《企業(yè)成本管理》PPT課件.ppt

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企業(yè)成本管理 成本的概念 成本管理的基本理論 礦業(yè)公司目前成本管理流程 目前降低成本的主要方法 4 1 2 3 國(guó)內(nèi)外成本管理比較 5 6 幾種有效的成本管理方法介紹和探索 7 成本管理方法運(yùn)用注意的問(wèn)題 一 成本的概念 一般定義 1 成本是生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定種類(lèi)與數(shù)量產(chǎn)品以耗費(fèi)資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力 這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量 就表現(xiàn)為材料費(fèi)用 折舊費(fèi)用 工資費(fèi)用等 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅包括生產(chǎn) 也包括銷(xiāo)售活動(dòng) 因此在銷(xiāo)售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用 也應(yīng)計(jì)入成本 同時(shí) 為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用 也具有形成成本的性質(zhì) 應(yīng)計(jì)入成本 銷(xiāo)售費(fèi)用 2 成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 購(gòu)置各種生產(chǎn)資料或采購(gòu)商品而支付的價(jià)款和費(fèi)用 就是購(gòu)置成本或采購(gòu)成本 隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷進(jìn)行 這些成本就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本 3 成本是為達(dá)到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲 它可用貨幣單位加以計(jì)量 4 成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 版本定義 1 CCA中國(guó)成本協(xié)會(huì)發(fā)布的CCA2101 2005 成本管理體系術(shù)語(yǔ) 標(biāo)準(zhǔn)中第2 1 2條中對(duì)成本術(shù)語(yǔ)的定義是 為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià) 注 應(yīng)付出的資源代價(jià) 是指應(yīng)該付出 但還未付出 而且要付出資源代價(jià) 資源代價(jià)是總合的概念 資源 是指凡是能被人所利用的物質(zhì) 在一個(gè)組織中資源一般包括 人力資源 物力資源 財(cái)力資源和信息資源等 這里的成本是廣義的概念 不是狹義的概念 2 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) AAA 所屬的 成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì) 對(duì)成本的定義是 為了達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲 它可用貨幣單位加以衡量 3 成本與管理會(huì)計(jì) 第11版 中對(duì)成本下的定義是 為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源 成本 Cost 是指生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的生產(chǎn)要素的價(jià)格 成本也稱(chēng)生產(chǎn)費(fèi)用 它有以下幾方面的含義 成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇 即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分 是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn) 成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì) 它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值 成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲 它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲 可以是多種資源的價(jià)值犧牲 也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲 甚至從更廣的含義看 成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義 我國(guó)成本含義 是指企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品 包括產(chǎn)成品 自制半成品 提供勞務(wù) 自制材料 自制工具 自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用 二 成本管理的基本理論 概念 成本管理是指 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算 成本分析 成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng) 成本管理一般包括成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核等職能 目的 充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理 力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果 內(nèi)容 1 成本預(yù)測(cè) 是成本計(jì)劃的基礎(chǔ) 是編制成本計(jì)劃的依據(jù) 沒(méi)有成本預(yù)測(cè) 成本控制計(jì)劃 也就必然是主觀(guān)臆斷 這種計(jì)劃 以及建立這種計(jì)劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒(méi)有作用 2 成本決策 是成本管理工作的核心 成本管理的思路 方法都由成本決策確定 3 成本計(jì)劃 是成本控制和成本考核的依據(jù) 4 成本核算 是通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn) 計(jì)量 記錄 分配 計(jì)算等一系列活動(dòng) 確定成本控制效果 其目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié) 提供準(zhǔn)確的信息 只有通過(guò)成本核算 才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效果 企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低 固定資產(chǎn)的利用程度 原材料和能源的消耗情況 生產(chǎn)單位 車(chē)間 的管理水平 等等 都直接或間接地會(huì)表現(xiàn)在成本上 5 成本分析 是運(yùn)用成本核算所提供的信息 通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析 包括對(duì)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況 成本計(jì)劃和成本責(zé)任的落實(shí)情況 上年的實(shí)際成本 責(zé)任成本 國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品成本的平均水平 