案例分析題(工資制度設(shè)計工資結(jié)構(gòu)工資調(diào)整).ppt

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1 應(yīng)試指導(dǎo)能力要求案例分析題 案例 神州公司是主要從事家用電器生產(chǎn)的企業(yè) 2001年由于內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境的變化 公司決定對員工的工資進行調(diào)整 主要是在原有的基礎(chǔ)上提薪 而對公司內(nèi)不同的人員類型 公司決定采用按身份提薪 按技能提薪和按工齡提薪三種形式 王林是公司人力資源部的薪酬主管 會議決定由他主持為公司研發(fā)部門的技術(shù)人員設(shè)計一個按照技能提薪的方案 王林決定首先要考察員工的技能經(jīng)驗 工作態(tài)度 業(yè)務(wù)成績 然后根據(jù)考察結(jié)果的得分情況 再確定員工的加薪水平 假如你是王林 請為該公司設(shè)計出一個切實可行的技術(shù)人員提薪方案 2 應(yīng)試指導(dǎo)能力要求案例分析題 試題分析 本題主要考核企業(yè)工資結(jié)構(gòu) 工資制度設(shè)計 工資調(diào)整 工資總額確定等方面的知識 以及結(jié)合企業(yè)實際對企業(yè)工資制度整體變革的設(shè)計能力 知識要求 考核對企業(yè)工資結(jié)構(gòu) 工資制度設(shè)計 工資調(diào)整 工資總額確定等方面知識的理解 把握和記憶 能力要求 要求能運用興關(guān)方面的知識 結(jié)合企業(yè)實際 正確處理和解決企業(yè)工資制度整體設(shè)計問題的能力 應(yīng)試指導(dǎo) 根據(jù)知識考核要求 理解 把握和記憶企業(yè)工資調(diào)整 對員工工資構(gòu)成及考評方面的知識 根據(jù)能力考核要求 通過案例練習(xí) 提高分析 解決和條理說明企業(yè)調(diào)資相關(guān)問題的能力 3 應(yīng)試指導(dǎo)能力要求案例分析題 參考答案要點 1 根據(jù)研發(fā)部門2001年對公司的貢獻 確定提薪額度 2 確定以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 3 所有人員考評 重點考評技術(shù) 把技能等級轉(zhuǎn)化為提薪等級 其中技術(shù)工齡 技術(shù)職務(wù) 技術(shù)培訓(xùn)比例占三分之二或五分之四 崗位和績效點比重相對應(yīng)確定 經(jīng)上下征求意見后再確定 4 根據(jù)考核結(jié)果 對號入座 計算出每個人的技能提薪工資額度 5 在總額不突破的前提下 可用自下而上或自上而下的方法編制提薪計劃表 由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行