領導干部黨風廉政建設述職報告述職報告.doc

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領導干部黨風廉政建設述職報告述職報告 各位領導、同志們： 　　現(xiàn)將本人2004年履行崗位職責及執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況述職 一、理清工作思路，明晰發(fā)展目標。 　　在繁重的工作任務和工作壓力之中，如何合理定位，找準主攻方向，爭得發(fā)展空間和前進動力，是一個單位、一個區(qū)域能否快速發(fā)展的首要前提?；▓@鄉(xiāng)是城郊鄉(xiāng)，也是市、區(qū)近期拉大城市框架、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的主要承載區(qū)域之一，面臨著繁多的土地征遷任務；花園鄉(xiāng)毗鄰城區(qū)，農(nóng)民群眾在生活水平提高的同時，迫切需要提高生活質量；同時，花園鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)具備較好的基礎，發(fā)展的起點比較高。如何在全面完成市、區(qū)兩級黨委、政府交給的各項任務的同時，實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，是全鄉(xiāng)上下共同面臨的重大課題。年初，本人和鄉(xiāng)其他領導一起，經(jīng)過調查研究，融合時代要求和本鄉(xiāng)實際，提出全鄉(xiāng)的發(fā)展措施是：巧用政策爭空間、招商引資強實力，發(fā)揮優(yōu)勢打品牌、多方聯(lián)動促發(fā)展。明確了全年工作的六個重點：打響生態(tài)品牌，做大規(guī)模企業(yè)，增強三產(chǎn)實力，打造花園文明，夯實基層基礎，美化社區(qū)環(huán)境。在全鄉(xiāng)上下的共同努力下，我們取得了較好的成績，鄉(xiāng)黨委6月份被省委授予省級五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的榮譽，計生協(xié)會被評為省級先進計生協(xié)會，我鄉(xiāng)被命名為省級體育特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并被市里推薦為省級生態(tài)示范鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會的發(fā)展取得了良好的成效，重點工程土地征遷順利完成，得到市委、區(qū)委的充分肯定，也受到農(nóng)民群眾的好評。 二、突出經(jīng)濟建設中心，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展。 　　加快發(fā)展，振興花園經(jīng)濟，提高全鄉(xiāng)人民的生活水平，是為官一任的鄭重承諾，也是我絲毫不敢懈怠的沉重責任。 　　在發(fā)展舉措方面，我們主要是采取兩手抓： 　　一手抓招商引資，借用外力促發(fā)展。一年來，我們本著以發(fā)展為主、以經(jīng)濟主體的需要為重的原則，化大力氣抓好招商引資工作。外來客商在投資過程中遇到困難的，我都及時安排有關人員幫助聯(lián)系、協(xié)調，需要本人出面的，我都積極幫助協(xié)調，讓客商來我鄉(xiāng)投資感到放心，在我鄉(xiāng)發(fā)展感到安心。同時，我多次要求其他干部，不管對外來投資的客商，還是本地的企業(yè)主，都要熱情服務、做好工作，把難事、煩事留給自己，把放心、滿意留給經(jīng)濟主體。實行全員招商責任制度，將招商引資工作列入鄉(xiāng)、村干部崗位目標考核內容，強化責任，把招商引資化為全鄉(xiāng)共同的目標。2004年，我鄉(xiāng)共引進項目12個，項目總投資7340萬元，其中已到位資金2273萬元。 一手抓企業(yè)培育，壯大實力快發(fā)展。我鄉(xiāng)的工業(yè)企業(yè)發(fā)展起步早、基礎好，在全區(qū)的工業(yè)總量中占著極為重要的地位，如八達、九洲、巨桑、利達、花神等企業(yè)，在全區(qū)都很有影響力。做大扶強本鄉(xiāng)現(xiàn)有企業(yè)，是擴大我鄉(xiāng)經(jīng)濟總量、促進農(nóng)民增收的最有力保障。