2021年經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)》第六次訓練卷（附答案）.docx

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1、2021年經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)》第六次訓練卷（附答案） 一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。 1、在人力資源管理者的六項角色模型中，被烏里奇教授稱為“基柱一一必要但不充分"的是（）。 A、文化管理者 B、戰(zhàn)略變革設計者 C、可信賴的行動家 D、業(yè)務聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術家 【參考答案】：D 【解析】：本題考查人力資源管理者的六項角色模型。業(yè)務聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術家被烏里奇教授稱為“基柱——必要但不充分”，是“必要但不需要完全掌握"的能力。 2、對員工進行嚴密的監(jiān)督是激勵員工努力工作的方法之一，這種

2、做法可能遇到的客觀障礙是（）。 A、廣泛存在的搭便車現(xiàn)象 B、專業(yè)化分工導致監(jiān)督者所掌握的信息往往不如被監(jiān)督者完整和準確 C、被監(jiān)督員工存在機會主義動機 D、被監(jiān)督員工存在的道德風險 【參考答案】：B 3、我國允許參與員工持股計劃的人員不包括（）。 A、企業(yè)所有正式員工 B、董事、監(jiān)事、經(jīng)理 C、企業(yè)派往投資企業(yè)、代表處工作，勞動力人事關系仍在本企業(yè)的外派人員 D、企業(yè)在冊管理的離退休人員 【參考答案】：C 31、運用內(nèi)部勞動力市場進行篩選具有（）效果。 A、長期 B、中期 C、短期 D、中長期 【參考答案】：A 32、在（）職業(yè)發(fā)展階段中，個體的主要活動是

3、訓練、幫助、政策制定。 A、探索期 B、建立期 C、維持期 D、衰退期 【參考答案】：C 【解析】：在職業(yè)發(fā)展階段中，各個階段及活動是：探索期，協(xié)助、學習、遵循方向；建立期，獨自作出貢獻；維持期，訓練、幫助、政策制定；衰退期,退出工作。 33、勞務派遣一般不宜在（）的工作崗位上實施。 A、臨時性 B、輔助性 C、關鍵性 D、替代性 【參考答案】：C 34、下列關于勞動力市場非均衡的表述正確的是（）。 A、在現(xiàn)實中勞動力是同質的 B、勞動力流動是沒有成本的 C、一些企業(yè)為了激勵員工的工作積極性，會提供效率工資 D、雇用和解雇勞動力的過程都不付出成本，所以企業(yè)可以

4、隨意裁員 【參考答案】：C 【解析】：本題考查勞動力市場的非均衡。選項ABD說法有誤。 35、培訓專員為了了解公司培訓開發(fā)項目的有效性，應該在（）對培訓開發(fā)的效果進行評估。 A、培訓開發(fā)之前 B、培訓開發(fā)過程中 C、培訓開發(fā)結束時或結束一段時間后 D、培訓開發(fā)每個時間段 【參考答案】：C 36、下列哪一設計方法能使得工作安全、簡單、可靠、使得員工工作中的精神需要最小化？（） A、機械型工作設計法 B、變動型工作設計方法 C、直覺運動型工作設計方法 D、激勵型工作設計法 【參考答案】：A 37、在其他條件不變的情況下，（）必然導致勞動力供給時間的減少 A、非勞動收

5、入的增加 B、非勞動收入的減少 C、市場工資率的上升 D、市場工資率的下降 【參考答案】：A 38、在勞動力市場中，當（）時，組織的招聘工作比較容易進行。 A、失業(yè)率下降 B、招聘企業(yè)的數(shù)量眾多 C、競爭對手的招聘策略出色 D、失業(yè)率上升 【參考答案】：D 【解析】：當失業(yè)率下降、招聘企業(yè)的數(shù)量眾多、競爭對手的招聘策略出色時，組織的招聘工作都會更加困難，只有當失業(yè)率上升時，組織的招聘工作才比較容易進行，選項D符合題意；其他選項不符合題意。參見2007版教材第5章第92頁，2006版教材第8章《人員招聘》第114?115頁。 39、公平理論認為，員工會將自己的產(chǎn)出與投入比

