工程造價咨詢有限公司員工手冊.docx

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1、董事長寄語各位員工：公司始終堅持對內(nèi)力求建立科學(xué)、合理、公平的管理機(jī)制，激勵員工努力向上，精誠團(tuán)結(jié)；對外力求實現(xiàn)誠信服務(wù)，以誠信服務(wù)求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場。多年的實踐證明這一理念的正確性和對公司可持續(xù)發(fā)展的積極性。公司要不斷的發(fā)展，一個與時俱進(jìn)的管理細(xì)則是至關(guān)重要的，員工手冊就是公司管理細(xì)則的書面文件；建立員工手冊就是要我們的員工有一種主人翁的精神，人人參與管理，融合到“湖南新泉工程造價咨詢”這一“大家庭”里面來，使其制度共守，利益共存，共謀發(fā)展。該手冊中各項制度是本公司全體員工之守則，也是公司各級項目實現(xiàn)誠信之規(guī)定，望共同遵守之。湖南新泉工程造價咨詢有限公司 董事長：公司管理架構(gòu)董事長總經(jīng)理副

2、總經(jīng)理（五位）辦公室及后勤財務(wù)室經(jīng)營部招標(biāo)代理中心總工室安裝部土建四部土建三部土建二部土建一部員工的權(quán)利與義務(wù)一、 員工的權(quán)利1. 員工享有法律規(guī)定的權(quán)利2. 員工有參與公司管理的權(quán)利3. 員工有按所付出的勞動享受報酬的權(quán)利4. 員工有享受社會保險和福利的權(quán)利5. 對有風(fēng)險的咨詢報告有拒絕簽字的權(quán)利6. 員工有對公司所作貢獻(xiàn)要求獲得獎勵的權(quán)利7. 員工有接受后續(xù)教育的權(quán)利8. 員工有辭職的權(quán)利二、 員工的義務(wù)1. 自覺接受本公司文化建設(shè)綱要的指導(dǎo)和約束的義務(wù)2. 自覺遵守本公司的各項管理制度的義務(wù)3. 必須服從上級的工作安排，忠于職守，高效完成所承擔(dān)的工作4. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系的義

3、務(wù)5. 提高個人的專業(yè)水平，防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險6. 維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，對有損公司利益的行為進(jìn)行指正或舉報的義務(wù)7. 員工有對公司管理制度的完善，修改提出合理化建議的義務(wù)8. 員工有為公司的生存，發(fā)展無私奉獻(xiàn)的義務(wù)部長的權(quán)利和義務(wù)為明確權(quán)責(zé)、加強(qiáng)各部室負(fù)責(zé)人對本部門的管理，對部長（或辦公室主任）的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)一步明確：一、 部長權(quán)利1. 部長有管理部室成員，按公司制度進(jìn)行各項活動的權(quán)力；2. 有對本部業(yè)務(wù)（或任務(wù)）進(jìn)行分配和調(diào)整的權(quán)力；3. 有對部室成員按公司規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力，但須按規(guī)定程序?qū)嵤?. 有對不稱職的部室成員進(jìn)行批評、教育、勸退的權(quán)力，但勸退須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；5. 有要求吸納

4、公司以外優(yōu)秀造價工程師（或人員）成為本部成員的權(quán)力，但須按公司有關(guān)人事制度實施；6. 有對項目總提成進(jìn)行分配的權(quán)力，分配方案須經(jīng)上級批準(zhǔn)后實施；7. 有按公司管理制度規(guī)定及聘用合同享受部長待遇的權(quán)利。二、 部長義務(wù)1. 有按公司制度規(guī)定管理好所屬部室成員的義務(wù)；2. 有帶頭維護(hù)公司信譽(yù)、形象的義務(wù)；3. 有按公司規(guī)定進(jìn)行各項活動，作好部員表率的義務(wù)；4. 有對本部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分配、調(diào)整、指導(dǎo)、督促、監(jiān)督部員在規(guī)定時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成業(yè)務(wù)（或任務(wù)）的義務(wù)；5. 有團(tuán)結(jié)部室成員，為部員排憂解難、營造良好工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的義務(wù)；6. 有及時將部室成員的想法、建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的義務(wù)；7. 有

5、在分管副總授權(quán)下主持召開項目專題會議及其他技術(shù)性會議的義務(wù)。企業(yè)宗旨一、 企業(yè)宗旨：服務(wù)社會，完善自我，倡導(dǎo)誠信，禁止虛假。二、 企業(yè)目標(biāo)：把公司打造成一支技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬的優(yōu)良團(tuán)隊，為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動工程咨詢行業(yè)的發(fā)展。三、 管理方略：四優(yōu)-優(yōu)秀的人才，優(yōu)質(zhì)的成果，優(yōu)良的服務(wù)，優(yōu)化的管理 五嚴(yán)-嚴(yán)密的組織，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)格的考核四、 企業(yè)倡導(dǎo)和禁止1. 熱愛造價咨詢事業(yè)，熱愛公司，關(guān)心公司的建設(shè)和發(fā)展，忠誠為公司服務(wù)，以企業(yè)的快速長期發(fā)展求得個人自我的發(fā)展。2. 遵守國家法律，法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定。始終為委托人的合法利益而正直，精

6、心地工作，不隱藏真情，不講假話，公正地提供咨詢建議，判斷或決策。3. 執(zhí)業(yè)過程中嚴(yán)守獨(dú)立，客觀，公正的原則，不允許示意，默許或串通作弊，不出具不實之報告。只承擔(dān)職務(wù)范圍內(nèi)的任務(wù)，不承擔(dān)違反規(guī)則的任務(wù)。既要維護(hù)委托人利益，又要考慮相關(guān)人的合法權(quán)益。4. 始終保持職業(yè)尊嚴(yán)，地位和聲譽(yù)，科學(xué)管理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，為委托人提供精心勤勉的服務(wù)。對服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的一切潛在的利益沖突都告知委托人。既維護(hù)委托人利益，又要考慮相關(guān)人的合法權(quán)益。5. 嚴(yán)格為客戶保密，不得泄露與工程項目業(yè)務(wù)有關(guān)的保密文件，資料，自覺抵制各種誘惑，落實各項保密措施，不得盜用由于業(yè)務(wù)關(guān)系得知的客戶的秘密。6. 不接受任何單位有礙獨(dú)立判

7、斷的酬謝，不以權(quán)謀私，不吃宴請，不收禮盒，不接受直接，間接的各種不正當(dāng)報酬。7. 靠質(zhì)量，信譽(yù)進(jìn)行競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)?shù)膬r格競爭，防止無意，有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。8. 自覺接受政府，社會對造價咨詢和招標(biāo)代理工作的監(jiān)督，管理，并予以充分合作。9. 作為咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們的職責(zé)是接受委托，依法進(jìn)行工程咨詢，為客戶解決困難，沒有監(jiān)督，審查，批評各相關(guān)單位或個人的職能和責(zé)任，要明確認(rèn)識，端正態(tài)度。10. 服從上級的領(lǐng)導(dǎo)和安排，有不同意見可書面提出或上報主管領(lǐng)導(dǎo)解決，不允許當(dāng)眾爭議。與各相關(guān)單位或個人發(fā)生爭議時，應(yīng)耐心細(xì)致說服解釋，爭取他人的理解和支持。11. 外勤工作中，不能示意招待規(guī)格

