組織架構(gòu)圖

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.1. 目的浙江廚必愛(ài)電器有限公司QMS 組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)開(kāi)發(fā)整機(jī)車間整機(jī)部件保潔組總經(jīng)理管理者代表研發(fā)部品質(zhì)部生產(chǎn)部銷售部 行政部PMC部倉(cāng) 庫(kù)品質(zhì)檢測(cè).對(duì)公司內(nèi)各部門職責(zé)權(quán)限及其相關(guān)系予以規(guī)定，以促進(jìn)有效的溝通和開(kāi)展質(zhì)量管理。2. 范圍適用于公司內(nèi)部 QMS 有關(guān)的各職能部門和有關(guān)人員。3. 職責(zé)和權(quán)限3.1 總經(jīng)理職責(zé)a) 全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，負(fù)責(zé)策劃公司動(dòng)作計(jì)劃；b) 向顧客作出承諾,并密切關(guān)注顧客需求，向員工傳達(dá)滿足顧客和法律，法規(guī)要求的重要性；c) 制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),審批公司規(guī)章制度；d) 任命管者代表,主持管理評(píng)審；e) 配備質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源；f) 批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)g) 規(guī)定公司部門經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限及相互溝通的關(guān)系；h) 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工，處理公司重大質(zhì)量，安全事故3.2 管理者代表職責(zé)a) 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立，實(shí)施和保持；b) 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；c) 確保公司內(nèi)部員工質(zhì)量意識(shí)及滿足業(yè)主需求意識(shí)的提高；d) 就質(zhì)量管體系有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)e) 負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)部審核計(jì)劃，管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告，負(fù)責(zé)組織各部門配合審核組完成內(nèi)審。3.3 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)a) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的策劃，協(xié)調(diào)各工序有序生產(chǎn)；b) 參與特殊合同評(píng)審，負(fù)責(zé)引用新型產(chǎn)質(zhì)檢量管理技術(shù)，參與推廣新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備；.c) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范d) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并逐級(jí)分解貫徹到各工序e) 組織相應(yīng)人員編制關(guān)鍵工序和特殊工種的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；f) 負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)事項(xiàng)，保存生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料和生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量記錄g) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的歸口客理，制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)h) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)質(zhì)檢量監(jiān)控、處理不合格品，制定糾正和預(yù)防措施，創(chuàng)建自力品牌產(chǎn)品i) 協(xié)助行政部做好培訓(xùn)工作，確保從事質(zhì)量有關(guān)的員工能夠滿足工作要求；3.5 行政部經(jīng)理職責(zé)a) 負(fù)責(zé)傳達(dá)最高管理層的決議，通知:負(fù)責(zé)行政文件，公文的收發(fā)，傳遞等管理工作；b) 負(fù)責(zé)文件控制和質(zhì)量記錄的綜合管理；c) 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)放登記和管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系記錄的歸檔；負(fù)責(zé)部門工作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)編制發(fā)放、歸檔；d) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理；識(shí)別員工任職能力e) 編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織員工基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織評(píng)估培訓(xùn)效果，負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案f) 負(fù)責(zé)公司行政管理工作（如固定資產(chǎn)，辦公用品的管理）和后后勤服務(wù)工作。3.6 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)督和檢查；b) 監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)質(zhì)檢量評(píng)定；對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，最終檢驗(yàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制；c) 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格進(jìn)行分析處置，指導(dǎo)并監(jiān)督生產(chǎn)車間門制定糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)其有效性d) 負(fù)責(zé)收、分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以組織調(diào)查分析質(zhì)量事故，制定質(zhì)量事故處.理方案；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的推廣和指導(dǎo)的工作，制定適宜的最低儲(chǔ)存定額e) 負(fù)責(zé)監(jiān)視，測(cè)量裝置歸口管理；指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)量裝置的有效使用3.7PMC 部經(jīng)理職責(zé)a) 負(fù)責(zé)供方評(píng)價(jià)和考核，建立合格供方名單，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員采購(gòu)合格物資。b) 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)管員做好物資管理工作。3.8 銷售部經(jīng)理職責(zé)c) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，洽談業(yè)務(wù)，確定產(chǎn)有關(guān)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給生產(chǎn)車間，以便組織生產(chǎn)d) 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審e) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行測(cè)量，確定顧客的需求和潛在需求并及時(shí)反饋到有關(guān)部門；f) 負(fù)責(zé)顧客溝通方面的有關(guān)事宜3.9 倉(cāng)管員工作職責(zé)a) 負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品及其它倉(cāng)管物品的收發(fā)工作并辦理相應(yīng)收發(fā)手續(xù)b) 負(fù)責(zé)建立物品收發(fā)臺(tái)賬，保存相應(yīng)記錄c) 配合供銷部及時(shí)做好物資采購(gòu)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行d) 負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)物資的定置存放，標(biāo)識(shí)管理，做到賬、卡、物三者相符e) 定期盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)物資，及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門f) 配合上級(jí)部門做好成本節(jié)約控制方面