哈爾濱工程大學(xué)MBA開題報(bào)告范文.doc

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哈爾濱工程大學(xué) 攻讀碩 博 士學(xué)位研究生論文 開 題 報(bào) 告 專 業(yè) 研究方向 姓 名 指導(dǎo)教師審查意見 審查合格 同意存檔 指導(dǎo)教師簽字 年 月 日 哈爾濱工程大學(xué) 碩士學(xué)位論文開題報(bào)告 SW 公司績效考核體系設(shè)計(jì) 專 業(yè) 工商管理 MBA 導(dǎo) 師 碩 士 生 2008 年 5 月 12 日 SW 公司績效考核體系設(shè)計(jì) 開題報(bào)告 一 論文的選題背景和意義 企業(yè)之間的競爭 歸根結(jié)底是人力資源的競爭 人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 的決定性因素之一 績效考核是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié) 是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí) 持續(xù)改進(jìn)員工績效的有力工具 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略體系 過程控制的一種重要機(jī)制 通過績效考核可以使員工的工作與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的 匹配 可以為管理者對員工發(fā)展需求 提升 加薪 解雇 崗位轉(zhuǎn)換 培訓(xùn)計(jì)劃等 決策提供基本依據(jù) 因此 績效管理已經(jīng)引起越來越多的企業(yè)管理者的重視 而績 效考核作為績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 績效考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施對企業(yè)績效水平的提 高至關(guān)重要 總之 時(shí)代的發(fā)展 競爭的日趨激烈 實(shí)踐的迫切需要 這些都說明了加強(qiáng)人 力資源管理 提高企業(yè)管理效率的極端重要性 本文對績效考核進(jìn)行理論和實(shí)踐上 的研究 績效考核是聯(lián)系人力資源管理活動(dòng)的紐帶 是對企業(yè)各級人員進(jìn)行激勵(lì)的 重要手段 是提高人力資源管理水平的關(guān)鍵 本文的研究意義 鑒于績效管理的重要性和很多企業(yè)在績效管理中存在的問題 結(jié)合 SW 公司績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)際需求 作者對 SW 公司績效管理的實(shí)際情況進(jìn) 行診斷分析 思索如何在績效管理的理論指導(dǎo)下 為 SW 公司設(shè)計(jì)出一套合理而又比 較科學(xué)的績效管理系統(tǒng) 以解決 SW 公司考核主體單一 權(quán)重指標(biāo)設(shè)置不合理和現(xiàn)有 績效管理未能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略等問題 同時(shí)也想通過這次設(shè)計(jì) 為企業(yè)在績效 管理設(shè)計(jì)方面提供一些有益的參考 如在員工發(fā)展計(jì)劃方面 在薪酬管理方面及在 員工獎(jiǎng)懲方面的參考 使企業(yè)吸引人才 培養(yǎng)人才 開發(fā)人才 保留人才 調(diào)動(dòng)人 員的工作積極性 主動(dòng)性 創(chuàng)造性 提高組織效率 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 增強(qiáng)中小企業(yè) 的核心競爭力和生命力 促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 使之在激烈殘酷的市場競爭中立于 不敗之地 二 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 國外研究現(xiàn)狀 就國外而言 有關(guān)企業(yè)績效考核的研究比我國起步要早 已有七 八十年的歷 史 并取得了豐碩的成果 自從 Katz 于 1964 年提出企業(yè)員工的 非角色內(nèi)行為 后 人力資源管理學(xué)家 對相關(guān)的職員職務(wù)外行為概念 如組織公民行為 組織自發(fā)行為 社會(huì)組織行為 周邊績效等進(jìn)行了深入的探討 在對員工的評價(jià)與考核中除關(guān)注員工的工作業(yè)績以 及與工作有關(guān)的行為外 通過關(guān)注他們與工作無關(guān)的 組織的規(guī)章制度不涉及的行 為 使績效考核這一管理中的硬性手段 具有了形成企業(yè)優(yōu)秀文化 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神 挖掘員工潛能以及形成企業(yè)潛在的未來績效的 軟 的功能 安德森在 1992 年著書時(shí)認(rèn)為 績效考核有兩個(gè)著眼點(diǎn) 一是評價(jià) 二是發(fā)展 考核過程旨在對被考核者作出判斷 往往是對員工在考核階段中的表現(xiàn)進(jìn)行歷史分 析 而 發(fā)展 則從確認(rèn)和挖掘被考核者的潛力入手 著眼點(diǎn)放在未來發(fā)展上 安 德森還指出 當(dāng)工資與業(yè)績掛鉤時(shí) 被考核者會(huì)盡力迎合上司設(shè)定的業(yè)績目標(biāo) williamPAnthony 1996 在 戰(zhàn)略性人力資源管理 一書中指出 盡管績效評價(jià) 是衡量員工業(yè)績以及培養(yǎng)和激勵(lì)員工的有效工具 但如果績效評價(jià)中的不確定性和 模糊性得不到澄清 