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1、在半年工作會(huì)議上的講話同志們：今天的上半年工作會(huì)，各單位進(jìn)行了交流發(fā)言，我們不用華麗的詞匯，不講宏亮的口號(hào)，大家坐在一起實(shí)打?qū)嵉刂v自己哪些事做好了，哪些事還沒有做好，什么原因，今后怎么做。同時(shí)也比一比，誰的工作能力更強(qiáng)一點(diǎn)，工作標(biāo)準(zhǔn)更高一點(diǎn)，作風(fēng)更實(shí)一點(diǎn)，成績更好一點(diǎn)；誰在講大話、吹牛皮、誰在埋頭干事，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)。下面我綜合大家的講話和上級(jí)有關(guān)精神，講三個(gè)方面的內(nèi)容：一、上半年工作穩(wěn)中有升，不乏亮點(diǎn)(一)看創(chuàng)新，三個(gè)方面值得贊賞一是管理機(jī)制有創(chuàng)新。二是學(xué)習(xí)教育有創(chuàng)新。三是監(jiān)管方法有創(chuàng)新。（二）看突破，四個(gè)方面值得肯定一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有突破。二是民生工程有突破。三是重點(diǎn)項(xiàng)目有突破。四是科技
2、力量有突破。（三）看提升，五個(gè)方面值得弘揚(yáng)一是隊(duì)伍建設(shè)有提升。二是工作作風(fēng)有提升。三是服務(wù)能力有提升。四是安全質(zhì)量有提升。五是盈利能力有提升。二、突出性問題制約發(fā)展，務(wù)必解決（一）在其位要謀其政，不能得過且過。有的干部特別是中層負(fù)責(zé)干部，只滿足于日常工作和瑣碎事務(wù)，不思考大事，不善用政策，不抓調(diào)查研究，遇到難題就想回避，拿不出好的思路和辦法。甚至有個(gè)別負(fù)責(zé)同志，一張報(bào)紙一杯茶，無所事事；有少數(shù)干部，沉醉于手上小小權(quán)力，對(duì)別人有求于自己的事津津樂道，不肯放手，對(duì)于有求于別人的事，特別是那些扯皮絆筋的事明則保身，能推則推。這種狀態(tài)是很危險(xiǎn)的。今天各個(gè)科室、單位發(fā)言，有一個(gè)現(xiàn)象，有的發(fā)言，要么是講成
3、績不講問題，要么講了問題，但都講是政策、環(huán)境、別人造成的，很少從自身上找原因，找不足。我看，與其抱怨體制不順，環(huán)境不優(yōu)，還不如主動(dòng)思考出路。有一句話很多同志應(yīng)該聽說過：如果你沒有能力改變環(huán)境，你就只有適應(yīng)環(huán)境。干事創(chuàng)業(yè)，不僅要埋頭干，更要?jiǎng)?chuàng)造條件來干。機(jī)制不完善的，就想辦法去完善它；職能弱化的，就研究措施去強(qiáng)化它。（二）在其位要守其責(zé)，不能不講規(guī)矩。局系統(tǒng)有一種不好的傾向，幾位局領(lǐng)導(dǎo)都跟我講了這個(gè)問題。有的干部不能擺正自己的位置，副職不配合正職，各行其是；心理上互不服輸，水平上互不買帳；工作上互不通氣，錯(cuò)誤面前不擔(dān)當(dāng)，成績面前不相讓。這種現(xiàn)象，在機(jī)關(guān)科室和局屬單位都不同程度存在，這是極其危險(xiǎn)的
4、。有句話講：“在一個(gè)班子和團(tuán)隊(duì)中，沒有原則長不了，沒有業(yè)績好不了，沒有感情受不了”。就是說，一個(gè)班子不講原則，是烏合之從，遲早要出問題。沒有工作業(yè)績，再好的班子也好不到那里去；同事之間沒有同情、理解、寬容、關(guān)心和呵護(hù)，長期處于一種敵意狀態(tài)，要么是精神崩潰，要么斗得你死我活。所以，作為正職，要多想想民主，凝心聚力干大事；做為副職，要多想想集中，忠誠維護(hù)干成事，正職與副職之間要換位思考。（三）在其位要從其事，不能消極推諉。XXXXX曾強(qiáng)調(diào)，世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。對(duì)一個(gè)單位、一名干部來說，行動(dòng)比態(tài)度更重要。我們有的干部，干工作有拖的習(xí)慣，如同一個(gè)人喜歡懶床一樣。這種習(xí)
5、慣很不好。要進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，研究激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲治措施。凡因工作失職造成嚴(yán)重影響的，要依照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅追究責(zé)任。要讓那些占著座位不干事，拿著飯票不想事的人，面子掛不住，位置坐不穩(wěn)，票子受影響。三、下半年任務(wù)艱巨，要打硬仗(一)聚焦年度目標(biāo)奮起發(fā)力1.壓實(shí)責(zé)任。如果責(zé)任不明確，每個(gè)人肩上就沒有壓力，工作就很難落地實(shí)處，可能出現(xiàn)一種不好的局面，那就是，工作做好了，大家都爭功領(lǐng)賞，工作沒有做好，大家都逃避責(zé)任。2.提升標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不高，起點(diǎn)必然不高。一是要緊扣各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力提升工作標(biāo)準(zhǔn)，要爭取進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行列。二是要提升干部履職能力和個(gè)人素質(zhì)，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是對(duì)法律知識(shí)、政策的學(xué)習(xí)，努
6、力做到各種行政行為合法合規(guī)，使干部的各種行為，在法律、政策、紀(jì)律規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)，做到不觸紅線，不越雷池。3.狠抓落實(shí)。說一千道一萬，會(huì)議上的精神，紙面上的任務(wù)，必須要落地生根，開花結(jié)果。后段工作，各位同志要爭分奪秒，上緊發(fā)條，掛圖作戰(zhàn)。能往前趕的工作，努力提前完成，給其他落后的工作留有余地。遇到困難和問題，要及時(shí)主動(dòng)研究辦法解決，自身確實(shí)難以解決的問題，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，使每一項(xiàng)工作盡快的落到實(shí)處。(二)聚焦項(xiàng)目建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力1.統(tǒng)籌考慮單元成本，從細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，從精細(xì)化管理到精準(zhǔn)化治理。3.統(tǒng)籌利用財(cái)務(wù)杠桿，從精準(zhǔn)化治理到精益化盈利。(三)聚焦基礎(chǔ)管理全面發(fā)力1.乘勢而上，推動(dòng)質(zhì)量安全更上臺(tái)階。2.敢于創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上水平。3.示范驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)發(fā)展環(huán)境更上層次。(四)聚焦工作作風(fēng)持續(xù)發(fā)力1.講境界，首先要講忠誠。2.講價(jià)值，首先要講干事。3.講幸福，首先要講廉潔。
在半年工作會(huì)議上的講話
