的使用,或滿(mǎn)足未來(lái)的需求和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的需要。并說(shuō)明是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行審計(jì)及如何審計(jì)。五、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的含義風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、減少失敗威脅所制定的方案,決定應(yīng)采取對(duì)策的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程在定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行,包括確認(rèn)與指派相關(guān)個(gè)人或多人對(duì)已得到認(rèn)可并有資金支持的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施擔(dān)負(fù)起職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先水平處理風(fēng)險(xiǎn),在需要時(shí),將在預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃中加入資源和活動(dòng)。5.2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)控制

31、是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上采取各種措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)、避免事故發(fā)生的措施，對(duì)于已經(jīng)承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制目的，就是最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。5.2.1工程風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。也可以說(shuō)就是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是回避風(fēng)險(xiǎn)的較常用的方法?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單的例子就是拒絕簽訂合同，不過(guò)通常回避的風(fēng)險(xiǎn)更多的是針對(duì)那些可以回避的特殊風(fēng)險(xiǎn)而言。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，與風(fēng)險(xiǎn)回避最相關(guān)的例子就是使用免責(zé)條款，通過(guò)使用這一條款以回避某些風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)所引起的后果。在回避風(fēng)險(xiǎn)的具體做法中還有兩種情況：一種是

32、承擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn)躲避大風(fēng)險(xiǎn)，即為回避某種風(fēng)險(xiǎn)需要以承擔(dān)另外的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)。另一種是損失一定的較小的利益而避免風(fēng)險(xiǎn)。通常是在特定的情況下，才采用這種做法，因?yàn)槔婵梢杂?jì)算，但風(fēng)險(xiǎn)損失則是較難估計(jì)的。比如：采購(gòu)生產(chǎn)要素時(shí)，常選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的分包商，雖然價(jià)格略高于市場(chǎng)的平均價(jià)格，但是分包商違約的風(fēng)險(xiǎn)就減小了。5.2.2工程風(fēng)險(xiǎn)的降低所謂降低風(fēng)險(xiǎn)，就是通過(guò)一些方法比如由大家共同分擔(dān)，來(lái)降低所面臨的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪掏ㄟ^(guò)在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來(lái)降低其所面臨的誤期損害賠償風(fēng)險(xiǎn)。一般，風(fēng)險(xiǎn)降低措施可以分為四類(lèi)：第一類(lèi)是通過(guò)教育和培訓(xùn)來(lái)提高雇員對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)。第二類(lèi)是采取一些降低風(fēng)險(xiǎn)損失的保護(hù)措施。第三

33、類(lèi)是通過(guò)建立使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程前后保證一致的系統(tǒng)，以及鼓勵(lì)人們多用“如果會(huì)”之類(lèi)的問(wèn)題。最后一類(lèi)是通過(guò)對(duì)人員和財(cái)產(chǎn)提供保護(hù)措施。對(duì)建筑物來(lái)說(shuō)，一個(gè)典型的風(fēng)險(xiǎn)降低的例子就是在建筑物內(nèi)安裝噴淋系統(tǒng)。盡管法規(guī)中也許并沒(méi)有規(guī)定建筑物內(nèi)必須安裝噴淋系統(tǒng)，但是業(yè)主為降低火災(zāi)可能造成的損失而自愿的安裝該系統(tǒng)。5.2.3工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在承包商不能回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體來(lái)承擔(dān)，但轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不是轉(zhuǎn)嫁損失，有些承包商可能無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，在其他主體那里卻可以得到控制。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不一定會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，它只是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方來(lái)承擔(dān)。在某些情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，

