建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報(bào)告.doc

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述職述廉：________ 建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報(bào)告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 我叫xx，xx年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！ 現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容 1、花園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。 2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。 3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。 4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。 5、海防林綠化工程施工以及交付工作。 6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門(mén)對(duì)施工方案的制定工作。 7、組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。 8、及時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。 9、制定完善了本部門(mén)管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。 我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。 今年四月份經(jīng)公司安排我來(lái)到項(xiàng)目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開(kāi)條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。 違背了來(lái)工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。 “是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過(guò)在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過(guò)認(rèn)識(shí)反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對(duì)部門(mén)制度沒(méi)有，工程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過(guò)自身努力，部門(mén)配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。 安全重于泰山，在工程施工管理中對(duì)于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會(huì)必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對(duì)項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要，專門(mén)組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。 所有工作開(kāi)展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀 態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。對(duì)工作中存在的安全隱患檢查不到位，對(duì)勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)安全不夠重視。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制，基本保證了在建工程沒(méi)有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說(shuō)明不存在問(wèn)題，特別是在施工過(guò)程控制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問(wèn)題。 對(duì)于項(xiàng)目部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒(méi)有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建設(shè)局上半年工作述職 今年來(lái)，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“五創(chuàng)”工作目標(biāo)，全方位、大力度的開(kāi)展了系列創(chuàng)建活動(dòng)，取得了初步成效，市容環(huán)境有了新變化，內(nèi)部改革邁出了新步伐，各項(xiàng)工作按照年初確定的目標(biāo)有序推進(jìn)。上半年工作主要有三個(gè)方面的突出特點(diǎn)： 即“三超”。 一、市政建設(shè)超前我們始終將城市建設(shè)的著重點(diǎn)放在改善民生上。為確保市政項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)有序推進(jìn)，春節(jié)剛過(guò)，我們就組成了專門(mén)的工作班子，按照輕重緩急、分步實(shí)施的原則，串街走巷搞測(cè)量、拿計(jì)劃。通過(guò)積極努力，今年的市政項(xiàng)目做到了早規(guī)劃、早實(shí)施、早啟動(dòng)。鼎山無(wú)害化垃圾處理場(chǎng)、污水處理廠后續(xù)配套建設(shè)等一批重大民生項(xiàng)目順利推進(jìn)；港東路硬化、水鄉(xiāng)街升級(jí)改造、戶外休閑場(chǎng)所建設(shè)、小街小巷硬化、下水道疏洗、路燈改造建設(shè)等一大批民生項(xiàng)目全面啟動(dòng)。同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)控私人建房，加大了居住小區(qū)化建設(shè)，現(xiàn)已建成規(guī)模小區(qū)14個(gè)，今年新開(kāi)工住宅面積11.8萬(wàn)平方米。小區(qū)建設(shè)的加快，有效地提升了城市品位，改善了人居環(huán)境。 二、管理措施超常為全面提升我縣城市管理水平，我們打破常規(guī)，對(duì)城市管理機(jī)制進(jìn)行了大力度改革。 一是切實(shí)加強(qiáng)了執(zhí)法職能整合。通過(guò)深入調(diào)研，充分征集意見(jiàn)，將園林中心、市政辦、環(huán)衛(wèi)中心、廣告辦等單位行政執(zhí)法職能進(jìn)行了有效整合，實(shí)現(xiàn)了由城管大隊(duì)一家管理，解決了以前多頭管理而管理難到位的問(wèn)題。 二是切實(shí)加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)管理改革。根據(jù)路面等級(jí)、清掃面積，實(shí)行定標(biāo)準(zhǔn)、定金額，將城區(qū)主街道衛(wèi)生保潔逐步推向市場(chǎng)，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)大承包，實(shí)現(xiàn)了由以費(fèi)養(yǎng)人向以費(fèi)養(yǎng)事的轉(zhuǎn)變。 三是切實(shí)加強(qiáng)了市政秩序綜合整治。采取集中整治與長(zhǎng)效管理相結(jié)合的辦法，對(duì)城市管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)整治，各個(gè)擊破，主街占道經(jīng)營(yíng)及新市街、南門(mén)市場(chǎng)、飛宇市場(chǎng)等城區(qū)十大市場(chǎng)秩序得到了有效治理，縣城市容市貌和市政秩序有新的改觀。 三、服務(wù)力度超強(qiáng) 一是規(guī)范行政服務(wù)。大力推行陽(yáng)光政務(wù)，強(qiáng)力推行了“一費(fèi)制”改革，對(duì)所有涉建項(xiàng)目實(shí)行集中審批，一站式收費(fèi)，并嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制，努力方便群眾辦事。 二是強(qiáng)化職能服務(wù)。將優(yōu)化縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境擺在服務(wù)工作的首位，全局上下形成了收費(fèi)要服務(wù)，不收費(fèi)同樣優(yōu)服務(wù)的氛圍，做到了不講價(jià)錢(qián)，服從大局。特別是在服務(wù)于一些工業(yè)園項(xiàng)目方面，我們派駐了專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，保證了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保了安全穩(wěn)定。 三是狠抓作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，工作人員實(shí)行了指紋打卡考勤，全部掛牌辦公，黨委成員每月輪流對(duì)作風(fēng)建設(shè)、工作完成情況進(jìn)行督查，定期講評(píng)，定期通報(bào)。全局上下主動(dòng)想事、積極做事、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍日益濃厚。雖然上半年做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求，與人大代表、政協(xié)委員以及老百姓的期望還有一些差距。如城市管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，臟、亂、差現(xiàn)象還一定程度存在，一些市政項(xiàng)目建設(shè)還有待加快推進(jìn)等。下半年，我們將認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，用最佳的工作狀態(tài)，最大的工作力度，最優(yōu)的工作業(yè)績(jī)，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明衛(wèi)生縣城，改善人居環(huán)境作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)