它也可能會(huì)使管理者和員工產(chǎn)生嚴(yán)重的焦慮與挫折感 如何提 高績效考核的科學(xué)性 客觀性及測量精度 理論家和實(shí)踐者在考核方法上進(jìn)行了探索 以消除這些不確定性和模糊性 避免主觀臆斷 懷疑與測量的偏差 Balkin Gomez mejia 研究提出 考核的公平性對員工的績效 組織行為 工作 滿意度等起著積極的作用 面對其他一些負(fù)面行為則會(huì)起到抑制作用 為了實(shí)現(xiàn)考 核結(jié)果的公平合理 人們研究采用新的考核方法并從考核程序中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手進(jìn) 行研究 最近幾年 國外許多公司紛紛使用一種新型的考評體系 360 度反饋評價(jià)體系 它是一個(gè)組織或企業(yè)中各個(gè)級別的 了解和熟悉被評價(jià)對象的人員 如直接上級 同事及下屬等 以及與其經(jīng)常打交道的內(nèi)部顧客和外部顧客對其績效 重要的工 作能力和特定的工作行為和技巧等提供客觀的 真實(shí)的反饋信息 幫助其找出組織 及個(gè)人在這些方面的優(yōu)勢與發(fā)展的需求 這種反饋方法可以從多個(gè)角度反映員工的 工作 較傳統(tǒng)的評價(jià)方法更為真實(shí) 公正 客觀 準(zhǔn)確 可信 通過這種方式人們 可以客觀的了解自己 激勵(lì)他們更有效的發(fā)展自己的工作能力 贏得更多的發(fā)展機(jī) 會(huì) 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 我國績效考核體系的研究起步較晚 遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家 8 目前 績效考核 的重要性逐漸被人們所重視 但考核工作中還存在著許多不足之處 主要表現(xiàn)在 1 從績效考核制度上看 許多企業(yè)考核制度不健全 缺乏日?？己说墓ぷ骰A(chǔ) 且日常考核流于形式 企業(yè)內(nèi)部部門考核的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 考核項(xiàng)目不全面 考核內(nèi) 容不具體 因而使最終的考核結(jié)果不可靠 9 2 在考核技術(shù)和方法方面 也存在突出問題 重定性 輕定量 在實(shí)際工作中 定性分析方法受實(shí)際執(zhí)行考核的人員的素質(zhì)影響大 很大程度上依賴于考核者的經(jīng) 驗(yàn)和知識(shí)等具體情況 缺乏現(xiàn)代的科學(xué)理論的應(yīng)用 不能科學(xué)有效的解決人力資源 管理中的一些問題 重經(jīng)驗(yàn)印象 輕科學(xué)預(yù)測 過多依賴經(jīng)驗(yàn)和印象往往使評價(jià)帶 有主觀性和隨意性 導(dǎo)致以偏概全 重歷史表現(xiàn) 輕發(fā)展?jié)摿?傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)考核往 往過于重視歷史和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) 不注意對人的潛力和發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析 因 而不能準(zhǔn)確地預(yù)見考核對象的將來 也就難以確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和發(fā)展方向 10 3 在考核質(zhì)量上 水平不高 其原因在于 1 考核標(biāo)準(zhǔn)不明確 考核內(nèi)容不合理 考核素質(zhì)內(nèi)涵不夠清晰 考核參照標(biāo) 準(zhǔn)內(nèi)容表達(dá)不確切 等級之間區(qū)分不明顯 使考核人員難于判斷和評價(jià) 2 考核者的素質(zhì)及其個(gè)人偏見 3 考核方法的定性化 目前 多數(shù)企業(yè)的考核沒有一個(gè)具體的量化考評辦法 因此也就無法準(zhǔn)確評價(jià)考核對象的能力水平 仍然以學(xué)歷和資歷作為考評的主要依 據(jù) 最終影響考核質(zhì)量 三 本文研究的思路和內(nèi)容 本文在對 SW 公司績效考核體系分析研究的基礎(chǔ)上 通過對績效考核理論與方法 的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì) 參考 分析 借鑒當(dāng)前績效考核研究領(lǐng)域研究成果 指出了 SW 公司 現(xiàn)行考核辦法的不足 在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上 運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo) 360 度考核等理 論工具 為 SW 公司設(shè)計(jì)了一套員工績效考核體系 為了克服單純績效考核的局限性 本績效考核體系充分吸收了績效管理的思想 在制定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)設(shè)計(jì)了溝通 和員工參與的環(huán)節(jié) 在考核結(jié)果的運(yùn)用上 將考核結(jié)果運(yùn)用到了職工的薪酬設(shè)計(jì)以 及制定改進(jìn)計(jì)劃 持續(xù)改善員工績效 以促進(jìn)公司績效的不斷改進(jìn) 本文共有 5 章以及結(jié)論部分 主要研究內(nèi)容如下 第一章是緒論 主要介紹了文章的研究背景 研究目的和意義 國內(nèi)外研究現(xiàn) 狀 以及文章的研究思路和研究內(nèi)容 第二章對績效管理的概念進(jìn)行論述 介紹了績效考核的相關(guān)理論 其中詳細(xì)介 紹了績效考核的內(nèi)容 方法和程序 以及實(shí)施的注意事項(xiàng) 第三章介紹了 SW 公司員工績效考評狀況 重點(diǎn)介紹了 SW 公司的基本情況 