34、這是因?yàn)榻邮茱L(fēng)險(xiǎn)的一方可能沒(méi)有清楚地意識(shí)到他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。最普遍的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是一種非常有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段，通過(guò)保險(xiǎn)可以將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，讓他們來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以將不確定性化為一個(gè)確定的費(fèi)用。在建筑業(yè)中，獲得保險(xiǎn)的投保費(fèi)用正在變得越來(lái)越高昂。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，沒(méi)有任何缺陷的建筑是無(wú)法保證的，它很有可能在項(xiàng)目完工后很久才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。這種在建筑完工時(shí)或合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)無(wú)法發(fā)現(xiàn)的某些潛在的缺陷正是建筑業(yè)的一大特點(diǎn)。目前對(duì)于發(fā)現(xiàn)潛在缺陷后的處理安排無(wú)法很好的滿(mǎn)足業(yè)主、承包商或設(shè)計(jì)者的利益。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即他必須通過(guò)法律程序證明缺陷及其造成的

35、損失是由其他方違反合同、忽略或忽視而引起的，以此來(lái)彌補(bǔ)業(yè)主的訴訟費(fèi)和修復(fù)費(fèi)等。但同時(shí)也有些業(yè)主可能因缺乏足夠的資金而無(wú)法提出訴訟。對(duì)于承包商和設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，他們?cè)陧?xiàng)目完工后許多年中都存在著對(duì)業(yè)主索賠所需承擔(dān)的潛在的責(zé)任。而且，在多方關(guān)系中的連帶責(zé)任，可能導(dǎo)致工程各方中的一方或多方，將不得不承擔(dān)賠償中的一個(gè)不合理比例。因此這也是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在日后需要完善的。還有一種方法就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商。工程風(fēng)險(xiǎn)中很大一部分可以通過(guò)分散給若干分包商和生產(chǎn)要素供應(yīng)商來(lái)處理。比如對(duì)待業(yè)主拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，可以在分包合同中規(guī)定在業(yè)主支付給總承包商后，在若干日內(nèi)向分包方支付工程款。承包商在項(xiàng)目中投入的資源越少越好，這樣一

36、旦遇到風(fēng)險(xiǎn)還可以進(jìn)退自如，不至于無(wú)法抽身。在具體的工程、項(xiàng)目上可以通過(guò)租賃或指令分包商自帶設(shè)備等措施來(lái)減少資金、設(shè)備的沉淀。5.2.4工程風(fēng)險(xiǎn)自留那些造成損失小、重復(fù)性較高的風(fēng)險(xiǎn)是最適合于自留的。因?yàn)椴皇撬械娘L(fēng)險(xiǎn)都可以轉(zhuǎn)移，或者說(shuō)，將這些風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟(jì)的，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)就不得不自留。除此之外，在某些情況下，自留一部分風(fēng)險(xiǎn)也是合理的。通常承包商自留風(fēng)險(xiǎn)都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和慎重考慮之后才決定的，因?yàn)閷?duì)于微不足道的風(fēng)險(xiǎn)損失，自留比轉(zhuǎn)移更為有利。風(fēng)險(xiǎn)自留在操作上的具體措施有如下兩點(diǎn)：（1）、“防止損失或減少損失”。所有的防止和減少損失的措施都需要一定的費(fèi)用支出，但若采取某些措施，可用較少的費(fèi)用就可取

37、得較好的效果。損失發(fā)生前的措施。在此階段消除或減小損失發(fā)生的可能性。損失可能發(fā)生時(shí)的措施。在損失發(fā)生時(shí)有必要的技術(shù)組織措施以減少其損失。損失發(fā)生后的措施。一旦發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取各種措施將損失降低至最低的程度。（2）、自我保險(xiǎn)。自己承擔(dān)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)比轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)更為有利。這是承包商自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，稱(chēng)為自我保險(xiǎn)。 采取這種措施可以節(jié)約開(kāi)支，承包商會(huì)積極主動(dòng)地對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但自我保險(xiǎn)實(shí)際上也是一種風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生就會(huì)造成巨大的損失。因此承包商必須具備全面素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝規(guī)程的良好習(xí)慣。5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的意義在項(xiàng)目生命期,實(shí)施包含風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),應(yīng)持續(xù)對(duì)項(xiàng)目

