中國電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法.doc

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中國電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 時(shí)間:2010-05-07 11:05 來源:未知 作者:電信工會(huì) 點(diǎn)擊: 144次 中國電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 第一章 總則 第一條 為做好人力資源開發(fā)工作，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 企業(yè)本著“不埋沒人才、不限制空間”的理念，為員工提供施展才能的舞臺(tái)，使個(gè)人價(jià)值伴隨企業(yè)的成功得到提升。 第三條 員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制的建立遵循以下原則：符合市場發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的需求；保證企業(yè)的正常新陳代謝機(jī)能；促進(jìn)員工生涯需求與企業(yè)要求持續(xù)匹配。 第二章 職業(yè)發(fā)展道路 第四條 員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展有兩種方式：一是縱向發(fā)展，即職務(wù)晉升，也就是員工在同一組織單元中職務(wù)層次的提高；二是橫向發(fā)展，即職務(wù)擴(kuò)展，也就是員工在不同組織單元之間的平行流動(dòng)。 第五條 企業(yè)為員工提供雙重職業(yè)晉升通道，即管理序列和技術(shù)業(yè)務(wù)序列。 管理序列通道按照企業(yè)的管理崗位設(shè)置，隨著職務(wù)的晉升，崗位職責(zé)和權(quán)力逐漸加大，所需管理技能也相應(yīng)增強(qiáng)。 技術(shù)業(yè)務(wù)序列通道按照技術(shù)業(yè)務(wù)崗位設(shè)置，職務(wù)的提升主要反映員工專業(yè)能力和技術(shù)水平的提高。 員工可以在兩條通道上交互發(fā)展。 第六條 為了拓寬員工的職業(yè)能力，企業(yè)允許并倡導(dǎo)員工在不同崗位之間平行流動(dòng)。 企業(yè)實(shí)施崗位輪換制度，以擴(kuò)展員工職業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展空間，并努力實(shí)現(xiàn)工作擴(kuò)大化和工作豐富化，提高工作的內(nèi)在價(jià)值。 員工從事各類崗位的工作經(jīng)驗(yàn)將是擔(dān)任更高層次崗位工作的重要條件。 第七條 為了確保員工具備基本的素質(zhì)，同時(shí)激勵(lì)員工不斷提升自己，企業(yè)對每一崗位規(guī)定任職資格，作為職務(wù)晉升和職務(wù)擴(kuò)展的基本依據(jù)。 第八條 員工在職務(wù)晉升或職務(wù)擴(kuò)展后，人力資源部門將根據(jù)其變化后的崗位重新對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，做到以崗定薪，崗變薪變。 第三章 職務(wù)晉升 第九條 企業(yè)在確定的定員范圍內(nèi)，根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。對于空缺崗位，原則上應(yīng)實(shí)行競聘上崗。 第十條 人力資源部門是崗位調(diào)整的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)崗位調(diào)整的具體事宜。 第十一條 當(dāng)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，企業(yè)優(yōu)先在內(nèi)部提升員工來填補(bǔ)；如果沒有合適的人選，企業(yè)可考慮從外部招聘。 第十二條 職務(wù)晉升以“公開競爭，擇優(yōu)選拔”為原則。人力資源部門及時(shí)向所有員工發(fā)布崗位空缺信息，詳細(xì)說明工作內(nèi)容、職責(zé)和任職資格等。員工可根據(jù)自身?xiàng)l件報(bào)名競聘或由所在部門推薦。 第十三條 報(bào)名競聘或由相關(guān)部門推薦晉升的員工必須具備以下條件： （一） 認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀； （二） 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，愿意為中國電信集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （三） 在現(xiàn)任職務(wù)上績效考核結(jié)果連續(xù)兩年以上為優(yōu)秀。 第十四條 員工在報(bào)名競聘或由部門推薦時(shí)，應(yīng)提供如下材料： （一） 員工的基本情況、工作簡歷； （二） 員工近兩年的考核記錄； （三） 直接上級(jí)對其所做的全面鑒定； （四） 其他有關(guān)材料，如各種證書，具有說服力的事例等。 第十五條 人力資源部門對上述材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確認(rèn)其真實(shí)性及員工的晉升資格。在此基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行現(xiàn)有和潛在素質(zhì)的詳細(xì)測評(píng)，分析員工是否具備新崗位的任職能力，并預(yù)測其未來績效。審查測試合格的員工成為該崗位的候選人。 第十六條 人力資源部門對候選人進(jìn)行考試、面試，并視具體情況決定是否需要進(jìn)行候選人競聘演說。通過對候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終做出聘任決定。 第十七條 人力資源部門應(yīng)將競聘結(jié)果予以公示，征求意見后正式聘任。 第四章 職務(wù)擴(kuò)展 第十八條 為了培養(yǎng)復(fù)合型的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的綜合能力，提高員工的滿意度，企業(yè)積極推進(jìn)職務(wù)擴(kuò)展。 第十九條 職務(wù)擴(kuò)展的內(nèi)容包括：工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化。 工作輪換是指員工從一個(gè)崗位平行調(diào)動(dòng)到另一個(gè)崗位，拓寬員工的工作能力。 工作擴(kuò)大化是指在橫向水平上擴(kuò)大工作范圍，增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性，使工作多樣化。 工作豐富化是指在縱向上深化工作內(nèi)容，賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，使員工有更大的控制權(quán)，增強(qiáng)員工的自主性。 第二十條 企業(yè)根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合對員工的培養(yǎng)計(jì)劃，每年按一定比例安排員工進(jìn)行工作輪換。一般由個(gè)人提出申請，部門經(jīng)理審批，人力資源部門審核，在績效考核的基礎(chǔ)上，于每年年初組織實(shí)施。逐步做到制度化、規(guī)范化。 第二十一條 工作輪換的方式包括員工在企業(yè)內(nèi)不同崗位之間、不同崗位類別之間、不同部門之間的平行流動(dòng)。 