6黨支部談心談話制度

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6黨支部談心談話制度 為了加強(qiáng)黨員干部的思想政治工作和思想作風(fēng)建設(shè)，健全組織措施，了解干部、關(guān)心干部、愛護(hù)干部、使用干部，切實(shí)加強(qiáng)對黨員干部的教育、管理、監(jiān)督，促進(jìn)黨支部委員之間、支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間要開展經(jīng)常性的談心談話，坦誠相見，交流思想、交換意見。結(jié)合黨支部實(shí)際，制定本制度。 一、工作要求 為著力解決談心談話不經(jīng)常等問題，明確“六必談”“四重點(diǎn)”推動黨支部黨員之間經(jīng)常性交流思想、咬耳扯袖、關(guān)心關(guān)懷，切實(shí)達(dá)到解決問題、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動工作的目的。 (1)黨支部書記與黨員之間“六必談”情形 一是工作發(fā)生變動，黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，黨員個(gè)人主動提出談話要求時(shí)，進(jìn)行交流談話; 二是工作取得成績，受到上級表彰表揚(yáng)、重用時(shí)，進(jìn)行勉勵(lì)談話; 三是家庭發(fā)生重大變故或面臨重大困難、工作中遇到挫折時(shí)，進(jìn)行關(guān)懷談話; 四是出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，群眾有議論、不良反映，發(fā)生矛盾和意見分歧時(shí)，進(jìn)行提醒談話; 五是受到組織處理或紀(jì)律處分，失聯(lián)黨員重新納人組織管理時(shí)，被黨組織批準(zhǔn)為預(yù)備黨員、預(yù)備期滿轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正時(shí)，進(jìn)行教育談話; 六是反饋黨員上一年度民主評議結(jié)果時(shí)，進(jìn)行年度總結(jié)談話。 (2)黨員相互間經(jīng)常性談心談話“四重點(diǎn)” 結(jié)合“三會一課”制度，黨員相互之間開展經(jīng)常性談心談話，重點(diǎn)談話內(nèi)容如下： 一是相互交流思想，了解相互間工作、學(xué)習(xí)、家庭等情況; 二是主動亮明自存在的問題，征求改進(jìn)意見，指出對方的問題和不足; 三是對貫徹落實(shí)黨的決策部署，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提升基層治理水平，相互交換意見建議; 四是把矛盾問題談深談通，消除隔閡、形成共識。 談心談話主要采取一對一、面對面的方式進(jìn)行，時(shí)間靈活握。對外出流動黨員，要通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式進(jìn)行;對行動不便、年老體弱黨員要上門談心、主動關(guān)懷。談心談話內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做好記錄，對談心談話中反映的重要問題，要及時(shí)向上級黨組織或紀(jì)檢機(jī)關(guān)報(bào)告。 二、談心談話應(yīng)遵循的基本原則 1、相互平等的原則。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的談話氣氛，解除彼此間的思想顧慮，使談話雙方能夠敞開思想，推心置腹，坦誠相見，講出真話，講出心里話。 2、實(shí)事求是的原則。對干部要一分為二，既要肯定成績，又要明確指出缺點(diǎn)和不足。對原則問題要分清是非，不能因其工作做出成績而姑息其錯(cuò)誤，也不能因其錯(cuò)誤而否定其成績。 3、有的放矢的原則。談話要有內(nèi)容和針對性，力戒空泛。要從實(shí)際出發(fā)，針對不同的談話對象的不同特點(diǎn)、不同情況，采取不同的方式和方法，做到有的放矢，注重實(shí)效。 4、教育疏導(dǎo)的原則。談話要善于啟發(fā)談話對象自己教育自己。通過談心，重點(diǎn)解決思想上的問題;特別是對于一時(shí)思想不通或有抵觸情緒的干部要?jiǎng)又郧?，曉之以理，耐心說服教育，幫助他們提高思想認(rèn)識。 5、治病救人的原則。對犯錯(cuò)誤的干部，不要輕易下結(jié)論，要引導(dǎo)他們認(rèn)真分析犯錯(cuò)誤的原因，剖析其錯(cuò)誤的性質(zhì)、危害，指出改正的辦法。重點(diǎn)是提高他們對錯(cuò)誤的認(rèn)識，幫助他們從中吸取教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤，振作精神，輕裝前進(jìn)。 6、經(jīng)常、及時(shí)的原則。要把有針對性的不定期談話與經(jīng)常性定期談話結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，就及時(shí)告誡、提醒，不要等問題成堆，矛盾激化后才去談話。要善于發(fā)現(xiàn)問題，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)。 開展談心談話活動，是組織上了解干部、關(guān)心干部、愛護(hù)干部、溝通群眾的重要手段。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視這項(xiàng)工作，真正把這項(xiàng)工作擺上位置，開展經(jīng)常性、多層次的談話談心活動，正職與副手之間、班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，應(yīng)進(jìn)行正常的談話談心，達(dá)到溝通思想、揚(yáng)長抑短、促進(jìn)工作的目的。