阿里巴巴

1、績效管理,績效管理目的,薪酬制度,培訓體系,專項滿意度調(diào)查表,全面預算體系,年度季度工作計劃,工作記錄表,績效管理體系,公司經(jīng)營成果,績效管理 (performance management, PM)確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻給企業(yè)目標的過程。確保企業(yè)的目標得以貫徹實施。,Alibaba 績效考核分為兩部分：業(yè)績考核KPI：目標的完成情況；完成目標的過程中所展現(xiàn)的勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)價值觀考核比重：業(yè)績/價值觀考核各占50%，價值觀考核不及格則績效考核不及格,阿里巴巴績效考核組成,考核規(guī)則,季度考核價值觀考核實行通關制，即：大家應該首先做到較低。

2、動力銷售訓練第一天,孫路弘,1,三天課程的主要內(nèi)容,成功銷售人員應具備的知識成功的自我介紹以及產(chǎn)品呈現(xiàn)方法電話約訪的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)陌生拜訪的設計拜訪前準備及拜訪目標與策略有效銷售方案客戶拒絕分析與拒絕處理技巧客戶跟蹤技巧業(yè)務促成技巧與售后服務售后服務個人潛能,2,銷售定義的探討,請問各位：作為一個銷售人員，您認為公司要求你們做什么？向客戶展示我們產(chǎn)品的好處讓客戶了解為什么應該購買我們的產(chǎn)品確認客戶認為購買我們的產(chǎn)品物有所值解釋為什么應該信任我們的產(chǎn)品還可以有什么樣的理解和解釋？,3,名詞解釋,潛在客戶還沒有發(fā)生聯(lián)。

3、,1,人才培養(yǎng)理念：成長與發(fā)展是員工自己的事，但公司會為他們提供平臺；成長與發(fā)展的機會是平等的，但需要員工自己去爭??；上課不等于成長，成長是員工不斷超越期望，要把今天的最好表現(xiàn)當做明天的最低要求。,人才培養(yǎng)理念與運營原則 阿里巴巴,培訓運營原則：用“阿里味兒”養(yǎng)人按“市場規(guī)律”辦事,.,2,百樂門For Star & M,日常輔導： 層層/跨層Review 梯隊培養(yǎng)： 抓上司抓學員,腰部力量 腿部力量 創(chuàng)業(yè) P骨干 管理論壇,員工,直接 上司,養(yǎng),百年系列For New,我要開壇 我要報名百家 講壇 For All我想聽 我想講,養(yǎng),阿里巴巴人才培養(yǎng)模式圖,.,3。

4、本科生畢業(yè)論文（設計）題目：網(wǎng)絡貿(mào)易企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)以阿里巴巴為例系 部 經(jīng)濟與管理學院 學科門類 經(jīng)濟學 專 業(yè) 學 號 姓 名 指導教師 年 5 月 8 日裝訂線網(wǎng)絡貿(mào)易企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)以阿里巴巴為例摘 要隨著 IT 產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡貿(mào)易作為一種新興的國際貿(mào)易方式，在全球快速發(fā)展起來。網(wǎng)絡貿(mào)易的出現(xiàn)為眾多企業(yè)帶來了商機，也促進了我國企業(yè)的近一步發(fā)展。但是網(wǎng)絡貿(mào)易的發(fā)展還存在一定的問題。阿里巴巴網(wǎng)絡貿(mào)易突破了國家和地區(qū)間的各種障礙，使貿(mào)易走向無界貿(mào)易，然而網(wǎng)絡貿(mào)易的安全性等問題依然制約了阿里巴巴網(wǎng)絡貿(mào)易。

5、阿里巴巴員工 2018 年工作總結(jié)匯報轉(zhuǎn)眼就到了 12 月，2018 就快結(jié)束了。本周部門開會總結(jié)了過去的工作與未來的展望，也是個不錯的機會去回顧、審視、思考自己的 2018 年。玄難說過人與人的差距來自于思考與總結(jié)，我深深地認同這一點。我也把自己的一部分思考寫下來，在公眾號里和大家分享我的 2018。工作經(jīng)歷面對困難上半年一開始，就被調(diào)整到一個新的項目。工作量大，時間短，穩(wěn)定性要求高，沒有現(xiàn)成的解決方案可以借鑒。在多次的指導與批評中，就這樣開工了，過程很坎坷，也遇到了很多挑戰(zhàn)與困難，經(jīng)受了很多質(zhì)疑與批評。不管怎樣，最終。

6、阿里巴巴員工 2018年年終 工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了 12 月， 2018 就快結(jié)束了。本周部門開會總結(jié)了過去的工作與未來的展望，也是個不錯的機會去回顧、審視、思考自己的 2018 年。玄難說過人與人的差距來自于思考與總結(jié)，我深深地認同這一點。我也把自己的一部分思考寫下來，在公眾號里和大家分享我的2018。工作經(jīng)歷面對困難上半年一開始，就被調(diào)整到一個新的項目。工作量大，時間短，穩(wěn)定性要求高，沒有現(xiàn)成的解決方案可以借鑒。在多次的指導與批評中，就這樣開工了，過程很坎坷，也遇到了很多挑戰(zhàn)與困難，經(jīng)受了很多質(zhì)疑與批評。不管怎樣，最終。