項目管理實施細則.doc

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1、項目部管理實施細則（試行）總 則一、為了規(guī)范我司所承建工程項目的施工現(xiàn)場管理各項生產(chǎn)活動，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，認真貫徹有關國家頒布的法律法規(guī)，結合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，經(jīng)公司會議決定，為了搞好施工現(xiàn)場的管理，明確各崗位責、權、利，推行項目的科學化、規(guī)范化管理特制定本實施細則。二、凡 有限公司所承建的工程項目，凡是參加本單位施工的所有人員及有關單位，均適用本實施細則，并遵照執(zhí)行。三、 為了實現(xiàn)統(tǒng)一管理和分配，在公司本部統(tǒng)一管理的基礎上面，各項目財務上面獨立核算，工程施工實行項目負責制，工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗收由工程項目部統(tǒng)一管理，各

2、參建單位、班組、人員必須在項目部統(tǒng)一安排下從事施工活動，成本控制核算由項目部與公司本部共同管理核算。四、 工程項目部在工程組織、安排施工活動過程中，必須嚴格按照本實施細則執(zhí)行。第一章 人力資源管理一、總經(jīng)理在任命項目部其他人員時，應先征求項目經(jīng)理意見后，由總經(jīng)理確定。二、項目經(jīng)理可以先征得總經(jīng)理同意后更換項目部的其他人員。同時項目經(jīng)理負責該項目的人力資源管理。三、項目部主要人員崗位及權限設置。1、項目負責人項目負責人是總經(jīng)理授權的項目負責人，代表企業(yè)負責執(zhí)行項目合同。負責項目實施的計劃、組織、領導和控制。對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度全面負責。項目負責人負責本工程的統(tǒng)一管理，指揮協(xié)調(diào)各工種工作

3、，對該工程的施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、保管員、及值班照夜人員和炊事員等所有工作人員進行統(tǒng)一考勤考核，并有權根據(jù)考核結果對項目部獎金實行分配。項目負責人可以要約各分部工程的分包公司或人員二至三名，項目部其他管理人員也可同時推薦其他有經(jīng)驗的分包人，經(jīng)總經(jīng)理、主管工程的副總、項目負責人和項目部主要管理人員考核后確定。負責對分包單位的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護，進行全面監(jiān)督、考核、驗收等管理工作。組織制定適合本工程項目的管理細則、編制【施工組織設計】、【施工專項方案】（技術措施）、工程進度計劃，質(zhì)、安、環(huán)管理方案（措施）、安全應急救援預案等工作，并組織實施。根據(jù)本工程總

4、施工生產(chǎn)計劃，組織編制（季）、（月）、（周）生產(chǎn)計劃，包括資金、勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃。接受公司定期與不定期的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全等的監(jiān)督檢查，對檢查所提出的問題進行整改和回復。接受公司工程主管副總及總經(jīng)理安排的其他工作2、施工負責人負責項目的施工管理，對施工進度、施工質(zhì)量、施工費用和施工安全進行全面監(jiān)控。負責對分包人的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。負責對總平面布置管理，負責對施工班組進行技術安全交底。負責對A類材料（主要材料和大宗材料）及主要周轉(zhuǎn)材料的計劃審核。負責對B、C類材料（特殊材料、零星材料的）計劃審核。負責對零星用工和零星機械使用的管理。作好施工

5、日志，并接受項目經(jīng)理的檢查。根據(jù)安全保障體系和相關的安全技術規(guī)范對安全進行全面管理。接受公司工程主管副總及項目經(jīng)理安排的其他工作。3、質(zhì)檢負責人根據(jù)質(zhì)量管理體系和相關施工驗收規(guī)范的要求對質(zhì)量進行全面管理。同時協(xié)助施工負責人開展施工工作（鋼筋、模板、架子的施工）。負責工人的考勤工作。協(xié)助施工負責人對施工班組進行質(zhì)量技術交底。對到場材料進行質(zhì)量把關，經(jīng)質(zhì)檢負責人簽字認可后保管員方可收貨入庫。負責現(xiàn)場所有材料、半成品、成品的實驗工作。作好現(xiàn)場的周、月計劃報表及部分技術資料，交項目經(jīng)理審查后執(zhí)行。作好施工日志，并接受項目經(jīng)理的檢查。對儀器進行保養(yǎng)和管理；對現(xiàn)場技術書籍進行管理。參加各種收方收量工作，作

