奧美海爾波輪洗衣機99年品牌行銷規(guī)劃建議.ppt

《奧美海爾波輪洗衣機99年品牌行銷規(guī)劃建議.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《奧美海爾波輪洗衣機99年品牌行銷規(guī)劃建議.ppt（41頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

99年海爾波輪洗衣機品牌行銷規(guī)劃建議,北京奧美廣告有限公司1999年1月12日,1,內容目錄：,市場分析消費者分析品牌規(guī)劃建議,,1.市場分析,3,歷史回顧,就整體洗衣機市場而言，中國消費者在短短20年經(jīng)歷了世界洗衣機發(fā)展的歷史。,,,,,,,,雙桶型,80年代－90年代初,單桶全自動,90年代初－至今,滾筒型,90年代初－至今,智能型,未來,4,基本趨勢,國際上洗衣機功能除滿足洗衣基本需求外，已向智能化（如：一鍵完成，真正全自動控制）、細分化（針對大家庭、公共事業(yè)單位、洗衣店等）發(fā)展。,5,市場趨勢,目前國內市場上，產(chǎn)品多以滿足消費者洗凈需求為主，單桶全自動產(chǎn)品為市場主導產(chǎn)品,,,,,,桶雙,單桶全自動,滾筒,雙桶,單桶全自動,滾筒,,目前,將來,資料來源：工商時報,,6,洗衣機主要市場區(qū)域,西北6%,西南8%,華南6%,東北14%,華北20%,華東30%,中南16%,資料來源：中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情資訊,7,品牌與價格,資料來源：中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情資訊,8,各品牌暢銷產(chǎn)品,9,各品牌暢銷產(chǎn)品,10,品牌與銷售量-華北地區(qū),資料來源：中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情資訊,11,品牌與銷售量-華東地區(qū),資料來源：中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情資訊,12,品牌與銷售量-華南地區(qū),資料來源：中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情資訊,13,品牌與銷售量-中南地區(qū),資料來源：中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情資訊,14,品牌與銷售量-西南地區(qū),資料來源：中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情資訊,15,品牌與銷售量-西北地區(qū),資料來源：中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情資訊,16,市場分析：,三大諸侯的暢銷機型：,17,海爾洗衣機主要生意來源,西北6%,西南8%,華南6%,東北14%,華北20%,華東30%,中南16%,資料來源：中國城鄉(xiāng)多級市場家電商情資訊,18,結論,就整體國內洗衣機市場來看，市場版圖已劃分的比較清楚，對海爾來說要鞏固以有的疆域，擴張相對較弱的市場。各諸侯的暢銷品牌功能差異化并不明顯，產(chǎn)品同質化較高。價格功能層次清楚，除海爾外各諸侯同型號價格相差不大。除海爾外各諸侯行銷品牌較單一清楚，相較之下，海爾旗下的行銷品牌顯的雜亂。,,2.消費者分析,20,消費者對洗衣機的認知,消費者對洗衣的不滿意洗衣不夠干凈衣領、袖口等死角解決方法：人工搓洗、浸泡衣服纏繞解決方法：人工打開洗衣粉不能充分溶解解決方法：加熱,21,消費者對洗衣機的認知：,消費者對洗衣的不滿意衣物磨損－衣物纏繞，與桶壁摩擦磨損衣物費水、洗衣粉－由于大部分的洗衣機沒有合理的水位選擇。因此，衣物的多少與水、洗衣粉的合理用量較難掌握。,22,消費者對洗衣機的認知：,結論：現(xiàn)階段消費者的主要需求還停留于對洗衣潔凈程度的要求，還有未被滿足的空間。其次是衣物磨損、費水、洗衣粉溶解的不滿意。