最好水平 進(jìn)行比較 分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo) 計(jì)劃執(zhí)行差距的原因 以及可挖潛的空間 同時(shí)通過(guò)分析 把握成本變動(dòng)規(guī)律 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 尋求降低成本的途徑 6 成本考核 是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比 考核 評(píng)價(jià)目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況 其作用是對(duì)每個(gè)成本責(zé)任單位和責(zé)任人 在降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定 并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小 給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 以穩(wěn)定和提升員工進(jìn)一步努力的積極性 同時(shí)對(duì)于缺少成本意識(shí) 成本控制不到位 造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人 給予處罰 以促其改進(jìn)改善 作用 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 它要求系統(tǒng)而全面 科學(xué)和合理 它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算 改進(jìn)企業(yè)管理 提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義 總之 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo) 因此 成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng) 應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝安排 設(shè)備利用 原材料采購(gòu) 人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn) 技術(shù) 銷(xiāo)售 儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域 參與成本管理的人員也不能僅僅是專(zhuān)職成本管理人員 應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員 并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾 調(diào)整全體員工的積極性 實(shí)行全面成本管理 只有這樣 才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力 提高企業(yè)整體成本管理水平 三 礦業(yè)公司目前成本管理流程 預(yù)算編制 計(jì)財(cái)處是礦業(yè)公司預(yù)算管理歸口部門(mén) 礦業(yè)公司級(jí)預(yù)算按總公司或股份公司發(fā)文通知要求開(kāi)始編制 一般在9月中下旬開(kāi)始 至年末完成 內(nèi)部廠(chǎng)級(jí)預(yù)算一般于11月中旬開(kāi)始編制 至年末完成 是對(duì)公司級(jí)預(yù)算的逐級(jí)分解落實(shí) 編制方法 目前主要采用 增量預(yù)算法 是一種最常用的預(yù)算類(lèi)型 它以上一年度的預(yù)算為起點(diǎn) 根據(jù)銷(xiāo)售額和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的預(yù)計(jì)變化 自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個(gè)項(xiàng)目 礦業(yè)公司預(yù)算編制主要是以本年預(yù)計(jì)實(shí)際完成為起點(diǎn) 按下一年度口徑調(diào)整本年度預(yù)計(jì)完成數(shù) 找準(zhǔn)下一年度編制基數(shù) 依據(jù)計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量 各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo) 原燃料供應(yīng) 設(shè)備檢修 科技改造 價(jià)格預(yù)測(cè) 固定資產(chǎn) 人員結(jié)構(gòu)及工資總額 社會(huì)保險(xiǎn)等變化情況 全面詳實(shí)的測(cè)算對(duì)下一年度成本 利潤(rùn)的影響 并考慮對(duì)標(biāo)縮差目標(biāo) 已投入項(xiàng)目效益回報(bào) 降本增效潛力等情況編制公司及廠(chǎng)級(jí)預(yù)算 預(yù)算編制采用上下結(jié)合 分級(jí)編制 逐級(jí)匯總的 混合式 方式編制 最后公司綜合平衡而定 預(yù)算效果要達(dá)到月保季 季保年 核心關(guān)鍵指標(biāo) KPI 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 杏山鐵礦下達(dá)礦石制造成本計(jì)劃 對(duì)大石河鐵礦下達(dá)加工費(fèi)計(jì)劃 因無(wú)自產(chǎn)原料 對(duì)采選合一的水廠(chǎng)鐵礦下達(dá)制造成本計(jì)劃 計(jì)控檢驗(yàn)中心按收支相抵后的費(fèi)用凈額 物資公司倉(cāng)儲(chǔ)管理按費(fèi)用總額控制 協(xié)力公司 機(jī)械廠(chǎng) 電修公司等模擬子公司按收支凈額核定利潤(rùn) 或控虧 計(jì)劃 各單位再將預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解到車(chē)間工段 班組機(jī)臺(tái)甚至崗位 對(duì)專(zhuān)業(yè)職能處室 在對(duì)自身發(fā)生的辦公費(fèi) 差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出納入考核的同時(shí) 根據(jù)管理職責(zé)分工 將廠(chǎng)礦的主要消耗指標(biāo)以包干費(fèi)用的形式 也納入專(zhuān)業(yè)處室管控視線(xiàn) 過(guò)程管控 為確保成本計(jì)劃的完成 公司通過(guò)以下幾個(gè)方面工作實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控 一是組織各廠(chǎng)礦 專(zhuān)業(yè)層層制定增收節(jié)支降成本措施 明確項(xiàng)目 效益計(jì)算依據(jù) 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 確保各項(xiàng)措施 任務(wù)落到實(shí)處 二是嚴(yán)把費(fèi)用結(jié)算審核關(guān) 遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 收支配比原則 準(zhǔn)確記錄和歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用 嚴(yán)格審核每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證 掛賬和付款手續(xù)必須齊全有效 三是日常利用ERP等信息系統(tǒng)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)主要消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控 實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)和事中控制 四是組織專(zhuān)業(yè)員每月及時(shí)深入廠(chǎng)礦車(chē)間班組開(kāi)展成本和工藝調(diào)研 檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度 崗位責(zé)任制執(zhí)行情況 成本指標(biāo)分解 落實(shí)情況 績(jī)效考核情況等 對(duì)存在的問(wèn)題 及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn) 并納入專(zhuān)業(yè)考核 確保各項(xiàng)主要消耗可控 合理 五是專(zhuān)款項(xiàng)目 主要指可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目 設(shè)備大修項(xiàng)目 工藝技改項(xiàng)目 安全生產(chǎn)費(fèi)項(xiàng)目等 由公司統(tǒng)一安排 平衡 控制 并履行支出事前審批制度 績(jī)效評(píng)價(jià) 目前主要采用按月度以 確認(rèn)完成 的方式 評(píng)價(jià)各單位成本指標(biāo)完成情況 即在成本報(bào)表完成的基礎(chǔ)上 報(bào)表完成與計(jì)劃對(duì)比 確認(rèn)影響成本增減變化的各種因素 為客觀(guān) 公正的評(píng)價(jià)各單位財(cái)務(wù)成本狀況和經(jīng)營(yíng)成果 計(jì)財(cái)處每月對(duì)影響成本增減變化的因素 嚴(yán)格逐一進(jìn)行分析認(rèn)定 對(duì)于計(jì)劃外項(xiàng)目 經(jīng)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)處室核實(shí)后 如有必要 則需由相關(guān)處室簽認(rèn) 做為因素剔除 確認(rèn)考核 對(duì)于預(yù)先支付的應(yīng)由以后期間受益的費(fèi)用 如設(shè)備大修理支出 工藝流程改造支出 房產(chǎn)稅等 做待攤處理 即 先掏錢(qián)后受益 對(duì)預(yù)先分月計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用 但由以后月份支付的費(fèi)用 如季度末月繳納本季度的土地使用稅等 做預(yù)提處理 即 先受益后掏錢(qián) 對(duì)確認(rèn)指標(biāo)完成的結(jié)果做為工效掛鉤考核依據(jù) 事后分析 1 開(kāi)展形式 主要指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 成本分析 一般按月開(kāi)展 報(bào)股份公司分析于每月8 10日完成 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月度采取廠(chǎng)礦單位專(zhuān)題調(diào)研分析匯報(bào) 主管專(zhuān)業(yè)處室點(diǎn)評(píng)以及專(zhuān)業(yè)處室專(zhuān)題調(diào)研分析匯報(bào) 季度 或半年 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo) 專(zhuān)業(yè)部門(mén) 廠(chǎng)礦單位領(lǐng)導(dǎo)參加 由計(jì)財(cái)處對(duì)礦業(yè)公司及各單位的季度 或半年 經(jīng)營(yíng)成果 主要指標(biāo) 存在問(wèn)題 下步工作措施等情況進(jìn)行分析匯報(bào) 2 重要性認(rèn)識(shí) 有的企業(yè)或有人認(rèn)為 事后分析不重要 木已成舟 于事無(wú)補(bǔ) 但我認(rèn)為 這是成本管理中比較重要的一環(huán) 事后分析雖對(duì)前期降成本工作沒(méi)有指導(dǎo)意義 但通過(guò)梳理剖析當(dāng)前運(yùn)行中的突出矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題 存在的不足和差距 總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法 能起到找準(zhǔn)差距 明確下步工作目標(biāo)的作用 可以說(shuō) 不會(huì)總結(jié) 不善于總結(jié) 管理水平是難有較大提高的 四 目前降低成本的主要方法 1 改善經(jīng)營(yíng)管理 采用新技術(shù) 提高設(shè)備利用率 2 節(jié)約原材料 燃料 輔助材料 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等要素消耗 3 推行定 限額管理 降低制造費(fèi)用 4 加強(qiáng)預(yù)算控制 壓縮非生產(chǎn)性支出 降低期間費(fèi)用 5 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 提高操作水平 強(qiáng)化成本意識(shí) 降低成本 6 加大考核力度 提高成本指標(biāo)的約束力 7 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 采用先進(jìn)的設(shè)備 工藝和材料 利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率 8 對(duì)公司投入的可持續(xù)項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 結(jié)合受益情況 收取一定的降成本回報(bào) 9 依策降本 依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策 或借力降本 2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出2016年五大任務(wù) 即 三去一降一補(bǔ) 其中一降就是降成本 首要的就是降低企業(yè)制度性交易成本 就是企業(yè)在遵循政府制定的一系列規(guī)章制度時(shí)所付出的成本 如降低各種稅費(fèi) 融資成本等 營(yíng)改增的全面實(shí)施 資源稅改革 降低社保繳費(fèi)比例等 減輕企業(yè)負(fù)擔(dān) 五 國(guó)內(nèi)外成本管理比較 國(guó)內(nèi)企業(yè) 在成本管理工作中遇到過(guò)的情形 1 單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn) 對(duì)我們搞好成本控制提出了更高的要求 我們感覺(jué)壓力很大 但又不知從哪入手 2 每個(gè)月結(jié)賬 加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告 可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事 做成本分析的價(jià)值體現(xiàn)在哪里 3 說(shuō)起降成本 別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情 怎樣讓他們能重視呢 4 業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響 成本超支了 才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn) 能不能把這個(gè)控制工作做在前面 把造成的損失降低些呢 5 間接成本越來(lái)越多 怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊 等等 存在以下常見(jiàn)的問(wèn)題 1 秋后狠算賬就是在成本管理的過(guò)程和方法上 不加控制 僅僅盯住最后的結(jié)果 超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo) 就嚴(yán)懲不貸 有些人經(jīng)常掛在嘴邊上的一句話(huà)是 我只要結(jié)果 我只看結(jié)果 殊不知 當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后 無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰 也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源彌補(bǔ)回來(lái) 