6、好原始記錄。接受公司工程主管副總及項目經(jīng)理安排的其他工作。 4、安全負責人 在項目經(jīng)理領導下，全面負責項目的安全生產(chǎn)（包括職業(yè)健康）、文明施工、環(huán)境保護工作。依據(jù)國家、地方安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及標準、公司安全管理制度，嚴格履行安全生產(chǎn)督促檢查職能責任。參與公司有關安全生產(chǎn)標準、安全專項方案、公司安全管理制度、安全技術措施和安全技術操作規(guī)程等的討編并嚴格督促班組實施。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級部門各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定、公司和項目的安全管理制度、紀律?？偨Y、交流安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗。對入場的新工人和調(diào)換工種的工人，進行安全教育和安全技術的培訓，做好項目安全生產(chǎn)制度、安全紀律的宣傳、貫徹工作。每天進

7、行安全生產(chǎn)巡查檢查，糾正制止施工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，及時糾正并進行教育和處理，消除事故隱患。正確分析、判斷和處理各種安全隱患，與項目技術負責人一起對查出的隱患，組織編制安全隱患整改方案，并及時檢查整改的落實情況。對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患、專業(yè)性較強的項目，要特別加強管理，對不按方案和操作規(guī)程作業(yè)的行為和重大安全隱患不整改繼續(xù)作業(yè)的，有權下達停工整改決定。協(xié)助項目經(jīng)理對項目其他管理人員（一崗雙責）和勞務公司、專業(yè)分包單位（作業(yè)班組）安全責任制落實情況，定期的進行考評。參加機械設備、安全防護設施的檢查驗收。負責項目安全設備、防護器材和急救器具、藥品的管理。施工現(xiàn)場如發(fā)生安全事故，應立即啟動安

8、全緊急救援預案，按照規(guī)定及時上報各級相關部門，并保護好現(xiàn)場，作好詳細記錄，參與安全事故的調(diào)查、分析和處理。作好現(xiàn)場的安全統(tǒng)計及十五本臺帳資料的管理工作。接受公司工程主管副總及項目經(jīng)理安排的其他工作。5、資料檔案員負責現(xiàn)場全部資料的收集和整理、收發(fā)，并作好登記。妥善保管現(xiàn)場的所有資料，嚴禁無關人員動用電腦，翻閱資料。負責現(xiàn)場標志、標識、圖牌的管理。將相關資料張貼在相應部位。參加各種會議，作好會議記錄，并形成會議紀要初稿交施工負責人、項目經(jīng)理審查。負責項目部印章的保管，在項目經(jīng)理同意后方可使用，并同時作好印章使用的登記。接受公司工程主管副總及項目經(jīng)理安排的其他工作。6、材料員在材料采購計劃單的指導

9、下負責各種直接、間接用于工程的材料的采購、租賃。及時收集并上報各種材料的型號、規(guī)格、價格及供貨渠道（供應商名稱、生產(chǎn)廠家、聯(lián)系電話）。整理已購材料及計劃材料的各種信息。給材料的計劃采購提出合理化建議。接受公司工程主管副總及項目經(jīng)理安排的其他工作。7、保管員負責材料的收發(fā)保管工作。根據(jù)采購計劃單，采購發(fā)票（清單）并在質(zhì)檢負責人簽字認可后作好材料入庫工作。依據(jù)領料計劃單作好材料的發(fā)放工作。按材料的類別作好材料的分類堆放、標識。作好材料的妥善保管及庫房的防火、防盜工作。負責伙食團的帳目管理工作。負責對門衛(wèi)及照夜人員的監(jiān)督和考核。負責監(jiān)督工人宿舍、伙食團及工地環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和管理。接受公司工程主管副總

10、及項目經(jīng)理安排的其他工作。第二章 計劃管理一、材料采購、租賃計劃管理1、A類材料（主要材料和大宗材料）須由施工負責人提前15天審核后提交給項目經(jīng)理審批后報公司采購部統(tǒng)一采購。2、B類材料（特殊材料）須由施工負責人提前10天提交給項目經(jīng)理審批后報公司采購部統(tǒng)一采購。3、C類材料（零星材料）須由施工負責人提前7天將計劃提交給項目經(jīng)理審核后交材料員采購，材料員采購時應與公司采購部負責人聯(lián)系采購。4、急需使用材料且余額較小者（一次購買金額在1000元以下）可由施工負責人或項目經(jīng)理直接電話通知材料員采購。5、主要周轉(zhuǎn)材料須由施工負責人審核后提前5天提交給項目經(jīng)理審批。二、施工作業(yè)計劃管理1、每周星期 下

