湖北省電力建設(shè)第一工程公司機械公司.doc

《湖北省電力建設(shè)第一工程公司機械公司.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《湖北省電力建設(shè)第一工程公司機械公司.doc（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

湖北省電力建設(shè)第一工程公司機械化公司 　　　　　　　　　　　　　　　　 公司召開了第十次工代會，此次會議是在公司奏響品牌經(jīng)營進軍號，昂首闊步實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的一次大會。會議的主題是：認真學習貫徹黨的十七大精神，遵循“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的原則，積極搭建職工建功平臺，充分發(fā)揮廣大職工積極性和創(chuàng)造性，在推進公司跨越發(fā)展、實現(xiàn)品牌經(jīng)營中開創(chuàng)工會工作新局面。 公司工會下發(fā)了學習此次會議精神的通知，各項目部組織好職工認真?zhèn)鬟_會議精神 　　　　　　　　　　　　　　機械化公司工會 　　　　　　　　　　　　　　2008年5月26日 湖北電建第十次工會會員代表大會上的工作報告 圍繞企業(yè)中心 堅持以人為本 在實現(xiàn)公司跨越發(fā)展中展示工會作為 各位代表、同志們： 今天，我們懷著喜悅的心情召開公司第十次工會會員代表大會，本次大會是在公司奏響品牌經(jīng)營進軍號，昂首闊步實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的一次大會。 本次大會的主題是：認真學習貫徹黨的十七大精神，遵循“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的原則，積極搭建職工建功平臺，充分發(fā)揮廣大職工積極性和創(chuàng)造性，在推進公司跨越發(fā)展、實現(xiàn)品牌經(jīng)營中開創(chuàng)工會工作新局面。 現(xiàn)在我受公司第九屆工會委員會的委托，向大會報告工作，請予審議。 一、第九屆工會工作的回顧 自2003年11月公司召開第九屆工代會以來，在上級工會、公司黨委和行政大力支持下，經(jīng)過廣大干部職工的不懈努力，公司工會先后獲得“湖北省民主管理先進企業(yè)”、“湖北省企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)一級企業(yè)工會”榮譽稱號。今年五月，我們終于獲得了“全國五一勞動獎狀”。 （一）開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”活動，推進公司快速發(fā)展。 搭建職工建功平臺，勞動競賽碩果累累。工會先后組織陽邏、荊門、襄樊三大工程參加湖北省重點工程勞動競賽，有力地促進了工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成，受到省總工會的好評。 在蕪湖、南陽、日照、曹妃甸、蘄春、常州等省內(nèi)外電力工程建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)中，各項目部以里程碑控制點為目標組織戰(zhàn)役競賽，有力地促進了工程。在競賽中注意不斷賦入新的內(nèi)涵，把創(chuàng)建學習型組織、實施平安工程、精細化管理、實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容融入其中，在促進工程建設(shè)同時，涌現(xiàn)出一大批功臣和先進集體。今年初，南陽項目經(jīng)理許德恒被授予國家電網(wǎng)公司勞模稱號；今年五月，日照項目部經(jīng)理王岳華、市場開發(fā)部副主任劉重新分別被授予湖北省電力公司首屆勞模。 廣泛開展技術(shù)比武活動，提升職工素質(zhì)。2005年4月，公司職工史永斌等3人在北京參加全國第7屆焊工技能大賽，榮獲團體第五名；2006年9月，公司青年焊工陳文祥、肖斌建在湖北省焊工職業(yè)技能大賽中一舉囊括冠、亞軍；2007年8月，公司承辦湖北省首屆“技能狀元”選拔賽焊接技能決賽，公司5位焊工闖入決賽，奪得團體亞軍，陳文祥同志榮獲“全國技術(shù)能手”稱號。 開展“金點子”活動，發(fā)揮職工聰明才智。今年3月，我們開展“金點子”活動，征集到“金點子”45個，我們及時組織評審和表彰，營造一種為企業(yè)發(fā)展努力創(chuàng)新，積極獻計獻策的氛圍。四年多來，公司相繼組織“二次接線、鋼架吊裝、汽車修理”等技術(shù)比武20余次，公司的二次接線被譽為全國之冠。目前，公司有15名技術(shù)能手進入湖北省電力系統(tǒng)高技能人才庫。 積極開展創(chuàng)一流班組活動，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。