2 只會(huì)算小賬 各算各的賬 成本管理也需要斤斤計(jì)較 也必須斤斤計(jì)較 但在斤斤計(jì)較的同時(shí) 還必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮 從全局的角度考慮問(wèn)題 僅僅算小賬 可能造成局部有效益 而整體沒(méi)效益 或局部沒(méi)效益而整體考慮則有效益 如不站在全局整體角度考慮 可能出現(xiàn)誤導(dǎo)決策的現(xiàn)象 如 杏山道砟產(chǎn)線(xiàn)回收礦石的問(wèn)題 因公司對(duì)杏山鐵礦考核地采礦石成本 道砟多回收礦石可能會(huì)導(dǎo)致地采少生產(chǎn)礦石 增加地采礦石成本 對(duì)大石河鐵礦考核鐵精粉加工費(fèi) 客觀(guān)上造成大石河愿意多配吃選比低的杏山地采礦石和馬礦礦石 而不愿意配吃原料價(jià)格低但選比高的道砟回收礦石 但從公司整體角度 按當(dāng)前價(jià)格測(cè)算 入選道砟回收礦石有效益 僅是由于在考核指標(biāo)上出現(xiàn)了點(diǎn)問(wèn)題 導(dǎo)致出現(xiàn)杏山不愿意回收 大石河不愿意配吃 算小賬的局面 3 只算眼前賬這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光 把目前的投入和收益與未來(lái)的投入和收益分隔開(kāi)來(lái) 不能充分發(fā)掘已有資源的效率 例如 寒號(hào)鳥(niǎo)的故事 竭澤而漁的故事等等 對(duì)比 我們各單位的成本控制 有沒(méi)有這種現(xiàn)象 就是在指標(biāo)完成不了時(shí) 就拼設(shè)備效率 壓修理投入 無(wú)視設(shè)備預(yù)知維修 必要投入 周期化管控 導(dǎo)致設(shè)備疲勞作業(yè) 超期服役 釀成設(shè)備損壞 造成更大損失 4 忽略人心賬有些企業(yè)對(duì)客戶(hù) 對(duì)員工斤斤計(jì)較 本來(lái)追加很小一點(diǎn)投入 就可獲得客戶(hù) 員工的滿(mǎn)意 以鞏固和發(fā)展市場(chǎng) 提升企業(yè)的凝聚力 獲得更大的效益和產(chǎn)出 但他們卻忽視了這一點(diǎn) 因小失大 尤其是忽視了人心的作用 一個(gè)小的節(jié)省 讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體 失去了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同 也就使企業(yè)失去了未來(lái) 這才是最沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的成本管理 國(guó)外企業(yè)的成本管理這里列舉日本企業(yè)的成本管理 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)前 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的穩(wěn)定性日本公司制定成本的順序是 市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)價(jià)格 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 成本預(yù)算 計(jì)劃成本 在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本 是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一 以汽車(chē)制造商為例 汽車(chē)的每一項(xiàng)功能都被視為產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分 從汽車(chē)的擋風(fēng)玻璃 引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個(gè)目標(biāo)成本 制定目標(biāo)成本 這只是成本核算戰(zhàn)役的開(kāi)始 這一 戰(zhàn)役 的過(guò)程就是公司同外部供應(yīng)商之間 以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門(mén)之間的緊張談判過(guò)程 最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本的20 左右 或是一個(gè)更高的比例 但通過(guò)成本計(jì)劃人員 工程設(shè)計(jì)人員以及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后 最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的計(jì)劃成本 定位目標(biāo)價(jià)格以后 一般沒(méi)有特殊要求 他們不會(huì)更改目標(biāo)價(jià)格 目標(biāo)成本未來(lái)性日本公司在制定目標(biāo)成本的過(guò)程中 一定會(huì)把目標(biāo)放在未來(lái)的市場(chǎng) 并非今天的市場(chǎng) 日本一位專(zhuān)家曾說(shuō) 我們深知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在準(zhǔn)備以較低的價(jià)格推出更好的產(chǎn)品 因此日本企業(yè)制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品的成本 而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同類(lèi)產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化 這就是日本企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 也就是目標(biāo)價(jià)格的前瞻性 2 生產(chǎn)成本 和其他成本相對(duì)應(yīng)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)影響后面的服務(wù)成本等一些列后續(xù)的問(wèn)題 從幾個(gè)方面去說(shuō)明 原材料成本控制 企業(yè)之間長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重 一般在60 以上 高的可達(dá)90 是成本控制的主要對(duì)象 影響原材料成本的因素有采購(gòu) 庫(kù)存 生產(chǎn)消耗 回收利用 質(zhì)量控制等 為了原材料成本的控制他們一般會(huì)選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商 在日本 像豐田這樣的大公司都與其下屬承包企業(yè)建立了一種獨(dú)特的長(zhǎng)期合作關(guān)系 并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán) 設(shè)在東京的庫(kù)帕斯 里布蘭德咨詢(xún)公司的總裁熊耳道奇認(rèn)為 這種以交叉持股或承包為紐帶的長(zhǎng)期穩(wěn)固聯(lián)系 使得日本公司的成本計(jì)劃專(zhuān)家們堅(jiān)信他們制定的目標(biāo)成本一定能夠?qū)崿F(xiàn) 通過(guò)這種長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系 大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使其下屬承包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本的目標(biāo) 當(dāng)時(shí)豐田汽車(chē)公司經(jīng)常召集其下屬承包企業(yè)開(kāi)會(huì) 要求這些承包企業(yè)每日提出2 3項(xiàng)降低材料或零部件成本的建議 這已成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個(gè)重要組成部分 過(guò)程成本的控制 員工的穩(wěn)定性談到日本企業(yè)的過(guò)程 