連鎖酒店 門店 薪酬體系方案

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1、 連鎖精品酒店實(shí)體店薪酬體系 （試行） 目 錄 第一章 總則 2 第二章 崗位工資 2 第三章 福利與補(bǔ)貼 4 第四章 獎(jiǎng)金 6 第五章 年薪制 8 第六章 等級工資制 9 第七章 銷售提成工資制 9 第八章 計(jì)件工資制 10 第九章 協(xié)議工資制度 11 第十章 其他 11 第十一章 附 則 12 附表一：崗位分類表 13 附表二: 崗位工資檔次表 14 附表三：高級管理工資檔次表 15 13

2、 第一章 總則 第一條 薪酬釋義 薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 第二條 適用范圍 本制度適用于連鎖精品酒店管理股份有限公司下屬各實(shí)體酒店全體正式員工。實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工等不在此制度適用范圍內(nèi) 第三條 目的 為適應(yīng)市場及公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。 第四條 基本原則 （一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。 （二）激勵(lì)性原則：以發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用為導(dǎo)向，激發(fā)

3、員工工作積極性。 （三）競爭性原則：薪酬的制定與調(diào)整，應(yīng)保證在吸引人才方面具有較強(qiáng)的競爭力。 第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu) （一）等級工資制：固定工資（崗位工資+工齡工資）+績效工資+補(bǔ)貼+附加福利+獎(jiǎng)金 （二）年薪制：基本年薪＋浮動(dòng)年薪+附加福利+年終超額獎(jiǎng) （三）銷售提成工資制：底薪+銷售提成+附加福利+獎(jiǎng)金 其中：底薪=月度固定部分 （四）計(jì)件工資制：崗位工資+計(jì)件提成+附加福利+獎(jiǎng)金 第六條 薪酬體系 根據(jù)崗位的性質(zhì)和工作特點(diǎn)，酒店薪酬體系由年薪制、等級工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制四種類型構(gòu)成。 第二章 崗位工資 第七條 崗位工資定

4、義 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價(jià)值確定的工資單元。 第八條 崗位工資的分類 （一） 根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，將酒店的所有工作崗位進(jìn)行級別分類，歸入到服務(wù)員工崗位、領(lǐng)班及技術(shù)崗位、主管崗位、經(jīng)理崗位等五個(gè)級別。 （二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)級別中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職等中不同的崗位歸入不同的職級，體現(xiàn)崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），門店可根據(jù)自己的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的等級提出調(diào)整建議，經(jīng)酒店公司審核，控股公司審批后執(zhí)行。 （三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)

5、值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個(gè)級別中的每個(gè)等級從低到高均分為幾個(gè)檔次，形成酒店的崗位工資體系（詳見附表二）。同崗位員工檔級根據(jù)酒店規(guī)模、區(qū)域、入職人員勝任條件等具體情況核定及調(diào)整。 第十條 崗位工資的調(diào)整 　　 崗位工資的調(diào)整：分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整 　　（一） 整體調(diào)整：酒店管理公司依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，包括國家或地方出臺的政策，統(tǒng)一調(diào)整門店崗位工資水平，上報(bào)控股審批。 　?。ǘ﹤€(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。 　　(1) 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法參考酒店管理公司年終考核管理辦法執(zhí)行，對于推

6、薦晉升工資的人選，門店綜合審核后提出建議，經(jīng)酒店管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審批通過后晉級。 (2) 崗位變動(dòng)調(diào)整：員工升降職或調(diào)動(dòng)后，按新崗位職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)核定薪酬，按薪酬文件規(guī)定時(shí)間執(zhí)行調(diào)整。 第十一條 工齡工資 　　工齡工資：員工工齡工資每年50元（年薪制、兼職、實(shí)習(xí)期員工無工齡工資），工齡以進(jìn)入公司日期起計(jì)算，滿一年記為一個(gè)工齡，不滿一年者無工齡工資。 第三章 福利與補(bǔ)貼 第十二條 福利 福利包括保險(xiǎn)、重大節(jié)假日過節(jié)費(fèi)、生日禮金及公司重大慶典發(fā)放的現(xiàn)金或?qū)嵨锏取? 第十三條 加班工資 （一）加班工資計(jì)算公式： 加班工資=（崗位工資/174）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù)