6、與別人的產(chǎn)出與投入比進行比較。這里的“產(chǎn)出"是指（）。 A、工作經(jīng)驗 B、工作報酬 C、工作績效 D、工作承諾 【參考答案】：B 【解析】：公平理論認為，員工會將自己的產(chǎn)出與投入比與別人的產(chǎn)出與投入比進行比較。產(chǎn)出是他們覺察到從工作或雇主那里獲得的報酬，包括直接的工資和獎金、額外福利、工作安全等。 40、組織通過（），可以把個人的成長發(fā)展需求與組織發(fā)展對人員的需求結合起來，實現(xiàn)共同發(fā)展。 A、晉升規(guī)劃 B、配備規(guī)劃 C、職業(yè)規(guī)劃 D、繼任規(guī)劃 【參考答案】：C 【解析】：本題考查職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容。通過職業(yè)規(guī)劃，可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織的發(fā)展對人員的需求緊密結合

7、起來，保證共同利益的同步實現(xiàn)。 41、有效的績效管理的特征不包括（）。 A、可靠性 B、敏感性 C、準確性 D、移植性 【參考答案】：D 【解析】：本題考查有效的績效計劃的特征。有效的績效計劃的特征主要有:敏感性、可靠性、準確性、可接受性、實用性。因此選D。 42、關于同一工作族內(nèi)各種工作的陳述，錯誤的是（）。 A、各種工作的任務不同 B、各種工作承擔的責任不同 C、各種工作的本質相同 D、各種工作性質差異極大 【參考答案】：D 【解析】：工作族，是由那些盡管任務不同，并且在承擔責任的水平上有顯著不同，但是在工作的本質上卻基本相同的工作組成，故選項ABC陳述正確，選

8、項D的陳述是錯誤的。選項D符合題意。見第11章第163頁。 43、在人力資源需求預測方法中，往往會，出現(xiàn)“帕金斯定律"所指的現(xiàn)象的方法是（）。 A、主觀判斷法 B、回歸分析法 C、銷售力量估計法 D、德爾菲法 【參考答案】：A 【解析】：本題考查主觀判斷法。主觀判斷法往往會出現(xiàn)“帕金斯定律”所指的現(xiàn)象。 44、人們對于一個特定行為過程的投入越多，在心理上就越難舍棄這些投入,而且人們對于這一活動的承諾傾向就越強烈，這種現(xiàn)象被稱為（）。 A、承諾過程的自我強化特性 B、不充分判斷 C、參照他人歸因傾向 D、社會刻板印象 【參考答案】：A 45、解釋組織的成功與失敗，分析

9、組織競爭優(yōu)勢的來源，探討組織競爭優(yōu)勢的途徑與規(guī)律的理論是（）。 A、雙因素理論 B、戰(zhàn)略管理理論 C、途徑一目標理論 D、權變理論 【參考答案】：B 【解析】：本題考查戰(zhàn)略管理理論的概念。 46、人力資源專業(yè)人員需要具備的特征中，（）是人力資源管理人員進行工作的基礎，也是他們區(qū)別于其他管理人員的主要標志。 A、專業(yè)知識 B、業(yè)務知識 C、變革能力 D、創(chuàng)新能力 【參考答案】：A 【解析】：本題考查人力資源管理者的特征。專業(yè)知識是人力資源管理人員進行工作的基礎，也是他們區(qū)別于其他管理人員的主要標志。 47、管理者中（）將不可避免的最終在組織中處于職業(yè)生涯的停滯狀態(tài)。