,23,消費者對波輪型和滾筒型的認知：,波輪滾筒優(yōu)點洗的干凈、快可洗高檔衣服、加熱缺點傷衣服、易纏繞費水、洗不干凈、慢結論：消費者對品類的認知成熟、清楚今后波輪、滾筒將根據(jù)消費者的需求改進功能,24,消費者對品牌的認知：,海爾小天鵝品種多售后服務好價格高、檔次高價格適中售后服務好品種多外觀漂亮牌子老知名度高企業(yè)實力大概念超前功能－－－－－功能差不多,25,消費者對品牌的認知,結論：以上比較，海爾與小天鵝在品牌認知上，海爾略高，是后發(fā)品牌。對產(chǎn)品的認知，認為功能相差不大，沒有明顯的差異性。價格有較大差別，但對海爾品牌忠誠度高的消費者可以忍受，但如消費者產(chǎn)品、功能、服務同質化時，而海爾品牌又無法強勢滿足其心理需求時，消費者會轉向競爭對手。,26,消費者購買洗衣機考慮的因素,國產(chǎn)、進口,,滾筒、波輪,品牌,,服務、知名度美譽度,容量,,3KG4KG5KG,,,,27,消費者購買洗衣機考慮因素：,功能,,,,洗的干凈,不纏繞,省水、洗衣粉,,加強決策選擇,價格新功能（殺菌、加熱水和洗衣粉分開自動控制多種水位選擇,,決定,,廣告口碑新聞,,購買,,直銷員商場展示功能說明資料促銷活動,28,消費者購買洗衣機考慮的因素,結論：品牌是決定消費者購買自身產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)品容量是消費者選擇的標準。功能是滿足消費者本質需求的重點。廣告是在消費者決定時為產(chǎn)品加分。賣場是最后的決戰(zhàn)地。,29,消費者分析：,結論：海爾如欲在洗衣機市場中鞏固霸主地位，在產(chǎn)品同質化之前，必須建立雄厚的品牌資產(chǎn)以滿足消費者的心理需求，并以行銷品牌滿足不同消費者的細分市場,,,,,,質量,服務,品牌,30,結論：,整體市場區(qū)域除個別區(qū)域海爾需擴張外，以基本形成壟斷態(tài)勢。消費者的基本需求還有空間被滿足，但在較短時間內產(chǎn)品同質化會越來越高，功能差異化越來越小。品牌競爭將是市場的主要戰(zhàn)斗，誰越早累積品牌資產(chǎn)誰將是最后的贏家。,,3.品牌與產(chǎn)品規(guī)劃,32,為什么要作品牌與產(chǎn)品線的規(guī)劃？,明確行銷策略的方向，合理運用資源，進行行之有效的活動。樹立品牌，長遠發(fā)展，累積品牌資產(chǎn)。鞏固市場份額，打擊競爭對手，拉大與其的距離。今后的市場競爭是品牌的競爭。,33,品牌規(guī)劃策略：,整合行銷，集團軍作戰(zhàn)主導產(chǎn)品：爭取最大市場份額及生意來源。占位產(chǎn)品：樹立先進的形象，帶動系列產(chǎn)品的銷售。補位產(chǎn)品：滿足細分市場的需求攻擊性產(chǎn)品：應對競爭對手的攻擊，阻擊其市場份額的擴大。,34,品牌架構：,海爾波輪洗衣機目前狀況：,海爾波輪洗衣機,,專為您設計、洗的好。漂的凈、節(jié)能換代,,,,,,,,,小神功,小神螺,小小神童,金神童,小神童,小神泡,神童王,,,,,,,,35,品牌架構：,目前的問題：品牌與產(chǎn)品功能雜亂，沒有清楚的條理。每個行銷品牌沒有獨立的個性。主導產(chǎn)品與戰(zhàn)術性產(chǎn)品沒有嚴格區(qū)分，功能交叉混亂。各行銷品牌沒有為總品牌加分。,36,品牌架構原則：,確立主品牌的品牌定義－專為您設計分別樹立各行銷品牌個性，為主品牌加分根據(jù)主導產(chǎn)品、占位產(chǎn)品、攻擊產(chǎn)品不同的作用劃分功能,37,品牌架構建議：,海爾波輪洗衣機,,專為您設計,,,,小神童（殺菌型氣泡型、噴淋手,,,小神泡,神童王,,,,得心應手，驚奇的洗衣機,實惠簡單干凈的洗衣機,概念超前的洗衣機,,,,,,,,小小神童,小神功,,,靈巧快速,大、全能,,,小神螺,,廉價型,38,品牌與產(chǎn)品功能的關系：,海爾波輪洗衣機,,,,,,小神童,小神泡,神童王,,,,1〕殺菌型2〕噴淋手3〕氣泡洗,1〕氣泡洗2〕1＋1，2鍵控制,1〕真彩型2〕脈沖變頻3〕超靜型,,,,,,,,小小神童,小神功,,,1〕十分鐘速洗2〕帶音樂提示3〕加熱洗,1〕羊絨洗2〕西裝洗3〕毛毯洗,,,小神螺,,根據(jù)競爭狀況,39,傳播策略的原則：,80％的生意收入來自20％的市場和產(chǎn)品,,,,,,,占位,主導,補位,,攻擊,15％,70％,10％,5％,,,,,營業(yè)收入,傳播費用,,40,傳播策略：,,,,,,,,,占位,主導,補位,攻擊,大眾傳播,促銷,商場展示,新聞報道,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,＋,,,,,,