8、，絕不允許向客戶索要錢財，物品或額外報酬。除必要的工作，生活條件（如辦公桌，椅，文具用品和食，住，飲水等）外，不得過分要求。12. 業(yè)務(wù)人員與委托單位或被審單位有親戚或利害關(guān)系的應(yīng)主動回避。13. 加強(qiáng)自身修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)同事，注意儀表，愛護(hù)公物，講究公共衛(wèi)生，以營造積極奮進(jìn)，舒適，和諧的企業(yè)氛圍。員工管理條例第一章 總則第一條 為規(guī)范本公司員工的管理特制定本條例。第二條 本條例適用于本公司全體正式員工、試用期員工、初級造價師。第二章 員工的招聘和錄用第三條 招聘1. 與本公司簽訂聘用合同的為公司正式員工，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。2. 本公司需增聘員工時，由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)提出增聘計

9、劃，由公司負(fù)責(zé)招聘。3. 本公司需增聘員工，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。4. 本公司實行勞動合同制，一年或多年一簽。5. 員工應(yīng)向本公司人事部門提供身份證明、學(xué)歷證明、婚姻情況及免冠近照，如實填寫個人資料。如提供資料失實者，應(yīng)承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。第四條 招聘程序1. 各用人部門向辦公室提交用人計劃；2. 辦公室向社會發(fā)出招聘通知；3. 辦公室對符合應(yīng)聘人員條件的人員進(jìn)行篩選、登記、初審；4. 初審合格的由辦公室組織面試（總工室協(xié)助對業(yè)務(wù)人員能力、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行測評）；5. 面試合格者由總經(jīng)理對其進(jìn)行復(fù)試；6. 復(fù)試合格者由辦公室辦理有關(guān)聘用手續(xù)。第五條 從事管理和

10、業(yè)務(wù)工作的員工必須滿足下述條件1. 大專以上學(xué)歷，具有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書；2. 五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；3. 個人品格良好，具有較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力；4. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，具備對項目監(jiān)管的能力；5. 無不良行為和執(zhí)業(yè)記錄；6. 身體健康，無傳染性疾病或精神方面的疾病。第六條 錄用1. 新員工試用期原則上為兩個月，試用期滿后由員工個人提出轉(zhuǎn)正申請，由辦公室組織試用部門負(fù)責(zé)人據(jù)其工作能力、試用期表現(xiàn)和崗位需要確定試用合格與否，試用合格者報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式簽訂聘用合同。2. 表現(xiàn)特別優(yōu)秀的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可直接簽訂正式聘用合同。3. 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)新錄用員工勞動合同的簽訂，并將

11、定級情況通知財務(wù)，按聘用合同核發(fā)工資。4. 試用期內(nèi)不符合本公司要求的，則不予錄用。5. 員工在試用期間，請假超過一周者，作自動離職處理；請假為超過一周者，按情況延長其試用期。第三章 辭職、辭退與自動離職第七條 員工辭職1. 員工辭職是指勞動合同期限未滿，員工因個人的原因提前終止勞動合同的行為，辭職的正式員工須提前一個月（試用期員工須提前一周）向總經(jīng)理辦公室提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到辦公室辦理辭職手續(xù)。（1） 辦理所在部門的工作交接，并歸還工作牌，資料，檔案，辦公用品，鑰匙等其他財物。（2） 凡借公款，須立即歸還。（3） 由公司提供宿舍的員工，辭職后必須在三天內(nèi)退還住房及房內(nèi)公物，并在工資

12、內(nèi)扣除當(dāng)月應(yīng)交房費(fèi)和所需水電費(fèi)等。2. 凡業(yè)務(wù)部門員工合同期未到中途辭職的，必須完成手中業(yè)務(wù)項目，已完成項目提成工資按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%結(jié)算，未完成項目不予結(jié)算提成工資。3. 凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，公司將按自動離職處理。第八條 員工辭退1. 辭退是指勞動合同期限未滿，本公司提前終止勞動合同的一種行為。2. 本公司有權(quán)對以下情況之一者及時除名：（1） 在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2） 嚴(yán)重違反公司管理制度，規(guī)定或職業(yè)道德的；（3） 嚴(yán)重影響公司形象，使本公司聲譽(yù)受損的；（4） 由侵占公司財產(chǎn)，盜竊行為的；（5） 被依法追究刑事責(zé)任的；（6） 接收相關(guān)單位紅包，禮金的；（7） 其它嚴(yán)重違

13、反有關(guān)規(guī)定或給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情形。3. 有下列情形之一的，公司可提前解除勞動合同，且提前30日書面通知本人：（1） 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后無法從事原工作，也無法承擔(dān)公司另行安排的工作的；（2） 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任的；（3） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同不能履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。4. 員工在接到辭退通知后，按第七條第1款要求辦理相關(guān)手續(xù)。5. 凡業(yè)務(wù)部門員工合同期限未到中途辭退的，已完成合格或未完成項目在離職后能繼續(xù)完成且合格，該項目的提成工資可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的100%結(jié)算，未完成項目不予結(jié)算提成工資

14、。第九條 自動離職1. 員工合同期內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工10天視為自動離職。2. 自動離職的員工其工資或提成工資不予發(fā)放。3. 如其自動離職給本公司造成損失的，本公司將追究其經(jīng)濟(jì)或其他法律責(zé)任。第四章 考勤與休假第十條 本公司工作時間為每周一周五，星期六及星期日休息。本公司員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。法定假期：元旦（1月1日）：1天； 春節(jié)（農(nóng)歷正月初1初7）：7天； 清明節(jié)（4月4日）：1天； 勞動節(jié)（5月13日）：3天； 端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）:1天； 國慶節(jié)（10月13日）：3天； 中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）：1天； 三八婦女節(jié)（3月8日）：半天。第十一條 本公司員工每日上班時間為上午8

15、：3012：00時，下午14：0017：30分，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。第十二條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處，因工作原因不能簽到或打卡者，須提前電話通知考勤員。員工外出應(yīng)填寫去向牌，否則按曠工論處。第十三條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。上班時間10分鐘后刷卡或簽到者為遲到，提前下班10分鐘以上者為早退：1. 每遲到或早退一次罰100元。當(dāng)月遲到和早退累計5次以上者并處警告1次。2. 遲到1小時者記曠工半日，曠工半日者罰200元，曠工一日者罰300元。3. 凡無故曠工二日以上者并處警告1次處罰。合同期內(nèi)連續(xù)曠工3天或全年累計超過