不得不說(shuō)的是工人的穩(wěn)定性 工人如不相對(duì)穩(wěn)定 在生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量等方面都會(huì)造成損失 出現(xiàn)的原因是因?yàn)閱T工人為因素造成投訴 占到投訴的65 而人為因素是因?yàn)樾聠T工或者新轉(zhuǎn)崗員工造成的要占到80 人為因素65 的80 成本管理人員 資格 老 由 老 成本管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃和成本 日本公司負(fù)責(zé)計(jì)劃和核算成本的專(zhuān)業(yè)人才大多不是剛出校門(mén) 對(duì)具體產(chǎn)品接觸不多的財(cái)務(wù)人員 而是在公司享有盛名的成本管理人員 這些專(zhuān)家在從事成本計(jì)劃工作之前 通常要在采購(gòu) 設(shè)計(jì) 工程 生產(chǎn) 銷(xiāo)售等部門(mén)輪流工作一段時(shí)間 這樣就拓寬了成本管理專(zhuān)家的視野 從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力 結(jié)論 日本以國(guó)家的文化背景為基礎(chǔ) 發(fā)展了新的成本管理思想 并在實(shí)踐中不斷完善總結(jié) 形成了本國(guó)特色的成本管理模式 指導(dǎo)思想是 源流管理 即從事物的最初起點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行充分透徹的分析 和 成本筑入 它們先估計(jì)消費(fèi)者可以接受的價(jià)格 減去企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn) 算出其成本 然后運(yùn)用 成本筑入 的思想 在將材料 部件匯集裝配成產(chǎn)品的同時(shí) 也將成本一并 筑入 相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬了一遍生產(chǎn)過(guò)程 這種管理模式是成本企劃 成本企劃管理的重點(diǎn)在于目標(biāo)成本 更廣義地說(shuō)是 成本工程 包括目標(biāo)成本的制定 筑入和達(dá)成 基于 源流管理 思想 強(qiáng)調(diào) 事前控制 對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行 預(yù)演 在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前 做到 萬(wàn)無(wú)一失 成本企劃中的目標(biāo)成本是一種 必達(dá) 的目標(biāo) 是真正意義上的目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的完成 需要生產(chǎn) 供應(yīng)商等各個(gè)方面的人員合作來(lái)實(shí)現(xiàn) 如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn) 則意味著企劃的失敗 成本企劃主要運(yùn)用的是管理工程方法 參與的人員不僅來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén) 還包括設(shè)計(jì)人員 營(yíng)銷(xiāo)人員 生產(chǎn)人員等 六 幾種有效的成本管理方法的介紹和探索 強(qiáng)化成本分析 提高分析質(zhì)量 有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素 不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本 從而使企業(yè)喪失活力 建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng) 能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架 盈利情況和決策的正確方向 成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持 從根本上改善企業(yè)成本狀況 成本對(duì)標(biāo)管理法 對(duì)標(biāo)的根本就在于通過(guò)研究標(biāo)桿企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的最佳實(shí)踐 以比較 識(shí)別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 從而提出 落實(shí)趕超計(jì)劃的行動(dòng)方案 企業(yè)應(yīng)選擇影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比 通過(guò)比較 準(zhǔn)確地找到經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié) 制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施 達(dá)到節(jié)約成本并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理目標(biāo) 目前首鋼礦業(yè)公司在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)冶金礦山分會(huì)的平臺(tái)搭建和組織下 已與本鋼礦業(yè) 太鋼礦業(yè) 河鋼礦業(yè) 馬鋼礦業(yè)等先進(jìn)單位形成了常態(tài)化的對(duì)標(biāo)機(jī)制 根據(jù)制定并下發(fā)的 關(guān)于加強(qiáng)對(duì)標(biāo)挖潛學(xué)習(xí)考察工作的安排意見(jiàn) 與對(duì)標(biāo)單位逐工序 逐項(xiàng)目開(kāi)展成本對(duì)標(biāo) 算產(chǎn)量帳 質(zhì)量帳 成本帳 建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)接軌的全方位 全過(guò)程 多角度的對(duì)標(biāo)體系 制定對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制 通過(guò)比管理 比細(xì)節(jié) 比水平 明確了企業(yè)降本增效的努力方向 促進(jìn)了管理水平的共同提升 取得了較好效果 作業(yè)成本管理法作業(yè)成本管理擺脫要素成本管理的局限 把目光轉(zhuǎn)移到作業(yè)上來(lái) 因而視角更高 視野更寬 看法更加綜合 作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源 指成本要素 的工作 所以 作業(yè)是要素費(fèi)用的載體和綜合 作業(yè)成本管理最大的意義是重視作業(yè)動(dòng)因 是將不同作業(yè)中歸集的成本分配到成本對(duì)象的依據(jù) 通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的關(guān)系 可以揭示出增值作業(yè)與非增值作業(yè) 優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程 通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系 來(lái)判斷作業(yè)的增值性 從而力求減少和避免非增值作業(yè) 達(dá)到降低成本的目的 作業(yè)成本管理理論認(rèn)為 為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供獨(dú)特價(jià)值的作業(yè)為增值作業(yè) 反之 則為非增值作業(yè) 一般企業(yè)的購(gòu)貨加工 裝配等均為增值作業(yè) 而大部分的倉(cāng)儲(chǔ) 搬運(yùn) 檢驗(yàn) 以及供 產(chǎn) 銷(xiāo)環(huán)節(jié)的等待與延誤等 由于并未增加產(chǎn)出價(jià)值 為非增值作業(yè) 應(yīng)減少直至消除 