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1、在半年工作會議上的講話同志們：今天的上半年工作會，各單位進行了交流發(fā)言，我們不用華麗的詞匯，不講宏亮的口號，大家坐在一起實打?qū)嵉刂v自己哪些事做好了，哪些事還沒有做好，什么原因，今后怎么做。同時也比一比，誰的工作能力更強一點，工作標準更高一點，作風更實一點，成績更好一點；誰在講大話、吹牛皮、誰在埋頭干事，一步一個腳印地抓落實。下面我綜合大家的講話和上級有關精神，講三個方面的內(nèi)容：一、上半年工作穩(wěn)中有升，不乏亮點(一)看創(chuàng)新，三個方面值得贊賞一是管理機制有創(chuàng)新。二是學習教育有創(chuàng)新。三是監(jiān)管方法有創(chuàng)新。（二）看突破，四個方面值得肯定一是經(jīng)濟指標有突破。二是民生工程有突破。三是重點項目有突破。四是科技
2、力量有突破。（三）看提升，五個方面值得弘揚一是隊伍建設有提升。二是工作作風有提升。三是服務能力有提升。四是安全質(zhì)量有提升。五是盈利能力有提升。二、突出性問題制約發(fā)展，務必解決（一）在其位要謀其政，不能得過且過。有的干部特別是中層負責干部，只滿足于日常工作和瑣碎事務，不思考大事，不善用政策，不抓調(diào)查研究，遇到難題就想回避，拿不出好的思路和辦法。甚至有個別負責同志，一張報紙一杯茶，無所事事；有少數(shù)干部，沉醉于手上小小權力，對別人有求于自己的事津津樂道，不肯放手，對于有求于別人的事，特別是那些扯皮絆筋的事明則保身，能推則推。這種狀態(tài)是很危險的。今天各個科室、單位發(fā)言，有一個現(xiàn)象，有的發(fā)言，要么是講成
3、績不講問題，要么講了問題，但都講是政策、環(huán)境、別人造成的，很少從自身上找原因，找不足。我看，與其抱怨體制不順，環(huán)境不優(yōu)，還不如主動思考出路。有一句話很多同志應該聽說過：如果你沒有能力改變環(huán)境，你就只有適應環(huán)境。干事創(chuàng)業(yè)，不僅要埋頭干，更要創(chuàng)造條件來干。機制不完善的，就想辦法去完善它；職能弱化的，就研究措施去強化它。（二）在其位要守其責，不能不講規(guī)矩。局系統(tǒng)有一種不好的傾向，幾位局領導都跟我講了這個問題。有的干部不能擺正自己的位置，副職不配合正職，各行其是；心理上互不服輸，水平上互不買帳；工作上互不通氣，錯誤面前不擔當，成績面前不相讓。這種現(xiàn)象，在機關科室和局屬單位都不同程度存在，這是極其危險的
4、。有句話講：“在一個班子和團隊中，沒有原則長不了，沒有業(yè)績好不了，沒有感情受不了”。就是說，一個班子不講原則，是烏合之從，遲早要出問題。沒有工作業(yè)績，再好的班子也好不到那里去；同事之間沒有同情、理解、寬容、關心和呵護，長期處于一種敵意狀態(tài)，要么是精神崩潰，要么斗得你死我活。所以，作為正職，要多想想民主，凝心聚力干大事；做為副職，要多想想集中，忠誠維護干成事，正職與副職之間要換位思考。（三）在其位要從其事，不能消極推諉。XXXXX曾強調(diào)，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。對一個單位、一名干部來說，行動比態(tài)度更重要。我們有的干部，干工作有拖的習慣，如同一個人喜歡懶床一樣。這種習
5、慣很不好。要進一步優(yōu)化隊伍建設機制，研究激勵獎勵和懲治措施。凡因工作失職造成嚴重影響的，要依照黨紀政紀嚴肅追究責任。要讓那些占著座位不干事，拿著飯票不想事的人，面子掛不住，位置坐不穩(wěn)，票子受影響。三、下半年任務艱巨，要打硬仗(一)聚焦年度目標奮起發(fā)力1.壓實責任。如果責任不明確，每個人肩上就沒有壓力，工作就很難落地實處，可能出現(xiàn)一種不好的局面，那就是，工作做好了，大家都爭功領賞，工作沒有做好，大家都逃避責任。2.提升標準。標準不高，起點必然不高。一是要緊扣各項工作目標，努力提升工作標準，要爭取進入系統(tǒng)內(nèi)先進行列。二是要提升干部履職能力和個人素質(zhì)，要加強理論學習，特別是對法律知識、政策的學習，努
6、力做到各種行政行為合法合規(guī)，使干部的各種行為，在法律、政策、紀律規(guī)定的范圍內(nèi)活動，做到不觸紅線，不越雷池。3.狠抓落實。說一千道一萬，會議上的精神，紙面上的任務，必須要落地生根，開花結(jié)果。后段工作，各位同志要爭分奪秒，上緊發(fā)條，掛圖作戰(zhàn)。能往前趕的工作，努力提前完成，給其他落后的工作留有余地。遇到困難和問題，要及時主動研究辦法解決，自身確實難以解決的問題，要及時向上級報告，使每一項工作盡快的落到實處。(二)聚焦項目建設精準發(fā)力1.統(tǒng)籌考慮單元成本，從細節(jié)入手實現(xiàn)精細化管理。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，從精細化管理到精準化治理。3.統(tǒng)籌利用財務杠桿，從精準化治理到精益化盈利。(三)聚焦基礎管理全面發(fā)力1.乘勢而上，推動質(zhì)量安全更上臺階。2.敢于創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上水平。3.示范驅(qū)動，推動發(fā)展環(huán)境更上層次。(四)聚焦工作作風持續(xù)發(fā)力1.講境界，首先要講忠誠。2.講價值，首先要講干事。3.講幸福，首先要講廉潔。
在半年工作會議上的講話