11、午 點召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全體管理人員、勞務分包單位負責人和所有班組長必須全部參加，管理人員無故不到會者罰款100元。2、施工例會結后后，由施工負責人向勞務公司（分包隊伍）下達施工計劃任務書。3、勞務公司（分包隊伍）在施工過程中遇到的問題及時向施工負責人匯報，及時作好施工任務的調(diào)整、簽證記錄工作。如施工負責人不能解決的由施工負責人向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。4、施工負責人在每月25日前編制月施工計劃并上報項目經(jīng)理審核后報公司主管工程負責人。5、施工負責人在主要分部工程開工之前7天分別完成施工方案上報技術負責人審查，審查后方可實施。6、該項目施工組織設計由技術負責人和項目經(jīng)理在工程開工前

12、編制完成。三、項目部資金計劃管理1、項目部根據(jù)月進度計劃計劃出當月的人工費、材料費、機械費及其它需用資金計劃，月末根據(jù)實際完成的工程量、實際所購材料及實際需支付資金形成資金計劃表報公司工程主管負責人審核后報公司總經(jīng)理批準準備資金。2、項目部5000以上的支出原則由公司財務部統(tǒng)一支配，項目部平時的一些零星開支由材料員在財務部預借資金。第三章 工期管理一、工程開工前，項目負責人必須組織項目管理人員將合同工期、業(yè)主要求的節(jié)點工期進行交底，并把項目部的工期目標告知項目管理員工。二、施工負責人應根據(jù)進度計劃和目標工期，作好工期的分解，并將分解后的工期給項目施工人員和勞務分包公司或施工班組進行交底。三、如

13、工期提前或滯后應及時召開工期協(xié)調(diào)會，對此進行分析。并對工期和進度進行調(diào)整或采取補救方案。四、施工負責人須根據(jù)合同作好可索賠工期的資料收集、整理工作。五、項目部每月25日向公司工程主管負責人報送月進度計劃，每周星期一報周進度計劃，報送可采用紙質(zhì)或通過電子郵箱傳送。五、工期獎懲制度1、有下列行為進行獎勵：項目進度按照項目部進度計劃提前30天竣工的，獎勵500元/人(相關人員)；30天以上根據(jù)實際情況獎勵5001000元/人(相關人員)；由于現(xiàn)場施工人員在管理區(qū)域內(nèi)在進度管理成績顯著的（一幢房提前30天），獎勵個人200500元。2、有下列違章行為者進行處罰：項目進度按照項目部進度計劃延后30天竣工

14、的，處罰200500元/人(項目部相關人員，除臨時工；除法律規(guī)定情況、變更增加工程量、資金短缺等)；30天以上根據(jù)實際情況處罰5001000元/人(相關人員)；由于現(xiàn)場管理人員在管理區(qū)域內(nèi)在進度管理玩忽職守延后30天竣工的，處罰個人100200元；第四章 物資材料管理一、本工程所有材料項目部任何人均無權私自處理，在總經(jīng)理授權下方可進行租、借或變賣。二、工程上所有材料由保管員和材料員兩人收料并在收料單上簽字，質(zhì)檢負責人驗質(zhì)，任何人不得代理，保管員應妥善保管本項目所有材料。不容許造成丟失或無領料單隨意發(fā)放。三、屬項目部使用的低值易耗品必須以舊換新，防止超領、多領。四、工程材料計量規(guī)定：1、鋼材：除

15、盤元和冷拉絲外，一律按米計量，由預算人員進行抽查，查出量差后，其結果應先向項目經(jīng)理匯報后再決定對相關責任人的處理方案。2、河沙、石子、條石以立方或噸計算（特細砂按1.4T/立方計算；中砂按1.55T/立方計算；機制砂按1.55T/立方計算；石屑按1.55T/立方計算；山碎石按1.5T/立方計算；卵（礫）石按1.6T/立方計算）。3、磚以千匹或立方計算。4、水泥以噸計算。五、材料組織與訂價規(guī)定：1、門窗、屋面工程、涂料等由預算人員提供工程量，由技術負責人、施工負責人和質(zhì)檢人員提出具體要求，由公司主管工程負責人會同項目部項目經(jīng)理、施工負責人、采購員定人定價后實施。2、本項目成立以總經(jīng)理為組長，工程

