阿里巴巴員工2018年年終工作總結
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阿里巴巴員工 2018年年終 工作總結轉眼就到了 12 月, 2018 就快結束了。本周部門開會總結了過去的工作與未來的展望,也是個不錯的機會去回顧、審視、思考自己的 2018 年。玄難說過人與人的差距來自于思考與總結,我深深地認同這一點。我也把自己的一部分思考寫下來,在公眾號里和大家分享我的2018。工作經(jīng)歷面對困難上半年一開始,就被調(diào)整到一個新的項目。工作量大,時間短,穩(wěn)定性要求高,沒有現(xiàn)成的解決方案可以借鑒。在多次的指導與批評中,就這樣開工了,過程很坎坷,也遇到了很多挑戰(zhàn)與困難,經(jīng)受了很多質(zhì)疑與批評。不管怎樣,最終總算是保質(zhì)保量完成了項目。改進優(yōu)化項目進行到后面的階段,大家都有了經(jīng)驗和教訓,架構、工具、管理都有了大的提升,工作看起來越來越穩(wěn)了。這時候我主導了其中一個關鍵的階段,扛著壓力設計方案、跨團隊溝通、編碼落地,感覺自己的能力又有了提升。也許我工作比較主動吧,后面一直主動推著工作往前走,這也為上半年的績效打下了基礎。擁抱變化當我信心滿滿地準備開始下一個項目時,又被調(diào)去做國際化,換了主管,做了新的項目。探索未知的領域,摸索新的開發(fā)方式,沉淀架構能力。如此有挑戰(zhàn)的工作,真的太適合我了。來阿里 555 天,習慣了變化、困難與挑戰(zhàn),越來越喜歡阿里。工作感悟選擇比努力重要2018 年進步很大,來阿里工作對我來說是正確的選擇。對我而言,前兩家公司太安逸輕松了,沒有太多挑戰(zhàn)就沒有技術的進步和能力的提升,沒有進步就無法實現(xiàn)目標。去年我還因為不適應阿里而悶悶不樂,今年已經(jīng)明顯有了進步,感覺離自己的目標更近了一步。關于架構的理解從高內(nèi)聚低耦合的基本原則,到模塊化、組件化、插件化的演進之路,我們的架構在靈活性、擴展性、維護性、穩(wěn)定性方面已經(jīng)做到了非常優(yōu)秀的水平。從開始的似懂非懂,到對架構有了自己的理解,現(xiàn)在能夠影響架構、修改架構代碼,今年在架構方面有了不錯的進步。認知水平的提升一個人要進步,首先要提高自己的認知水平,然后才能提升能力。因為一個人的能力上線是不會超越認知上線的。今年在這個方面感受特別明顯,尤其是對架構的理解。認知水平的提升來源于平時的思考與總結,所以玄難才會著重提到這兩點。有些人工作了多年,卻只是一年能力的重復,認知不提升一輩子都無法再繼續(xù)進步。工作方式的改進從畢業(yè)進入第一家公司,主管就一直強調(diào)要寫日志,第二家公司甚至強制大家寫日報,到了阿里卻沒有任何要求。我就這樣放松了自己,直到回顧和思考今年的工作,我才意識到日志的重要性??催^《黑匣子思維》的人都知道,只有客觀的記錄可以幫助大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。重新寫日志已經(jīng)有兩個月了,感受特別明顯,審視過去能看到更深層次的問題。數(shù)據(jù)驅(qū)動的意義很多大公司都在講數(shù)據(jù)驅(qū)動,我們的架構也是元數(shù)據(jù)驅(qū)動的代表。什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動呢?我在去年對數(shù)據(jù)驅(qū)動還只知皮毛,嘗試著寫了一個架構,就靠著這個架構帶給我的成長拿到了阿里的門票。直到今年看到了星環(huán),再去審視團隊軟件架構的數(shù)據(jù)才真正理解了數(shù)據(jù)驅(qū)動的含義。數(shù)據(jù)驅(qū)動帶來的靈活性能夠使得軟件架構有無限的可能和潛在的商業(yè)價值。架構的領域特性Spring、MyBatis 等都屬于通用的架構,具體的業(yè)務還需要在此基礎上去構建自己的業(yè)務架構。業(yè)務架構為特定領域而誕生,但一定會在發(fā)展的路上演進出通用性的能力。阿里的 TMF 框架為交易而生,如今已經(jīng)成為了星環(huán)的基石。在通用與領域之間、底層與業(yè)務之間、沉淀與重復之間需要把握好架構的邊界,只做應該做的。架構的商業(yè)意義無論是什么樣的架構,都是為了提效率、降成本而誕生。提供可復用的基礎能力,制定標準,對外輸出解決方案,才能實現(xiàn)這一目標。而我接下來的工作將圍繞著沉淀與輸出進行,從架構師的角度去推動軟件架構的發(fā)展,才真正明白了架構。未來已來今年最大的成長是學會了擁抱變化。擁抱變化是一種心態(tài),不服輸,有勇氣戰(zhàn)勝困難,同時也要求你有能力去承擔這一切。你擁有的是能力,還未擁有的是潛力,怎樣把潛力變成能力呢,唯有鼓起勇氣去經(jīng)歷這一切。希望我的 2019 更加精彩,你也一樣,一起努力吧!- 配套講稿:
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