班組建設(shè)從抓“5S”活動入手，強化班組安全及班組業(yè)務(wù)管理。按照“需要什么、補什么”的原則，編制《班組長培訓教材》，采取“走出去、請進來”方式開展班組長培訓。四年多來，我們除推薦20余名班組長參加省電力系統(tǒng)班組長培訓外，在荊門、陽邏等項目工地舉辦了4期班長培訓班，有140余人（次）參加了培訓。 把創(chuàng)一流班組與創(chuàng)建學習型班組相結(jié)合，組織班組圍繞工程建設(shè)出現(xiàn)的難題和問題，進行深度匯談，不斷改進創(chuàng)新，學習成果累累。今年4月，在湖北省“創(chuàng)爭”活動五年回顧巡禮會上，公司“創(chuàng)爭”活動參與交流，受到省總領(lǐng)導的高度關(guān)注。 目前，公司共有18個班組跨入省電力公司一流班組行列。2007年，電控控制班被省公司授予標桿班組稱號，這也是公司在省電力系統(tǒng)首次獲此殊榮。 （二）強化企業(yè)民主管理，推進公司民主管理規(guī)范化。 履行職代會工作機構(gòu)職責。在第十一屆職代會期間，共召開5次全會，審議通過公司重大事項議案51項。在每次職代會上，公司總經(jīng)理的工作報告提出具有前瞻性的工作思路，成為推進公司發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。 發(fā)揮職代會聯(lián)席會議作用。在職代會閉會期間，遇到重大事項，我們按照規(guī)定召開職代會聯(lián)席會議。五年來，共召開10次聯(lián)席會議，審議通過公司《一般員工薪酬管理辦法》、《公司員工個人勞動防護用品管理暫行辦法》等11個議案，并在職代會上進行報告并予以確認。 狠抓職代會提案落實。四年多來，我們共收集職工提案113項，按照提案處理程序，召開提案審查會議，對立案的66條提案，提交公司總經(jīng)理簽署意見后，轉(zhuǎn)交有關(guān)方面處理；對屬一般性意見未予立案的47項提案，均向提案人進行了書面回復(fù)，并在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上公開，做到條條有回音。 拓寬民主管理渠道。建立職工代表巡視制和經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制。先后組織職工代表到南陽、日照等項目部對安全保護投入、個人勞動防護用品發(fā)放等方面工作進行巡視檢查，召開職工聽證會，反映職工意見和呼聲，為后湖分房等工作平穩(wěn)進行起到了積極作用。2007年8月，首次召開總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員與公司總經(jīng)理民主對話會。會前，組織總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員搜集歸納職工意見和建議28條。會上，聯(lián)絡(luò)員與公司熊總經(jīng)理面對面交流，對聯(lián)絡(luò)員提出有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，當場簽署意見并責成有關(guān)部門處理落實。 實行廠務(wù)公開，推行陽光作業(yè)。四年多來，公司制定《廠務(wù)公開控制程序》，堅持發(fā)揮職代會這個廠務(wù)公開主渠道作用，充分運用公開欄、會議等輔助形式，拓寬公開渠道，發(fā)揮公司局域網(wǎng)傳遞信息量大、速度快等優(yōu)勢，讓廣大職工通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時知曉公司重大事項和重要決策。 （三）、完善保障機制，推進勞動關(guān)系和諧。 積極推行平等協(xié)商，監(jiān)督集體合同履行，促進勞動關(guān)系和諧。2005年2月，在公司第十一屆二次職代會上，公司續(xù)簽了新一輪的集體合同》。每年，工會組織職工代表對公司《集體合同》履行情況進行監(jiān)督檢查，公司人力資源部、安保部、財務(wù)部等部門分別對勞動合同的簽訂、安全費用的投入、職工福利基金的使用情況向職工代表進行了通報，代表們對公司履行《集體合同》感到滿意。 2007年2月，公司推行1+X模式，簽訂《女職工權(quán)益專項集體合同》，為500余名女職工辦理了團體安康保險，提高女職工衛(wèi)生費標準。 開展送溫暖活動，建立扶貧幫困長效機制。四年多來，我們堅持每年的春節(jié)期間開展送溫暖活動，堅持將公司互助基金會經(jīng)費使用情況和送溫暖情況在職代會上報告。2005年以來，開展愛心助學活動，資助困難職工子女入學達20余人（次）。今年初，職代會審議通過《困難職工扶貧幫困長效機制工作制度》，從制度層面規(guī)范了對特困對象的幫扶程序和辦法。 關(guān)心職工生活，開展食堂管理工作競賽活動。針對職工在工地生活條件艱苦的狀況，我們在各個項目工程開展食堂管理工作爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。