投資公司項目投后收益分配激勵方案.doc

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投資團隊投資收益分配制度 為了激勵項目投資團隊，提高投資管理團隊人員的積極性、主動性，增強項目的經(jīng)營和盈利能力，管理公司會給予投資團隊一定比例的“項目收益分成”?，F(xiàn)結(jié)合公司實際情況特制定本激勵機制。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司將不斷完善本激勵機制，以達(dá)到將團隊利益與公司利益相結(jié)合的目的。 一、獎勵范圍的確定 1、項目顧問獎金。 2、項目投資獎金。 二、獎勵對象 1、直接管理人員，凡直接參與項目的合伙人，及公司管理人員。 2、直接人員：是指項目小組人員，包括直接經(jīng)辦人，項目主管，項目經(jīng)理。 三、獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1. 管理公司將該項目凈收益總額之20%用于分配給該項目的管理人員及投資團隊，投資團隊及管理成員按《項目投資團隊收益分解表》分配。 2. 該項目凈收益總額計算方法：公司收到的該項目的業(yè)績報酬現(xiàn)金總額-所有費用（包括不僅限于項目中介顧問費用、財務(wù)費用、手續(xù)費、稅收、其他分?jǐn)偟馁M用）。 3. 單項目基金項目退出后即可計算投后收益份額；多項目基金中單個項目退出時要分項目盈利情況，結(jié)合整個基金收益情況計算投后收益分成。 四、投資團隊成員的界定： 1. 管理公司在職員工。 2. 直接負(fù)責(zé)該項目投資與管理工作。 五、投資團隊成員全額獲取收益分成的前提條件： 1、 直接負(fù)責(zé)該項目的投資團隊成員，項目投資成功且資金到位時仍然在公司在職。 2、 如離職時項目尚未完全成功，資金也未完全到位，應(yīng)滿足以下條件： 該成員該項目有效管理大于一年，離職后仍保持與項目的有效聯(lián)系直至項目退完成。 3、 公司安排該成員管理其他項目的情況除外。 4、 團隊成員個人原因離職的情況下，也不滿足本條款第2條件，則該成員的獎金份額全部歸公司，由公司另行支配處理。 5、 如果團隊員工損害公司利益或者嚴(yán)重違反公司規(guī)定，則公司有權(quán)不發(fā)放投后收益分成。 六、發(fā)放時間： 1.針對單項目基金，在該項目全部完成，現(xiàn)金到位之后即可計算投資收益，公司收到所有款項之后在30天內(nèi)分配投資團隊的投后收益。 2.針對多項目基金，單個項目全部完成收資金到位之后可能尚未分配業(yè)績報酬，要根據(jù)項目或基金運作實際情況并結(jié)合基金收益調(diào)整發(fā)放和結(jié)算時間，具體結(jié)算方式另外制定具體細(xì)則制度執(zhí)行。 七、項目投資團隊收益分解表如下： 項目名稱： 來源1% 執(zhí)行 投后管理2% 合計 收益的基數(shù) 1% 2% 2% 5% 姓名 得分 得點 姓名 得分 得點 姓名 得分 得點 合伙人 副總 總分 來源1% 執(zhí)行 投后管理2% 合計 收益的基數(shù) 2% 3% 2% 7% 姓名 得分 得點 姓名 得分 得點 姓名 得分 得點 執(zhí)行層總監(jiān) 執(zhí)行層經(jīng)理 總分 注：投資團隊名單在項目投資完成時由投資委員會投決后確定。 八、本制度適用于 。 九、本公司保留對本制度的最終解釋權(quán)。 ****投資管理有限公司 2018年8月28日