7、 （加班時(shí)間最小單位計(jì)算到1小時(shí)；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算） 其中：174=每月21.75個(gè)工作日*8小時(shí) 正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5 ； 周末加班的加班工資倍數(shù)為2； 法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：（注：勞動(dòng)局備案后確定具體崗位）。 實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資；高級管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報(bào)加班。加班優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無法補(bǔ)休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)。 （三）加班審批手續(xù)： 加班前需填寫加

8、班申請單，經(jīng)直接上級審核，店長審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班起止時(shí)間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報(bào)送門店綜合部。門店綜合部對加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。 第十五條 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。 第十六條 交通費(fèi)補(bǔ)貼 門店解決住宿的，不再提供交通補(bǔ)貼；其余人員交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照酒店公司總部規(guī)定執(zhí)行。 第十七條 通訊費(fèi)補(bǔ)貼 主管及以上級別管理人員和特批人員享受同學(xué)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表 1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元 職務(wù) 總經(jīng)理 經(jīng)理級 銷售員 部門主管級 通訊工具 手機(jī)

9、 手機(jī) 手機(jī) 手機(jī) 補(bǔ)貼金額 150 100 100 50 2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，主管級（含）以上和銷售、工程特殊人員須24小時(shí)開機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。 3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定和管理，公司根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。 第十九條 出差補(bǔ)貼按酒店管理公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行。 第二十條 福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的間接報(bào)酬，具體分為： 1、節(jié)日津貼：具體參照控股相關(guān)制度。 2、勞保用品：公司為正式員工提供

10、統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式參照控股相關(guān)制度。 第二十一條 保險(xiǎn) 公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。 第四章 獎(jiǎng)金 第二十二條 獎(jiǎng)金主要包括特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年度超額獎(jiǎng)等。年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年度超額獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。 第二十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng) 1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。 　　2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員

11、工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 　　3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級申請，門店綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，店長簽署意見，上報(bào)酒店管理公司及控股公司審批后執(zhí)行。 　　4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為100—10000元，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)金額度。 第二十四條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在年度末由公司組織評比，評出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行

12、內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由公司組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎(jiǎng)。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 平均200元/人 平均150元/人 平均100元/人 第二十五條 年度超額獎(jiǎng) 年度超額獎(jiǎng)=（年終實(shí)際完成值-年終計(jì)劃考核值）*20% 總經(jīng)理所得年度超額獎(jiǎng)為總年度超額獎(jiǎng)的30%，其余部分由總經(jīng)理按各員工職務(wù)、工作、工種、表現(xiàn)等綜合考量后，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，上報(bào)酒店公司，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放。 第二十六條

13、 其他獎(jiǎng) 參考集團(tuán)相關(guān)制度和政策。 第五章 年薪制 第二十七條 適用范圍 酒店總經(jīng)理。 第二十八條 周期 實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。 第二十九條 年薪總額 總經(jīng)理崗位年薪分為五個(gè)等級，每個(gè)等級分為五個(gè)檔次(詳見附表三)。根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位等級并上報(bào)集團(tuán)審批。新任職酒店總經(jīng)理從第一檔起薪，以后每年底由公司總部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況以及公司發(fā)展?fàn)顩r等確定總經(jīng)理薪酬晉升、保持或降級等標(biāo)準(zhǔn)。 第三十條 薪酬結(jié)構(gòu) 基本年薪＋浮動(dòng)年薪+福利+獎(jiǎng)今 第三十一條 基本年薪按月平均發(fā)放。 其中：基本年薪基數(shù)=年薪總額