16、10天，作自動離職處理。第十四條 為完成一些臨時性緊急任務(wù)時，可安排員工加班。副總經(jīng)理對加班人員進(jìn)行考勤，并于正常上班當(dāng)日將填制好的加班人員名單交辦公室考勤員。1. 造價部業(yè)務(wù)人員加班補(bǔ)貼按：（1） 平時加班，每天80元；（2） 法定節(jié)假日加班，每天120元；2. 其它人員加班，加班工資按基本工資折算，法定節(jié)假日乘1.5的系數(shù)。3. 加班4小時以下按半天計算；4小時以上、8小時以下按1天計算。第十五條 員工請假，均應(yīng)填具請假單呈核。請假1日以上者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，請假半日者呈請常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)。病假在三日（含）以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，凡未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而

17、未到者，以曠工論處。第十六條 員工請假期限，可照下列規(guī)定辦理1. 病假-因病須治療或休養(yǎng)者可請請病假，每月不得超過2天，每年累計不得超過15天。2. 事假-因私事待理，可請事假，每月不得超過1天，每年累計不得超過10天。3. 婚嫁-本人結(jié)婚，可請婚嫁5天。4. 喪假-祖父母、父母、配偶或子女喪亡者，可請喪假5天。5. 產(chǎn)假-司領(lǐng)1年以上的已婚女性從事分娩，可請產(chǎn)假90天（假期中的雙休日均并入計算）；懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，給假30天；七個月以上流產(chǎn)者，給假45天；未滿三個月流產(chǎn)者，給假7天。6. 公傷假-因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第十七條 請假期間逾期，除病假依照前條第一

18、款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者，可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多5天，逾期再按前述有關(guān)規(guī)定辦理。第十八條 請假期內(nèi)的薪水，依下列規(guī)定支給：1. 請假未逾規(guī)定天數(shù)者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。2. 請假逾規(guī)定天數(shù)者，其請加期間內(nèi)薪水從底薪或保底年薪中扣除。扣發(fā)工資額=（年薪1221.17天）*應(yīng)扣天數(shù)。3. 享受產(chǎn)假者，必須在公司繼續(xù)供職一年以上，否則產(chǎn)假工資扣除。4. 公傷假工資依照勞動保險條例辦理。第十九條 本手冊第十六條一、二款規(guī)定請病、事假的日數(shù)，系自每一員工報到之日起至屆滿一年計算。全年均無曠工且未請病、事假者，每年給全勤獎金2000元；第二十條

19、凡請假者每月按21.17天計算有效工作時間，并按有效工作時間計發(fā)工資。第五章 工資與福利第二十一條 本公司工資分固定工資和年薪工資兩種工資體制。管理人員按固定工資、業(yè)務(wù)部門人員按聘用合同和完成業(yè)績計發(fā)年薪（詳見業(yè)務(wù)部門提成工資結(jié)算辦法）。每月按合同預(yù)發(fā)固定工資，提成工資每半年（公歷）結(jié)算一次，各月預(yù)發(fā)金額從結(jié)算工資中抵扣。第二十二條 年終根據(jù)公司年度經(jīng)營情況、員工表現(xiàn)、工作業(yè)績和各人對公司的貢獻(xiàn)發(fā)放年終獎金。第二十三條 年終獎金、節(jié)假日慰問費(fèi)、加班工資及工齡工資不計算在保底年薪中。第二十四條 未到合同期中途辭職的員工不予結(jié)算保底年薪，已完成合格項目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%結(jié)算，未完成項目不予結(jié)算，本

20、合同期內(nèi)公司為其繳納的各項社保及醫(yī)保費(fèi)用均在應(yīng)發(fā)工資中扣除。第二十五條 工資發(fā)放日期為次月15日，若縫節(jié)假日，則延至下一個工作日。第二十六條 福利1. 本公司同一位正式員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險，具體標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由個人承擔(dān)的部分，在每月工資中扣除。2. 本公司于春節(jié)、三八節(jié)、端陽節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放慰問費(fèi)。3. 司齡一年以上的正式員工可享受每年一次的公費(fèi)旅游。4. 員工生日由公司贈送生日禮物（或禮金）5. 本公司每年定期安排員工健康檢查。6. 根據(jù)醫(yī)生檢查證明有下列疾病者，離崗治療：（1） 傳染?。?） 性病及傳染性眼?。?） 精神?。?） 被醫(yī)師認(rèn)定不適宜

21、工作的其它疾病。第六章 員工培訓(xùn)第二十七條 培訓(xùn)員工是人事管理的重點(diǎn)工作之一，公司將對員工提供各種培訓(xùn)和后續(xù)教育的機(jī)會。1. 新員工入公司須進(jìn)行上崗培訓(xùn)。2. 業(yè)務(wù)人員每月舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或討論會。3. 視需要安排全體業(yè)務(wù)人員或骨干人員參加造價管理機(jī)構(gòu)舉辦的新政策、新辦法的培訓(xùn)。4. 每年注冊造價師的繼續(xù)教育培訓(xùn)。5. 不定期組織工作技術(shù)、工作技能、制度、程序、團(tuán)隊協(xié)作方面的培訓(xùn)。6. 根據(jù)情況委派員工外出考察、參觀、進(jìn)修。第二十八條 凡經(jīng)本公司同意參加與業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，經(jīng)總經(jīng)理審批報銷有關(guān)費(fèi)用，非正常情況下（辭職，除名，自動離職或被公司辭退后）員工的培訓(xùn)費(fèi)用公司不予承擔(dān)。第七章 員工的獎勵

22、與懲罰第二十九條 獎勵1. 為鼓勵一貫忠于職守，遵守本公司各項規(guī)定、長期服務(wù)于本公司并作出貢獻(xiàn)的員工，特訂立本條例，以資獎勵。2. 對各部門完成單項工作有顯著成績的員工和部門，可給予獎勵或表揚(yáng)。3. 有下列情況之一者，均可收到獎勵或表揚(yáng):（1） 對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)者。（2） 提出合理化建議被采納，且行之有效；（3） 在報刊，雜志上發(fā)表文章，樹立了本公司良好形象；（4） 將客戶給予無法退回的紅包及其他物質(zhì)饋贈上交公司；（5） 員工通過自己的社會關(guān)系為公司承接業(yè)務(wù)，公司按業(yè)務(wù)收入額給予適當(dāng)獎勵。（6） 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利

23、益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。（7） 獎勵形式有獎品、獎金、晉級、其它。第三十條 懲罰1. 為督促員工恪盡職守，懲前毖后，特制訂此條例。2. 懲罰形式有：通報批評、罰款、降級、辭退、開除等。凡觸犯國家刑法者，本公司將送交司法機(jī)關(guān)處理。3. 員工有下列行為之一者為違紀(jì)，罰款20元。 接聽電話不使用規(guī)范用語者。 上班時間串崗聊天者。 說臟話、粗話者。 工作時間和工作場所，衣冠不整，奇裝異服影響公司形象者。 參會人員遲到者。 亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。工作時間做與工作無關(guān)事情者。4. 員工有下列事件之一者為違紀(jì)，處以警告，罰款50元并通報批評。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 妨礙現(xiàn)場工作秩序