16、主管副總、公司采購部經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關負責人為成員的材料信息小組，負責收集各方面材料價格信息。3、公司采購部集中采購材料的項目：鋼材、水泥、商砼、砂石、砌體材料、給排水材料、電線、電纜、油漆、電氣產(chǎn)品等，大批量的訂貨時，材料員應將經(jīng)施工負責人和項目經(jīng)理審核的材料計劃采購單交由公司采購部統(tǒng)一采購，小批量（一次采購金額在1000元以下）的由材料員與公司采購部負責人聯(lián)系后可自定購買。4、供應商送貨上門的材料：實行比選購買，材料員和相關人員必須聯(lián)系或推薦三家以上的供應商同公司主管工程副總、采購部負責人、項目經(jīng)理及項目部門相關人員共同公開訂價和商定相關條件。5、零星材料：由公司采購部指定23家供應商，

17、由項目部采購員領回，并交工程保管人員清點，必須按記錄表的要求填寫清楚。確認后開收料單（或者開好收料單后領回再作核查）。6、A類材料（大宗材料）：由總經(jīng)理、主管工程副總、采購部負責人確定供貨商，并簽定供貨合同，由材料員負責聯(lián)系按照材料采購計劃要求再組織購買。7、公司采購部負責人、項目材料員應加強市場預測，及時掌握市場行情和變動狀態(tài)，建立材料詢價機制，每7天必須向總經(jīng)理匯報近7天主要材料市場價格變動情況，并作出相應的數(shù)據(jù)記錄。六、材料手續(xù)規(guī)定：1、工程所有材料的手續(xù)由保管員和材料員共同辦理，質(zhì)檢負責人驗質(zhì)，其余任何人不準代理。（特殊情況保管員因事請假后，由項目經(jīng)理指定人員代職，并應另用一本收料單；

18、質(zhì)檢負責人因事請假后由施工負責人代職。）2、鋼材、陶瓷系列、工具系列、碎石、條石、河砂、水泥、磚，由質(zhì)檢負責人驗質(zhì)認可后，保管員才能按實驗收，并當場按照收料單的要求準確填寫清楚，在場人當場簽字后立即分發(fā)。3、各工程上需用要的收料單，只能由保管員在公司財務負責人處領取，其他人不能代領，工程完工后由預算人員進行核對，剩余收料單要全部交回公司財務部門。4、保管員在開收料單時，必須按收料單的全部內(nèi)容準確填寫，嚴禁準后補開，且不允許一張收料單開兩次到場的材料。七、記錄和審查程序1、保管員必須及時、準確填寫收料單和記錄表，記錄表應公開讓項目經(jīng)理監(jiān)督檢查，公司主管工程副總及總經(jīng)理隨時抽查。2、保管員每月向公

19、司采購部上交一次收料單（在場存查聯(lián)，項目部每5日前必須交完上月的所有收料單和材料申報表）。3、采購部負責人在審查時，重點審查其手續(xù)的程序性、邏輯性、準確性（由采購部負責人復核簽字）。4、所有收料單先經(jīng)采購部負責人核價，交項目經(jīng)理審核無誤后，匯總形成資金計劃表。八、工程上的廢材料，由施工人員收集，項目采購員會同施工人員、保管員負責處理，所得收入歸項目部使用。第五章 成本管理第一節(jié) 工資（人工費）管理一、項目部人員工資按既定標準執(zhí)行。二、項目部要提倡承包和記件工，盡量少發(fā)生記日工。部分上下車費和設備運輸量及零星用工實行包干。三、定價范圍：1、1000元以內(nèi)施工負責人決定后報項目經(jīng)理核準后方可實施，

20、其條件是工程量明確，能清楚說明項目名稱部位，價格在市場價原則范圍內(nèi)浮動。2、1000元以上10000元以內(nèi)需報公司工程主管副總核準后實施，其條件同上。3、10000元以上的需報總經(jīng)理核準后實施；其條件同上。4、記日工工資按小工120元/工日，大工200元/工日的標準執(zhí)行。四、工資申報和審查標準。1、記日工由施工負責人和保管員共同記錄，必須記明工種，內(nèi)容準確、考勤詳細。2、記件工必須記錄清楚工程的名稱、數(shù)量、單位、價格并詳細說明情況。3、記日工和計件工嚴禁現(xiàn)場施工管理人員化整為零，隨意用工。用工后，其審查用工權限的標準按本章第三、1、2、3條規(guī)定執(zhí)行。4、凡有分包協(xié)議的工資（工程進度款）申報項目

