【發(fā)言材料】元旦復工領導安全生產(chǎn)講話（5頁）.docx

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1、新年復工安全生產(chǎn)講話 2021年已經(jīng)過去，元旦假期已經(jīng)結束，今天的會議是個收心會。****平安渡過了這個節(jié)日，節(jié)前我們采取了一系列措施，嚴格依照上級要求和我們內部安排，生產(chǎn)單位沒有放假。解決了囊括社會上的和企業(yè)內部的一系列問題，這樣才保全了****公司節(jié)日前的穩(wěn)定。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚的,我謹代表****黨政領導班子向節(jié)日期間堅守在工作崗位的員工表示感謝！ 下面，我強調幾個方面的問題。 一、我們當前面臨的環(huán)境和千載難逢的機會 今年，****公司計劃原煤產(chǎn)量***萬噸，去年產(chǎn)量是***萬噸，今年較去年要多出***萬噸。去年雖然生產(chǎn)被動，究竟**煤礦貢獻了七個月的產(chǎn)量，今

2、年年依照安排，**礦最多出煤五個月，從月份來講就不如去年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補上這***萬噸。 今年可以用I 個字來形容一一艱難、關鍵。 先說艱難。第一個是安全生產(chǎn)艱難，***萬噸甚至更多的產(chǎn)量帶來的壓力，310萬噸是考核的指標，當然要更多。我們的目標是讓****公司迅速地好轉起來，圍繞這些產(chǎn)量,人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價，那是堅決不關于的，要科學組織生產(chǎn)。第二個艱難是盤活資產(chǎn)和資源，這個壓力非常大，每個項目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機會,但也

3、受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必需以盤活資產(chǎn)來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現(xiàn)金流。***萬噸甚至更高的產(chǎn)量，沒有一定的投入是不現(xiàn)實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。 所謂關鍵。這關于于今年***公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經(jīng)濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的新的氣象就能誕生了。所以，今年非常之關鍵，我們必需為今年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展

4、打下堅實的基礎。這就是今年的工作——艱難、關鍵。 我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場環(huán)境。種種跡象表明，***地區(qū)仍屬于賣方市場，這種格局并且沒有打破，周邊省市的煤炭調入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格，目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場關于煤炭的需求量關于我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產(chǎn)品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經(jīng)濟環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內專業(yè)人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現(xiàn)，所以我們必需要確立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易,要把煤炭變?yōu)槭杖耄?/p>

5、要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質搞好,產(chǎn)量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求一切生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需,把產(chǎn)量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經(jīng)營壓力和還貸壓力。前些年，**公司可以為****公司源源不斷地提供資金,但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必需自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固確立起來。 二、要千方百計地補充生產(chǎn)經(jīng)營資金 第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享用貸款等方面的優(yōu)惠政策；二是瓦斯發(fā)電補貼,要繼續(xù)做好；三是

6、去產(chǎn)能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關閉礦井，關閉到位的積極爭??；四是貴州省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進；五是安順轎子山監(jiān)獄系統(tǒng)礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用監(jiān)獄局的名義爭取資金，安順轎子山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。 第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關閉、停產(chǎn)的，純粹吃費用的單位，關于于****沒有任何經(jīng)濟貢獻的經(jīng)濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。 第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去，去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單

7、位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必需要控制,各類費用必需要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。 三、各單位人員補充問題 一定要緊緊圍繞今年經(jīng)營目標和現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，依照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸?shù)膶嶋H需要盡快配足人員，要求時間在正月十五之前，依照計劃補充到位。 第一，新招的人怎么辦？整編制的隊伍，盡快不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊伍，給人家的隊伍獨力的頭面。一切區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊產(chǎn)量包干，掘進開辟隊進尺包干，其他區(qū)隊量化包干。契約化

8、管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必需報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。 第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產(chǎn)量計劃等的管理制度，要給一切人員整體上課，要講透，講明白；第二是技能和理論培訓，納入培訓中去；第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求一切區(qū)隊必需實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，一切隊伍都要執(zhí)行，經(jīng)過導師帶徒實現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職

9、務都是當老師的資本。這項工作整個****公司囊括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要經(jīng)過工資考核來體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井關于區(qū)隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。 這些工作的最終目的是把人招進來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、即時兌現(xiàn)工資等鼓勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。 四、要收心 第一，要強化出勤考核。今天

10、會議之后，一切的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要關于區(qū)隊實行雙重考核。公司調度室要加強關于各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監(jiān)督。 第二，創(chuàng)新性出臺文件。機關和各單位要接合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必需升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各

11、單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。 第三，要嚴格考核即時兌現(xiàn)。國家靠黨紀國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完備制度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。河南能源、”公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執(zhí)行，把考核結果應用起來，與相關指標掛鉤、兌現(xiàn)。元旦保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù)的。 第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場，要

12、解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績表明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。 第五，注重自身業(yè)務素質提升。要研究政策，要鉆研技術，要學習理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策應

13、用起來，這關于個人和企業(yè)都是有利的。 五、安全問題 一切的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作者是直接責任人，當班現(xiàn)場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。 元旦已經(jīng)過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，在確保完成今年經(jīng)營目標的前提下，要創(chuàng)造超越目標的業(yè)績，為""公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎。 謝謝大家。