24、經(jīng)勸告不改正者。 違反執(zhí)業(yè)規(guī)范造成不良后果者（客戶投訴經(jīng)調(diào)查確實的）。一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。5. 各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者為違紀(jì)，罰款50元。 下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。 本部室及所轄區(qū)域衛(wèi)生臟亂差者。 對本部室員工監(jiān)督檢查不力者。一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。6. 員工有下列事件之一者為嚴(yán)重違紀(jì)，罰款100元，通報批評。 對本部室員工違反制度的行為不予批評指正。重大事件隱瞞不報的。 工作時間酗酒者。 在公共場合聚眾賭博者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。 泄露公司秘密事項，已對公司利益

25、造成損害但情節(jié)較輕者。年度內(nèi)累計警告三次者。7. 員工有下列事件之一者為嚴(yán)重違紀(jì)，罰款10002000元，通報批評。如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。 接受被審單位宴請或其它接待，以及收受其禮品者（包括香煙、酒、衣服）。 故意損壞公司重要文件或公物者。 故意造成同事失和或領(lǐng)導(dǎo)失察、或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。 違反執(zhí)業(yè)規(guī)范造成較嚴(yán)重不良后果，嚴(yán)重地影響公司的形象者。8. 員工有下列事件之一者為嚴(yán)重違紀(jì)，予以辭退或開除，不辦理任何工資結(jié)算。違反國家法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。 訂立勞動合同同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。 連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天

26、（含）以上者。 違反職業(yè)規(guī)范造成嚴(yán)重不良后果，嚴(yán)重地影響公司的形象者，并負(fù)賠償責(zé)任。 對下屬正常申訴打擊報復(fù)情節(jié)嚴(yán)重者。 泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（移交司法機(jī)關(guān)處理）。 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（移交司法機(jī)關(guān)處理）。 損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（移交司法機(jī)關(guān)處理）。接收被審單位或業(yè)務(wù)單位紅包、禮金者（移交司法機(jī)關(guān)處理）有侵占公司財產(chǎn)、盜竊等違法行為被依法追究刑事責(zé)任者（移交司法機(jī)關(guān)處理）9. 員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予連帶責(zé)任處罰。機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)第一條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置包括辦公室、總工室、土建一部、土建二部、土建三部、

27、土建四部、安裝部、招標(biāo)代理中心和經(jīng)營部及后勤、財務(wù)室十個部門。第二條 公司員工的職務(wù)分為：董事長（法定代表人）、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部長、副部長、辦公室主任、副主任、部員、招標(biāo)代理中心經(jīng)理、項目主管。第三條 為充分發(fā)揮本公司員工的主觀能動性，體現(xiàn)本公司公平競爭、人盡其才的用人原則，特定制以下崗位職責(zé)。第四條 各級職務(wù)崗位職責(zé)1、 董事長（法定代表人）（1） 公司經(jīng)營方針及計劃的制定；（2） 年度預(yù)算、結(jié)算的核定；（3） 高層管理人員的任免；（4） 資本額的增減；（5） 對外重要合同的核定；（6） 公司組織及章程的核定2、 總經(jīng)理（1） 實現(xiàn)董事長既定目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)方針、計

28、劃；（2） 制定和實施公司長期計劃和經(jīng)營改善計劃；（3） 對公司經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)督；（4） 建立和完善公司經(jīng)營管理體制；（5） 建立健全勞動人事和薪金制度；（6） 代表公司對外聯(lián)系與交涉，簽署所有法律文書、文件和業(yè)務(wù)報告；（7） 各項費(fèi)用開支的審批；（8） 主持研究本公司重大業(yè)務(wù)實施情況；（9） 其它事務(wù)的安排3、 常務(wù)副總經(jīng)理（1） 業(yè)務(wù)項目的分配、布置和實施；（2） 審核費(fèi)用開支；（3） 審定部門工作計劃、項目安排和報告復(fù)核；（4） 落實總經(jīng)理的各項決定，并及時向其反饋實施情況；（5） 執(zhí)行各項內(nèi)部管理制度，為制度的完善提出意見、建議；（6） 對業(yè)務(wù)部門上報的問題進(jìn)行回復(fù)、處理，遇到重

29、大問題向總經(jīng)理匯報；（7） 監(jiān)督業(yè)務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量、最大限度地回避或減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險；（8） 審查已完成項目提出工資計算分配初步方案后交財務(wù)核對；（9） 對違反公司制度的行為作出處理意見并報總經(jīng)理審批；（10） 主持每月例會（每月最后一周的周五），不定期組織專題會議和參加各部室每周例會；（11） 其他有關(guān)事項。4、 副總經(jīng)理（1） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的具體布置并組織實施；（2） 審定部門工作計劃和分管項目的報告復(fù)核；（3） 落實總經(jīng)理的各項決定，并及時向其反饋實施情況；（4） 對業(yè)務(wù)部門上報的問題進(jìn)行回復(fù)、處理，遇到重大問題向總經(jīng)理匯報；（5） 監(jiān)督業(yè)務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量、最大限度地回避或減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險；（6）

30、審核已完成項目提成工資計算分配初步方案后，交財務(wù)核對；（7） 其他有關(guān)事項。5、 總工程師（1） 全面負(fù)責(zé)總工室的工作；總工室是全公司的技術(shù)、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)中心、信息中心、質(zhì)量中心；（2） 按照業(yè)務(wù)質(zhì)量三級復(fù)核的程序，負(fù)責(zé)全公司各部業(yè)務(wù)報告的三審工作，保證業(yè)務(wù)成果的合法性和準(zhǔn)確性；（3） 制訂本公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃和定期培訓(xùn)工作的實施；（4） 制訂本公司的各項業(yè)務(wù)規(guī)范并指導(dǎo)其實施；（5） 主持技術(shù)協(xié)調(diào)小組工作，解答重大技術(shù)疑難問題，督導(dǎo)當(dāng)事人妥善處理，并報總經(jīng)理、副總經(jīng)理；（6） 負(fù)責(zé)各戶對本公司業(yè)務(wù)成果質(zhì)詢的解答；（7） 協(xié)助人力資源主管對進(jìn)入復(fù)試階段的應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測試；（8） 完成

31、總經(jīng)理、副總經(jīng)理指定的業(yè)務(wù)項目。6、 部長（1） 負(fù)責(zé)部門計劃與部門總結(jié)的編制與撰寫，負(fù)責(zé)本部室人員財產(chǎn)物資（辦公設(shè)備、定額書籍、軟件狗等）的管理；（2） 作為項目負(fù)責(zé)人，對項目進(jìn)行安排調(diào)整，全面跟蹤項目工作進(jìn)度，督促部員如期、高質(zhì)完成工作任務(wù)；（3） 本部部員一審項目的復(fù)審，負(fù)責(zé)完成項目提成工資計算及分配表的填制工作；（4） 解答部員提出的業(yè)務(wù)問題，組織問題協(xié)調(diào)會議，重大疑難問題交分管副總經(jīng)理或技術(shù)協(xié)調(diào)小組解決；（5） 組織本部每周例會、對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，會后進(jìn)度情況周報表的填報；（6） 對本部部員增加、調(diào)整、獎勵、懲罰的建議，部員請假、休假事宜審批；（7） 協(xié)調(diào)處理與其他部門之間的關(guān)系；