10、 A、最少的一部分 B、一部分 C、最大的一部分 D、相當一部分 48、按照羅伯特?豪斯提出的路徑一目標理論，如果一個領導讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序，這樣的領導屬于（）領導。 A、成就取向式 B、支持式 C、指導式 D、參與式 【參考答案】:C 【解析】：指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。 49、在（）職業(yè)發(fā)展階段，個體的主要活動是獨自做出貢獻。 A、探索期 B、建立期 C、維持期 D、衰退期 【參考答案】：B 50、具有一名員工有兩位領導特點的組織形式屬于（）。 A、行政層級式 B、矩陣組織形式 C

11、、職能制形式 D、事業(yè)部制形式 【參考答案】：B 【解析】：本題考查矩陣組織形式的特點。 51、最低工資立法通過縮小其他低工資工人以及技術工人與監(jiān)督管理人員之間的收入差距來壓縮收入的不平等程度，這是最低工資立法的（）。 A、擴大效應 B、收入效應 C、壓縮效應 D、替代效應 【參考答案】：C 52、組織結構的三要素是（）。 A、復雜性、組織性、集權度 B、高效性、規(guī)范性、集權度 C、復雜性、規(guī)范性、集權度 D、規(guī)范性、組織性、集權度 【參考答案】：C 【解析】：企業(yè)的組織結構是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系

12、，其包含的三要素是復雜性、規(guī)范性、集權度。 53、培訓開發(fā)計劃的內(nèi)容應該完全根據(jù)（）來決定。 A、競爭對手的情況 B、以前的經(jīng)驗 C、培訓開發(fā)的需求分析 D、公司的經(jīng)營狀況 【參考答案】：C 54、職業(yè)生涯管理模式的類型中，員工就業(yè)安全受到的威脅很小的是（）。 A、城堡型組織 B、俱樂部型組織 C、棒球隊型組織*'￡ D、學院型組織 【參考答案】：B 【解析】：本題考查職業(yè)生涯管理模式的類型。職業(yè)生涯管理模式的類型中,俱樂部型組織的員工就業(yè)安全受到的威脅很小。 55、測定作業(yè)疲勞時應當注意的問題是（）。 A、一般應以產(chǎn)量指標表示疲勞的程度 B、一般應以定性指標表

13、示疲勞的程度 C、生化法測定疲勞容易給被測者帶來不適和反感 D、他覺觀察和主訴癥狀調(diào)查法會導致附加疲勞 【參考答案】：C 56、關于績效反饋面談的說法，正確的是（）。 A、績效面談要含糊籠統(tǒng)，維護員工自尊 B、績效面談的根本目的是指出員工的不足 C、績效面談中不需要討論員工的績效現(xiàn)狀 D、績效面談中應避免對立和沖突 【參考答案】：D 【解析】：本題考查績效反饋面談的相關內(nèi)容?？冃Х答伱嬲勚?，管理者要維護員工的自尊，切忌含糊籠統(tǒng)，員工績效現(xiàn)狀的信息應該被具體、詳細、客觀地解釋?？冃嬲劦哪康牟皇侵赋鰡T工的不足，而是弄清楚員工績效不合格的原因。 57、當人們對一個問題了解較少

14、時.預先的警告和態(tài)度改變之間的關系為（） A、預先的警告無助于態(tài)度改變 B、預先的警告有助于態(tài)度改變 C、預先的警告不影響態(tài)度改變 D、兩者關系不確定 【參考答案】：B 58、下列薪酬結構中，屬于“一攬子型"年薪制模式的是（）。 A、單一固定數(shù)量年薪 B、基薪+津貼+養(yǎng)老金計劃 C、基薪+津貼+風險收入+養(yǎng)老金計劃 D、基薪+傭金+獎金 【解析】：本題考查“一攬子型”年薪制模式——單一固定數(shù)量年薪。選項B屬于準公務員型的薪酬結構；選項C屬于非持股多元化型的薪酬結構；選項D屬于銷售人員的一種薪酬方案。 59、勞動者的勞動力供給決策是根據(jù)（）的變動做出的。 A、市場工資