14、* 70% 基本月薪基數(shù)=基本年薪基數(shù)/12個(gè)月 第三十二條 浮動(dòng)年薪基數(shù)為年薪總額的30%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。 第三十三條 浮動(dòng)年薪的確定 計(jì)算公式為：浮動(dòng)年薪=浮動(dòng)年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù) 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由公司與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由公司總部負(fù)責(zé)。 年薪發(fā)放比例表 年薪總額 基本年薪 浮動(dòng)年薪*年度績效系數(shù) 總經(jīng)理 70% 30%*年度績效系數(shù) 附：考核系數(shù)表 考核成績P 考核等級 核定標(biāo)準(zhǔn) 考核系數(shù) 比例 P≥90分 A-優(yōu)秀 超額完成目標(biāo)任務(wù)，工作能力勝任崗位要求 1.2 ≤10% 75≤

15、P＜90分 B-良好 完成目標(biāo)任務(wù)，無工作失誤，工作能力符合崗位要求 1 ≥80% 60≤P＜75分 C-待努力 未完成目標(biāo)任務(wù)； 或出現(xiàn)輕微工作失誤，尚未造成公司經(jīng)濟(jì)損失； 工作能力有待進(jìn)一步提高 0.8 ≤10% P＜60分 D-不合格 不能完成目標(biāo)任務(wù)； 或出現(xiàn)工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失； 或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度； 經(jīng)培訓(xùn)，工作能力仍不能達(dá)到崗位要求 0 按實(shí)際發(fā)生情況核定 第六章 等級工資制 第三十四條 適用范圍： 實(shí)行等級工資制的員工是酒店內(nèi)從事例行工作的員工，包括管理序列、職能序列中非年薪制的員工，實(shí)行等級工資制的員工工資按月發(fā)放。

16、 第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資（崗位工資+工齡工資）+績效工資+補(bǔ)貼+附加福利+獎(jiǎng)金 第三十六條 固定工資： 固定工資=崗位工資+工齡工資 崗位工資依據(jù)崗位的價(jià)值確定，分為不同的等級，根據(jù)員工勝任力情況確定員工的崗位工資等級； 第三十七條 績效工資： 依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定； 計(jì)算公式為：績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資*個(gè)人月度考核系數(shù) 　　 標(biāo)準(zhǔn)績效工資=崗位工資*20% 第七章 銷售提成工資制 第三十八條 適用范圍： 酒店銷售部經(jīng)理、銷售主管、銷售員、（其他內(nèi)部員工）。 第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+銷售提成+附

17、加福利+獎(jiǎng)金 其中：底薪=月度固定部分,參照崗位工資檔次表中對應(yīng)等級的最低檔。 第四十條 銷售部銷售提成的確定： 營銷部銷售員月銷售提成＝（Σ某類（餐飲等）客源提成系數(shù) * 某類銷售收入）+（Σ房價(jià)差價(jià)*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度績效考核系數(shù) 其中：房價(jià)差價(jià)=實(shí)際房價(jià)—銷售底價(jià) 銷售各類價(jià)格由門店向公司申請報(bào)批后執(zhí)行 客源提成系數(shù)、底價(jià)折扣率、實(shí)際門市折扣率、提成比例由公司根據(jù)銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。 系數(shù)類別 合約客源 新開發(fā)客源 客房提成系數(shù) 20% 30% 餐飲娛樂類提成系數(shù) 8% 10% 提成比例暫定為30％ 第四十一條

18、前臺接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加福利+獎(jiǎng)金 前臺接待員工月銷售提成＝房價(jià)差價(jià)*銷售散客客房數(shù)*提成比例 其中：房價(jià)差價(jià)＝實(shí)際銷售房價(jià)－折扣底價(jià) 提成比例暫定為10％ 第四十二條 其他內(nèi)部員工銷售提成的確定： 其他內(nèi)部員工月銷售提成＝房價(jià)差價(jià)*銷售散客客房數(shù)*提成比例 折扣底價(jià)、實(shí)際銷售價(jià)格、提成比例由公司根據(jù)銷售情況確定，每半年調(diào)整一次。高管級（含）以上，參考績效，不計(jì)算銷售提成。 提成比例暫定為30％ 第八章 計(jì)件工資制 第四十三條 適用范圍： 客房部的客房服務(wù)員崗位。 第四十四條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工