32、（8） 對助理執(zhí)業(yè)人員的“傳、幫、帶”工作；（9） 關(guān)心部員的學(xué)習(xí)和生活情況，了解部員思想動態(tài)，積極為部員排憂解難；（10） 完成總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的其它工作。7、 部員（造價工程師）（1） 遵守公司各項管理制度，服從副總經(jīng)理、部長的工作安排和調(diào)配；（2） 執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作規(guī)程，如期、高質(zhì)地完成項目負(fù)責(zé)人安排的工作；受托擔(dān)任單個項目負(fù)責(zé)人時，對項目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)；（3） 對承擔(dān)的項目作出完整的工作底稿，負(fù)責(zé)報告編制、現(xiàn)場勘查、對審、專題會議的具體實施。在部長批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行現(xiàn)場勘查、問題核實；（4） 參加本部每周例會、向部長匯報項目進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)的問題；遇到技術(shù)問題、出現(xiàn)影響項目進(jìn)度或質(zhì)量的情況隨

33、時向部長匯報，并積極處理應(yīng)對，重大問題由部長向上級反映；（5） 負(fù)責(zé)整理經(jīng)手項目檔案整理，按業(yè)務(wù)檔案管理要求裝訂并交檔案管理人員，保證檔案的完整、整潔、規(guī)范；（6） 完成部長或項目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。8、 經(jīng)營部職責(zé)（1） 協(xié)助副總進(jìn)行業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系；（2） 協(xié)助副總進(jìn)行合同簽訂資料交接、應(yīng)付款及收款；（3） 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制；（4） 全面掌握公司應(yīng)收款情況，及時向總經(jīng)理匯報；（5） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦其他有關(guān)事情。9、 辦公室主任（1） 全面負(fù)責(zé)辦公室、后勤和財務(wù)工作，主持日常行政事務(wù)；（2） 公司收發(fā)文件的管理報批工作，行政檔案的整理歸檔；（3） 公司中高層人員每月例會、全公司半年總

34、結(jié)會、年終總結(jié)會和本部門每周例會的召集；（4） 公司董事出席會議的會議紀(jì)要整理及會議決議的傳達(dá)、落實；（5） 公司內(nèi)部合同的實施和管理；（6） 對員工生日的祝賀、傷病員工的慰問和公司重大活動的組織和安排；（7） 負(fù)責(zé)車輛的管理，監(jiān)督財務(wù)和安全保衛(wèi)工作；（8） 辦公用品和各項物資的采購安排；（9） 公司資質(zhì)、工商執(zhí)照、稅務(wù)登記等各項證照的管理和年檢工作；（10） 造價工程師的注冊、變更、續(xù)注、年檢的辦理；（11） 協(xié)助總經(jīng)理處理其他事務(wù)。10、 各部室副職職責(zé)（1） 協(xié)助部長或主任完成好本部門的工作；（2） 部長或主任不能正常履職時，由副部長或副主任主持部門工作；（3） 副部長或副主任對部門工作

35、有協(xié)管權(quán)利和建議權(quán)利；（4） 副部長或副主任對部門的工作問題和建議可直接向副總及總經(jīng)理匯報。11、 辦公室副主任（1） 行政文書的制作、會議記錄的書寫整理及行政文書的傳遞；（2） 員工的考勤工作；網(wǎng)站管理，對外宣傳和形象工作；（3） 會議室的管理和會議前的準(zhǔn)備工作；（4） 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行員工招聘；（5） 協(xié)助總經(jīng)理及辦公室主任處理其他事務(wù)。12、 文員（兼檔案管理員）（1） 業(yè)務(wù)文檔資料、報告的打印、復(fù)印、裝訂；（2） 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)表的傳遞、已完成資料的收集歸檔（包括電子文檔）；（3） 公司局域網(wǎng)絡(luò)管理、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（4） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)檔案的管理工作；（5） 外來文書、函

36、件、報刊的收發(fā)；（6） 完成辦公室交辦的其他工作。13、 文秘（兼資料員）（1） 交換電話的接聽及轉(zhuǎn)接；（2） 來賓引見、招待、接送工作；（3） 業(yè)務(wù)資料的接收和發(fā)送；（4） 公司所有項目分配情況、完成情況的登記及項目提成表的制作；（5） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生；（6） 內(nèi)部行政文書的打印、復(fù)印、傳遞；（7） 重要活動的參與和安排；（8） 完成董事長行政助理和辦公室交辦的其他工作。14、 司機(jī)（兼辦事員）（1） 及時出行、安全駕駛；（2） 來賓接送、各部門的公務(wù)用車、業(yè)務(wù)資料的接送、傳遞工作；（3） 車輛的安全保管、日常清洗、維護(hù)、保養(yǎng)和保險、稅費(fèi)的交納；（4） 公司防火、防盜等安全

37、保衛(wèi)工作；（5） 配合辦公室完成其他工作。15、 會計（兼圖書管理員）（1） 負(fù)責(zé)日常財務(wù)核算工作，定期向總經(jīng)理匯報上月財務(wù)情況；（2） 納稅申報和稅務(wù)發(fā)票的開具和保管工作；（3） 業(yè)務(wù)圖集、圖書的管理；（4） 完成辦公室交辦的其他工作。16、 出納（兼采購員）（1） 現(xiàn)金收付及銀行存款收轉(zhuǎn)工作、備用金管理；（2） 現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬的登記；（3） 辦公用品的采購、登記、保管和發(fā)放；（4） 考勤計算表；（5） 稅款、房屋租金、水電費(fèi)、電話費(fèi)等各項業(yè)務(wù)費(fèi)用的交納；（6） 完成辦公室交辦的其他工作；任務(wù)分配及管理辦法1、 項目由常務(wù)副總分配到部室，由部長、副部長組織完成。2、 業(yè)務(wù)分配到部

38、室后，部長、副部長共同研究決定完成業(yè)務(wù)的造價師人選，并共同簽字，報常務(wù)副總及對應(yīng)主管副總。3、 業(yè)務(wù)分配需填寫工作任務(wù)分配表，主管副總、辦公室各保留一份。4、 公司業(yè)務(wù)分配原則：以部室與業(yè)務(wù)單位對應(yīng)的方式，原則上一個業(yè)務(wù)單位的項目由同一部室完成，有特殊情況公司進(jìn)行調(diào)節(jié)。5、 業(yè)務(wù)完成后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由部長及時向公司匯報，并積極組織分析，將分析結(jié)果向公司總經(jīng)理及主管副總匯報，公司將視情況對有關(guān)人員作出相應(yīng)處罰。6、 業(yè)務(wù)不能按時完成，副部長及時向公司主管副總匯報，并說明原因，否則公司將追究部長、副部長及造價師的責(zé)任。業(yè)務(wù)操作守則第一章 業(yè)務(wù)操作規(guī)程第一條 公司業(yè)務(wù)處理流程項目資料接收 工作任