去年，公司有31個工地食堂參加競賽，有17個食堂獲得工會表彰，蕪湖項目部食堂管理職工滿意度高，被評為湖北省電力系統(tǒng)標桿食堂。 （四）豐富職工文化生活，推進企業(yè)文化建設(shè)。 近年來，我們針對基建特點，實行活動經(jīng)費向工地傾斜的政策，要求做到活動有方案、網(wǎng)上有報道、效果的好壞以職工滿意度為標準，有力地推進了工地文化建設(shè)。今年“五一”節(jié)期間，國內(nèi)在建的13個項目工地開展慶?；顒舆_24項，廣大職工積極參與，豐富了職工的文化生活。 近年來，公司工會在藍天賓館成功舉辦平安年文藝演出，組織職工才藝大賽、職工歌詠會等有影響的大型活動；定期舉行每年一屆的職工中國象棋賽和書法攝影作品展。各項目工地因地制宜，建立籃球場、乒乓球室等活動場所，為職工舉辦集體生日晚會，豐富了工地文化活動，陶冶了職工情操，促進了企業(yè)文化建設(shè)。 （五）完善工會工作機制，推進工會工作規(guī)范化。 開展工會工作規(guī)范化建設(shè)。我們先后制定《勞動競賽（技術(shù)比武）管理辦法》等20項工會工作制度，建立勞動關(guān)系預(yù)警等32個工作程序。 四年多來，我們堅持不懈地加強自身建設(shè)，舉辦工會干部培訓班4期，培訓80余人（次），共表彰工會積極分子440余人（次）、工會干部28人（次）、先進工會17個。 堅持開展工會理論研討活動，四年來，公司各級工會干部撰寫論文或調(diào)查報告共70余篇，有4篇被省電力工會理論研討會評為一等獎或二等獎。 積極支持女工委員會工作，近年來，公司物資公司和電控控制班分別獲得湖北省電力系統(tǒng)“女職工文明示范崗”稱號,四年多來，先后表彰五好家庭30余戶、優(yōu)秀女職工40余人次。 公司第九屆工會工作取得了可喜的成績，但也存在一些問題：如在新形勢下如何推動二級單位民主管理，深入開展勞動競賽、持續(xù)推進金點子活動、創(chuàng)新班組建設(shè)、強化工會自身建設(shè)等等。這些都要在今后工作中積極進行探討，努力加以解決。 二、第十屆工會工作思路及主要任務(wù) 各位代表、同志們，今后幾年將是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，實現(xiàn)發(fā)展方式和項目管理模式這“兩個轉(zhuǎn)變”：一是從生產(chǎn)型、粗放式成長向集約化、規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)變；二是從施工生產(chǎn)型向管理總包型轉(zhuǎn)變，廣大干部職工要認真分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，推動公司健康發(fā)展。 公司第十屆工會工作思路是“以貫徹落實黨的十七大精神為指導，貫穿一條主線：圍繞中心，以人為本；履行雙維護，雙服務(wù)職責：維護公司整體利益、服務(wù)公司大局，維護職工合法權(quán)益、服務(wù)于廣大職工；開展三項活動：建功活動、民主管理活動和關(guān)愛職工活動；不斷加強工會自身建設(shè)、增強工會凝聚力和影響力；在實現(xiàn)公司跨越發(fā)展中展示工會作為。 具體講就是要抓好“六個堅持、六個促進”。 （一）堅持開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”活動，促進企 業(yè)跨越發(fā)展。 緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把推進公司品牌經(jīng)營作為“建功”活動的主題，各級工會在組織勞動競賽、征集金點子、開展班組建設(shè)等活動上，要主動取得黨政支持，結(jié)合實際，在具有操作性和吸引力上下工夫，從求實求深求效上來策劃，做到活動有方案、有評比、有報道、有表彰、有效果。 勞動競賽是一種激勵機制，是一種管理方法，也是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的一種有效手段。要把勞動競賽成果與精神獎勵和物資利益有機結(jié)合起來，使之成為獎勵先進人物的平臺。 持續(xù)開展“金點子”活動，為職工搭建施展聰明才智舞臺，加大對科技創(chuàng)新的表彰力度，重在推廣應(yīng)用，使之迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進工程建設(shè)。完善經(jīng)營管理、技術(shù)專家、技能能手職業(yè)通道，激發(fā)職工聰明才智和創(chuàng)造潛能，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。 （二）堅持開展班組建設(shè)和技術(shù)比武，促進公司基礎(chǔ)管理和職工隊伍素質(zhì)提升。 