19、資+計(jì)件提成+附加福利+獎(jiǎng)金 計(jì)件工資制中的崗位工資為崗位工資檔次表服務(wù)員工級別的最低檔。 第四十五條 客房服務(wù)員的計(jì)件提成的確定： 客房服務(wù)員計(jì)件工資=客房清掃單價(jià)*Σ(個(gè)人月打掃房間數(shù) — 個(gè)人月打掃定額) 其中：客房清掃單價(jià)是服務(wù)員清掃一間客房的價(jià)格，由公司確定和調(diào)整，作為一個(gè)固定數(shù)，每半年可適當(dāng)調(diào)整。 打掃客房提成表： 單位：元 打掃客房類別 特惠房 大床房 雙床標(biāo)間 豪華套房 行政套房 空房 1 1 1.2 1.5 2 駐客房 2 2 2.2 2.5 4

20、 走客房 3 3 3.2 4 5 第九章 協(xié)議工資制度 第四十六條 適用范圍： 兼職、臨時(shí)用工、顧問、返聘人員等崗位。 第四十七條 工資制度：協(xié)議工資+附加福利 第四十八條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司下屬門店根據(jù)外部人才市場狀況和酒店實(shí)際提出初步建議，上級批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。 第四十九條 附加福利：與酒店其他員工享有同等待遇。 第五十條 協(xié)議工資的人員與酒店之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。 第五十一條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工

21、工作業(yè)績、外部人才市場狀況和酒店實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。 第五十二條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。 第十章 其他 第五十三條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定： （一） 新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，不參與考核。 （二） 新入酒店的大中專院校畢業(yè)生在試用期間的待遇如下： 一線城市：（北京、上海、廣州、深圳等） 中專生試用期工資為2000元/月，享有附加福利 大專生試用期工資為2200元/月，享有附加福利 本科生試用期工資為2500元/月，享有附加福利 碩士生試用期工資為3000元/月，享有附加福利 二線城市：（省

22、會城市及副省級城市） 中專生試用期工資為1500元/月，享有附加福利 大專生試用期工資為1700元/月，享有附加福利 本科生試用期工資為2000元/月，享有附加福利 碩士生試用期工資為2300元/月，享有附加福利 三線城市：（地市級城市） 中專生試用期工資為1200元/月，享有附加福利 大專生試用期工資為1400元/月，享有附加福利 本科生試用期工資為1700元/月，享有附加福利 碩士生試用期工資為2000元/月，享有附加福利 第五十四條 請假扣發(fā)工資按酒店有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。 第五十五條 離開酒店員工的工資： 　　(一)

23、 被解除勞動(dòng)合同的員工工資：取消所有福利和獎(jiǎng)金。 　　(二) 辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒有給酒店造成較大損失或影響的，取消相應(yīng)的年度各類獎(jiǎng)金等。 第五十六條 員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。 第五十七 工作未滿一年或在試用期等特殊情況的，獎(jiǎng)金由酒店總經(jīng)理綜合考量后，提交分配建議，經(jīng)上級批準(zhǔn)后實(shí)施。 第十一章 附 則 第五十八條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按酒店公司和控股公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由酒店公司負(fù)責(zé)解釋。 第五十九條 本制度自領(lǐng)導(dǎo)簽批之日起試行，2013年6月1日正式執(zhí)行。 第六十條 本制度的修改由連鎖精品酒店股份有限公司人力資源部和運(yùn)營部負(fù)責(zé)，報(bào)控股審批后執(zhí)行。

24、 連鎖精品酒店管理股份有限公司 2013年1月10 日 附表一：崗位分類表 級別 等級 崗位 店總 1 總經(jīng)理 經(jīng)理級別 2 總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任 3 公關(guān)營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理、客房部經(jīng)理前廳部經(jīng)理、安保部經(jīng)理、娛樂部經(jīng)理、值班經(jīng)理 4 行政辦主任、客服經(jīng)理、會所經(jīng)理、行政總廚 主 管 級 別 5 人力資源部主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部主管、工程部主管、餐飲部主管、房務(wù)部主管、銷售部主管、客房部主管、前臺主管、大堂副理、采購部主管、會所主管、主廚 6 高級客戶專員、行政主管、桑拿主管、公關(guān)策劃主