鄉(xiāng)黨委堅持“結交新朋友、不忘老朋友”的方針，始終把做大做強本鄉(xiāng)現(xiàn)有企業(yè)，作為全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作不變的重點，認真做好現(xiàn)有企業(yè)的扶持工作，千方百計為他們解決實際困難，盡一切努力為他們營造良好的發(fā)展環(huán)境。2004年，八達、九洲、利達的新技改項目都順利實施并投產(chǎn)，其他重點企業(yè)業(yè)績也持續(xù)上升，成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟的強勁增長極。2004年，我鄉(xiāng)工業(yè)銷售收入超過2億元，同比增長40%以上；稅收收入突破1500萬元大關，比上年凈增300萬元；鄉(xiāng)財政收入也得到一定程度的改善，在保證吃飯的同時，還能擠出一部分資金搞建設、抓發(fā)展。我鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)2004年達到8家，占全區(qū)的1/3。農(nóng)民人均收入達5813元，比上年凈增330元，增幅6.02%。 　　在拓展發(fā)展空間上，我們堅持外爭空間，內挖潛力。我鄉(xiāng)是城郊鄉(xiāng)，處于城市規(guī)劃控制范圍內，境內又有相當一部分區(qū)域處于飲用水源保護區(qū)內，由于受市區(qū)規(guī)劃控制和水源保護區(qū)的限制，發(fā)展空間受到極大的擠壓，不想方設法擠占發(fā)展空間，我們就沒有發(fā)展的余地。外爭空 間就是在不與市、區(qū)總體發(fā)展框架相抵觸的前提下，巧用政策、尋求支持，想方設法拓展發(fā)展新空間。我們圍繞市、區(qū)園區(qū)建設，利用土地征用的契機，鄉(xiāng)、村共同爭取發(fā)展空間，為我鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟贏得了難得的回旋余地。內挖潛力，就是盤活現(xiàn)有的土地資源，在規(guī)劃、環(huán)保允許的范圍內上項目，采用租賃廠房、租賃土地、開發(fā)利用荒山荒坡等辦法，既避開了全國宏觀調控、土地停批的難題，又解決了企業(yè)發(fā)展的用地問題，提高了土地利用率。 　　在產(chǎn)業(yè)導向上，我們堅持走特色發(fā)展之路。把“生態(tài)鄉(xiāng)”創(chuàng)建與發(fā)展“生態(tài)經(jīng)濟”結合起來，把完善服務城市功能與發(fā)展以服務業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)結合起來，實現(xiàn)生態(tài)建設與經(jīng)濟發(fā)展并進，完善功能與富裕群眾共贏。鄉(xiāng)里大力開展“生態(tài)鄉(xiāng)”、“生態(tài)村”創(chuàng)建活動，營造生態(tài)、文明、優(yōu)美的人居環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，來吸引外來資金流入。義烏客商投資的九龍山生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)開發(fā)園成為我鄉(xiāng)的第一個大型綜合性生態(tài)開發(fā)項目。同時我們也開始探索城郊農(nóng)家樂項目開發(fā)。隨著城市框架的擴大，花園鄉(xiāng)已經(jīng)成為市區(qū)經(jīng)濟南向發(fā)展的主陣地。鐵路南移、新火車站落址我鄉(xiāng)，上洋專業(yè)市場園區(qū)、市高新園區(qū)以及汽車物流市場、九方汽車城等重點項目相繼在我鄉(xiāng)范圍內開始啟動?；▓@鄉(xiāng)作為農(nóng)村的特征將逐步淡化，而服務城市的功能必須增強。這既是我鄉(xiāng)必須拓展的新的工作領域，同時也是我鄉(xiāng)新的發(fā)展機遇。2004年，我鄉(xiāng)在農(nóng)產(chǎn)品市場、小商品市場、餐飲業(yè)等方面都有新的發(fā)展，為全鄉(xiāng)農(nóng)民增收開辟了新的渠道。 三、加快社會事業(yè)發(fā)展，營造良好的人居環(huán)境。 （一）繼續(xù)抓好“生態(tài)示范鄉(xiāng)”創(chuàng)建活動。在繼續(xù)抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展和工業(yè)污染控制工作的基礎上，今年我鄉(xiāng)主要側重于三項工作：一是結合百村整治工程，抓好“生態(tài)村”建設。2004年共完成18個村的村莊規(guī)劃修編，并在2003年缸窯、上祝兩個村整治的基礎上，將普珠園、官堆、塔壇寺、箬篷四個村列入整治建設范圍。