把創(chuàng)建標桿班組、一流班組活動與創(chuàng)建學習型班組活動相結(jié)合，建立班組長理事會，加大班組長之間的經(jīng)驗交流，把班組長培訓作為重點，不斷提升他們的管理能力和創(chuàng)新能力。實現(xiàn)班組長從生產(chǎn)型向管理型的轉(zhuǎn)變。努力使班組建設(shè)工作適應(yīng)基建企業(yè)的動態(tài)特點，夯實公司的發(fā)展基礎(chǔ)。 立足崗位，大力開展職工技能運動會等活動。當前，公司承接工程建設(shè)涉及到超超臨界百萬千瓦大型機組安裝、電網(wǎng)建設(shè)等各個領(lǐng)域，各級工會要創(chuàng)造性地開展二次接線、焊接技術(shù)、吊車操作技能等一系列技術(shù)比武，努力提高勞動技能和綜合素質(zhì)，為公司實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，建立一支技藝精良、作風過硬、技術(shù)創(chuàng)新的職工隊伍。 （三）堅持民主管理規(guī)范化運作，促進公司民主和諧。 健全參與機制，暢通和諧渠道。堅持和完善職代會制度，履行好職代會工作機構(gòu)職責，確保職工的民主參與權(quán)。深化廠務(wù)公開制度，將公司重大決策，事關(guān)職工切身利益的熱點、難點作為公開的重點，做到源頭、過程、結(jié)果“三公開”，保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，協(xié)助和督促公司落實《集體合同》和新實施的《勞動合同法》，努力構(gòu)建企業(yè)效益與職工利益相協(xié)調(diào)，職工與企業(yè)共同發(fā)展的共贏格局，從而更好地調(diào)動廣大職工的工作熱情。 （四）堅持關(guān)愛職工，促進職工生活質(zhì)量不斷提高。 工會是為職工服務(wù)的群眾團體。密切聯(lián)系群眾，全心全意為職工服務(wù)，是工會組織最大的優(yōu)勢，也是職責所在。 要以解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，進一步深入開展職工食堂競賽活動，加強食堂管理，不斷總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，使職工在工地的生活質(zhì)量得到不斷提高；開展創(chuàng)建文明職工宿舍活動，使職工在工地的居住環(huán)境得到不斷改善。 切實把表達和維護廣大職工群眾的合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點和落腳點，按照扶貧幫困工作制度，規(guī)范送溫暖工作，在盡心竭力為職工排憂解難中贏得職工的信賴。 （五）堅持開展群眾性文化活動，促進企業(yè)文化品牌建設(shè)。 公司工會以開展工地文化為重點，加大服務(wù)工地文化活動的力度，加大服務(wù)基層力度的經(jīng)費使用方向，發(fā)揮工會在企業(yè)核心價值體系建設(shè)中的作用，推進群眾性文化活動蓬勃發(fā)展。 要把為職工舉辦集體生日活動作為公司關(guān)懷職工的一項舉措，作為工會開展活動的一個好的載體堅持下去。 鼓勵各級工會結(jié)合各自實際，遵照職工意愿，積極開展貼近實際、貼近生活、貼近職工的文體活動，努力創(chuàng)新活動載體，不斷充實活動內(nèi)容，激發(fā)職工工作熱情，營造健康和諧氛圍，塑造企業(yè)文化品牌。 （六）堅持加強工會自身建設(shè)，促進工會工作整體水平提升。 加強工會組織建設(shè)，積極探索適應(yīng)國內(nèi)外工程的工會組織建設(shè)和活動方式。深入開展工會達標活動和基層工會建設(shè)“模范職工之家”活動。把增強二級單位、項目工會活力作為工會工重點，不斷推進工會組織的機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。理順工作流程，改進工作方法，提高辦事效率，把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的工會。 加強工會干部隊伍建設(shè)，不斷提高工會干部的能力是做好工會工作的重要前提。強化學習意識，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣；強化責任意識，養(yǎng)成積極主動、勇于實踐的進取精神。不斷提高協(xié)調(diào)和溝通能力，營造良好的外部環(huán)境。不斷轉(zhuǎn)變工作作風，密切工會干部與職工聯(lián)系，使工會干部成為有形象、有思路、有辦法的能手。 各位代表、同志們，今后幾年是公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司第十屆工會委員們要進一步增強責任感、使命感，團結(jié)廣大職工在實現(xiàn)公司跨越發(fā)展中展示工會工作新作為！ 最后，祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意！ 謝謝大家。