《創(chuàng)業(yè)計劃書》word版.doc

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創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)名稱 小新面包屋 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 目錄 1、 企業(yè)概況……………………………………………………………………………（1） 2、 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況…………………………………………………………（1） 3、 市場評估………………………………………………………………………………（2） 4、 市場營銷計劃…………………………………………………………………………（4） 5、 企業(yè)組織結構…………………………………………………………………………（5） 6、 固定資產(chǎn)………………………………………………………………………………（7） 7、 流動資金（月）…………………………………………………………………………（9） 8、 銷售收入預測（12個月）………………………………………………………………（10） 9、 銷售和成本計劃…………………………………………………………………………（11） 10、 現(xiàn)金流量計劃……………………………………………………………………………（12） 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料 企業(yè)類型： 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間）： 07年、08年，在面包店做兼職。 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 三、市場評估 目標顧客描述：浙江科技學院及周邊的學校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 市場容量的變化趨勢：經(jīng)調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬；周邊面包店比較少。 市場容量的變化趨勢： 1、隨著學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加 2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會逐年增加 因此市場容量會逐年增加 競爭對手的主要優(yōu)勢：1.起步早，有經(jīng)驗 2.經(jīng)營時間長，有一定數(shù)量的老顧客 3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置 競爭對手的主要劣勢：1. 不衛(wèi)生 2. 面包品種少 3. 價格比較貴 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1. 價格實惠 2. 品種多 3. 店面有特色 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1. 起步晚，經(jīng)驗不足 2. 沒有老顧客 3. 規(guī)模小 四、市場營銷計劃 1、產(chǎn)品 產(chǎn)品或服務 主要特征 各類面包,餅干 衛(wèi)生,美味,美觀 飲料 品種多,可以隨意搭配 2、價格 產(chǎn)品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 面包（個） 1 3 4 餅干(斤) 3 7 8 飲料(杯) 0.5 3 5 折扣銷售 無 賒賬銷售 無 3、地點 （1） 選址細節(jié)： 地址 面積（平方米） 租金或建筑成本 西湖區(qū)留和路 10 12000元/年 （2） 選擇該地址的主要原因：人流量大，消費群體集中 （3）銷售方式（選擇一項并打勾）： 將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： 最終消費者 零售商 批發(fā)商 (4)選擇該銷售方式的原因：行業(yè)因素；創(chuàng)業(yè)之初。 4、促銷 人員推銷 處銷員 成本預測 50/天 廣告 印制名片、宣傳單等 成本預測 100/月 公共關系 成本預測 營銷推廣 成本預測 五、企業(yè)組織結構 企業(yè)將登記注冊成： 個體工商戶 有限責任公司 個人獨資企業(yè) 其他 合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱:小新面包屋 企業(yè)員工（請附企業(yè)組織節(jié)后圖和員工工作描述書）： 職務 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 1500 員工 1000 制作員 1200 服務員 1100 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預計費用 營業(yè)執(zhí)照 600 衛(wèi)生許可證 600 員工健康證 300 企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類 預計費用 保險 13615（社保1125元/月。其他保險115元/年） 流轉稅(增值稅等) 9862 合伙（合作）人與合伙（合作）人協(xié)議： 條款 內(nèi)容 合伙人 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤分配和虧損分攤 經(jīng)營分工、權限和責任 合伙人個人負責的責任 協(xié)議變更和終止 其他條款 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設備 根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買一下設備： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元） 冰箱 1 2000 2000 烤面包機 1 5000 5000 展示柜臺 1 1000 1000 飲料機 1 1000 1000 供應商名稱 地址 電話或傳真 2、交通工具 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元） 供應商名稱 地址 電話或傳真 3、辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元） 電話 1 100 100 驗鈔機 1 200 200 辦公桌 1 100 100 供應商名稱 地址 電話或傳真 3、固定資產(chǎn)和折舊概要 項目 價值（元） 年折舊（元） 工具和設備 9000 1800 交通工具 辦公家具和設備 400 80 店鋪 廠房 土地 合計 七、流動資金（月） 1、原材料和包裝 項目 數(shù)量 單價 總費用（元） 面料 500 5 2500 輔料 300 5 1500 包裝 1000 0.5 500 調料 100 10 1000 供應商名稱 地址 電話或傳真 2、其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息） 項目 費用（元） 備注 業(yè)主的工資 1500 雇員的工資 2300 租金 1000 營銷費用 100 公用事業(yè)費 500 水電費 話費 維修費 200 保險費 1134.58 社保1125元/月。其他保險115元/年（一次繳清 登記注冊費 125 第一年共1500元，一次繳清 其他 合計 6859.58 八、銷售收入預測（12個月） 銷售的產(chǎn)品或服務 銷售 情況 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 （1） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （2） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （3） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （4） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （5） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （6） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （7） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 （8） 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 合計 銷售總量 銷售總收入 9、 銷售和成本計劃 項目 金額 （元） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷售 成本 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料（列出項目） （1） （2） （3) （4） （5） （6） 總成本 利潤 稅費 凈收入（稅后） 10、 現(xiàn)金流量計劃 項目 金額（元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 賒銷收入 貸款 其他現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金（A） 現(xiàn)金流出 現(xiàn)金采購支出（列出項目） （1） （2） （3） 賒購支出 業(yè)主工資 員工工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 貸款利息 償還貸款本金 保險費 登記注冊費 設備 其他（列出項目） 稅金 現(xiàn)金總支出（B） 月底現(xiàn)金（A-B）