二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料.doc
《二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料.doc(10頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(1)2009-7-6 9:8【大 中 小】【打印】1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動態(tài)控制)3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí),成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí),成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))6.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí),一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個月)8.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí),首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)9.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)10.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括:(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)12.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí),首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)15.屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)16.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制,在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后,首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(2)2009-7-6 9:11【大 中 小】【打印】1.在國際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí),政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出,工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程|建設(shè)工程教育網(wǎng)|項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。9.關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時(shí)間是(2003年)10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)11.2008年以后,我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。12.在我國,建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13.在我國,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(5)年。17.國發(fā)20035號文件規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由(注冊建造師)代替,并設(shè)立過渡期二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(3)2009-7-6 9:12【大 中 小】【打印】1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,提高工作效率)3.組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過程。4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)5.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),對項(xiàng)目管理班子的要求是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理,下列說法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)7.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用),將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8.施工項(xiàng)目資源管理的目的是,通過施工資源的(合理配置),為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。10.一個項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的(物資資源)二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(4)2009-7-6 9:13【大 中 小】【打印】1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義)4.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過程。7.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外,還包括(施工分包方)的項(xiàng)目管理。10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo))11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是(成本目標(biāo))12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制)13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(總投資目標(biāo))14.“項(xiàng)目策劃”指的是|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)15.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言,(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價(jià)合同)17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。18.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期)19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)20.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段)21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過程。22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)施方式)二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(5)2009-7-6 9:14【大 中 小】【打印】1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成,進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)3.下列選項(xiàng)中,反映一個項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)4.對一個項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解,并用圖的形式表示就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)6.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。8.施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中,正確的選項(xiàng)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))10.合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定,取決于對(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)的決定因素是(項(xiàng)目管理組織)12.對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。18.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷,應(yīng)首先分析的是(組織)問題。19.控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(6)2009-7-6 9:16【大 中 小】【打印】1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時(shí)),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定)5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理),協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6.工程監(jiān)理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)7.中華人民共和國建筑法規(guī)定,從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書,并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))10.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)11.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并對承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(7)2009-7-6 9:17【大 中 小】【打印】1.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)2.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上,風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)3.若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估,位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則應(yīng)(采取措施,降低其發(fā)生概率,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)4.人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于(工程設(shè)計(jì)文件)7.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不確定性)8.風(fēng)險(xiǎn)分析的|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量,確定風(fēng)險(xiǎn)量)9.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類型。10.施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類型。11.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中,可能發(fā)生事件的可能損失量很大,但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險(xiǎn)區(qū)B)12.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn))的不確定因素。二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(8)2009-7-6 9:18【大 中 小】【打印】施工成本控制1.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè),其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)2.工料單價(jià)法中,工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi),其人工費(fèi)為600萬元,按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%,利潤率為10,則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬元。5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以(分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3,城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的,按營業(yè)稅的7征收,則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)。7.為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬元,規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為(430)元。9.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用,其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價(jià)格)10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi))11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪|建設(shè)工程教育網(wǎng)|假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月,此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用)14.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi))15.按照建標(biāo)2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金)16.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元,其中直接工程費(fèi)為800萬元,措施費(fèi)400萬元,直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元,該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2,則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為(16)萬元。17.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí),若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例,則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成,下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))21.在建筑安裝施工過程中,對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(9)2009-7-6 9:19【大 中 小】【打印】1.在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算,屬于(施工成本預(yù)測)的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策)3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施,屬于(組織措施)4.施工成本核算的基本內(nèi)容中,不包括(項(xiàng)目管理效益的核算)5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不包括(衡量成本降低的實(shí)際成|建設(shè)工程教育網(wǎng)|果,對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià))6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象,但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從(投標(biāo)到竣工)的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括(從開工到竣工)所必需的施工成本,它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,稱之為(施工成本計(jì)劃)10.在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,稱為(施工成本)11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)12.施工成本管理就是要在保|建設(shè)工程教育網(wǎng)|證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相關(guān)管理措施,把成本控制在(成本計(jì)劃)范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13.無法直接計(jì)入工程對象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用,稱為(間接成本)14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,稱為(間接成本)15.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,稱為(直接成本)16.下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是(支付給生產(chǎn)工人的工資)17.下列費(fèi)用中,不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是(施工措施費(fèi))18.下列費(fèi)用中,不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是(辦公費(fèi))二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料(10)2009-7-6 9:20【大 中 小】【打印】1.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會計(jì)核算)3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整)4.施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5.對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)6.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)8.通過(構(gòu)成比率法)的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重,同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)10.進(jìn)行綜合成本的分析,(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12.綜合成本的分析中,(月(季)度|建設(shè)工程教育網(wǎng)|成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說,有著特別重要的意義。13.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)該(從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度)14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)15.通過(竣工成本分析),可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對象的竣工成本資料)17.年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報(bào)表)18.既是施工成本控制的依據(jù),又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃)19.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是(擬完工程計(jì)劃施工成本)- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 建設(shè)工程施工管理 二級 建造 建設(shè) 工程施工 管理 復(fù)習(xí)資料
鏈接地址:http://m.appdesigncorp.com/p-9704083.html