38、進(jìn)行監(jiān)督,以發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)和變化的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)及控制是指識(shí)別、分析和規(guī)劃新生風(fēng)險(xiǎn),追蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn),重新分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn),檢測(cè)應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)條件,檢測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn),審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施并評(píng)估其效力的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制過(guò)程所使用的技術(shù)包括偏差和趨勢(shì)分析,要求使用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中生成的績(jī)效數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)及控制過(guò)程同其他風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程一樣,在項(xiàng)目生命期內(nèi)是不斷實(shí)施的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)的其他作用在于： 1.判斷項(xiàng)目的假設(shè)是否成立；2.確定風(fēng)險(xiǎn)的原有狀態(tài)是否已經(jīng)發(fā)生改變,及其趨勢(shì)的進(jìn)一步分析；3.判斷是否遵循了恰當(dāng)?shù)姆结樑c程序 4.判斷是否需要依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),對(duì)費(fèi)用或進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行修改。 5.

39、4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制的主要方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可能涉及選擇替代對(duì)策、實(shí)施應(yīng)急或備用計(jì)劃、采取糾正措施,或修改項(xiàng)目管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃的有效性、未曾預(yù)料的后果,以及為適當(dāng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需采取的中途糾正措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制的主要方法有：5.4.1風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程通常要求對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估。應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)審查會(huì)的議程中,應(yīng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。重復(fù)的內(nèi)容和詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目相對(duì)于目標(biāo)的績(jī)效情況。 5.4.2風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在于檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略處理易識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源的效力,以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的效力。 5.4.3偏差和趨勢(shì)分析即通過(guò)績(jī)效信

40、息對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行審查?？赏ㄟ^(guò)凈值分析、項(xiàng)目偏差和趨勢(shì)分析的其他分析方法,對(duì)項(xiàng)目總體績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控。分析的結(jié)果可以揭示項(xiàng)目完成時(shí)在費(fèi)用與進(jìn)度目標(biāo)方面的潛在偏離。與基準(zhǔn)計(jì)劃的偏差有可能反映了威脅或機(jī)會(huì)的潛在影響。 5.4.4技術(shù)績(jī)效衡量技術(shù)績(jī)效衡量是比較項(xiàng)目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項(xiàng)目計(jì)劃中的技術(shù)成果兩者間的偏差,如在某個(gè)里程碑時(shí)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能比原來(lái)計(jì)劃的更多或更少。通過(guò)衡量有助于預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍的成功程度。 5.4.5儲(chǔ)備金分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生一些對(duì)預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備金造成積極或消極影響的風(fēng)險(xiǎn)。儲(chǔ)備金分析指在項(xiàng)目的任何時(shí)點(diǎn)將剩余的儲(chǔ)備金金額與剩余風(fēng)險(xiǎn)量進(jìn)行比較,以確定剩余的儲(chǔ)備金是否仍舊充足。

41、 5.4.6狀態(tài)審查會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以是定期召開(kāi)的項(xiàng)目狀態(tài)審查會(huì)的一項(xiàng)議程。該議程所占用會(huì)議的時(shí)間可長(zhǎng)可短,這取決于已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)以及應(yīng)對(duì)的難易程度。經(jīng)常就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論,可促使有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，特別是威脅的確定更加容易和準(zhǔn)確。六、 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)6.1工程保險(xiǎn)的含義工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)承保的風(fēng)險(xiǎn),包括自然災(zāi)害和意外事故。保障或者賠償?shù)膶?duì)象可以分為物質(zhì)損失和第三者責(zé)任兩個(gè)主要部分6.2工程保險(xiǎn)的分類(lèi)工程保險(xiǎn)的分類(lèi)方式較多,根據(jù)不同的方式可以分為以