21、部嚴格按分包合同約定，按公司統(tǒng)一制定的審批表由項目棟號長辦理支付手續(xù)，然后由項目部主管施工員、質(zhì)安員、后勤負責人（采購員、保管員）、項目經(jīng)理簽字后報公司主管副總審核后報公司總經(jīng)理批準簽字后，公司財務方能付款。5、所有工資在下月的10日前完成統(tǒng)計，15日前發(fā)放。第二節(jié) 現(xiàn)場收方管理一、項目施工人員必須正確理解各分包合同承包內(nèi)容及范圍，確定是否收方。二、給勞務班組收方前，現(xiàn)場施工人員必須與項目部協(xié)商，確定收方方案。三、對現(xiàn)場進行收方，必須做到實做實收，有據(jù)可依有據(jù)可查。四、收方時必須有現(xiàn)場主管施工員、項目經(jīng)理、預算員、保管員或采購員和勞務公司負責人或班組共同驗收合格后，相互監(jiān)督進行收方，并要求現(xiàn)場

22、施工員和預算員同時做好現(xiàn)場收方記錄并參加人員簽字。第三節(jié) 成本獎懲制度1、有下列行為進行獎勵：對設計施工圖及施工方案提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者（節(jié)約成本均在50000100000元以內(nèi)者），獎勵500元；節(jié)約成本100000元以上者，獎勵5002000元； 敢于對成本浪費、弄虛作假的行為作斗爭的，獎勵200500元/次；2、有下列違章行為者進行處罰：串通第三方弄虛作假、偽造簽證單、重復收方的，罰款5001000元/次/張；現(xiàn)場人員擅自對班組進行承諾（如計量、臺班等簽證）的，罰款5001000元/次；對進場材料多計方量，罰款5001000元/次，給公司造成經(jīng)濟損失的，并按相關法律法規(guī)

23、執(zhí)行。第五章 質(zhì)量管理各項目部應按照質(zhì)量管理體系要求，堅持“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，規(guī)范項目的質(zhì)量管理。一、質(zhì)量觀念：項目部要樹立質(zhì)量第一的思想，并要根據(jù)各工程情況制訂出質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理利用雨天和閑散時間組織相關人員學習質(zhì)量標準、相關法律、法規(guī)。二、質(zhì)量交底：施工負責人必須對分包隊伍提出技術達標要求，并進行書面交底。三、質(zhì)量關1、進料關：質(zhì)檢負責人要向采購部提出本工程材料質(zhì)量的具體要求，并提供合格產(chǎn)品和相應的質(zhì)檢報告，對工程所進場的材料必須由質(zhì)檢負責人先驗質(zhì)后再收貨，（若運至工地的材料驗收不合格，材料員應負責退貨），通過復查驗收合格的材料才可使用。2、檢查關：項

24、目部要不定期地對各種樣件、樣品進行檢查，對隱蔽點要作好記錄，凡需建設單位代表和質(zhì)檢部門參加的，必須要請有關人員參加檢查，項目部根據(jù)工作需要可以分工監(jiān)督檢查。四、監(jiān)督工作：項目部必須對各種技術標準進行監(jiān)督，同時還要接受建設單位，質(zhì)檢部門、公司相關人員、社會各界的監(jiān)督，虛心聽取意見采納合理化建議。五、質(zhì)量目標：主體結構合格，（爭創(chuàng)三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程獎）工程質(zhì)量合格。裝修及安裝分部必須做好樣板間、樣板間請相關部門和人員組織預檢，預檢合格后按此標準進行大面積施工檢查、驗收。六、質(zhì)量控制：由項目部按照相關驗收標準及實驗要求，結合施工組織設計及專項施工方案進行。質(zhì)量負責人須提交質(zhì)量控制計劃，提出質(zhì)量通病預

25、防措施。對事中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，視情況由技術負責人或施工負責人會同項目部相關人員提出整改措施或補救措施。出現(xiàn)事故后對相關施工班組的懲罰措施由各項目經(jīng)理會同施工人員另行制定。七、對工程質(zhì)量實行追查制度：工程總的質(zhì)量由項目經(jīng)理負責，施工負責人負責承擔相應責任，勞務分包人也應承擔連代責任。八、對上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序，并對分項工程質(zhì)量不合格的，給予適當處罰，當月兌現(xiàn)。九、隱蔽工程在隱蔽之前應由技術負責人員檢查并在隱蔽記錄上簽字后報監(jiān)理及業(yè)主驗收簽字后，方可進行隱蔽；主體工程每完成一層，要求項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人和質(zhì)檢員檢查認可后，方可進行下一層的施工；抹灰工程每完成一層，要求項目經(jīng)