39、務(wù)安排 具體業(yè)務(wù)處理項目歸檔項目資料送達(dá) 項目工資計算業(yè)務(wù)完成備注：項目資料：（圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計變更等）第二條 為規(guī)范業(yè)務(wù)處理，特制訂以下操作規(guī)則(一) 項目資料的交接1. 所有委托單位提交的項目資料由辦公室資料員負(fù)責(zé)接收、清點(diǎn)、填制資料接收表并在“辦公室接收人、接收日期”欄簽字。2. 一審造價師（或概、預(yù)算編制造價師）憑工作任務(wù)分配單到資料員處領(lǐng)取項目資料，并在資料接收表中“一審造價師、接收日期”欄簽字。3. 一審工作完成后，根據(jù)工作任務(wù)分配單將項目資料轉(zhuǎn)交二審造價師，二審造價師在資料接收表中“二審造價師、接收日期”欄簽字。4. 二審（概、預(yù)算編制）工作完成后，將填寫好的工作任務(wù)分配單，

40、并交回辦公室資料員登記后，上交副總經(jīng)理安排三審（或復(fù)核）5. 三審造價師憑工作任務(wù)分配單在二審造價師處領(lǐng)取項目資料并在資料接收表中“三審造價師、接收日期”欄簽字。6. 相關(guān)單位補(bǔ)充的相關(guān)的資料，由委托單位與辦公室進(jìn)行交接，業(yè)務(wù)人員不得私自接收。7. 概、預(yù)、結(jié)算編制或?qū)徍送瓿珊螅K審人員將項目正式報告文件（審核報告或概、預(yù)算編制書）和委托方原始資料交辦公室資料員，資料員確認(rèn)后，在工作任務(wù)分配單上的“資料接收人和接收日期 “欄簽字，并自行或安排辦事人員將其送達(dá)委托單位，由委托單位接收人簽收。如郵寄，需以電子郵件或短信等方式與委托單位接收人確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。8. 項目完成一周內(nèi)由一審造價師或預(yù)

41、算編制造價師將項目形成所有資料：項目報告、簽發(fā)單、工作底稿（包括合同復(fù)印件、定案表、計算式、會議紀(jì)要、現(xiàn)場勘查記錄等）、任務(wù)分配單、提成工資計算及分配表、和電子文檔等移交辦公室檔案員存檔。9. 辦公室檔案員按照業(yè)務(wù)檔案管理制度，對已完成項目檔案進(jìn)行管理。(二) 工作任務(wù)安排1. 工作任務(wù)的安排由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 副總根據(jù)委托要求、任務(wù)輕重緩急、結(jié)合各部現(xiàn)有工作完成進(jìn)度、造價師工作能力確定處理部門，在工作任務(wù)分配表（以下簡稱任務(wù)分配表）中副總意見欄簽字，并標(biāo)注計劃完成時間。3. 接到任務(wù)的部長，根據(jù)部員現(xiàn)有工作完成進(jìn)度及部員工作能力確定一審造價師（或概、預(yù)算編制造價師），并在任

42、務(wù)分配表中“部門意見“欄簽字。4. 二審造價師由項目所在部門部長擔(dān)任。如部長擔(dān)任一審工作的，由副總另行安排人員二審。5. 一、二審造價師（或概、預(yù)算編制造價師）接到任務(wù)后在任務(wù)分配表中主辦人員欄簽字，并憑此表到資料員（或一審）處領(lǐng)取項目資料。6. 一、二審工作完成后，部長（或二審造價師）將任務(wù)分配表交辦公室文員登記后，報副總安排三審（或預(yù)算復(fù)核）。7. 副總根據(jù)總工室現(xiàn)有完成進(jìn)度、各造價師工作能力，會同總工程師確定三審造價師，并在任務(wù)分配表中的副總、部門意見欄簽字。(三) 項目的處理1. 預(yù)算（標(biāo)底）、投資估算的編制、審核（1） 接到預(yù)算編制任務(wù)的造價師，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和委托要求編制預(yù)算，部

43、長為預(yù)算編制項目總負(fù)責(zé)人，對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。（2） 預(yù)算編制應(yīng)充分聽取委托單位的合理建議。（3） 部長編制的預(yù)算由部長安排本部室人員復(fù)核。（4） 部長或總工室復(fù)核后向副總及總經(jīng)理匯報。（5） 報總經(jīng)理同意后副總就預(yù)算結(jié)果的有關(guān)情況向委托單位匯報。（6） 經(jīng)委托單位和總經(jīng)理批準(zhǔn)，由預(yù)算編制造價師擬定正式預(yù)算書文件。2. 結(jié)算的審核（1） 接到審核任務(wù)的一審造價師根據(jù)審核要求，按國家政策有關(guān)規(guī)定及項目有關(guān)資料，對項目造價進(jìn)行嚴(yán)格審核。除固定在每周部門例會時、應(yīng)隨時就項目存在的問題向部長請示、匯報。（2） 部長為審核項目總負(fù)責(zé)人，對項目實施全面負(fù)責(zé)。決定并組織現(xiàn)場勘查、疑點(diǎn)問題核實、項目專題會議的

44、召開事宜，并承擔(dān)項目的二審工作。（3） 現(xiàn)場勘查、疑點(diǎn)問題的核實調(diào)查、項目專題會議、與施工單位對審是項目審核工作的必經(jīng)程序，報部長許可后方可實施并作書面記錄。現(xiàn)場勘查應(yīng)由甲方組織并參加；對審須由一審造價師將審核審核情況（書面形式）報告部長，部長報總工室備案后方可進(jìn)行。（4） 項目審核必須充分聽取委托單位的合理建議。（5） 相關(guān)單位如要補(bǔ)充與工程造價相關(guān)的資料，應(yīng)由委托單位與辦公室交接，審核人員不得私自接收。（6） 一審?fù)瓿珊?，一審造價師將審核結(jié)果、項目資料、填寫任務(wù)分配表中“二審進(jìn)度、金額”欄后，報部長進(jìn)行二審，部長在任務(wù)分配表中“二審造價師、接收日期”欄簽字。（7） 二審?fù)旰笥刹块L將二審情況

45、用書面形式匯報至總工室后，填寫任務(wù)分配表中“二審進(jìn)度、金額”欄,交辦公室資料員，由資料員報副總經(jīng)理安排三審。（8） 三審造價師收到任務(wù)分配表后，在從二審處提取項目資料并在資料接收表中“三審造價師、接收日期“欄簽字。（9） 三審造價師發(fā)現(xiàn)一、二審的問題后，應(yīng)及時反饋至一審二審認(rèn)可后，進(jìn)行對審并調(diào)整。（10） 三審?fù)瓿珊?，三審造價師將審核結(jié)果報副總、總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后由一審人員出具審核報告。（11） 二、三審發(fā)現(xiàn)的問題其調(diào)減額為上級審核誤差。各級審核中，誤差超過3%者必須查明原因，作出相應(yīng)處理，如果有故意行為，將從重處罰。（12） 各級審核不得相互串通、隱瞞，任務(wù)分配表、項目流轉(zhuǎn)表不得涂改。若丟失項