42、下類(lèi)別：6.2.1按照承保標(biāo)分類(lèi)按照承保標(biāo)的可以將工程保險(xiǎn)分為：建筑工程一切險(xiǎn)、預(yù)期利益損失保險(xiǎn)。6.2.2按照投保人分類(lèi)按照投保人可以將工程保險(xiǎn)分為：項(xiàng)目保險(xiǎn)和承包商保險(xiǎn)。項(xiàng)目保險(xiǎn)是以建設(shè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行投保的,通常項(xiàng)目保險(xiǎn)的被保人包括參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面,如建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商等，承包商保險(xiǎn)是承包商以自身的利益進(jìn)行投保,通常承包商保險(xiǎn)人是承包商自己。6.2.3按照保險(xiǎn)期限分類(lèi)按照承包期限可以將工程保險(xiǎn)分為：工期保險(xiǎn)和年度保險(xiǎn)。工期保險(xiǎn)是保險(xiǎn)期限與建設(shè)項(xiàng)目的工期相吻合的保險(xiǎn)；年度保險(xiǎn)是以年度為保險(xiǎn)期限進(jìn)行的保險(xiǎn),通常年度保險(xiǎn)是承包商保險(xiǎn)的一種形式,是以承包商在一個(gè)年度內(nèi)完成的

43、工程項(xiàng)目工程量為對(duì)象的工程保險(xiǎn)。6.2.4按照投保方式分類(lèi)按照投保方式可以將工程保險(xiǎn)分為：確定保險(xiǎn)和約定開(kāi)口保險(xiǎn)。確定保險(xiǎn)是以一個(gè)確定的建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的保險(xiǎn)；約定開(kāi)口保險(xiǎn)則是以一定的承包條件,針對(duì)尚未確定的建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象的保險(xiǎn),屬于一種預(yù)先約定的保險(xiǎn)。6.3工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)盡管工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的范疇,但與其他財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相比,工程保險(xiǎn)具有一定的特殊性。主要表現(xiàn)為：6.3.1承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性工程保險(xiǎn)承保風(fēng)險(xiǎn)具有的特殊性表現(xiàn)在：首先,工程保險(xiǎn)承保被保險(xiǎn)人的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),還承保被保險(xiǎn)人的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；第二,承包的風(fēng)險(xiǎn)的大部分裸露于風(fēng)險(xiǎn)中,自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大低于普通財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的標(biāo)的；第三,工程在

44、施工中始終處于一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,而且存在大量的交叉作業(yè),各種風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜,使風(fēng)險(xiǎn)程度加大。6.3.2保障的綜合性針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性,工程保險(xiǎn)提供了較全面的保障。工程保險(xiǎn)的主要責(zé)任范圍一般由物質(zhì)損失部分和第三者責(zé)任部分構(gòu)成。同時(shí),還可以針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體情況提供運(yùn)輸過(guò)程中、工地外儲(chǔ)存工程中、保證期過(guò)程中等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)門(mén)保障。6.3.3被保人的廣泛性普通財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)通常只有一個(gè)明確的被保險(xiǎn)人。建設(shè)項(xiàng)目由于涉及的當(dāng)事人和關(guān)系方較多,因此,包括建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、主承包商、分包商、設(shè)備供應(yīng)商、工程咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、出資人、貸款銀行等均可成為被保險(xiǎn)人。這種廣泛性的優(yōu)點(diǎn)是將這些有關(guān)的方面均置于一個(gè)保

45、險(xiǎn)項(xiàng)下,可以避免相互之間的責(zé)任追索。6.3.4保險(xiǎn)期限的不確定性普通財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限是相對(duì)固定的,通常是一年。而工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限一般是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工期確定的,往往是幾年,甚至幾十年。與普通財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)不同的是,工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限起止點(diǎn)也不是確定的具體日期。而是根據(jù)保險(xiǎn)單的規(guī)定和工程的具體情況確定的。為此,工程保險(xiǎn)通常采用工期費(fèi)率,而較少采用年度費(fèi)率。6.3.5保險(xiǎn)金額的變動(dòng)性工程保險(xiǎn)與普通財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)不同的另一個(gè)特點(diǎn)是,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額在保險(xiǎn)期限內(nèi)是相對(duì)固定不變的,而工程保險(xiǎn)中物質(zhì)損失部分針對(duì)標(biāo)的的實(shí)際價(jià)值,在保險(xiǎn)期限內(nèi)是隨著工程建設(shè)的進(jìn)度不斷增長(zhǎng)的,在保險(xiǎn)期限內(nèi),不同時(shí)點(diǎn)的實(shí)際保險(xiǎn)金額是不同的