15、 B、福利水平 C、名義收入 D、貨幣收入 【參考答案】：A 60、某企業(yè)的A部門撒銷某個職位，需要為該職位人員重新安排，而B部門卻在企業(yè)外部招聘類似職位人員，于是造成冗員。出現(xiàn)這種情況的主要原因是 （）O A、該企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃 B、該企業(yè)沒有進行組織結構的更新 C、該企業(yè)沒有員工培訓與發(fā)展計劃 D、該企業(yè)績效考核結果與激勵機制脫節(jié) 【參考答案】：A 【解析】：本題考查人力資源規(guī)劃的相關內(nèi)容。人力資源規(guī)劃也叫人力資源計劃，是系統(tǒng)評價人力資源需求，從而擬訂一套措施，使組織穩(wěn)定地擁有一定質量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發(fā)展過程中的相互匹配，

16、以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的組織目標的活動。通過題干的表述可知該企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃。 二、多項選擇題（共30題，每題2分）。 61、以下關于薪資結構線描述正確的是（）。 A、薪資結構線一般是直線形式 B、薪資結構線所反映的是職務的相對價值與其實付薪資之間的正比關系 C、薪資結構線有惟一最佳解 D、薪資結構線只考慮了企業(yè)的內(nèi)部公平性 【參考答案】：A,B 62、在進行工作分析時應收集的關于工作績效的信息有（）。 A、工作經(jīng)驗 B、能力要求 C、工作中的錯誤 D、業(yè)績考核標準 【參考答案】：C,D 63、下面關于全面質量管理，敘述正確的是（）。 A、實行全面質量管理之前

17、必須進行組織文化的改變，或者兩者同時進行 B、全面質量管理需要得到最高領導的支持 C、全面質量管理規(guī)劃需要從上向下推行，并持續(xù)地從上向下付諸實施 D、實行全面質理管理需要具有高度責任感的員工 E、全面質量管理，屬于典型的現(xiàn)代的組織發(fā)展方法 【參考答案】：a,b,d,e 64、平衡記分卡的具體實施步驟包括（）。 A、明確企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略 B、企業(yè)制定的平衡記分卡直接傳達到各個經(jīng)營單位 C、公司策略與平衡記分卡不符時，只能改變平衡記分卡 D、分別為四類具體的目標找出最具意義的績效衡量指標 【參考答案】：a,d 65、下面有關組織結構的論述，正確的有（）。 A、組織結

18、構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系 B、設計組織結構的目的是為了實現(xiàn)組織的目標 C、組織結構的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系 D、組織結構又可稱為權責結構 4、勞動爭議調(diào)解遵循的原則是（）。 A、自愿原則和及時原則 B、自愿原則和民主說服原則 C、合法原則和公正原則 D、合法原則和及時原則 【參考答案】：B 【解析】：本題考查勞動爭議調(diào)解遵循的原則——自愿原則和民主說服原則。 5、我國《集體合同規(guī)定》中規(guī)定，職工一方代表在勞動合同期內(nèi)自擔任代表之日起（）年以內(nèi)除個人嚴重過失外，企業(yè)不得與其解除勞動合同。 A、2 B、3 C、4 D、5 【參考答案】：D

19、 【解析】：考查集體合同的相關規(guī)定。我國《集體合同規(guī)定》第11條規(guī)定:“職工一方代表在勞動合同期內(nèi)自擔任代表之起五年以內(nèi)除個人嚴重過失外，企業(yè)不得與其解除勞動合同?！? 6、通過計算能夠使人力資本投資有利可圖的最高貼現(xiàn)率來考察人力資本投資的合理性，這種方法是（）。 A、現(xiàn)值法 B、成本預測法 C、社會收益率法 D、內(nèi)部收益率法 【參考答案】：D 【解析】：本題考點是人力資本投資的基本模型。選項A是先確定貼現(xiàn)率r的值。然后將人力資本投資的未來收益現(xiàn)值和現(xiàn)期成本進行比較。D為正確選項。見第14章第206頁。 66、桑南菲爾德認為文化類型可分為（）。 A、學院型 B、軍隊型 C