26、理、技術負責人、施工負責人和質(zhì)檢員檢查合格后，方可進行下一層的施工。十、由項目經(jīng)理每周通報工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)情況防止質(zhì)量通病隱患在同一工程上出現(xiàn)。十一、若工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場會，分析原因，以此提高施工水平和控制工程質(zhì)量的能力。十二、項目部定期對質(zhì)量評比，加強對工程質(zhì)量的動態(tài)管理。十三、質(zhì)量獎懲制度1、有下列行為進行獎勵：項目質(zhì)量獲得建設相關部門通報表揚及獎項的，獎勵500元/人(相關人員)；每次重慶市建筑施工企業(yè)誠信綜合評價體系企業(yè)質(zhì)量行為評價在85分及以上者，獎勵200元/人（相關人員）；項目從開工至竣工沒受到建設相關部門通報批評及處罰的質(zhì)量事故，獎勵500元/人(

27、相關人員)；對設計施工圖及施工方案提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者（節(jié)約成本均在500010000元以內(nèi)者），獎勵200500元；10000元以上者，獎勵,5002000；提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的，獎勵50200元/條。2、有下列違章行為者進行處罰：發(fā)生重大質(zhì)量事故對責任人員處罰2001000元；項目部主要管理人員未按制度組織質(zhì)量檢查的每次罰款100元；對現(xiàn)場質(zhì)量檢查給予班組處罰的，現(xiàn)場管理人員沒發(fā)現(xiàn)或者沒下通知單的按照班組處罰的20%進行處罰；質(zhì)量檢查及周例會發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患沒按通知限期監(jiān)督整改落實的，并沒按照公司質(zhì)量管理實施細則執(zhí)行的，對責任人每處處罰5020

28、0元；第六章 安全管理項目經(jīng)理依法對該項目的安全生產(chǎn)全面負責。一、項目部根據(jù)本工程的具體情況制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全交底、安全培訓制度和規(guī)定，保證項目安全生產(chǎn)所須的資源。對復雜的項目還應指定專項安全措施。二、安全目標：無重大安全事故。項目部應在系統(tǒng)辨識危險源并對其風險分析的基礎上編制危險源識別清單，并對工人進行培訓和交底。三、安全負責人在項目經(jīng)理領導下工作，每天上班和風雨后進行安全檢查，腳手架、安全網(wǎng)必須按規(guī)定設置。四、臨時水路、電路按有關規(guī)定搭設。安裝接零電阻和漏電保護器，臨時用電，按三相五線制總箱控制、分箱設置并配鎖，且安排專人管理。五、做好安全宣傳工作，主要入口、井口配電設施

29、處，要使用醒目的安全標語，并做好安全紀律教育。六、凡進入施工現(xiàn)場者必須戴好安全帽，各工種必須進行安全交底，嚴格按操作規(guī)程實施，嚴禁野蠻施工，高空作業(yè)時必須作好安全防護措施。七、嚴禁使用童工、精神病和顛癇病患者，特種工（如架子工、電焊工、起重工、電工）必須持證上崗。八、按規(guī)定設置消防用具，凡堆有易燃物的地方必須在其附近設有消防用具。九、項目部在自身做好安全工作的前提下還應接受有關部門和公司的監(jiān)督，如發(fā)生安全事故應及時上報，并做好現(xiàn)場工作，作好記錄和取證工作及善后事宜，堅持四不放過的原則。十、安全生產(chǎn)事故報告處理制度為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，報告和處理安全事故，積極采取預防措施，提高全體員工的安全

30、意識，制定本制度。1、事故報告 輕傷、重傷、重大傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即通知項目部，保護事故現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救工作； 2、重大事故處理發(fā)生重大事故，必須對造成重大事故的直接責任人（領導責任和管理責任），按其應承擔的責任，依據(jù)有關規(guī)定嚴肅處理，給予行政處分，并報上級主管部門備案。十一、項目部必須認真填寫有關的資料表格，并作好安全十五本臺帳。十二、安全獎懲制度1、安全生產(chǎn)實行重獎重罰原則，有下列行為進行獎：項目安全文明施工在檢查的過程中獲得建設相關部門通報表揚及獎項的，獎勵500元/人(相關人員)；項目從開工至竣工沒發(fā)生重大人身事故（傷殘、死亡），項目部管理人員獎勵1

