阿里巴巴人力資源管理.ppt

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阿里巴巴人力資源管理特點 政委體系 目錄 一 阿里巴巴發(fā)展史二 阿里巴巴人力資源特色 一 把支隊建在連隊上 二 道德自律 大道無形 三 政委體系文化 四 什么樣的人能成為政委 一 阿里巴巴發(fā)展史 1999年初 馬云回到杭州 以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)建阿里巴巴網(wǎng)站 2001年 阿里巴巴推出 中國供應(yīng)商 服務(wù)2003年7月 阿里巴巴與軟銀合作投資5600萬美元 推出了免費的個人交易網(wǎng)站 淘寶網(wǎng) 2004年9月10日馬云宣布成立阿里學(xué)院 這是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中第一個企業(yè)商學(xué)院 2004年9月20日英特爾 中國 和阿里巴巴合作建設(shè)中國首個手機無線商務(wù)平臺 2005年3月 阿里巴巴進軍電子商務(wù)第三方支付平臺 2009年9月阿里巴巴5 4億人民幣收購中國最大的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)商中國萬網(wǎng) 我們希望走100年 政委的作用工指導(dǎo)作思想上要符合阿里巴巴的道德和價值觀犧牲短期利益保障長期發(fā)展 思想上的指引 制約權(quán)及制衡權(quán) 方向上的幫助 業(yè)務(wù)上的決策 政委 業(yè)務(wù)部門骨干 業(yè)務(wù)部門優(yōu)秀經(jīng)理或主管 做業(yè)務(wù) 思考信仰 一 把支部建在連隊上 二 道德自律 大道無形 二 阿里巴巴人力資源特色 政委體系 三 政委體系文化 四 什么樣的人才能成為政委 一 把支隊建在連隊上 政委體系 業(yè)務(wù)經(jīng)理 政委 業(yè)務(wù)經(jīng)理管年度 季度目標政委管未來發(fā)展 文化傳承 干部培養(yǎng) 二 道德自律 大道無形 觀察 跟進 反饋 反饋個人和團隊問題 決定員工去留 管理 輔導(dǎo)下屬 人力資源基礎(chǔ)工作 政委掌握業(yè)務(wù)方向 組織架構(gòu) 核心人員和核心任務(wù) 阿里巴巴政委體系不是一種制度 是一種習(xí)慣 總監(jiān) 談話 阿里巴巴相信 我們只做符合我們價值觀和道德觀的那些事 我們只守住愿意做這些使得人 三 政委體系文化 要堅守一些道德底線 人力資源管理體系要跟得上信息時代的發(fā)展 機制上也要跟的上在資金和組織上提供保障讓員工創(chuàng)新 個人能力和特長能夠為阿里巴巴做出貢獻能夠得到阿里巴巴集團的信任是連接組織和個人的紐帶 四 什么樣的人能成為政委 共同信仰 共同經(jīng)營一份使命和一個家自己的態(tài)度工作的探討 心態(tài) 是主人還是職業(yè)經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)的作用 讓員工發(fā)揮 承擔責任 努力創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)能力提升 工作生活輔導(dǎo) 平等關(guān)系 父母官 搭建平臺 總結(jié) 阿里巴巴應(yīng)用極具特色的政委體系 輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理的實踐 對組織的發(fā)展方向和整體的發(fā)展規(guī)劃也起了非常重要的指導(dǎo)作用 通過對政委體系的不斷完善 促進阿里巴巴的不斷發(fā)展 ThankYou