20、、裁判型 D、棒球隊型 E、運動員型 【參考答案】：A,D 67、社會保險法律適用的基本規(guī)則是（）。 A、原則上保持歷史的連續(xù)性 B、上位法的效力高于下位法 C、同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致時，適用一般規(guī)定 D、同位法中新的規(guī)定與舊的規(guī)定不一致，適用新的規(guī)定 E、原則上不溯及既往 【參考答案】:B,D,E 【解析】：本題考查社會保險法律適用的主要基本規(guī)則。選項A不屬于社會保險法律適用的基本規(guī)則。同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致時，適用特別規(guī)定。所以選項C不選。 68、下列關于勞動力平均周工作時間的表述正確的是（）。 A、平均周工作時間指勞動者平均每周在勞動力市場上

21、供給的工作小時總量 B、周工作時間取決于勞動力需求提出的具體要求 C、周工作時間取決于雇主在法律允許的范圍內(nèi)有決定員工的周工作時間的自主權 D、長期看，勞動力供給方在周勞動力供給時間選擇方面沒有自主權 E、勞動力供給方對周工時數(shù)量的影響實際上越來越大 【參考答案】：A,B,C,E 【解析】：長期看，勞動力供給方在周勞動力供給時間選擇方面擁有一定程度的自主權。 69、根據(jù)我國《勞動法》，（）是用人單位享有的權利。 A、工資分配 B、提高職業(yè)技能 C、提出合理化建議 D、招用勞動者 E、依法解除勞動合同 【參考答案】：A,D,E 【解析】：用人單位的權力包括三種，一是勞

22、動用工權；一是依法解除勞動合同的權力；一是工資獎金分配權。選項B是勞動者的義務，選項c是勞動者的權力，故正確選項為ADE。其他選項不合題意。見第13章第228頁。 70、合理安排作業(yè)休息制度的通常做法有（）。 A、在流水線作業(yè)中設置工間暫歇 B、在流水線作業(yè)中設置工間休息 C、設置標準的勞動定額，完成即可休息 D、增加輪班次數(shù) E、休息日制度 【參考答案】:A,B,E 71、職業(yè)生涯管理包括（）。 A、職業(yè)生涯規(guī)劃 B、職業(yè)生涯的動態(tài)分析 C、管理繼任 D、職業(yè)生涯咨詢 【參考答案】：A,C 72、下列各項屬于雙因素理論中激勵因素的有（）。 A、晉升 B、工資

23、 C、成就感 D^人際關系 E、工作本身 【參考答案】:A,C,E 【解析】：本題考查雙因素理論。激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉升等因素。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工作環(huán)境和工資等因素。 73、下列屬于以工作為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法的有（）o A、能力要求法 B、關鍵事件法 C、管理職位分析問卷法 D、功能性工作分析方法 E、工作任務清單分析法 【參考答案】：B,C,D,E 【解析】：本題考查以工作為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法。選項A屬于以人為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法。 74、裁員中的幸存者往往會（）。 A、產(chǎn)生負罪感 B、具有

24、較高的滿意度和歸屬感 C、得到加薪 D、熱情高效地工作 E、產(chǎn)生對未來的擔憂 【參考答案】：A,E 【解析】：本題考查轉向或緊縮戰(zhàn)略的相關內(nèi)容。裁員是轉向或緊縮戰(zhàn)略的主要問題。事實證明，裁員后的幸存者往往會產(chǎn)生危機感，對未來產(chǎn)生擔憂；而且由于同事的被裁和自己的留下，會在內(nèi)心產(chǎn)生負罪感，同時可以導致其可能會在不加薪的情況下被要求承擔更多的工作。因此，裁員之后組織中員工的滿意度和歸屬感一般都會下降，組織應在此時設法提高士氣。因此選AE。 75、羅伯特?豪斯確定的四種領導行為是（）。 A、成就取向式領導 B、支持型領導 C、交易型領導 D、參與式領導 E、指導式領導 【參考答