46、。6.4工程保險(xiǎn)的主要原則6.4.1保險(xiǎn)利益原則中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法明確規(guī)定：“投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的應(yīng)當(dāng)具有可保利益?！北ｋU(xiǎn)利益、可保利益是指投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的所具有的法律上承認(rèn)的經(jīng)濟(jì)利益。它體現(xiàn)了投保人或被保險(xiǎn)人與保險(xiǎn)標(biāo)的之間存在的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,即保險(xiǎn)標(biāo)的損害或被保險(xiǎn)人必須蒙受經(jīng)濟(jì)損失。保險(xiǎn)利益原則是指在訂立和履行保險(xiǎn)合同的過(guò)程中,投保人或被保險(xiǎn)人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的必須具有可保利益。如果投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的不具有可保利益,保險(xiǎn)合同無(wú)效，或者保險(xiǎn)合同生效后,投保人或被保險(xiǎn)人失去了對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的的可保利益,保險(xiǎn)合同也隨之失效。6.4.2補(bǔ)償原則補(bǔ)償原則有兩層含義：一是指保險(xiǎn)合同生效后,如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的損失,被

47、保險(xiǎn)人有權(quán)按照合同的約定,獲得全面、充分的補(bǔ)償；二是保險(xiǎn)補(bǔ)償是彌補(bǔ)被保險(xiǎn)人由于保險(xiǎn)標(biāo)的遭受損失而失去的經(jīng)濟(jì)利益,被保險(xiǎn)人不能因保險(xiǎn)補(bǔ)償而獲得額外的利益。償原則的核心是：一方面要確保被保險(xiǎn)人在遇到承保風(fēng)險(xiǎn)造成損失時(shí)能夠得到充分的補(bǔ)償,以穩(wěn)定其正常的生產(chǎn)、建設(shè)和生活；另一方面又要防止一些不法的被保險(xiǎn)人利用保險(xiǎn)進(jìn)行非法牟利。只有這樣,保險(xiǎn)才能健康、有序地發(fā)展,才能真正發(fā)揮其保障的作用。6.4.3代位原則代位原則是指在保險(xiǎn)標(biāo)的發(fā)生保險(xiǎn)事故造成推定全損,或者保險(xiǎn)標(biāo)的的損失是由第三者的責(zé)任造成的,保險(xiǎn)人按照合同的約定履行了賠償責(zé)任之后,依法取得對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的的所有權(quán)或?qū)ΡｋU(xiǎn)標(biāo)的損失負(fù)有責(zé)任的第三者追償權(quán)。代位

48、追償?shù)闹饕康氖欠乐贡槐ｋU(xiǎn)人由于保險(xiǎn)事故發(fā)生,從保險(xiǎn)人和第三者責(zé)任方同時(shí)獲得雙重賠償而得到額外的利益。結(jié)論現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn),可以說(shuō)在項(xiàng)目過(guò)程中危機(jī)四伏,所以項(xiàng)目管理人員有必要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),合理地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和分析,并針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以便最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,保證項(xiàng)目順利完成。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,無(wú)論是合同管理、風(fēng)險(xiǎn)處理措施以及現(xiàn)場(chǎng)管理,都必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程,將建筑工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度,并在施工過(guò)程中,應(yīng)用新技術(shù)、新材料,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段,這樣才能使工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平更上一層樓。參考文獻(xiàn)1鄧鐵軍.工程建