31、萬元元/人(相關人員)，勞務組織獎勵5000元；對改善項目部安全管理提出合理化建議的，獎勵100元/條；其他對安全生產(chǎn)有突出貢獻者，獎勵500元。每次重慶市建筑施工企業(yè)誠信綜合評價體系企業(yè)安全文明行為評價在85分及以上者，獎勵200元/人（相關人員）；2、有下列違章行為者進行處罰：（與當月個人薪金一并結算）發(fā)生重大安全事故對相關責任人員處罰5003000元；項目部主要管理人員未按項目部制度組織安全檢查的每次罰款100元；對現(xiàn)場安全檢查給予班組處罰的，現(xiàn)場管理人員沒發(fā)現(xiàn)或者沒下通知單的按照班組處罰的20%進行處罰；安全檢查及周例會發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒按通知限期監(jiān)督整改落實的，并沒按照公司安全管理實施

32、細則執(zhí)行的，對責任人每處處罰50200元；項目部管理人員沒戴安全帽、穿拖鞋、高跟鞋、赤身、穿超短褲進入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次處罰200元；第七章 項目部辦公室管理一、行政管理制度1、項目部員工必須按照勞動紀律規(guī)定按時上、下班，項目經(jīng)理負責項目部管理人員的考勤，違者按項目部有關規(guī)定處理。2、上班期間必須堅守工作崗位，不得玩忽職守、不得打磕睡、不得在辦公室內(nèi)聚眾聊天；不得隨意回自己宿舍。3、上班期間外出辦事，必須向項目負責人留信、留電話，并說明辦事事由、地點和大約需要的時間。4、項目部員工待人接物應禮貌、主動、熱情、大方、努力創(chuàng)造一種輕松和諧的工作環(huán)境，對外聯(lián)絡和交流必須使用禮貌用語。二、請假制度1、請

33、假于事前，事后請假，視為曠工，若特殊情況（家人、本人突發(fā)疾病，家庭發(fā)生重大災害），必須電話告之，并于事后補辦請假手續(xù)。2、請事假一次，最多不能超過七天。員工請假三天以內(nèi)（含三天），由項目經(jīng)理批準，三天以上（不含三天），由總經(jīng)理批準。3、員工病、婚、產(chǎn)、喪假，必須事先經(jīng)項目負責人批準后方可離開（特殊情況將電話告之，并于事后第二天向項目部履行書面請假手續(xù)）。4、項目部根據(jù)工作需要，可以安排員工延時加班或休息日及節(jié)假日加班，在可能的情況下，項目部安排加班員工換休。三、車輛管理制度) K2 o- 0 d! w4 y6 G: t 2 R1、每項目部原則上由公司配備專用工程車輛一臺。并由項目部統(tǒng)一管理，原

34、則上由專人駕駛，遇特殊情況必須更換或替代駕駛員的，須經(jīng)項目部項目負責人批準。 2、車輛的保養(yǎng)、清潔、停放、維修等車務手續(xù)由駕駛員負責辦理；車輛的年檢及保險由公司行政部統(tǒng)一辦理。3、項目部設用車記錄薄，記錄出車地點、時間、用車人、過路費用及油費等，未登記處10元/次罰款，每月30日檢查； ; j$ B?) G4 t6 F# v+ Y4、駕駛員出車前必須認真做好車輛檢查，車容整潔、車況良好、部件齊全、制動有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應及時處理直至修復，確保運輸。 * u8 m! O5 V3 m+ v4 ?& a9 R# a! e5、車輛每周至少清洗一次，駕駛人員在特殊天氣情

35、況下可根據(jù)車況適當調(diào)整。雨雪等惡劣天氣后及長途返回時，車輛外表嚴重污染的應及時清洗。 0 6 x, M, 3 P0 z8 s6、車輛在施工期間應停放在工地指定的停車位，外出期間駕駛員應尋找合理的停車場所停放并保證車輛的安全。7、遇交通事故或車輛被損壞、被盜竊的，應及時報警并立即通知保險公司到場解決。8、項目部辦公用車不允許公車私用，駕駛員不得私自將車供他人使用，如因特殊情況，需報公司總經(jīng)理批準。9、駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則、文明開車，不準危險駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），不準疲勞駕車、不準酒后駕車。如因故意違章或以上原因被罰款的，費用由當事人負責。 10、原則上以項目部專用車輛出車為