25、案】：A,B,D,E 【解析】：本題考查羅伯特?豪斯確定的四種領導行為——指導式領導、支持型領導、參與式領導、成就取向式領導。 76、組織結構設計的特征因素包括（） 專業(yè)化程度 企業(yè)規(guī)模 集權程度 分工環(huán)境 人員素質 【參考答案】：A,C,D 【解析】：組織結構設計的主要參數(shù)包括特征因素和權變因素：①特征因素包括：管理層次和管理幅度、專業(yè)化程度、地區(qū)分布、分工形式、關鍵職能、集權程度、規(guī)范化、制度化程度、職業(yè)化程度、人員結構。②權變因素包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術、人員素質、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。 77、德爾菲法的特點有（）。 A、吸取和綜合了眾多專家的意見，避

26、免了個人預測的片面性 B、不采用集體討論的方式，而是匿名進行，避免了從眾行為 C、采取多輪預測的方法，有較高準確性 D、允許專家使用估計數(shù)字，并讓他們說明預計數(shù)字的肯定程度 E、專家的人數(shù)一般不少于30人 【參考答案】：A,B,C 【解析】：本題考查德爾菲法的特點。選項DE的表述也正確，但是均屬于德爾菲法的原則范疇，而非特點。 78、下列屬于培訓開發(fā)所產(chǎn)生的影響是（）。 A、整體技能的提高 B、確保雇員對公司的忠誠 C、使雇傭關系更加不穩(wěn)定 D、吸收了有抱負和有進取心的人的同時也是在篩選那些更傾向于離職去尋找更好發(fā)展機會的雇員 【參考答案】：a,b,d 79、無領導小

27、組討論一般考察應聘者組織能力的指標有（）。 A、發(fā)言的次數(shù) B、是否敢于發(fā)表不同意見 C、能否制定應對問題的策略 D、能否尊重別人 E、對討論問題的診斷 【參考答案】：A,B 80、評價中心技術的主要方法包括（）。 A、公文筐測驗 B、角色扮演 C、無領導小組討論 D、自我介紹 E、同事相互評價 【參考答案】：A,B,C 【解析】：評價中心技術最重要的方法是模擬情景測驗，其中又包括公文筐測驗、角色扮演和小組互動測驗。故選項ABC符合題意。見第8章第121頁。 7、因簽訂集體合同發(fā)生爭議，雙方當事人不能自行協(xié)商解決的，（）認為必要時可視情況進行協(xié)調(diào)處理。 A、勞動

28、行政部門 B、工會 C、人民法院 D、用人單位 【參考答案】：A 【解析】：因簽訂集體合同發(fā)生爭議，雙方當事人不能自行協(xié)商解決的，當事人一方或雙方可向勞動行政部門的勞動爭議協(xié)調(diào)處理機構書面提出申請，未提出申請的，勞動行政部門認為必要時可視情況進行協(xié)調(diào)處理。 8、員工努力工作能夠完成任務的信念強度，稱為（）。 A、效價 B、動機 C、期望 D、工具 【參考答案】：C 【解析】：本題考查弗羅姆的期望理論。弗羅姆認為：效價X期望X工具=動機。其中①效價：指個體對所獲報酬的偏好程度，用數(shù)量表示。②期望：指員工對努力工作能夠完成任務的信念強度，是對績效的估計值，用概率表示。③工具