以使產(chǎn)品成本在保證產(chǎn)出價(jià)值的前提下得以降低 作業(yè)成本管理是以 適時(shí)管理 為基本思想 強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行及時(shí)地分析 控制并改善 對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)地解決 具有事中管理的特性 如果大家有興趣更進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究的話(huà) 高級(jí)會(huì)計(jì)教材第六章成本管理專(zhuān)門(mén)介紹了作業(yè)成本法 可以查閱 目標(biāo)成本法1 概念 目標(biāo)成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格 在考慮必要利潤(rùn)因素后倒推出的產(chǎn)品預(yù)期成本 如 某產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為100元 企業(yè)需要達(dá)到15 的利潤(rùn)率才能生存下去 那么該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為85元 100 100 15 在這里 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 而必要利潤(rùn)率則由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定 目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開(kāi)一系列成本控制活動(dòng)的總稱(chēng) 它不僅是一種成本控制方法 也是企業(yè)在其營(yíng)銷(xiāo)策略下進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法 2 目標(biāo)成本管理的核心程序根據(jù)上述日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn) 目標(biāo)成本管理核心程序主要包括以下三個(gè)部分 一是在市場(chǎng)調(diào)查 產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上 確定目標(biāo)成本 二是組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法 或價(jià)值分析法 等 將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工程 外購(gòu)材料等的控制過(guò)程之中 以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求 三是將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié) 并通過(guò)制造環(huán)節(jié)的 持續(xù)改善策略 進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本 3 目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則一是價(jià)格引導(dǎo)的成本管理 二是關(guān)注顧客 目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 顧客對(duì)質(zhì)量 成本 時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮 并以此引導(dǎo)成本分析 三是關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì) 四是跨職能合作 五是價(jià)值鏈參與 目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴(lài)于價(jià)值鏈上全部成員的參與 包括供應(yīng)商 批發(fā)商 零售商以及服務(wù)提供商 4 必要利潤(rùn) 率 的確定從成本管理角度看 企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤(rùn)并借此確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí) 除考慮投資者必要報(bào)酬率之外 還可能考慮以下兩種不同行為動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)成本測(cè)定的影響 一是采用 相對(duì)激進(jìn) 的方法確定成本目標(biāo) 如提高必要利潤(rùn)水平 人為調(diào)低目標(biāo)成本 增強(qiáng)目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的 硬預(yù)算 約束力 并輔以成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 激勵(lì) 屬性 以最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 二是采用 相對(duì)寬松 的方法確定目標(biāo)成本 如調(diào)低必要利潤(rùn)水平 從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供相對(duì)較多的備選項(xiàng) 以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈活性 樹(shù)立 大成本觀(guān) 大成本觀(guān)是企業(yè)集團(tuán)根據(jù)成本管理的需要確立的成本管理觀(guān)念 它并非在理論上有新的重大發(fā)現(xiàn) 自詡精深博大 大 與 觀(guān) 是指視野廣闊 不局限于就成本論成本 而是把成本當(dāng)成經(jīng)濟(jì)范疇來(lái)研究 利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)成本的全面分析 就是要跳出對(duì)企業(yè)成本的狹義理解 上下形成與 大經(jīng)營(yíng) 相配比的 大成本 概念 做好成本的控制 需要全面預(yù)算管理制度全面 徹底地貫徹 需要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好投資審批控制 需要集中管理和運(yùn)作資金 加快資金周轉(zhuǎn) 當(dāng)然 實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)又需要有效激勵(lì)機(jī)制 公平與效率平衡等機(jī)制跟進(jìn) 以消除管理信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的不利影響 促使多方重復(fù)博弈后選擇合作模式 最終取得企業(yè)整體利益的最大化 1 生產(chǎn)成本控制 由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性 該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成 應(yīng)遵循 目標(biāo) 責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策 及 集團(tuán)考核 的原則 集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作 目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理 要先有上層整體目標(biāo) 后有下屬個(gè)體目標(biāo) 目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí) 不搞平衡 嚴(yán)格執(zhí)行 及時(shí)糾偏 2 工程成本控制 主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制 集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制 