第二十二條 符合以下條件之一的員工可以參加輪換： （一） 在同一崗位上連續(xù)工作滿3年以上的員工； （二） 具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，擬重點(diǎn)培養(yǎng)的員工； （三） 員工的能力素質(zhì)與當(dāng)前職務(wù)不匹配。 第二十三條 根據(jù)企業(yè)工作流程的變化，人力資源部門協(xié)助相關(guān)部門有針對性地實(shí)行工作擴(kuò)大化和工作豐富化。 第五章 職業(yè)生涯管理 第二十四條 企業(yè)重視員工的個(gè)人發(fā)展需要，由人力資源部門與各級(jí)經(jīng)理分工協(xié)作，共同負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯管理。 第二十五條 人力資源部門為員工職業(yè)生涯的職能管理部門，幫助員工確立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，人力資源部門可為員工建立職業(yè)發(fā)展卡片，適時(shí)跟蹤員工的成長，并進(jìn)行記錄，作為員工晉升或工作輪換的重要依據(jù)。 第二十六條 各級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展的直接輔導(dǎo)和溝通工作。通過績效考核，對員工的工作表現(xiàn)定期反饋，客觀地評(píng)價(jià)員工的發(fā)展?fàn)顩r，肯定其成績并指出其需要改進(jìn)完善的地方。 第二十七條 人力資源部門定期組織對員工的素質(zhì)和能力測評(píng)，為人員配置提供科學(xué)依據(jù)，指導(dǎo)員工確立其職業(yè)發(fā)展方向，并指出員工的薄弱環(huán)節(jié)，以便改進(jìn)。 第二十八條 企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要和員工的自身情況，從知識(shí)和技能等方面對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，確保員工的職業(yè)能力滿足崗位任職要求。 第二十九條 企業(yè)依據(jù)對業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的預(yù)測，適時(shí)發(fā)布企業(yè)未來的崗位需求信息，引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略要求相符合。 第六章 附則 第三十條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 第三十一條 本辦法由中國電信集團(tuán)公司勞資與培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。 員工辭職管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。 第二章 辭職程序 第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1 個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作 環(huán)境、條件和待遇的可能性。 第四條 辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。 第五條 員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和 職責(zé)。 第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。 第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。 第三章 離職談話 第八條 員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。 談話完成下列內(nèi)容： 1 .審查其勞動(dòng)合同； 2. 審查文件、資料的所有權(quán)； 3. 審查其了解公司秘密的程度； 4. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； 5. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。 第九條 員工辭職時(shí)，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括： 1. 收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等； 2. 審查員工的福利狀況； 3. 回答員工可能有的問題； 4. 征求對公司的評(píng)價(jià)及建議。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。 第十條 辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。 第四章 辭職手續(xù) 第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品： 1. 公司的文件資料、電腦磁片； 2. 公司的項(xiàng)目資料； 3. 公司價(jià)值在40 元以上的辦公用品； 4. 公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙； 5. 公司分配使用的車輛、住房； 6. 其他屬于公司的財(cái)物。 第十二條 清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。 第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。 第十四條 辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有 資料。 第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接 工作。 第五章 工資福利結(jié)算 HR 工具-文本范例 僅供參考 第十六條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。 第十七條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)： 1. 結(jié)算工資。 2. 應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。 3. 應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。 4. 辭職補(bǔ)償金。按國家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1 個(gè)月、最多不超過24 個(gè)月的本人 工資。 5. 公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。 須扣除以下項(xiàng)目： 1. 員工拖欠未付的公司借款、罰金； 2. 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； 3. 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。 如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。 第六章 附 則 第十八條 公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。 第十九條 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3 個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。 第二十條 本辦法由公司辦公室主任解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。__