29、：指員工對一旦完成任務就可以獲得報酬的信念。因此選C。 9、善于和人相處，喜歡教導、幫助、啟發(fā)或訓練別人是（）職業(yè)興趣類型。 A、社會型 B、企業(yè)型 C、常規(guī)型 D、現(xiàn)實型 【參考答案】：A 10、職工因工死亡，其直系親屬可從工傷保險基金領取喪葬補助金、供給親屬撫恤金和（）。 A、一次性工傷醫(yī)療補助金 B、一次性工亡補助金 C、一次性傷殘補助金 D、一次性傷殘經(jīng)濟補償金 【參考答案】：B 【解析】：職工因工死亡，其直系親屬可從工傷保險基金領取喪葬補助金、供給親屬撫恤金和一次性工亡補助金。 試題點評：本題考查工傷待遇，參見教材P258O 11、強調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金

30、激勵來鼓勵員工參與，且以產(chǎn)品銷售價格與成本價格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率的獎勵計劃是（）。 A、管理獎勵計劃 B、基于團隊的獎勵計劃 C、斯坎倫計劃 D、拉克收益分享計劃 【參考答案】：D 【解析】：拉克收益分享計劃強調(diào)員工參與并籍用現(xiàn)金激勵來鼓勵員工參與。與斯坎倫計劃不同的是，它以產(chǎn)品銷售價格與成本價格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率。 12、通過總需求從而對收入水平的影響來發(fā)揮作用的經(jīng)濟政策是（）。 A、貨幣政策 B、財政政策 C、產(chǎn)業(yè)政策 D、收入政策 【參考答案】：B 13、基本醫(yī)療保險費的統(tǒng)籌基金主要用于（）。 A、支付小額醫(yī)療費用 B、支付大額醫(yī)療費用 C、支

31、付門診醫(yī)療費用 D、以上三者都不是 【參考答案】：B 14、在許多市場經(jīng)濟國家，由于所接受的企業(yè)人力資本投資比較少，所以女性員工的辭職率相對于男性員工而言往往（）。 A、更低 B、更高 C、相同 D、說不清楚 【參考答案】：B 【解析】：在許多市場經(jīng)濟國家，女性員工的離職率比男性員工的離職率要高，而在職年限更短。這種較高的女性離職率可能在很大程度上反映了女性員工所接受的企業(yè)特殊人力資本投資比較少這種情況。 15、假如當前利息率為10%,某人一年后的2.2元錢的現(xiàn)值是（）。 A、1.8元 B、2元 C、2.1元 D、2.2元 【參考答案】：B 16、在其他條件不變

32、動的情況下，（）會導致個人勞動力供給時間減少。 A、非勞動收入的增加 B、勞動收入的增加 C、工資水平的下降 D、工資水平的上升 【參考答案】：A 【解析】：在其他條件不變動的情況下，非勞動收入的增加會導致個人勞動力供給時間減少。 試題點評：本題考查勞動力供給曲線的收入效應，參見教材P180o 17、下列表述中不屬于勞動合同法律關系特征的是（）。 A、勞動合同法律關系是平等主體之問的法律關系 B、勞動合同法律規(guī)范調(diào)整勞動合同關系所形成的一種社會關系 C、勞動合同的主體自發(fā)形成的一種法律關系 D、勞動合同法律關系主體的權利義務通常是對等的、相互的 【參考答案】：B 【

33、解析】：B項是勞動合同法律關系的概念。 18、個體裁縫店的裁縫，其工作特征屬于（）。 A、任務完整性高 B、任務完整性低 C、技能多樣性高 D、技能多樣性低 【參考答案】：A 19、下列關于管理游戲的表述，不正確的是（）。 A、趣味性較強，能夠引發(fā)應聘者濃厚的參與興趣 B、主要考查組織能力和專業(yè)技術能力 C、以游戲的形式要求應聘者活動 D、針對性、目的性較強 【參考答案】：B 【解析】：無領導小組討論主要考查的是組織能力和專業(yè)技術能力。所以選項B是不正確的。 20、績效計劃應當與戰(zhàn)略計劃、財務計劃、經(jīng)營計劃、人力資源計劃等密切結合，相互匹配、配套使用，這體現(xiàn)了績效計