25、管、質(zhì)量服務(wù)培訓(xùn)主管、洗滌經(jīng)理、總帳主管、審核主管、高級廚師、安保主管 7 商場主管、康樂中心主管、行政樓層主管、綜合工程師、水電工程師、收入主管、成本控制主管、薪資福利主管、酒水部經(jīng)理、審核主管、廚師 8 安全主管、PA主管、食堂主管、車務(wù)主任、工程高級技師 領(lǐng)班及技術(shù)員工級別 9 客房部領(lǐng)班、工程部領(lǐng)班、餐廳領(lǐng)班、銷售部銷售員、高級切配、會計(jì)、出納、、統(tǒng)計(jì)、客戶專員、工程部技師 10 前臺接待員、前臺收銀員、采購員、網(wǎng)管、工程部弱電工、維修工、電工、萬能工、機(jī)工 11 收貨領(lǐng)班、客房VIP服務(wù)組、客房部布草員、行政辦文員、工程部維修工、會所領(lǐng)班、安保部領(lǐng)班 12

26、、餐廳收銀員、計(jì)財(cái)部倉庫員、切配 服務(wù)員工 級 別 13 餐飲部倉管員、房務(wù)部倉管員、DJ師、迎賓員、西餐服務(wù)員、商務(wù)中心文員、打荷 14 司機(jī)、服務(wù)中心文員、高級服務(wù)員、禮賓 15 餐廳服務(wù)員、話務(wù)員、客房服務(wù)員、酒水員、安保部消防員、安保部安保 16 洗滌工、縫紉工、洗碗工、安保部監(jiān)控員 17 長夜清潔工、白班清潔工、公共區(qū)域清潔員、浴室管理員 附表二: 崗位工資檔次表 崗位工資 級別等級 經(jīng)理級別 主管級別 領(lǐng)班及技術(shù)員工級別 服務(wù)員工級別 4 5 6 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

27、 17 18 6400 一檔 6100 二檔 5800 三檔 5500 四檔 一檔 5200 五檔 二檔 4900 六檔 三檔 4600 四檔 一檔 一檔

28、4300 五檔 二檔 二檔 4000 六檔 三檔 三檔 3800 四檔 四檔 一檔 3600 五檔 五檔 二檔 3400 六檔 六檔 三檔 3200 四檔 一檔 3000 五檔 二檔

29、 2900 六檔 三檔 一檔 2800 四檔 二檔 2700 五檔 三檔 一檔 2600 六檔 四檔 二檔 2550 五檔 三檔 一檔 2500 六檔 四檔 二檔 2450 五檔 三檔 一檔

30、 2400 六檔 四檔 二檔 2350 五檔 三檔 一檔 2300 六檔 四檔 二檔 2250 五檔 三檔 2200 六檔 四檔 一檔 2150 五檔 二檔 2100 六檔

31、三檔 2050 四檔 一檔 2000 五檔 二檔 1950 六檔 三檔 1900 四檔 一檔 1850 五檔 二檔 1800 六檔 三檔 1750 四檔

32、一檔 1700 五檔 二檔 1650 六檔 三檔 1600 四檔 一檔 1550 五檔 二檔 1500 六檔 三檔 1450 四檔 1400 五檔 1350

33、 六檔 附表三：高級管理工資檔次表 年薪（萬） 總經(jīng)理 主管經(jīng)營副總 主管工程安全副總、其他副總 級別 一級 二級 三級 一級 二級 三級 22 五檔 20 五檔 19 四檔

34、 18 四檔 17 五檔 16 三檔 三檔 五檔 15

35、 四檔 14 二檔 五檔 二檔 四檔 13 四檔 三檔 五檔 12 一檔 三檔 二檔 一檔 五檔 四檔 三檔

36、 11 二檔 一檔 四檔 三檔 二檔 10 一檔 三檔 二檔 一檔 9 二檔 一檔 8 一檔