49、設(shè)項(xiàng)目管理第二版.武漢理工大學(xué)出版社,2009 2簡(jiǎn)華晉.建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理J.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009(6):151-152. 3雷勝?gòu)?qiáng).國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)M.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2008. 4楊寶君.國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)研究的幾個(gè)問(wèn)題J.2007(12):47-48. 5劉伊生.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制M.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005. 6喬明.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理分析J.工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2003,(12). 7邱苑華.現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐M.北京：科學(xué)出版社.2005 8王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-理論、方法與應(yīng)用M.北京：中國(guó)水利水電出版社,2003 9王煉.完善

50、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施J.管理科學(xué),2004,21（3）47-48. 10王鵬.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)J.西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2004 11王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-理論、方法與應(yīng)用M.北京：中國(guó)水利水電出版社2003.12張臻，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策J，鐵道工程企業(yè)管理，2007(3)13王家遠(yuǎn)，劉春樂(lè).建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理M.北京：中國(guó)水利水電出版社，2004.15-1814 郭仲，風(fēng)險(xiǎn)分析與決策M(jìn).北京：機(jī)械工業(yè)出版社，198715 叢培經(jīng)主編 工程項(xiàng)目管理M.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2005下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆

51、感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱(chēng)為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國(guó)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱(chēng)為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪(fǎng)友無(wú)論什么形式，都寄托著人們對(duì)生活的無(wú)限熱愛(ài)和對(duì)美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)人特別講究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。這個(gè)時(shí)節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個(gè)時(shí)節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受

52、團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時(shí)”這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今，不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟?lèi)有著的共同信念嗎。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起，講不完的話(huà)，敘不完的情，訴說(shuō)著人們同一個(gè)心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過(guò)思念;月亮最高，高不過(guò)想念。中秋圓月會(huì)把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒(méi)有憂(yōu)愁，永遠(yuǎn)幸福，沒(méi)有煩惱，永遠(yuǎn)快樂(lè)! 一、活動(dòng)主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動(dòng)背景：又

53、到了陽(yáng)春三月，陽(yáng)光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。借春天萬(wàn)物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄?，彼此多一點(diǎn)接觸，多一點(diǎn)溝通，共話(huà)美好未來(lái)，與此同時(shí)，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 相信在這次春游活動(dòng)中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時(shí)吸收萬(wàn)物之靈氣的同時(shí)感受名校的人文氣息。三、活動(dòng)目的：下面是贈(zèng)送的勵(lì)志散文欣賞，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！上面才是您需要的正文。十年前，她懷揣著美夢(mèng)來(lái)到這個(gè)陌生的城市。十年后，她的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了一半，卻依然無(wú)法融入這個(gè)城市。作為十年后異鄉(xiāng)的陌生人，她將何去何從？筆記本的字跡已經(jīng)模糊的看不清了，我還是會(huì)去翻來(lái)覆去的看，依然沉溺在當(dāng)年那些羈絆的年華。曾經(jīng)的我

54、們是那么的無(wú)理取鬧，那么的放蕩不羈，那么的無(wú)法無(wú)天，那么輕易的就可以?huà)亝s所有去為了某些事情而孤注一擲。 而后來(lái)，時(shí)光荏苒，我們各自離開(kāi)，然后散落天涯。如今，年年念念，我們只能靠回憶去彌補(bǔ)那一程一路走來(lái)落下的再也拾不起的青春之歌。從小，她就羨慕那些能夠到大城市生活的同村女生。過(guò)年的時(shí)候，那些女生衣著光鮮地帶著各種她從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的精致東西回村里，讓她目不轉(zhuǎn)睛地盯著。其中有一個(gè)女孩是她的閨蜜，她時(shí)常聽(tīng)這個(gè)女孩說(shuō)起城市的生活，那里很繁華，到處都是高樓大廈，大家衣著體面這一切都是她無(wú)法想像的畫(huà)面，但是她知道一定是一個(gè)和村子截然不同的地方。她夢(mèng)想著有一天能夠像這個(gè)閨蜜一樣走出村子，成為一個(gè)體面的城市人。在