36、準，如遇特殊情況，使用非項目部專用車輛（項目部管理人員私車）辦理項目部業(yè)務的耗油及其它費用原則經(jīng)公司總經(jīng)理批準后按每月補助1200元包干。第八章 資料管理工程資料是全面反應工程情況的文字資料，必須嚴格按重慶市建設工程檔案編制驗收標準（DBJ50-129-2011）規(guī)定認真收集、整理、歸類上報。一、項目部的資料整理工作由資料員負責編制，項目經(jīng)理全面負責審查。二、資料要求：一是內(nèi)容齊全規(guī)范；二是各種手續(xù)完善；三是程序合規(guī)合法；四是簽字完善后歸類保存。三、資料類型要求：一是結算資料，結算資料（包括涉及到結算的隱蔽資料、簽證資料、技術洽商或設計變更、工程聯(lián)系函等資料員做好后由施工負責人、技術負責人、項

37、目經(jīng)理及預算員審查后再報監(jiān)理公司及建設單位相關負責人簽字完善）。二是技術資料，包括工程上的各種記錄、簽證、材料合格證、復試報告、驗收表及施工日記、會議記錄等技術資料，由項目部按工程進度要求及時收集，決不能工程完工后才整理技術資料，工程竣工后由項目部專人負責按規(guī)定整理成冊，并經(jīng)相關人員審簽后歸檔保存。三是竣工圖的編制，竣工圖的編制依據(jù)：1、審核合格備案的施工圖；2、圖紙會審和設計交底記錄；3、設計變更通知；4、技術變更（洽商）記錄；5、施工現(xiàn)場隱蔽驗收記錄、材料代用等簽證記錄；6、質(zhì)量事故報告、鑒定、處理措施及處理結果；7、建（構）筑物定位測量、施工檢查測量及竣工測量。8、其他已實施的指令性文件

38、（如基礎收方記錄等），竣工圖編制好后由施工負責人、技術負責人、項目經(jīng)理及預算員審核后再報監(jiān)理及業(yè)主簽字。四是聲像、錄音、錄像資料：（一）、建設工程聲像檔案資料建筑工程面積每5000，其照片不少于30張，包括以下內(nèi)容：1 工程原址、原貌及周邊狀況；2 工程竣工后的全貌；3 反映施工過程的各個分部分項工程；4 工程建設的重大活動、重大事件、竣工驗收；5 工程采用的各種新技術、新工藝、新設備、新材料情況；6 其他與工程相關的具有保存價值的聲像檔案。（二）、工程造價在3000萬元（人民幣）以上的工程，除編制工程照片檔案外，還應當制作建設工程錄像檔案；工程錄像編輯后的錄像片長不應少于10min；錄像檔案

39、須主題明確、結構完整、畫面清晰、圖像穩(wěn)定、且色彩還原準確；編輯后的錄像片應有配音解說，配音須使用標準普通話，聲音清晰且語言流暢，解說與畫面內(nèi)容吻合。五是保密資料，對技術性高，財務保密資料及新工藝、新技術、新材料，必須加強管理，不準公開。四、是技術資料整理標準：工程竣工技術資料要求簽證完善，收集整理及時準確，裝訂規(guī)范整潔。五、工程完工時項目部要配合公司作好清理工作：一是將工程所有結算資料提供給預算員作好工程結算；二是配合項目經(jīng)理準備驗收前的資料收集工作。六、違規(guī)規(guī)定事項：資料達不到要求者；資料不齊，差量較多者；資料丟失給公司造成損失者；結算資料未交預算員，或上交資料不全影響項目收益者；結算資料不

40、及時上交，影響結算時間、付款時間者；技術簽證、材料合格證不按時提交者。七、罰者：違反以上之一者，項目部將對相關人員給予500-1000元處罰。第八章 其他管理一、現(xiàn)場人員的獎金分配根據(jù)本項目最終收益及項目部成員的工作情況在項目竣工驗收合格后頒發(fā)。二、未盡事宜按國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及公司發(fā)布的安全生產(chǎn)管理制度、職業(yè)健康安全管理標準、現(xiàn)場技術管理制度、建筑工程質(zhì)量管理方案、工程質(zhì)量通病及防治措施等規(guī)定執(zhí)行。三、針對施工現(xiàn)場及班組的管理措施和獎懲措施及細則由各項目部項目經(jīng)理牽頭依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及公司發(fā)布的安全生產(chǎn)管理制度、職業(yè)健康安全管理標準、建筑工程質(zhì)量管理方案、工程質(zhì)量通病及防治措施等相關規(guī)定結合項目實際情況制定。四、本實施細則由公司工程部及總經(jīng)理負責解釋和修訂。五、本規(guī)定從二O一四年二月十日起實施。二O一四年二月十日 23