明確目標(biāo) 端正態(tài)度 調(diào)整心態(tài) 共創(chuàng)大業(yè).ppt

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明確目標(biāo)端正態(tài)度調(diào)整心態(tài)共創(chuàng)大業(yè)——董事長***,公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來,,成為國內(nèi)一流商業(yè)企業(yè)，打造商業(yè)地產(chǎn)巨人,與資本市場對接，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)幾何增長,成為國內(nèi)一流品牌，品牌影響力家喻戶曉,,,,,,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略清晰目標(biāo)明確計(jì)劃可行,,,,,,,,,,,,,,,,公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來,專業(yè)精深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),雄厚的資本實(shí)力,廣泛的社會資源,市場模式,企業(yè)文化,管理基礎(chǔ),盈利能力,核心團(tuán)隊(duì),,齊心協(xié)力同心同德,,,,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！,1、快速發(fā)展，從實(shí)力、規(guī)模上成為國內(nèi)跨區(qū)域的一流企業(yè)集團(tuán)，打造商業(yè)地產(chǎn)巨人；集團(tuán)的“十百千人才工程”：十?dāng)?shù)量級的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)；百數(shù)量級的經(jīng)營領(lǐng)軍人物；千數(shù)量級的專業(yè)員工隊(duì)伍。為員工在事業(yè)上提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺！2、通過與資本市場對接，使資產(chǎn)呈幾何翻番；打造核心團(tuán)隊(duì)，形成利益共同體、命運(yùn)共同體。將涌現(xiàn)一批千萬富翁、百萬富翁！3、成為國內(nèi)一流品牌，品牌影響力家喻戶曉。企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)勁、品牌影響力巨大。員工在社會上、在家里受人敬佩、羨慕、尊重！,公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來,保障員工發(fā)展的公平機(jī)制,戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)——投資發(fā)展與管理組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置崗位對應(yīng)——職責(zé)、任職條件、薪酬標(biāo)準(zhǔn)以上機(jī)制完全公開透明全員競聘保證人人機(jī)會均等綜合素質(zhì)符合任職條件者上崗，履行職責(zé)，享受薪酬標(biāo)準(zhǔn)半年考核調(diào)整：15%高值；80%中值；5%低值，限期整改，末位淘汰,崗位,崗位,崗位,,,,,職責(zé),薪酬,任職條件,,,,全員競聘,,,,市場價(jià)值,,薪酬由職責(zé)與市場決定獎金由業(yè)績和貢獻(xiàn)決定,外部調(diào)研,中等偏上,,,價(jià)值與回報(bào),每一名員工都想獲得期望中的回報(bào)：收入、職位以及大家對我們的認(rèn)可。然而，能否獲得更高的回報(bào)，取決于你為公司創(chuàng)造的價(jià)值。員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就決定了員工自身的價(jià)值，你創(chuàng)造的價(jià)值越多，對于企業(yè)來說，你的價(jià)值就越大，你獲得的回報(bào)也就越多，反之，如果你不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，你對于企業(yè)來說就沒有價(jià)值，也就不可能獲得你預(yù)想中的回報(bào)。,價(jià)值,回報(bào),正確認(rèn)識公平,企業(yè)追求的是機(jī)制公平，而不是結(jié)果均平；機(jī)制公平：機(jī)制公開，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，機(jī)會均等由于個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)績的不同，結(jié)果勢必會產(chǎn)生差異，優(yōu)秀者脫穎而出，平庸者適得其位，不稱職的人終被淘汰。結(jié)果均平是最大的不公平面對不均平的結(jié)果，你應(yīng)該如何做呢？不應(yīng)該抱怨，而應(yīng)作自我反省，看看自己的綜合素質(zhì)還有哪些不足！努力提高自己，總會得到機(jī)會。,,,,,,,,,,,,,認(rèn)識不足、迎頭趕上,業(yè)務(wù)技能,普通員工,工作態(tài)度,主管員工,計(jì)劃控制,工作技能,工作態(tài)度,中層干部,高級干部,工作思路,協(xié)調(diào)溝通,戰(zhàn)略執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),計(jì)劃控制,工作技能,工作態(tài)度,執(zhí)行能力,危機(jī)處理,溝通協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),整合資源,工作激情,工作思路,不同層級的任職標(biāo)準(zhǔn),不攀比勤反省找差距多提升,認(rèn)識不足、迎頭趕上,倡導(dǎo)合適的人放在合適的位置上勞模不一定是稱職的干部；專家不一定是稱職的領(lǐng)導(dǎo)；管理干部不一定是稱職的業(yè)務(wù)干部人盡其才，而不能拔苗助長,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,職業(yè)道德與人品,,團(tuán)隊(duì)塑造與領(lǐng)導(dǎo),,業(yè)務(wù)能力與思路,,,,認(rèn)識不足、迎頭趕上,我們身邊的榜樣,認(rèn)識不足、迎頭趕上,領(lǐng)導(dǎo)的不同境界,管理事,管理人,管理思想,管理靈魂,認(rèn)識不足、迎頭趕上,不被認(rèn)可，很大程度上是由于你自身的不足：綜合素質(zhì)、綜合能力不夠；業(yè)績不突出出現(xiàn)不被認(rèn)可的情況，首先從自身找原因，不要片面地橫向攀比，要反思自己的綜合能力，反思自己的真正業(yè)績，從結(jié)果上看自己究竟為企業(yè)作成功了哪些工作如果不能自我完善和提升，跳槽到另外的單位，你的不足依然存在，路遙知馬力，你最終仍然會不被那家企業(yè)認(rèn)可。人最難的是清醒地認(rèn)識自己，真正認(rèn)識自己的不足，但為了你個(gè)人的發(fā)展，必須做好自我反省，以感激的心態(tài)請別人指出自己的不足，而不是聽到批評就暴跳如雷，立刻反駁，或不能正確對待批評，變得消沉和逃避。,志同道合共謀發(fā)展共創(chuàng)大業(yè),集團(tuán)的追求：成就事業(yè)，做好企業(yè)，百年而不是單純以賺錢為目的做項(xiàng)目。如果單純以賺錢為目的，我的財(cái)富已經(jīng)足夠，不必如此辛苦地工作，不必拿大量的資金做投入。我的追求是：成就一番事業(yè)，做好一個(gè)成功的長久的企業(yè)，打造百年，不辜負(fù)時(shí)代，不虛度自己的人生。,志同道合共謀發(fā)展共創(chuàng)大業(yè),做企業(yè)與做項(xiàng)目的區(qū)別：,思考：是在做企業(yè)還是在做項(xiàng)目？您愿意選擇什么樣的企業(yè)？,相信你的選擇,無論從行業(yè)、企業(yè)、還是老板角度來看，選擇作為職業(yè)發(fā)展和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺是正確的，明智的，也是大有前途的。,我的講話，請各位深思！,董事長***2011年1月22日,