新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造 廠(chǎng)房改擴(kuò)建成本的控制 工程成本控制一是事前控制 成本源 二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制 集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告 由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排 適時(shí)審批 3 資金成本控制 企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用 包括資金占用費(fèi) 資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本 由集團(tuán)統(tǒng)一管理 一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開(kāi)戶(hù) 按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款 二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理 按市場(chǎng)利率計(jì)息 4 稅收成本控制 稅收計(jì)算和繳納 原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理 但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng) 給稅收成本控制帶來(lái)一定困難 集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制 或分片集中 5 資本營(yíng)運(yùn)成本控制 資本營(yíng)運(yùn)是通過(guò)資本流動(dòng) 組合 優(yōu)化配置來(lái)提高資本使用效益的 集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并 企業(yè)重組 融資租賃 以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇 由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和組織 負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理 或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式 成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作 資本投入的選擇 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理 依靠傳統(tǒng)的 低成本 戰(zhàn)略 很多企業(yè)曾經(jīng)取得巨大成效 且在我國(guó)蔚然成風(fēng) 但隨著企業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格 人工成本逐年上漲 資金流匱乏 一旦資源優(yōu)勢(shì)喪失 企業(yè)發(fā)展必然受制于人 當(dāng)前絕大多數(shù)礦山行業(yè)的成本管理仍停留在內(nèi)部 按專(zhuān)業(yè) 職能部門(mén)設(shè)置的組織架構(gòu) 信息閉塞 溝通不暢 效率低下 機(jī)構(gòu)性冗員增加了大量的組織成本和協(xié)調(diào)成本 成本控制和降低難度大 在此形勢(shì)下 建立基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理 必將成為礦山企業(yè)成本管理探索的方向 海爾集團(tuán)在這方面做出了榜樣 其以協(xié)調(diào)成本為核心的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本戰(zhàn)略 以交易成本為核心的供應(yīng)鏈成本戰(zhàn)略 以品牌成本為核心的客戶(hù)價(jià)值鏈成本戰(zhàn)略 無(wú)一不是將成本理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程 并且獲得了巨大成功 其白色家電成為全球第一的家電品牌 占據(jù)了價(jià)值鏈的高端 為中國(guó)制造業(yè)包括礦山企業(yè)提供了一條可供借鑒與參考的路徑 我們礦山企業(yè)也要拓寬思路 結(jié)合自身實(shí)際 學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)先進(jìn)的成本管理理念 通過(guò)價(jià)值鏈分析 主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境 把握機(jī)遇 預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn) 使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 更新成本管理觀(guān)念長(zhǎng)期以來(lái) 我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平 強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上 對(duì)成本的狹隘理解 使我國(guó)企業(yè)的成本管理方式落后 甚至失敗 縱觀(guān)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成本管理 無(wú)論是作業(yè)成本法還是成本企劃 其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的 全方位的成本戰(zhàn)略管理觀(guān)念 從使用的具體方法到參與的人員 無(wú)不體現(xiàn)了這一點(diǎn) 如果仍然停留在陳舊的成本管理觀(guān)念上 企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的 提高企業(yè)人員素質(zhì)日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的成本企劃 與它們先進(jìn)的企業(yè)文化 人員素質(zhì) 組織管理方式是分不開(kāi)的 如在成本企劃中 成本降低方案是 個(gè)全員參加的過(guò)程 不論是第 線(xiàn)的生產(chǎn)人員還是專(zhuān)職成本分析人員 都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn) 生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí) 并有責(zé)任參與 配合 而不單單是成本核算人員的事 這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求 七 成本管理方法運(yùn)用注意的問(wèn)題 結(jié)合實(shí)際 切忌生搬硬套管理模式差別如此之大 不是偶然 與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系 日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作 信任 其組織方式以橫向合作為主 這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作 協(xié)調(diào)的成本企劃 中國(guó)企業(yè)在借鑒外來(lái)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí) 也要注意結(jié)合自身實(shí)際 管理無(wú)定式 管理無(wú)止境 成本管理也是一樣 管理經(jīng)驗(yàn)決不能照抄照搬 應(yīng)因時(shí)因地因企施策 適合的才是最好的 強(qiáng)化制度建設(shè) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 