55、她十八歲那年，她不顧父母的反對(duì)，依然跟隨閨蜜來(lái)到了她夢(mèng)想中的天堂。盡管在路途中她還在為父母要和她斷絕關(guān)系的話(huà)感到難過(guò)，但是在她親眼目睹城市的繁華之后，她決心要賺很多錢(qián)，把父母接到城市，讓父母知道她的選擇是正確的?？墒呛芸欤桶l(fā)現(xiàn)真實(shí)的情況和她想象的完全不一樣。閨蜜的光鮮生活只是表面，實(shí)則也沒(méi)有多少錢(qián)，依賴(lài)于一個(gè)紈绔子弟，而非一份正當(dāng)?shù)墓ぷ鳌６葲](méi)有學(xué)歷、又沒(méi)有美貌，也不適應(yīng)城市生活，閨蜜也自顧不暇，沒(méi)有時(shí)間和多余的錢(qián)幫助她。這樣的她，連生活下去都成問(wèn)題，更別說(shuō)賺大錢(qián)了。倔強(qiáng)的她沒(méi)有因此放棄，而是更加堅(jiān)定要作為一個(gè)異鄉(xiāng)人留在這里打拼，相信自己一定可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。一開(kāi)始，她只能做清潔工、洗碗工等

56、不需要學(xué)歷的工作，住在樓梯間，一日三餐只吃一餐。周?chē)娜藢?duì)于一個(gè)年輕女孩做這類(lèi)型工作都會(huì)投以異樣的眼光，在發(fā)現(xiàn)她一口鄉(xiāng)音的時(shí)候就立即轉(zhuǎn)為理所當(dāng)然的表情。自尊心強(qiáng)的她受不了這兩種目光，在工作的時(shí)候默默地留意城市人說(shuō)話(huà)的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，和內(nèi)容。當(dāng)她做到說(shuō)話(huà)的時(shí)候沒(méi)有人能聽(tīng)出她來(lái)自鄉(xiāng)下的時(shí)候，她開(kāi)始到各家小企業(yè)應(yīng)聘。雖然她應(yīng)聘的崗位都是企業(yè)里最基層的職位，但是她依然到處碰壁。最后終于有一家企業(yè)愿意聘用她，但是工資只有行情的一半，而且工作又多又累。盡管如此，她還是簽了合同上班了。她每天都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地等待同事們的叫喚，偷偷地觀察別人，謙卑地請(qǐng)教別人關(guān)于工作上的問(wèn)題。也許是她的態(tài)度良好，工作盡責(zé)，同事們都愿意在

57、空閑的時(shí)候教她一些東西，讓她受益匪淺。她一天一天地學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著，慢慢脫離了以前鄉(xiāng)下的生活，一步一步地走進(jìn)城市。1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。2. 領(lǐng)略?xún)?yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍。 3. 為全體同學(xué)營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 4. 有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其形式，讓大家感受到我們班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。四、活動(dòng)時(shí)間：XX年3月27日星期四五、活動(dòng)參與對(duì)象：房產(chǎn)Q1141全體及“家屬”六、活動(dòng)地點(diǎn)：武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)七、活動(dòng)流程策劃：1、27日8點(diǎn)在校訓(xùn)時(shí)集合，乘車(chē)2、9點(diǎn)前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影3、10點(diǎn)30，回農(nóng)家樂(lè)開(kāi)始做飯

