________ 工程安全體系組織機(jī)構(gòu) 單位。______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 工程安全體系組織機(jī)構(gòu) 一、安全組織機(jī)構(gòu) (一)本分部。________ 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn) 單位。________ 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu) 單位。
組織機(jī)構(gòu)Tag內(nèi)容描述:
1、第十一章節(jié) 黨的組織制度和組織機(jī)構(gòu)1.(單選題)黨的()大通過的黨章中,第一次把“民主集中制”規(guī)定為“黨部的指導(dǎo)原則” 。一三五八回答錯(cuò)誤 正確答案是:C2.(單選題)黨的全國代表大會(huì)和它所產(chǎn)生的中央委員會(huì)是黨的() 。最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)最高權(quán)力機(jī)關(guān)最高政治機(jī)構(gòu)最高司法機(jī)關(guān)回答錯(cuò)誤 正確答案是:A3.(單選題)黨的全國代表大會(huì)由()召集。中央政治局中央委員會(huì)中央政治局常務(wù)委員會(huì)國家主席回答錯(cuò)誤 正確答案是:B4.(單選題)中國共產(chǎn)黨和各民主黨派共同協(xié)商、管理國家事務(wù)的合作方式主要包括( )等幾種形式。中國人民政治協(xié)商會(huì)議。
2、財(cái) 經(jīng) 縱 覽 H 會(huì) 計(jì) 審 計(jì) _____________________________________________小 企 業(yè) 會(huì) 計(jì) 組 織 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 計(jì)Z 餐 飲 公 司 會(huì) 計(jì) 組 織 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 計(jì)單 晶 晶摘 要 : 隨 著 經(jīng) 濟(jì) 體 制 的 不 斷 完 善 , 企 業(yè) 組 織 機(jī) 構(gòu) 的 設(shè) 置 需 要 不 斷 加 強(qiáng) 。 組 織 是 一 個(gè) 公 司 管 理 的 核 心 , 而 對(duì) 于 小 企 業(yè) 來 講 , 其會(huì) 計(jì) 組 織 機(jī) 構(gòu) 的 設(shè) 置 不 容 小 覷 。 合 理 的 會(huì) 計(jì) 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 是 會(huì) 計(jì) 工 作 的 保 障 , 同 時(shí) 也 是 公 司 經(jīng) 濟(jì) 業(yè) 務(wù) 的 基 礎(chǔ) 。 本 文 以 z 餐 飲 公 司 為例 , 通 過 對(duì) 其 會(huì) 計(jì) 組 。
3、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副經(jīng)理:李旭強(qiáng)組 長項(xiàng)目經(jīng)理:師成祥質(zhì)安環(huán)保部工程部計(jì)劃預(yù)算部材料設(shè)備部綜合辦公室財(cái)務(wù)部副組長質(zhì)安副經(jīng)理:胡浩榮技術(shù)總工:虞岳陽各區(qū)域施工隊(duì)長各區(qū)域作業(yè)班組長.項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu).坪鹽通道工程土建 2 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)質(zhì)安副經(jīng)理:胡浩榮計(jì) 劃預(yù)算部生產(chǎn)副經(jīng)理:李旭強(qiáng)工程部項(xiàng)目經(jīng)理:師成祥材料設(shè)備部綜合辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)安環(huán)保部路基施工隊(duì)路面施工隊(duì)防護(hù)排水施工隊(duì)管線施工隊(duì)樁基施工二隊(duì)交通工程施工隊(duì)樁基施工一隊(duì)總 工:虞岳陽樁基施工三隊(duì)橋梁施工一隊(duì)橋梁施工二隊(duì)橋梁施工三隊(duì)。
4、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為了應(yīng)對(duì)公司可能發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故,最大程度的減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染,快速、有效處置救援,豫港焦化公司成立有應(yīng)急指揮部,受理各部門突發(fā)事故災(zāi)害的報(bào)告,指揮應(yīng)急工作,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門通報(bào)。當(dāng)發(fā)生事故災(zāi)害時(shí),應(yīng)急指揮系統(tǒng)立即運(yùn)轉(zhuǎn),各應(yīng)急小組得知事故災(zāi)害發(fā)生后,立即到公司應(yīng)急指揮部報(bào)到,并履行各自職責(zé)。下設(shè)辦公室在安全環(huán)保處,負(fù)責(zé)日常工作,主要是對(duì)應(yīng)急器材的查點(diǎn),確保齊全有效,對(duì)應(yīng)急隊(duì)員應(yīng)急處理技能的培訓(xùn)和安全防護(hù)知識(shí)器材使用進(jìn)行培訓(xùn),組織應(yīng)急隊(duì)員。
5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系3.1.1 公司建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織,成立應(yīng)急救援指揮部,由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。指揮部下設(shè)應(yīng)急辦公室和 12 個(gè)專業(yè)組;3.1.2 根據(jù)公司特性,將在 事業(yè)部中控室、 事業(yè)部中控室、 事業(yè)部中控室設(shè)置應(yīng)急救援指揮部,24 小時(shí)值守電話見附件一。應(yīng)急辦公室設(shè)在各事業(yè)部調(diào)度室,由調(diào)度主任擔(dān)任辦公室主任,當(dāng)班調(diào)度員、HSE、工程師為成員,主要負(fù)責(zé)各副總指揮、應(yīng)急專業(yè)組工作信息的收集、過程記錄整理、應(yīng)急指令的上傳下達(dá)工作;根據(jù)現(xiàn)場處置情況及時(shí)為總指揮決。