企業(yè)運(yùn)行的基本保證 一是制度 二是文化 制度建設(shè)是根本 文化建設(shè)是補(bǔ)充 沒(méi)有制度建設(shè) 就不能固化成本管理運(yùn)行 就不能保證成本控制質(zhì)量 成本管理中最重要的制度是定額管理制度 預(yù)算管理制度 費(fèi)用審報(bào)制度等 1 定額制定 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下 人力 物力 財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限 主要有材料定額和工時(shí)定額 成本管理主要是制定消耗定額 只有制定出消耗定額 才能在成本控制中起作用 工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平 企業(yè)工資戰(zhàn)略 人力資源狀況等因素 在現(xiàn)代企業(yè)管理中 人力成本越來(lái)越大 工時(shí)定額顯得特別重要 在工作實(shí)踐中 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要 還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額 費(fèi)用定額等 2 定額管理 是成本控制基礎(chǔ)工作的核心 建立定額領(lǐng)料制度 控制材料成本 燃料動(dòng)力成本 建立人工包干制度 控制工時(shí)成本 以及控制制造費(fèi)用 都要依賴(lài)定額制度 沒(méi)有很好的定額 就無(wú)法控制生產(chǎn)成本 同時(shí) 定額也是成本預(yù)測(cè) 決策 核算 分析 分配的主要依據(jù) 是成本控制工作的重中之重 3 標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求 它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證 它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化 規(guī)范化 高效化 是成本控制成功的基本前提 在成本控制過(guò)程中 下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要 第一 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化 第二 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化 成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 一是內(nèi)部?jī)r(jià)格 即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間 各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行 商品 交換的價(jià)值尺度 二是外部?jī)r(jià)格 即在企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷(xiāo)售的結(jié)算價(jià)格 第三 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂 沒(méi)有質(zhì)量 再低的成本也是徒勞的 成本管理控制是質(zhì)量控制下的成本控制 沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 成本控制就會(huì)失去方向 也談不上成本控制 創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑 是企業(yè)降低成本 增加效益的不竭源泉 科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備 工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域 依靠技術(shù)創(chuàng)新 發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用 是降成本 增效益的有效途徑 一方面生產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)并能滿(mǎn)足社會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 提高了生產(chǎn)率 包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率 另一方面 也節(jié)約了人力 能源及原材料消耗 達(dá)到了降低成本的目的 下一步對(duì)成本管理的一些做法或安排 1 強(qiáng)化成本事中精細(xì)化管控 各項(xiàng)支出都要納入計(jì)劃管理 杜絕不合理和無(wú)計(jì)劃的支出 尤其是大額支出必須事前審批 2 管理重心前移 強(qiáng)化成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié) 是做出成本決策和編制成本計(jì)劃的前提 3 全面參與經(jīng)營(yíng)管理 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)高效協(xié)同 跟蹤各類(lèi)預(yù)案做好經(jīng)濟(jì)性測(cè)算 為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐 形成降本增效合力 4 從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變 通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制 成本降低幅度 余地并不大 難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理 應(yīng)對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制 即從產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)線(xiàn)布局 工藝安排 設(shè)備選型 甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 國(guó)家相關(guān)政策等方面事先要充分調(diào)研 可行性論證 力求做到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)合理 減少或避免后續(xù)的整改支出或資源浪費(fèi) 真正從源頭控制產(chǎn)品成本 5 學(xué)習(xí)首秦市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn) 大力推進(jìn)實(shí)施市場(chǎng)化核算總體方案 體現(xiàn)礦產(chǎn)主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)礦業(yè)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度 提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)意識(shí) 闖市場(chǎng)能力 降低對(duì)主業(yè)的依存度 6 嚴(yán)格堅(jiān)守預(yù)算 指標(biāo)紅線(xiàn) 和落實(shí)考核的 剛性標(biāo)尺 直面困難 順勢(shì)而為 提高預(yù)算執(zhí)行力 說(shuō)明 1 本講義的組稿 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)引用了部分相關(guān)信息 并進(jìn)行了整理 僅供參考 一些觀(guān)點(diǎn)可能有偏頗之處 但衷心希望能夠起到啟發(fā)思維 拋磚引玉的作用 對(duì)以后大家對(duì)成本管理能有所幫助 2 時(shí)間倉(cāng)促 水平有限 不足之處 敬請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?謝謝大家