58、，進(jìn)行“我是廚王”大比拼4、1點(diǎn)30，收拾食品殘物，開(kāi)始集體活動(dòng)5、4點(diǎn)，乘車(chē)返校八、職能分工及責(zé)任定崗1、調(diào)研組：負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫(xiě)、實(shí)地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗(yàn)組長(zhǎng)：金雄成員：吳開(kāi)慧2、安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車(chē)前的人數(shù)的登記，集體活動(dòng)時(shí)同學(xué)的請(qǐng)假的審批，安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，午餐制作的人員分組組長(zhǎng)：徐楊超成員：王沖3、食材采購(gòu)組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費(fèi)用合理購(gòu)買(mǎi)食材組長(zhǎng)：胡晴瑩成員：何曉藝4、活動(dòng)組織組：在車(chē)上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動(dòng)期間的活動(dòng)的組織組長(zhǎng)：武男成員：馮薏林5、廚藝大賽組織組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個(gè)小組的午餐的準(zhǔn)備，最后負(fù)責(zé)從五個(gè)小組里推薦的里面選

59、出“廚王”（廚王春游費(fèi)用全免）組長(zhǎng)：朱忠達(dá)成員：嚴(yán)露6、財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的報(bào)賬及最后的費(fèi)用的收取，做好最后的決算向全班報(bào)告組長(zhǎng)：楊雨7、督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工組長(zhǎng)：葉青青【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長(zhǎng)負(fù)主責(zé)，各小組要相互配合，相互幫助發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù)九、注意事項(xiàng)1、分組要盡量把做事積極的與不太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用2、食材的購(gòu)買(mǎi)不要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識(shí)，注意食材購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)和量3、注意提醒大家手機(jī)充足電，隨時(shí)保持通訊暢通，有相機(jī)的同學(xué)帶上相機(jī)，組織大家多拍幾張全家福4、游戲最好要能吸引

60、全部人參加，讓同學(xué)們能增加了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的動(dòng)態(tài)，增進(jìn)感情各組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間前把活動(dòng)準(zhǔn)備情況向督導(dǎo)組報(bào)告，出現(xiàn)緊急情況要第一時(shí)報(bào)告。督導(dǎo)組也可以及時(shí)把活動(dòng)的準(zhǔn)備情況在班委群公布，實(shí)時(shí)互動(dòng)。中秋最美是感恩!無(wú)須多言，給父母一個(gè)微笑，給親友一個(gè)問(wèn)候，遞上一杯清茶，送上一口月餅，這是我們給予父母最好的回報(bào)。感謝父母給予的生命，感謝父母給予的培養(yǎng)老師們，同學(xué)們，這個(gè)中秋，我們要用一顆感恩的心來(lái)度過(guò)!心懷感恩!感恩一切造就我們的人，感恩一切幫助我們成長(zhǎng)的人!心懷感恩，我們才懂得尊敬師長(zhǎng)，才懂得關(guān)心幫助他人，才懂得勤奮學(xué)習(xí)、珍愛(ài)自己，才會(huì)擁有快樂(lè)，擁有幸福!鷹之歌高爾基（俄羅斯） 時(shí)間:201

61、1-12-26 作者: 高爾基蛇，高高地爬到山里去，躺在潮濕的山谷里，盤(pán)成一圈，望著海。 太陽(yáng)高高的在天空中照耀著，群山向天空中噴出熱氣，波浪在下面沖擊著石頭。沿著山谷，在黑暗中、在飛沫里，山泉轟隆隆地沖擊著石頭，迎著大海奔騰而去。雪白的、激烈的山泉，完全浸在泡沫里，它切開(kāi)山嶺，怒吼著倒入海去。 忽然，在蛇所呆的那個(gè)山谷里，天空中墜下一只胸膛受傷、羽毛上染著血跡的鷹。他短促地叫了一聲，墜在地上，懷著無(wú)可奈何的憤怒，胸膛撞在堅(jiān)硬的石頭上。 蛇嚇了一大跳，敏捷地爬開(kāi)。但是，馬上看出這鳥(niǎo)兒的生命只能維持兩、三分鐘了。他爬到那受傷的鳥(niǎo)兒跟前，面對(duì)著他輕聲地說(shuō)： 怎么啦，你要死了么？ 是的，要死了。鷹深深地嘆了一口氣回答說(shuō)。 啊，我美好的生活過(guò)了，我懂得什么是幸福