質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾.doc

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.質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾施工嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一貫堅持以質(zhì)量第一的原則，影響工程質(zhì)量的因素很多，其中很重要的一點就是管理，而管理的關鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過自身的質(zhì)保體系、嚴格的管理指揮和技術工人的精心操作，再用樣板開絡，嚴格“三檢”的基礎上，虛心聽取建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門的意見，并及時整改，真正做到讓業(yè)主滿意。項目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實際情況及以往同類工程的施工經(jīng)驗，特對工程技術組、施工組、質(zhì)安組、物資組、財務勞資組制定以下管理體系，各組在施工過程中，應嚴格執(zhí)行預訂的管理體系，并按ISO9002質(zhì)量體系中的過程控制標準，不折不扣的落實到責任人。項目部將根據(jù)制定的管理體系進行有效的管理，并建立相應的考核制度。1、施工過程質(zhì)量控制體系過程控制由項目經(jīng)理負總責，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查由總工程師負責，并配備豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員跟班檢查與指導。質(zhì)量控制根據(jù)預先制定的分項工程質(zhì)量預控程序進行。、鋼筋工程：各道環(huán)節(jié)按要求執(zhí)行，原材料復試按規(guī)定送試并應符合設計及規(guī)范規(guī)定。焊工必須經(jīng)培訓持證上崗。、模板工程：做好模板方案設計，確保模板的整體性強度和剛度；加強工長交底制度，嚴格按照方案及工藝標準施工；認真貫徹“三檢制”，減少問題的發(fā)生。、混凝土工程：嚴格控制混凝土外加劑摻量，加強配合比管理。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護，嚴格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，確保混凝土的強度和外觀質(zhì)量要求。、裝修工程：合理安排，采用正常的施工程序和成品保護措施；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費。(5)、為保證主體結構的質(zhì)量，試塊的正確制作至關重要。必須事先計劃。2、機械設備的質(zhì)量控制工作施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物持基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。做好機具、設備和儀器的維護和檢修，由專人管理和檢修以保證其完好和精度要求。計量和測理儀器都要經(jīng)法定部門檢定，并在周檢范圍內(nèi)使用。3、施工工序的質(zhì)量控制工作制定質(zhì)量管理計劃。根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。結合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復始，不斷進行P.D.C.A循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制通過預控、對策和檢驗等手段進行。在各生產(chǎn)班組之間開展質(zhì)量競賽，通過簡報和現(xiàn)場黑板報的形式公布結果，制訂獎罰措施，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。積極配合、虛心接受建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督和檢查，對其提出的問題迅速予以整改。違約責任承諾：若我公司未能按達到質(zhì)量合格要求，我公司愿意按招標文件要求接受處罰。精選word范本！