46、目流轉(zhuǎn)表或表中內(nèi)容不真實，三審造價師應(yīng)拒審并上報，否則將嚴(yán)厲追究三審造價師的責(zé)任。（13） 一審造價師將審核中難以把握的問題請示部長，部長一天內(nèi)給予答復(fù)；部長不能答復(fù)的重大問題以書面形式交分管副總，副總在一天內(nèi)作出書面答復(fù)，屬重大疑難技術(shù)問題的提交技術(shù)協(xié)調(diào)小組處理。（14） 技術(shù)協(xié)調(diào)小組接到問題后，兩天內(nèi)作出處理意見并書面答復(fù)，且報總經(jīng)理備案；技術(shù)協(xié)調(diào)小組答復(fù)困難的向造價管理部門咨詢后答復(fù)；此答復(fù)可作為各階段審核造價師的審核依據(jù)。(四) 項目的完成1、 審核報告或預(yù)算書由一審造價師或預(yù)算編制造價師擬定、部長復(fù)核、總工室會簽、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。2、 辦公室文員對簽發(fā)后的報告進(jìn)行打印

47、、經(jīng)擬稿人校對后復(fù)印、裝訂。3、 一審造價師或預(yù)算編制造價師負(fù)責(zé)將項目資料的整理成冊，并交辦公室裝訂，發(fā)送報告的同時將原送審項目資料退回辦公室資料員。4、 辦公室清點(diǎn)無誤后由辦公室移交委托單位，送達(dá)后接交人在資料交接單中簽字。5、 部長（或項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)填寫項目提成工資計算及分配表，交副總審核、財務(wù)核對后交總經(jīng)理助理審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、 造價師在項目完成一周內(nèi)負(fù)責(zé)將項目形成所有資料：項目報告、簽發(fā)單、定案表、工作底稿（包括合同復(fù)印件、會議紀(jì)要、現(xiàn)場勘查記錄、計算式等）、任務(wù)分配表、提成工資計算及分配表、和電子文檔等移交辦公室檔案員存檔。(五) 公司對項目流轉(zhuǎn)表的規(guī)定為確保項目審核中各級審

48、核成果的真實性，對項目流轉(zhuǎn)作如下規(guī)定：1、 一審造價師對項目造價作出一審結(jié)論后，填流轉(zhuǎn)表，由辦公室蓋流轉(zhuǎn)章，然后進(jìn)行二審。2、 二審造價師作出復(fù)核結(jié)論后，由辦公室蓋流轉(zhuǎn)章后進(jìn)行三審。3、 三審造價師作出三審結(jié)論后蓋流轉(zhuǎn)章，經(jīng)主管副總同意后出具報告書。4、 流轉(zhuǎn)表由公司辦公室存檔。5、 辦公室要將各級審核中誤差率超過規(guī)定的項目和相關(guān)的造價師名單等情況及時匯報公司總經(jīng)理。6、 對預(yù)算編制和審核進(jìn)行復(fù)核的，其規(guī)定與上同。第二章 業(yè)務(wù)人員提成工資結(jié)算第一條 業(yè)務(wù)部門部員工資以員工聘任合同中保底年薪為基礎(chǔ)。合同期提成工資高于保底年薪，按實際完成提成工資結(jié)算；低于保底年薪且非本人工作態(tài)度原因?qū)е碌?，按保?/p>

49、年薪結(jié)算共。第二條 誤差范圍內(nèi)提成工資的計算按業(yè)務(wù)類別和工程類型確定提成比例：（一） 預(yù)算（標(biāo)底）編制、標(biāo)底審核項目提成工資計算方法1. 預(yù)算（標(biāo)底）編制項目的提成工資（含編制和復(fù)核）基數(shù)x0.03%x項目大小系數(shù)a x工程類型系數(shù)b（1） 基數(shù)的確定以預(yù)算審定值或招標(biāo)最高限價（以終審機(jī)構(gòu)審定值為準(zhǔn)）為基數(shù)。（2） 項目大小系數(shù)a、工程類別系數(shù)b的計算依據(jù)及相應(yīng)取值確定1) 、項目大小系數(shù)a序號項目審定金額系數(shù)取值150萬元以下（5066.67萬元按50萬元計）2.8266.67萬元100萬元（100140萬元按100萬元計）2.13140萬元300萬元（300375萬元按300萬元計）1.5

50、4375萬元500萬元（500600萬元按500萬元計）1.25600萬元1000萬元（10001250萬元按1000萬元計）1.061250萬元3000萬元（30003200萬元按3000萬元計）0.873200萬元5000萬元（50005769.23萬元按5000萬元計）0.7585769.23萬元10000萬元（1000011818.18萬元按10000萬元計）0.65911818.18萬元20000萬元（20000萬元22000萬元按20000萬元計）0.551022000萬元30000萬元（30000萬元33333.33萬元按30000萬元計）0.51133333.33萬元40000

51、萬元（40000萬元45000萬元按40000萬元計）0.451245000萬以上0.4注： 項目大小以審定值為準(zhǔn)，不采用累進(jìn)制（提成工資不足400元的按400元計算，只分安裝工程、非安裝工程2個專業(yè)計算）；項目劃分按設(shè)計圖，以單位工程為計算單位（同一單位工程分多標(biāo)段的按一個單位工程合并計算，并增加10%提成工資）；主體建筑結(jié)構(gòu)相同的項目按單棟計算，其中基礎(chǔ)及附屬工程相同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的10%計算，基礎(chǔ)及附屬工程不同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的20%計算；同一單位工程內(nèi)項目類別不同，執(zhí)行不同工程類別系數(shù)，大小系數(shù)按合并后總造價執(zhí)行（安裝工程除外）；地鐵工程土建及裝飾

52、【除車站（含出入口）項目按每站執(zhí)行大小系數(shù)外，其它均按標(biāo)段（或合同段）執(zhí)行大小系數(shù)】，車輛段、運(yùn)營控制中心、主變電站按一般土建工程執(zhí)行大小系數(shù)，交通疏解按一般市政工程執(zhí)行大小系數(shù)；地鐵工程安裝【除車站（含出入口）水電、空調(diào)、消防按每站執(zhí)行大小系數(shù)外，其它所有安裝工程均按標(biāo)段（或合同段）執(zhí)行大小系數(shù)】；安裝按以下專業(yè)劃分項目大小系數(shù)：I水電 II消防 III空調(diào)IV弱電 V亮化 VI交通設(shè)施 2）、工程類型系數(shù)b序號工程類型系數(shù)b系數(shù)取值1場地及基坑大型機(jī)械土石方（含10%人工土石方），市政道路路面工程0.32隧道工程0.43公路工程、市政（除地下人行通道、橋梁、路面以外），市政道路土石方（含道