34、劃制定原則的（）。 A、系統(tǒng)化原則 B、價值驅動原則 C、戰(zhàn)略相關性原則 D、可測量性原則 【參考答案】:A 【解析】：本題考查績效計劃制訂原則中的系統(tǒng)化原則。 21、在組織設計的幾種類型中，不屬于常用的三種類型的是（）。 A、矩陣組織形式 B、職能制結構 C、行政層級式 D、虛擬組織形式 【參考答案】：D 【解析】：本題考查組織設計的常用類型。組織設計的常用類型有三種：行政層級式、職能制結構以及矩陣組織形式。因此選D。 22、專業(yè)筆試法中，測驗形式的筆試優(yōu)點不包括（）。 A、費時少，效率高 B、應試者的心理壓力小 C、成績評定較為客觀 D、全面考察應試者的

35、工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、操作技能 【參考答案】：D 23、因（）發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會可以依法申請仲裁、提起訴訟。 A、簽訂集體合同 B、履行集體合同 C、終止集體合同e D、中止集體合同 【參考答案】：B 【解析】：本題考查集體合同的相關內(nèi)容。因履行集體合同發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會可以依法申請仲裁、提起訴訟。 24、用人單位違反國家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動報酬，或者拖欠工傷醫(yī)療費.經(jīng)濟補償或者賠償金的，勞動者可以向（）投訴，該部門應當依法處理。 A、勞動爭議仲裁委員會 B、人民法院 C、勞動行政部門 D、勞動監(jiān)察部門 【參考答案】：C 25、將

36、領導決策過程分為確認階段、發(fā)展階段和選擇階段的是（）。 A、西蒙 B、明茨伯格 C、法約爾 D、尤維可 【參考答案】：B 26、通過購并競爭對手（橫向整合），或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織，從而擴展資源或強化市場地位的戰(zhàn)略是（）。 A、外部成長戰(zhàn)略 B、轉向戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定戰(zhàn)略 D、內(nèi)部成長戰(zhàn)略 【參考答案】：A 【解析】：組織的成長戰(zhàn)略可以分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略。外部成長戰(zhàn)略通常是通過購并競爭對手（橫向整合），或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織（縱向整合），從而擴展資源或強化市場地位。 27、關于組織內(nèi)部供給預測

37、中使用人員調(diào)配圖的陳述，正確的是（）。 A、它依據(jù)的是組織過去的人員變動比率 B、它揭示的是組織人員的潛在變動情況 C、它是一種靜態(tài)的人員預測方法 D、它的核心是人員轉移矩陣表 【參考答案】：B 【解析】：本題考查人員調(diào)配圖。人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計劃，用以了解潛在的人員變動。選項AD屬于馬爾科夫分析法的內(nèi)容。 28、按照國家規(guī)定，用人單位招用勞動者時，應當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果等如實告知勞動者，并在（）中寫明，不得隱瞞或者欺騙。 A、招工廣告 B、勞動合同 C、錄用通知 D、規(guī)章制度 【參考答案】：B 【解析】：本題考點是用人單位招用人員的有關法律規(guī)定。8為正確選項。見第17章第248頁。 29、成就感屬于需要層次理論中的（）。 A、安全需要 B、歸屬和愛的需要 C、尊重的需要 D、自我實現(xiàn)的需要 【參考答案】：C 【解析】：本題考查馬斯洛的需要層次理論。馬斯洛認為尊重的需要包括內(nèi)在的尊重，如自尊心、自主權、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、認同、受重視等需要。因此選C。 30、根據(jù)國家有關規(guī)定，勞動合同期限屆滿前，用人單位應當提前（）向職工提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向書，送達勞動者。 A、7日 B、15日 C、1個月 D、3個月