二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)資料.doc

二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（1）2009-7-6 9:8【大 中 小】【打印】1.如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實際進度）2.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（動態(tài)控制）3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項）6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）8.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）9.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項目的目標(biāo)進行分解）10.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（1-2-3）11.以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是（定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較）12.項目目標(biāo)動態(tài)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施）13.當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（組織措施）15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進施工方法）16.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（計劃值）17.進行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（2）2009-7-6 9:11【大 中 小】【打印】1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是（項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責(zé)任）3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（施工方項目經(jīng)理）4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。7.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程|建設(shè)工程教育網(wǎng)|項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。9.關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間是（2003年）10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。12.在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。17.國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師）代替，并設(shè)立過渡期二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（3）2009-7-6 9:12【大 中 小】【打印】1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）2.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）3.組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系）的過程。4.為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）5.在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）6.關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|進度計劃時，應(yīng)將重點放在（主導(dǎo)資源）上。10.一個項目的施工資源應(yīng)包含（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（物資資源）二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（4）2009-7-6 9:13【大 中 小】【打印】1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。3.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項目的定義）4.項目實施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC承包）6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。7.EPC承包模式下的項目管理屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（施工階段）進行。9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。10.以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（項目的投資目標(biāo)）11.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是（成本目標(biāo)）12.項目管理的核心任務(wù)是項目的（目標(biāo)控制）13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（總投資目標(biāo)）14.“項目策劃”指的是|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）15.對于一個建設(shè)工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。16.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）17.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。18.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（實施期）19.項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（編制設(shè)計任務(wù)書）20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（決策階段）21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（組織實施方式）二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（5）2009-7-6 9:14【大 中 小】【打印】1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關(guān)系）2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項目結(jié)構(gòu)圖）3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結(jié)構(gòu)圖）5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）6.反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表）7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是（動態(tài)）關(guān)系。8.施工單位應(yīng)當(dāng)在（任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務(wù)。9.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是（項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)）10.合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對（項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。11.實現(xiàn)項目管理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)的決定因素是（項目管理組織）12.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結(jié)構(gòu)圖）13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系）14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分工。18.對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織）問題。19.控制項目目標(biāo)最重要的措施是（組織措施）二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（6）2009-7-6 9:16【大 中 小】【打印】1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（24小時），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。4.對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)（合同管理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6.工程監(jiān)理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（連帶賠償責(zé)任）7.中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（工程咨詢）服務(wù)。9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù)）10.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（合同關(guān)系）11.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（建設(shè)工程合同）的行為進行監(jiān)督和管理。12.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務(wù)院）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（7）2009-7-6 9:17【大 中 小】【打印】1.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移）2.在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是（風(fēng)險區(qū)D）3.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D）4.人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于（經(jīng)濟與管理）風(fēng)險。5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（組織風(fēng)險）6.技術(shù)風(fēng)險可能來自于（工程設(shè)計文件）7.風(fēng)險是指損失的（不確定性）8.風(fēng)險分析的|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工作之一是（進行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量）9.事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于（經(jīng)濟與管理風(fēng)險）類型。10.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（組織風(fēng)險）類型。11.在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險區(qū)B）12.工程項目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（影響項目目標(biāo)實現(xiàn)）的不確定因素。二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（8）2009-7-6 9:18【大 中 小】【打印】施工成本控制1.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設(shè)稅的稅率為（7%）2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。3.施工機械司機工資屬于（施工機械使用費）4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10，則該分項工程的不含稅造價為（960）萬元。5.工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）。7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（措施費）8.某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為（430）元。9.材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格）10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動保護費）11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪|建設(shè)工程教育網(wǎng)|假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用）14.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為（直接工程費）15.按照建標(biāo)2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（直接費+間接費+利潤+稅金）16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2，則該施工項目的安全施工費為（16）萬元。17.直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（施工機械使用費）18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項（直接費）19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用）20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是（材料二次搬運費）21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于（檢驗試驗費）二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（9）2009-7-6 9:19【大 中 小】【打印】1.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策）3.從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（組織措施）4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項目管理效益的核算）5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實際成|建設(shè)工程教育網(wǎng)|果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價）6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（投標(biāo)到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個施工項目成本計劃應(yīng)包括（從開工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（施工成本）11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）12.施工成本管理就是要在保|建設(shè)工程教育網(wǎng)|證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在（成本計劃）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13.無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（間接成本）14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（間接成本）15.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為（直接成本）16.下列可以計入工程直接成本費用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資）17.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費）18.下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（辦公費）二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料（10）2009-7-6 9:20【大 中 小】【打印】1.將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法）2.施工成本分析的重要依據(jù)是（會計核算）3.業(yè)務(wù)核算的目的是（在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整）4.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和（業(yè)務(wù)核算）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。5.對經(jīng)濟活動進|建設(shè)工程教育網(wǎng)|行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算）6.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是（工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等）7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是（相關(guān)比率法）8.通過（構(gòu)成比率法）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示（成本偏差）10.進行綜合成本的分析，（分部分項工程成本分析）是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（實際成本及預(yù)算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。12.綜合成本的分析中，（月（季）度|建設(shè)工程教育網(wǎng)|成本分析）是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。13.在進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算）15.通過（竣工成本分析），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料）17.年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報表）18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（施工成本計劃）19.根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是（擬完工程計劃施工成本）