經(jīng)過整治，6個村的村容村貌進一步優(yōu)化，特別是普珠園村通過整治，環(huán)境優(yōu)美，村莊整潔，給前來視察的領導留下了深刻的印象。二是抓飲用水源保護。在缺少資金的情況下，我們在橋頭村開始試點，完成了500米飲用水渠沿線環(huán)境綜合整治工作，得到上級領導和群眾的充分肯定。三是生態(tài)開發(fā)與山林防火體系建設。結合九龍山休閑農(nóng)業(yè)開發(fā)園的建設，開展山林防火隔離帶建設試點。2004年，我鄉(xiāng)被作為省級生態(tài)示范鄉(xiāng)申報鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被市生態(tài)建設領導小組推薦到省，準備迎接考核驗收。 （二）積極配合省級衛(wèi)生城市和文明城市創(chuàng)建工作。完善了村級衛(wèi)生保潔長效機制，配備了專職保潔員隊伍；對衛(wèi)生死角進行了徹底整治；全面開展健康教育活動；完善衛(wèi)生設施配套，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給我鄉(xiāng)的創(chuàng)建任務。 （三）高質量完成重點工程土地征遷工作。2004年是花園鄉(xiāng)歷年來土地征用、民房拆遷數(shù)量較多的一年，土地征用面積達2000多畝，拆遷民房6萬多平方米。由于政策與外部環(huán)境的原因，工作難度極大，時間要求很緊，可以說是花園鄉(xiāng)現(xiàn)任班子搭建以來面臨的最重要的考驗。4月底我從黨校中青班學習回來后，取消了原定的1個月外出掛職，與全體鄉(xiāng)干部、相關村干部一起，共同奮戰(zhàn)了100多個晝夜，幾乎每天都是晚上11點過才到家，耐心細致地做群眾工作，在保證重點工程建設用地需求的同時，維護好群眾的合法權益，終于如期完成了鐵路南移、上洋園區(qū)、市高新園區(qū)用地的征遷任務。由于我們工作做的充分、周祥，雖然征用、拆遷的范圍很廣，但沒有出現(xiàn)大的矛盾，沒有因征地出現(xiàn)大量上訪和集體上訪，實現(xiàn)了發(fā)展與穩(wěn)定的和諧統(tǒng)一。 四、推進全民素質工程，著力打造人文花園。 　　繼續(xù)開展“增智健體”系列活動，著力打造“創(chuàng)業(yè)、進取、求實，團結、開拓、爭先”的新時期花園精神，提高農(nóng)民素質，豐富群眾文化生活，濃厚人文氣氛。一是完善鄉(xiāng)文體活動中心的綜合服務功能，新建了花園鄉(xiāng)青年中心，為農(nóng)民群眾提供綜合性的人文服務平臺，受到團省委和區(qū)委領導的肯定。二是積極開展群眾性文體活動，成功舉辦了花園鄉(xiāng)第二屆農(nóng)民運動會。三是不斷推進學習型鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動。舉辦了花園鄉(xiāng)農(nóng)民讀書，深化“農(nóng)民讀書節(jié)”活動。鄉(xiāng)文體活動中心和青年中心2004年舉辦了9個培訓班，對農(nóng)民進行電腦、家政等方面的培訓，受訓人數(shù)900余人。 五、帶好隊伍，加強鄉(xiāng)、村班子和干部隊伍建設。 1、當好班長，增強鄉(xiāng)領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，我嚴格堅持民主集中制原則，重大問題民主討論、集體決策，工作分工明確，各負其責，做到統(tǒng)攬不包攬，分工不分家。認真履行班長職責，起好帶頭人作用，切實擔負起總攬全局、組織協(xié)調、把關定向、督查落實的責任，充分調動和發(fā)揮班子組成人員的積極性，協(xié)調各方力量，努力做好工作。講原則、講大局、講團結，充分信任班子成員和其他干部，全力支持他們的工作，工作認真負責，決不懈怠。花園鄉(xiāng)是我區(qū)的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，在花園鄉(xiāng)擔任一把手，肩上的擔子很重。我常常要求自己和其他干部：在花園鄉(xiāng)工作，我們不能有守攤子、混日子的思想，要有創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)佳績、爭先進的責任，我們的前任干得都很出色，取得了有目共睹的實績，如果我們不能在原有的基礎上更進一步，就是失職，就辜負了組織的重托和群眾的信任。到花園鄉(xiāng)工作已快滿三年，我不敢說自 第 7 頁 共 7 頁