53、路及排水管道、箱涵、地下通道等土石方），水利工程0.54市政橋梁（1000萬以下橋梁按土建計算），小區(qū)內(nèi)道路、擋墻、護(hù)坡、廣場鋪裝，單獨(dú)的市政排水、渠道（含土石方），市政道路綠化0.75地下人行通道，碼頭港口，市政池類構(gòu)筑物0.96除房屋建筑內(nèi)水電安裝工程及弱電、空調(diào)工程以外的所有安裝工程（含市政亮化、市政管溝、交通設(shè)施等），電力管溝，小區(qū)內(nèi)排水（含土方）工程1.17土建工程（房屋建筑）1.28單獨(dú)的裝飾工程，園林綠化工程（除市政道路1.5仿古建筑，改造工程（在原有建筑內(nèi)進(jìn)行局部修繕改造），土建附屬工程（門衛(wèi)、傳達(dá)室、圍墻、公廁），空調(diào)，弱電安裝工程消防工程9房屋建筑內(nèi)水電安裝工程1.710別

54、墅、售樓部、門衛(wèi)、單套住宅的室內(nèi)裝飾工程1.711地鐵工程【車站（含出入口）土建及裝飾工程】0.8地鐵工程【盾構(gòu)區(qū)間】、人防門0.3地鐵工程【明控區(qū)間、礦山法施工區(qū)間】、交通疏解、軌道工程0.5車輛段、運(yùn)營控制中心、主變電站土建工程1.2地鐵工程【接觸網(wǎng)、通信、信號】0.8地鐵工程其它安裝工程【除車輛段、運(yùn)營控制中心外】1.1注： 總價包干或暫定項目（含按建筑面積計算的）不計算提成工資，但該部分造價不計入大小系數(shù)；空調(diào)主機(jī)不計算提成工資，變壓設(shè)備、計量計壓設(shè)備、各種專業(yè)處理設(shè)備、終端顯示設(shè)備等設(shè)備按20%計算造價，但單臺設(shè)備價格大于15萬元者不計算提成工資；2. 標(biāo)底（預(yù)算）審核項目的提成工資

55、3. 已出正式報告的項目每修改一次提成工資增加10%；4. 施工圖紙一次變更30%以上和標(biāo)段改變的項目，每變一次提成工資增加10%；5. 地鐵工程類型系數(shù)b為暫定。（二） 結(jié)算審核項目提成工資計算方法1. 結(jié)算審核項目提成工資的構(gòu)成基數(shù)x1 x項目大小系數(shù)a x 工程類型系數(shù)b x 審查階段系數(shù)c x 結(jié)算方式系數(shù)d x 核減率系數(shù)c （1） 技術(shù)的確定以項目審定值為基數(shù)（2） 各項調(diào)整系數(shù)的計算依據(jù)及相應(yīng)取值確定1）、項目大小系數(shù)a序號項目審定金額系數(shù)150萬元以下（5066.67萬元按50萬元計）2.8266.67萬元100萬元（100140萬元按100萬元計）2.13140萬元300萬元

56、（300375萬元按300萬元計）1.54375萬元500萬元（500600萬元按500萬元計）1.25600萬元1000萬元（10001250萬元按1000萬元計）1.061250萬元3000萬元（30003200萬元按3000萬元計）0.873200萬元5000萬元（50005769.23萬元按5000萬元計）0.7585769.23萬元10000萬元（1000011818.18萬元按10000萬元計）0.65911818.18萬元20000萬元（20000萬元22000萬元按20000萬元計）0.551022000萬元40000萬元（40000萬元44444.44萬元按40000萬元計）

57、0.51144444.44萬元以上0.45注： 項目大小以審定值為準(zhǔn)，不采用累進(jìn)制；項目劃分按標(biāo)段或合同單位為計算單位；主體建筑結(jié)構(gòu)相同的項目按單棟計算，其中基礎(chǔ)及附屬工程相同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的10%計算，基礎(chǔ)及附屬工程不同的每增加一棟按單棟（整棟）提成工資的20%計算；同一單位工程內(nèi)項目類別不同，執(zhí)行不同工程類別系數(shù)，大小系數(shù)按合并后總造價執(zhí)行；安裝按以下專業(yè)劃分項目大小系數(shù)：I水電 II消防 III空調(diào)IV弱電 V亮化 VI交通設(shè)施；2）、工程類型系數(shù)b序號工程類型系數(shù)取值1市政工程的路面工程0.32公路，場地及基坑大型機(jī)械土石方（含10%人工土石方）0.43隧道工程0.

58、454市政（除路面、地下人行通道、橋梁以外）、市政道路土石方（含道路及排水管道、箱涵、地下通道等土石方）、水利工程0.555市政橋梁，亮化，交通設(shè)施，碼頭港口，市政電力（含管溝），單獨(dú)的市政排水，渠道（含土石方），小區(qū)內(nèi)道路、擋墻、護(hù)坡、廣場鋪裝0.76除房屋建筑內(nèi)水電安裝工程及弱電、空調(diào)、亮化、交通設(shè)施、市政電力工程以外的所有安裝工程，園林綠化工程（含土石方）、小區(qū)內(nèi)排水工程1.07土建（房屋建筑），單獨(dú)外裝飾，地下人行通道1.18消防工程，空調(diào)工程，弱電工程1.29單獨(dú)房屋土建內(nèi)裝飾，園林建筑小品（亭、臺，不含地面鋪裝），土建附屬工程，除房屋建筑以外的修繕工程、改造工程1.310房屋建筑內(nèi)

59、及排水、電氣安裝，單獨(dú)的房屋修繕工程，單獨(dú)的房屋改造工程（在原有建筑場內(nèi)進(jìn)行局部修繕、改造）、仿古建筑1.5注：空調(diào)主機(jī)不計算提成工資，變壓設(shè)備、計量計壓設(shè)備、各種專業(yè)處理設(shè)備、終端顯示設(shè)備等設(shè)備按20%計算造價，但單臺設(shè)備價格大于15萬元者不計算提成工資。3）、審查階段系數(shù)c序號審查階段系數(shù)取值1初審1.02復(fù)審0.93多次審核后復(fù)審0.84）、工程結(jié)算方式（按實結(jié)算或總價包干）系數(shù)d序號工程結(jié)算方式系數(shù)取值1按實結(jié)算1.02總價包干0.85)、核減率系數(shù)c序號項目核減率系數(shù)取值1010%（含10%）0.921020%（含20%）0.9532030%（含30%）1.043040%（含40%）1.05540%以上1.12. 結(jié)算審核項目提成工資的分配序號審查階段分配基數(shù)提成比率1一審項目提成工資總額100%2三審一審提成工資總額27.5%注：每個項目提成工資總額不低于 500元，每個項目三審提成工資不低于130元（只分安裝工程、非安裝工程2個專業(yè)計算）（三） 預(yù)算審核項目提成工資計算方法1. 委托方作為合同價、需與編制單位對審的預(yù)算審核項目按結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)的50%計算提成工資。2. 委托方作為合同價不需與編制單位對審的預(yù)算審核項目按標(biāo)底審核標(biāo)準(zhǔn)的130%計算提成工資3. 委托方作為付款依據(jù)或參考價的預(yù)算審核項目（不含進(jìn)度款