SW 公司的人力資源構(gòu)成 特征 原有的考評模式缺陷及原因分析 第四章介紹了 SW 公司績效考核體系設(shè)計(jì) SW 公司績效考核的基本原則 績效 考核問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析 分別對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行了績效考核指標(biāo)的確定 和績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)并分析了公司績效考核程序及結(jié)果應(yīng)用 第五章介紹 SW 公司績效考核體系的實(shí)施建議 四 論文擬創(chuàng)新之處 本文制定了一套可操作的 能夠全面評價(jià)員工的一個(gè)考核與評價(jià)體系 正確客 觀地評價(jià) SW 公司員工的工作實(shí)績 通過對員工的工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度 的把握 從而為確定薪資水平 員工升遷加薪 人力資源配置 教育培訓(xùn)提供可靠 的依據(jù) 本文研究的幾個(gè)創(chuàng)新之處在于 首先 根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)法確定績效考核的指 標(biāo) 確?？己说娜?客觀 確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重 確保考核的客觀 其次 制定 易于操作的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格規(guī)范的考核流程 最后 注意考核結(jié)果的運(yùn)用和反饋 增強(qiáng)考核的實(shí)際效果 五 論文的章節(jié)結(jié)構(gòu) 摘 要 2 ABSTRACT 3 第 1 章 緒論 1 1 1 研究背景 1 1 2 研究的目的和意義 1 1 3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 1 3 1 國外研究現(xiàn)狀 2 1 3 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3 1 4 研究思路和研究內(nèi)容 4 1 5 論文創(chuàng)新之處 6 1 6 論文研究方法 7 第 2 章 績效考核的相關(guān)理論 8 2 1 績效考核概念的論述 8 2 1 1 績效考核定義 8 2 1 2 影響績效考核的因素 11 2 2 績效考核理論 12 2 2 1 績效考核的內(nèi)容 12 2 2 2 績效考核的方法 13 2 2 3 績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)方法 15 2 2 4 績效考核的程序 16 2 2 5 進(jìn)行績效考核應(yīng)注意的問題 17 2 3 績效考核體系及考核內(nèi)容 18 2 3 1 績效考核體系的概念 18 2 3 2 績效考核體系的考核內(nèi)容 18 2 3 3 建立績效考核體系的原則 19 2 4 本章小結(jié) 20 第 3 章 SW 公司績效考核現(xiàn)狀分析 21 3 1 SW 公司基本情況 21 3 1 1 公司簡介 21 3 1 2 SW 公司的人員結(jié)構(gòu) 21 3 2 SW 公司績效考核現(xiàn)狀 22 3 3 SW 公司績效考核存在的問題及原因分析 23 3 3 1 績效考核存在的問題 23 3 3 2 績效考核存在問題的原因分析 25 3 4 本章小結(jié) 26 第 4 章 SW 公司績效考核體系設(shè)計(jì) 27 4 1 SW 公司績效考核的基本原則 27 4 2 績效考核指標(biāo)的確定 28 4 2 1 管理人員績效考核指標(biāo)的確定 29 4 2 2 技術(shù)人員績效考核指標(biāo)的確定 30 4 3 績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì) 31 4 3 1 管理人員績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì) 32 4 3 2 技術(shù)人員績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì) 32 4 4 公司績效考核程序及結(jié)果應(yīng)用 33 4 4 1 公司績效考核程序 33 4 4 2 公司績效考核的結(jié)果應(yīng)用 34 4 5 本章小結(jié) 35 第 5 章 SW 公司績效考核體系的實(shí)施建議 36 5 1 創(chuàng)造實(shí)施績效考核體系的環(huán)境 36 5 2 重視績效考核前的培訓(xùn) 36 5 3 加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的反饋 38 5 4 績效考核結(jié)果與收入分配掛鉤 38 5 5 制定改進(jìn)計(jì)劃以持續(xù)改善員工績效 39 5 6 本章小結(jié) 40 結(jié) 論 41 六 論文的工作計(jì)劃 2007 4 論文資料收集工作 2007 5 完成論文的開題報(bào)告工作 2007 6 9 完成論文初稿 2007 10 論文的二稿 2007 11 論文評審 修改 2007 12 論文定稿 打印裝訂 2008 1 論文答辯 七 參考文獻(xiàn) 1 余凱成 陳維政 人力資源管理 M 大連 大連理工大學(xué)出版社 2005 21 22 2 張建國 徐偉 績效考核體系設(shè)計(jì) M 北京 北京工業(yè)大學(xué)出版社 2006 56 58 3 徐芳 團(tuán)隊(duì)績效測評技術(shù)與實(shí)踐 M 北京 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