建設單位工程部經(jīng)理述職報告.doc

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述職述廉：________ 建設單位工程部經(jīng)理述職報告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 建設單位工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領導、各位評委： 我叫xx，xx年4月進入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！ 現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下： 一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容 1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。 2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。 3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。 4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。 5、海防林綠化工程施工以及交付工作。 6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。 7、組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。 8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。 9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。 我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。 今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。 違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。 “是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。 安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。 所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀 態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。 質量是企業(yè)的生命，工程質量終身負責制。質量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。 對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。 第 4 頁 共 7 頁 建設局上半年工作述職 今年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“五創(chuàng)”工作目標，全方位、大力度的開展了系列創(chuàng)建活動，取得了初步成效，市容環(huán)境有了新變化，內(nèi)部改革邁出了新步伐，各項工作按照年初確定的目標有序推進。上半年工作主要有三個方面的突出特點： 即“三超”。 一、市政建設超前我們始終將城市建設的著重點放在改善民生上。為確保市政項目建設的科學有序推進，春節(jié)剛過，我們就組成了專門的工作班子，按照輕重緩急、分步實施的原則，串街走巷搞測量、拿計劃。通過積極努力，今年的市政項目做到了早規(guī)劃、早實施、早啟動。鼎山無害化垃圾處理場、污水處理廠后續(xù)配套建設等一批重大民生項目順利推進；港東路硬化、水鄉(xiāng)街升級改造、戶外休閑場所建設、小街小巷硬化、下水道疏洗、路燈改造建設等一大批民生項目全面啟動。同時，繼續(xù)嚴控私人建房，加大了居住小區(qū)化建設，現(xiàn)已建成規(guī)模小區(qū)14個，今年新開工住宅面積11.8萬平方米。小區(qū)建設的加快，有效地提升了城市品位，改善了人居環(huán)境。 二、管理措施超常為全面提升我縣城市管理水平，我們打破常規(guī)，對城市管理機制進行了大力度改革。 一是切實加強了執(zhí)法職能整合。通過深入調研，充分征集意見，將園林中心、市政辦、環(huán)衛(wèi)中心、廣告辦等單位行政執(zhí)法職能進行了有效整合，實現(xiàn)了由城管大隊一家管理，解決了以前多頭管理而管理難到位的問題。 二是切實加強了環(huán)衛(wèi)管理改革。根據(jù)路面等級、清掃面積，實行定標準、定金額，將城區(qū)主街道衛(wèi)生保潔逐步推向市場，進行了經(jīng)濟大承包，實現(xiàn)了由以費養(yǎng)人向以費養(yǎng)事的轉變。 三是切實加強了市政秩序綜合整治。采取集中整治與長效管理相結合的辦法，對城市管理熱點難點問題開展專項整治，各個擊破，主街占道經(jīng)營及新市街、南門市場、飛宇市場等城區(qū)十大市場秩序得到了有效治理，縣城市容市貌和市政秩序有新的改觀。 三、服務力度超強 一是規(guī)范行政服務。大力推行陽光政務，強力推行了“一費制”改革，對所有涉建項目實行集中審批，一站式收費，并嚴格實行首問責任制、限時辦結制，努力方便群眾辦事。 二是強化職能服務。將優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境擺在服務工作的首位，全局上下形成了收費要服務，不收費同樣優(yōu)服務的氛圍，做到了不講價錢，服從大局。特別是在服務于一些工業(yè)園項目方面，我們派駐了專業(yè)技術人員現(xiàn)場跟蹤服務，保證了工程項目建設質量，確保了安全穩(wěn)定。 三是狠抓作風建設。大力倡導說實話、辦實事、求實效的工作作風，工作人員實行了指紋打卡考勤，全部掛牌辦公，黨委成員每月輪流對作風建設、工作完成情況進行督查，定期講評，定期通報。全局上下主動想事、積極做事、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍日益濃厚。雖然上半年做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求，與人大代表、政協(xié)委員以及老百姓的期望還有一些差距。如城市管理標準還不夠高，臟、亂、差現(xiàn)象還一定程度存在，一些市政項目建設還有待加快推進等。下半年，我們將認真落實此次會議精神，用最佳的工作狀態(tài)，最大的工作力度，最優(yōu)的工作業(yè)績，為爭創(chuàng)全國文明衛(wèi)生縣城，改善人居環(huán)境作出我們應有的貢獻。 第 6 頁 共 7 頁 述職述廉 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